This Is Consulting

3-10. 변화 속에서 변함없이 성장하는 방법

2025-02-26T13:57:11Z

변화하는 세상에서 기업은 무엇을 해야 하는가? 베인앤컴퍼니 자료 중 마지막 공유할 내용입니다. 베인앤컴퍼니는 기업이 지속가능성과 장기적인 경제적 가치를 구축하기 위해서는, 물질적 모델에 해당하는 자원 조달 및 사용방식과 비즈니스 모델에 해당하는 수익/이익 창출방식을 동시에 재설계(redesign)해야 한다고 말하고 있습니다. 대다수의 기업들은 물질

3-9. 구성원 몰입위한 Business-led 방식

2025-02-26T13:56:43Z

구성원 몰입도 제고 방안 오늘 공유할 주제는 구성원의 몰입도와 관련된 내용입니다. "누가 과연 구성원 몰입에 대한 책임은 누구에게 있는가? HR이 아닌 직속 리더이다" 라고 표현되어 있는 베인앤컴퍼니의 아티클 제목입니다. 해당 아티클을 통해 베인앤컴퍼니는 과거 전통적인 방식에서 Business-led 방식으로 전환하는 것이 더 효과적으로 구성원의 몰입

3-8. 인재 전쟁 속 Secret Weapon

2025-02-26T13:55:31Z

인재 전쟁 속에서의 Secret Weapon ‘Purposeful Work’ 오늘 공유할 주제는 '일의 의미'입니다. 리더십 교육 중 '구성원 동기부여' 테마를 다룰 때 빠지지 않고 등장하는 내용이 '일의 의미를 부여해라'입니다. '일의 의미'가 왜 중요한지는 굳이 설명하지 않아도, This Is Consulting과 같은 뉴스레터를 찾아 읽고 계신 분들

3-7. 두 기업 간의 문화적 단층

2025-02-26T13:55:02Z

M&A를 위한 문화적 통합 오늘 공유할 주제는 인수합병 시 발생하는 두 기업 간의 문화적 통합에 대한 내용입니다. 기업 인수합병 시, 흔히 실사(Due Deligence)를 진행하게 됩니다. 이때 재무 혹은 법률적인 실사 외 인사실사(HRDD)도 진행하게 됩니다. HRDD를 통해 인수 대상 기업의 인적자원 현황과 조직문화를 종합적으로 분석 및 평가하고 인

3-6. 고성과 Executive Team의 특징

2025-02-26T13:54:23Z

어떤 Teamwork보다 중요한 경영진의 Teamwork 오늘 공유할 주제는 '협업' or '팀워크'에 관한 주제입니다. 협업은 제가 가장 애정하며 관심을 가지고 있는 주제입니다. 기업 성과의 핵심이 '협업'에 있다고 생각하기 때문입니다. 그 중요성에 걸맞게 고성과 팀의 특징에 대한 자료는 너무나 많습니다. 이제는 흔한 사례가 되어 버렸지만, 구글이 '아

3-4/5. 적체된 고령 근로자 관리 방안

2025-02-26T13:53:47Z

고령 근로자 인력 관리에 대한 선제적 대응 오늘은 고령 근로자에 대한 이야기로 4번째, 5번째 슬라이드를 공유해보고자 합니다. 컨설팅을 하며 만난 많은 기업들이 고령 근로자의 적체 현상에 대해 심각하게 고민하고 있는 것을 많이 보았습니다. 저출생 및 고령화 심화와 맞물려 많은 기업들의 인력 구조는 역피라미드 형태이며, 업무 생산성, 업무 몰입, 전문성/스

3-3. 포용적 리더십 함양의 필요성

2025-02-26T13:53:16Z

기업 내 포용적 리더십(Inclusive Leadership) 함양의 필요성 지난 포스팅에서는 DE&I에서 핵심은 다양성이 아닌 포용성에 있다는 말씀을 드리며 글을 마무리 했습니다. 포용적 일터(Inclusive Workplace)를 만들기 위한 핵심은 그렇다면 무엇일까요? 바로 포용적 리더십(Inclusive Leadership)입니다. 리더의 리더십

3-2. 다양성은 득인가? 독인가?

