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  <title>해이</title>
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  <subtitle>조직.인사 컨설팅으로 커리어 시작하고 지금은 모 그룹에서 기획 일 합니다. / 직장인 에세이, 경영 리더십, 인사기획 이야기를 씁니다. / 현직이라 회사명과 경력은 비밀~</subtitle>
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  <updated>2019-10-05T01:25:01Z</updated>
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    <title>직장상사와 와이프의 공통점 #1</title>
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    <updated>2023-07-18T03:41:15Z</updated>
    <published>2023-06-28T02:22:33Z</published>
    <summary type="html">1. 지나가는 얘기인 듯 말하지만 그것도 지시사항이다.  2. 지시사항을 두 번 이상 말하게 하면 안 된다.  3. 본인 눈앞에 보이지 않으면 논다고 생각한다.  4. 본인과 연관되지 않은 사람을 돕는 걸 싫어한다.  5. 권한은 본인 몫, 책임은 내 몫.  6. 가끔 본인이 이곳의 장(長)이라는 사실을 잊는다.  7. 의사결정 번복에 죄책감이 없다.  8&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2F7cNXMyJ9CnVXPyZBLzenj9W79ng.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>퇴사라는 살의(殺意) - 핵심인재가 퇴사하는 이유</title>
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    <updated>2024-08-11T01:55:27Z</updated>
    <published>2023-06-25T23:42:35Z</published>
    <summary type="html">퇴사라는 살의(殺意)  모든 구성원이 중요하지만 특히 핵심인재의 퇴사는 눈여겨볼 필요가 있다. 한 부서의 차장급 정도, 그 부서의 Key job을 수행하는 인물이 어느 날 갑자기 퇴사를 한다면 단기 내에 대체할 수가 없다. 이들의 퇴사 이유는 단순히 돈에 불만족해서나, 상사를 못 견뎌서, 승진을 못해서는 아니다. 직장생활 십수 년을 하다가 한 부서에 정착하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FKUOUXo5e94uUoayyaBiwd0d49mA.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더의 말하기 - 마치 제2외국어와 같다</title>
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    <updated>2023-06-04T09:12:08Z</updated>
    <published>2023-06-01T23:58:39Z</published>
    <summary type="html">해가 지날수록 나의 말하기를 되돌아볼 일이 많아진다. 회사에서든 가정에서든, 카페든 식당이든 모두 다 말하기다. 업무역량이야 직장생활 10년이 지나면서부터는 더 늘 것이 없다. 나는 말하기를 왜 이리도 소홀히 했을까.  회사에 추씨 성을 가진 사업부 대표님이 있다. 실적 회의 때는 워낙 추상같아서 사업부 임직원들은 무서워한다고 들었다. 그러나 다른 사업부 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FRTw_Dx8tysIFRUY0_xzkbIdPJZ4.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>당신 잘못이 아닙니다</title>
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    <updated>2025-01-05T17:26:54Z</updated>
    <published>2023-05-22T17:08:40Z</published>
    <summary type="html">선생님 안녕하세요, 지민이 친구 OOO입니다. 제가 통화시간이 안 날 것 같아 문자 드립니다. 상담받고자 하는 이유는 밑에 붙여 넣었습니다. 회사에서 지원해 주는 외부 상담 업체에 신청하려고 썼던 내용인데 업체가 회사에 공개할 수도 있겠다는 생각이 들어서 취소했습니다. 그때 쓴 내용 그대로 복붙 할게요. 그 많은 심경을 글로 적는 데 한계가 있네요. 모르는&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FPJ2AykQtSBudvYE1IzkeiyH3WcU.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>J에게</title>
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    <updated>2023-05-21T13:51:08Z</updated>
    <published>2023-05-19T14:10:11Z</published>
    <summary type="html">J는 독특했다. 내가 이직해 오고 얼마 안 있어 퇴사한 직원이라 대화는 별로 못 나눴다. 하지만 그녀의 독특한 업무 스타일은 기억난다.  J의 업무 중에는 직원들로부터 무언가 신청을 받아 처리해 주는 업무가 있었다. 독특한 점은 그녀가 본인의 업무시간대를 자율적으로 운영하고 있었다는 거다. 즉, 어떤 직원이 오후에 전화해서는 저 이것 좀 처리 부탁드립니다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2F_moPJZ0g-LvHWlJl2vpvsAglfRA.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>야수의 시간</title>
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    <updated>2023-05-21T10:30:23Z</updated>
    <published>2023-05-18T12:36:59Z</published>
    <summary type="html">커피 원두를 주문해 드립으로 마시곤 한다.  하지만 하루 2~3시간 정도만 자는 기간이 한동안 지속되면 원두 주문 할 겨를이 없다. 그런 상태로 몇 개월 시간이 흐르다 보면 &amp;ldquo;내가 뭐라고 원두 갈아 마시는 사치를 했었나&amp;rdquo; 싶어지는 때가 온다.  그런 시즌이 있다. 나뿐 아니라 주변 모든 이들이 다 나처럼 바빴으면 하는 시즌. 조금 한가로운 사람을 보면 스멀&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FnhbyOjzQlhbrkUnzDYGai11CS7U.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>상관계수 R값 구하기 - 회사원을 위한 수학 [상관분석, 회귀분석 #3]</title>
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    <updated>2024-08-08T05:07:50Z</updated>
    <published>2023-05-08T16:50:03Z</published>
    <summary type="html">피어슨 상관계수 r 구하기 실습 *Cover: Karl Pearson(1911), The Grammar of Science(3rd edition), Adam&amp;amp;CharlesBlack​  목차[1] 자동 계산(엑셀)[2] 수기 계산[3] 계산식의 의미&amp;nbsp;이해  요즘 사회적 이슈인 금리와 주가의 관계로 생각해 보겠습니다. 보통 금리가 오르면 주가는 내리는데, X값&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FkOCKP2IwF8civQIQoVqbcE8yXi0.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>악하고 게으른 직원? - 상시평가를 해야 할 이유</title>
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    <updated>2023-03-21T00:33:43Z</updated>
    <published>2023-03-20T22:57:06Z</published>
    <summary type="html">종교와 상관없이 가끔 기독교 성경을 읽는데,  재미난 비유가 있어 소개합니다.  어떤 주인이 외국으로 길을 떠나게 됐습니다.  하인 3명을 불러 그들의 능력에 따라 돈을 맡겼고, &amp;quot;오랜 기간 후에&amp;quot; 돌아와서 어떻게 되었는지 보고를 받았습니다. 결과는 다음과 같습니다.  하인1: 원금 5달란트 &amp;rarr; 수익 +5달란트 하인2: 원금 2달란트 &amp;rarr; 수익 +2달란트 하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2Fv3s9siXKDD-I-bjeFuyMrU0cogI.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>R은 뭐고 R2는 뭐였더라 - 회사원을 위한 수학 [상관분석, 회귀분석 #2]</title>
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    <updated>2023-05-09T04:20:14Z</updated>
    <published>2022-10-05T23:23:33Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;자녀의 키는 부모 세대 키의 평균치로 되돌아가려는 경향이 있다&amp;quot;- F. Galton, 1886, &amp;quot;유전적인 키의 평균치로의 퇴행&amp;quot;(Regression toward mediocrity in hereditary stature)---------'회귀' | 回歸 | Regression = '퇴행' (gress는 라틴어 어원으로 go, walk의 의미)Regres&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2F9bBAGlSwuHt9pl2b0ygA2u1l9Gs.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>썸타기에 대한 수학적 고찰 - 회사원을 위한 수학 [상관분석, 회귀분석 #1]</title>
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    <updated>2023-06-20T22:16:16Z</updated>
    <published>2022-07-07T08:30:53Z</published>