2025-02-26T13:52:45Z

기업의 성과로 이어지는 DE&I의 핵심 '포용성' 오늘 공유할 주제는 지난 포스팅에 이어 'DE&I' 관련 자료입니다. DE&I를 얘기할 때 꼭 생각해 보아야 하는 질문은 다양성은 득인가? 독인가? 입니다. 다양성이 항상 기업 성과에 기여하는 것은 아니라는 것이죠. 베인앤컴퍼니 조사 결과에 의하면 다양성은 오직 포용성(Inclusion)이 높은 조직에서

3-1. 남성/여성 임원 비율은 중요한가? (DE&I)

2025-02-26T13:52:01Z

Gender-balanced Leadership 오늘 공유할 주제는 'Diverysity, Equtiy and Inclusion (DE&I)' 입니다. 기업 내 '다양성(Diversity)'의 중요성을 많은 사람들이 강조하고 있으며, 가장 직관적으로 드러나는 다양성 지표는 '성별'의 다양성입니다. Bain&Comapny의 아래 리포트 제목이 저의 이목을

2-9/10. Top-down인가 Bottom-up인가

2025-02-26T13:51:25Z

변화는 Top-down이 효과적인가? Bottom-up이 효과적인가? 조직의 변화를 고민하고 계신 분들이라면 한번쯤 고민하게 되는 사항은 Top-down 방식과 Bottom-up 방식 중 어떤 방식을 선택하느냐 입니다. 과거 Top-down이 마치 강압적이고 위계적인 변화 추진활동으로만 비춰지고 비판 받으며, 수평적인 조직문화가 대두되는 흐름과 함께 Bo

2-8. 변화에 성공하는 기업이 1년 뒤힘을 쏟는 이유

2025-02-26T13:50:40Z

변화의 가속화를 추진해야 하는 적정 시기는 언제인가? 오늘 공유 드릴 자료는 성공적인 변화관리의 Turning Point에 관한 내용입니다. 경영진의 스폰서십을 받는 많은 변화관리 활동이 초기 많은 Input과 Resource를 투입합니다. 별도의 TFT가 구성되고, 경영진의 스폰서십을 기반으로 강한 Drive를 거는 것이 가능합니다. 하지만, 대부분의 변

2-7. 글로벌 컨설팅펌이 생각하는 성공적인 변화에 대

2025-02-26T13:49:37Z

가치 창출로 이어지는 변화의 두 가지 축(What & How) 안녕하세요. 최근 경황이 없어, 포스팅이 조금 늦었습니다. 오늘 공유할 자료는 BCG가 자신들의 컨설팅 접근 방식을 소개하는 메인 소개 웹페이지에 기재된 내용입니다. 성공적인 조직 변화를 이끌어 내기 위해 BCG는 '전략'에만 매몰되는 것을 경계해야 한다고 말하고 있습니다. 도출한 전략을

2-6.변화 추진 TFT 성공 가능성 가늠하기

2024-10-30T14:22:46Z

변화 성공 가능성은 몇 점일까? 오늘 공유할 자료는 개인적으로 활용도가 굉장히 높다고 생각하는 진단 Tool입니다. 성공 가능성을 수치로 측정할 수 있다는 측면에서 참 매력적인 Tool이기 때문입니다. 기업에서는 대개 조직의 특정 이슈를 해결하고 변화를 이끌어 나가기 위해 TFT를 만듭니다. 하지만, 흐지부지 변화를 추진하는 Action만 취하다가 끝나는