    <summary type="html">남자가 여자에게 점심을 삽니다.  여자는 고맙다고 커피를 사네요. 그렇게 3번 정도 점심과 커피를 주거니 받거니.  남자가 이번엔 저녁을 사겠다고 합니다.  여자가 하필 그날은 선약이 있어서 오후에 커피나 한잔 하잡니다.  남자는 며칠이 지난 후,  이번엔 범죄도시2를 같이 보자고 합니다. 여자는 손석구가 보고 싶었다며 흔쾌히 수락합니다. 영화를 보고 돌아&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FZn9QdJs7jujZFOiInR1MDeWetNM.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>손흥민의 성장 추세를 구하라 - 회사원을 위한 수학 [CAGR]</title>
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    <updated>2023-06-02T05:40:03Z</updated>
    <published>2022-06-24T14:01:06Z</published>
    <summary type="html">모든 분야에서 10%씩만 더 성장한다면 (월드클래스가) 가능하지 않겠는가  손흥민 선수 아버님께서는 여전히 아들은 월드클래스가 아니라고 하시네요. 모든 영역에서 10%씩만 더 성장한다면 그때는 월클이라고 부를 수 있겠다고 합니다. 이 발언이 너무 박한 평가처럼 들리지만, 조금만 돌려서 생각해보면 대단한 칭찬으로 해석할 수 있습니다.  [해석] 흥민이는 아직&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FA1Cgi3lIjfcbFpe2lPYARDNWyfE.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>컨설팅 발주하기 #3 - 조직인사 컨설팅 메이저 회사들</title>
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    <updated>2023-11-22T09:24:37Z</updated>
    <published>2022-06-17T02:04:43Z</published>
    <summary type="html">십수 년 전.  컨설팅 회사에 입사했다고 아버지께 말씀드리자, &amp;quot;너 부동산 하냐?&amp;quot;고 물으셨습니다. 세상에 컨설팅이라고는 경영 컨설팅만 알고 있던 저로서는 천지가 개벽하는 순간이었습니다.  컨설팅 Consulting. 어떤 분야에서 전문성을 기반으로 솔루션을 제공하는 서비스를 우리는 폭넓게 컨설팅이라고 부릅니다. 포털에 검색하면 수많은 컨설팅 회사가 나오므&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FPD5Lw90rDOLzNdkhKpZzg--ZZGs.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>컨설팅 발주하기 #2 - 조직인사 컨설팅 발주 팁 2/2</title>
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    <updated>2022-06-20T01:50:46Z</updated>
    <published>2022-06-14T01:31:50Z</published>
    <summary type="html">경영컨설팅, 특히 조직인사 컨설팅을 처음 발주하는 이들을 위한 Tip 두 번째 글입니다.  * 컨설팅 발주하기 #1 https://brunch.co.kr/@haey/11    4. 제안평가 (우선협상 대상자 선정) 제안평가 통해 우선협상 대상자 선정. 컨설팅 범위 미세조정 및 가격협상을 합니다. 입찰하는 회사는 2개 서류를 제출합니다. 제안서와 견적서입니다</summary>
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    <title>컨설팅 발주하기 #1 - 조직인사 컨설팅 발주 팁 1/2</title>
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    <updated>2023-11-16T12:33:29Z</updated>
    <published>2022-06-13T09:10:44Z</published>
    <summary type="html">어라? 고작 이런 일반적인 보고서 받으려고 우리가 몇 억을 냈나?  저는 첫 커리어를 컨설팅사에서 시작했고, 현재는 기업의 인사부서에서 일하고 있습니다. 컨설턴트와 기업 인사담당자 양쪽의 입장에서 컨설팅 프로젝트를 진행해본 경험이 있다보니 입찰 과정에서 드러나는 서로의 입장 차이를 이해하게 되었습니다.  지금부터 쓰는 내용들은 지극히 주관적인 내용이지만 컨</summary>
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    <title>직위, 직급, 직책의 차이 - 직급 관련 용어 정리</title>
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    <updated>2023-10-31T23:13:23Z</updated>
    <published>2022-06-10T02:24:57Z</published>
    <summary type="html">쉽게 말하면 이렇습니다.  직위: 서열 직급: 돈 직책: 조직장  어렵게 말하면 이렇습니다.  직위 흔히 &amp;quot;사대과차부&amp;quot;로 알려져 있습니다.(사원, 대리, 과장, 차장, 부장)연구조직은 주임, 선임, 책임을 쓰는 등,구성원 간 위계서열을 나눈 단계가 직위입니다. 마치 군대의 이병, 일병, 상병, 병장처럼,상호 간 명령&amp;middot;지시할 수 없는 수평적 관계인데 업무 분</summary>
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    <title>인사기획자가 하는 일 - 부제: 사측 인간</title>
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    <updated>2024-11-20T11:19:26Z</updated>
    <published>2022-05-30T02:28:30Z</published>
    <summary type="html">&amp;ldquo;그 임원은 왜 물러난 건가요?&amp;rdquo;  평소 잘 모르던 회사 사람과 식사를 함께 하게 되어 &amp;ldquo;저는 인사팀에 있습니다&amp;rdquo; 라고 자기소개하면 종종 저런 걸 묻곤 합니다. &amp;ldquo;이번 홍길동 부장 발령은 왜 그렇게 된 건가요&amp;rdquo;, &amp;ldquo;제가 다음번 부서로 어디 가고 싶은데 잘 봐주세요&amp;rdquo; 이런 질문도 단골입니다.  이젠 익숙해져서 하하 제가 무슨 힘이 있다구요 하고 넘기지만 예전&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FPAsOrtRl9-srA0mkAzqk7XT87KQ.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>사장님 마음속에 저장 - 뇌리에 각인시킬 아웃풋 이미지가 9할.</title>
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    <updated>2023-06-02T01:52:36Z</updated>
    <published>2022-05-09T00:08:35Z</published>
    <summary type="html">&amp;ldquo;사장님께서 이 책자 주시던데요.&amp;rdquo;  미팅을 다녀왔더니  책상에 웬 회사소개서가 놓여 있습니다.   &amp;ldquo;법제상 의무 고용해야 되는 직군의 고용/관리를 대신해주고 수수료 받는 회사더라구요.&amp;rdquo;  후배 직원의 말이 끝나자마자 사장님께 문자가 옵니다.  [각 사업법인에서  OOO직군의 의무 고용 미달에 대해  당국에 부담금을 낸다고 들었습니다.  드린 책자를 참고하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FAx14x2GT_eze9s_nq06_1dHO2uA.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>보고서 십계명</title>
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    <updated>2023-06-02T01:50:39Z</updated>
    <published>2022-05-03T00:12:06Z</published>
    <summary type="html">1. 피보고자 외에 다른 독자를 마음에 두지 말라. 첨부터 다시 쓰는 화를 면하리라.  2. 구글신이 주는 템플릿을 섬기지 말라. 쓸데없는 내용까지 쓰게 되리.  3. 너가 사업방향을 정했다고 망령되이 생각말라. 보고서 쓰는 과정을 즐겼으면 그만이다.  4. 이틀 밤은 새도 사흘은 새지 마라. 쉬어라. 쓴 건 실내조명 말고 자연광에서 한번 읽어봐라.  5.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2F-aXtfJmDHbiliajeOS7a0OEP35w.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>똥차 떠난 자리에 - 쓰레기차 온다.</title>
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    <updated>2022-12-20T10:53:46Z</updated>
    <published>2022-05-02T02:04:46Z</published>
    <summary type="html">리더십 평가 하위 그룹 조직장,언젠가 빠지기는 빠지는데, 뉴페이스는 계속 나타나. 새싹(?)들은 당최 어디에 숨어 있던 걸까?  &amp;ldquo;똥차&amp;nbsp;떠난&amp;nbsp;자리에&amp;nbsp;쓰레기차&amp;nbsp;왔네&amp;rdquo;  연말 조직개편과 함께 대규모 직책임면이 발표되면, 블라인드*에 자주 나오는 표현입니다. (*회사에서 관여할 수 없는 외부 익명게시판 App)  공식적인 리더십 평가를 운영하지 않는 회사라 해도&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FfyejhllSUbjyClK5mSHQYyxdPPU.PNG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>맥가이버의 마음으로 - KPI도 임기응변. 상황에 맞게 고쳐 쓰자.</title>
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    <updated>2022-06-20T02:16:42Z</updated>
    <published>2022-04-28T15:39:39Z</published>
    <summary type="html">사골급 KPI [우수 인재 퇴사율]  [우수 인재 퇴사율]&amp;hellip; 이 녀석은  저희 회사 인사팀에 매년 적용되는 KPI 중 하나입니다. 어떤 회사는 우수 인재 리스트를 실제로 만들어  홍길동, 아무개 등 사람을 직접 관리하지만 저희는 그런 고정 리스트를 관리하지는 않습니다.  대신 [우수 인재] = [우수 고과자]로 간주하여  [우수 고과자 퇴사율]을 적용하고 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8ufQ%2Fimage%2FzmxLM7xblRYFzHqppQdKx_rW1q4.jpg" width="350" /&gt;</summary>
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