2-5. 망각 곡선을 극복하는 5R전략

2024-10-30T14:22:09Z

망각 곡선을 극복하는 5R 전략 오늘 공유할 내용은 경영진의 학습과 관련된 내용입니다. 조직에서 가장 학습하기 어려운 대상이 누구일까 생각하면 '임원' 혹은 '경영진'이라고 불리는 분들이 아닐까 생각합니다. 이미 오랜 경력과 경험치를 쌓고 조직 내에서 인정받은 성공 경험으로 가득한 그룹이기 때문입니다. 자기확신과 성공경험이 강할수록 Learning을 위해

2-4. 학습 생태계 진단 결과 Sample 양식

2024-10-30T14:25:19Z

LEMA Assessment Tool Template 오늘 포스팅은 드디어 계속해서 공유 드렸던 BCG의 LEMA(기업 학습 생태계) Model과 관련된 마지막 공유 내용입니다. BCG 는 조직의 학습 = 조직의 성장 = 조직의 번창이라고 말합니다. 이전 포스팅에서 기업 학습 생태계 모델의 18개의 구성요소를 공유드렸습니 위 LEMA 모델을 기반으

2-3. 글로벌 Top 기업의 학습 생태계 성숙도

2024-10-30T14:25:01Z

글로벌 Top 기업의 학습 생태계 성숙도 계속해서 이어지는 포스팅은 기업의 학습 생태계와 관련된 내용입니다. 95%의 기업이 '학습 조직'을 지향한다고 말씀드렸습니다. 반면 15%의 기업만이 '교육'을 실제 핵심 우선순위로 삼고 있습니다. 학습 생태계가 중요하다고 합니다...라고 경영진에게 보고한다면... 경영진은 관련 근거를 가지고 오라고 할 수 있습니

2-2. 지속 성장하는 기업의 핵심 학습 생태계

2024-10-30T14:24:40Z

기업의 학습 생태계 LEMA(Learning Ecosystem Maturity) Model 오늘부터 이어지는 포스팅은 기업의 학습 생태계에 대해 이야기 해보려 합니다. 기업의 1차 목표가 '생존'이라면 올해 회사 주머니가 풍족한 것보다 중요한 것은 결국 '지속가능성'입니다. 5년 후, 10년 후, 50년 후에도 시장 내에서 경쟁력을 유지해야 합니다. 많은

2-1. 글로벌 컨설팅펌이 제시하는HR 과제 우선순위

2024-10-30T14:24:16Z

To-be HR Gap Analysis 드디어 10번의 포스팅으로 맥킨지 컨설팅펌의 HR관련 자료 공유를 마무리 하게 되었습니다. 앞으로 10번의 포스팅은 글로벌 Top3 컨설팅펌 중 하나인 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 HR 자료입니다. 지난 포스팅에서 BCG가 23년도에 발표한 People Management Topics 순위를 아래와 같이 공유드렸습니

1-10. 조직의 성공적 변화를 위한 Key

2024-10-30T14:23:50Z

성공적으로 조직을 변화 시키는 방법 오늘 공유할 자료는 지난 포스팅에 이어서 '변화관리'와 관련된 자료입니다. 해당 내용은 맥킨지에서 제시하는 성공적으로 조직을 변화 시키는데 핵심이 되는 7가지 변화활동에 대한 내용입니다. 7가지 변화 활동은 다음과 같습니다. 정리하자면 다음과 같습니다. 변화 커뮤니케이션 활동 롤모델링 필요한 스킬 함양 스

1-9. 성공적으로 변화한 기업은 무엇이 다른가?

2024-10-30T14:23:19Z

통합적 변화 계획 수립의 필요성 오늘 공유할 자료는 '변화관리'와 관련된 자료입니다. 많은 기업이 지속적으로 성장 및 생존하기 위해 '혁신'을 외치며 '변화'를 추구합니다. 맥킨지은 성공적인 조직 차원의 변화를 위해서는 무엇이 필요하다고 말하고 있을까요? 먼저 어느 정도의 규모가 있는 기업 중 변화 활동을 시행하지 않는 기업은 없을 것 같습니다. 2