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  <title>담담</title>
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    <name>jaykim0901</name>
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  <subtitle>누구나 성공하는 조직의 일원이 되고싶어 합니다. 성공하는 회사가 실제로 움직이기 위해 필요한 부분을 점검하고, 전사적 관점에서 서포트 하는 내부의 브릿지이며 겸손한리더를 지향합니다</subtitle>
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  <updated>2019-12-20T04:34:00Z</updated>
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    <title>공간에서 사람의 상상력은 커지고 생각의 틀이 확장된다 - 기업문화, 핵심가치를 녹여둔 공간구성, 그 고민의 기록</title>
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    <updated>2023-10-31T11:54:49Z</updated>
    <published>2022-12-07T03:16:19Z</published>
    <summary type="html">'...독서실이나... 혹은 공장 같은데?'  대학생 시절, 그 당시 대기업에 재직하던 친척형이 전해 달라는 물건 때문에 근무하는 사무실로 찾아갔을 때 처음 느낀 감상이었다. 새하얀 석고보드 천정 마감에 틈틈이 박혀있는 사각 형광 조명, 각 개인별로 파티션이 앞-옆으로 가로막고 있고 균일하게 사람이 들어갈 수 있는 공간. 높고 큰 건물에 깔끔한 복도의 인상&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2FLVyU6wFJAO1PQqhBeL3SxQkyYYc.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>번아웃(burn out)을 피하는 방법 - 어느새 찾아올 수 있는 반갑지 않은 손님, 번아웃을 피할 실제적 방법</title>
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    <updated>2022-11-11T06:26:37Z</updated>
    <published>2022-08-28T12:14:58Z</published>
    <summary type="html">강한 목표의식, 성과에 대한 목마름, 열약한 혹은 부족한 환경에서 발버둥 쳐나가는 상황, 어쩌면 스스로의 능력보다 더 무겁고 다양한 일들이 주어 질 때..&amp;nbsp;어느새 찾아올 수 있는 고갈상태가 있다. 우리는 그것을 번아웃(burn out)이라고 부른다. 세계 보건기구(WHO)에서도 2019년 4월에 만성적 직장 스트레스 증후군으로서 직업 관련 증상으로 정의 내&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2Fm0WEURE83bVKcErMhyeLebE4jm8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>새는 한쪽 날개만으로는 날 수 없다. - 성공과 성취를 위한 커리어 스킬만큼 중요한 것은 자기 확신과 멘탈리티.</title>
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    <updated>2022-08-08T16:45:42Z</updated>
    <published>2022-03-12T16:50:10Z</published>
    <summary type="html">꿈과 목표가 없는 사람은 자기가 가진 것 이상의 성공 지점에 도달하기 어렵다. 그런데 꿈과 목표가 일반적인 기준보다 높은 사람들은 현재에 만족하지 못하지 않을까.  기존의 관습과, 바뀔 수 없는 시스템, 혹은 새로운 도전을 위해 부딪쳐 보려는 사람이 일을 하고 싶을 때 스타트업 씬으로 어떤 형태든 유입이 된다고 생각한다.  최초에는 메인 커리어 스킬이 있음&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2FuEzJBuf9cz2d39QV8xi4lJ8KAp8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>탁월한 성과는 경쟁이 아닌 협업에서 나온다. - 그 믿음에서 의사소통의 방식, 태도, 선택의 기준을 결정한다.</title>
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    <updated>2023-05-14T13:49:26Z</updated>
    <published>2022-01-18T13:56:41Z</published>
    <summary type="html">성과와 능력 vs 태도와 역량  결과 우선주의, 경쟁과 생존에 방점을 찍고 모든 것을 숫자에 올인한 조직과 성공의 지점을 찍어두고 동료와 유관한 모든 사람들과 협업해 개인의 성장과 조직의 성공을 이루겠다는 조직  똑같이 연매출 1000억을 달성했을 때 그들의 언어, 태도, 업무방식은 다를 것이라고 생각한다  무엇이 옳고 그르다의 문제가 아니라 선택의 문제이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2FsWtmMW7fjbcs7yGRbqtFoM2eZ3o.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>문제, 위기, 장벽을 넘는 것 - 혹은 반드시 이뤄야 할 미션에 대하여</title>
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    <updated>2022-06-17T02:07:59Z</updated>
    <published>2021-12-06T13:05:31Z</published>
    <summary type="html">내가 글을 쓰는 가장 큰 이유는 나 개인과&amp;nbsp;우리가 모두 함께 성공해 나가자는 메시지를 전달하려는 것이다.  개인적으로 친구나 주변 지인, 회사에서 함께 일하는 동료까지 모두 성공 지향적인 사람과 의사소통하고 서로 영향을 주고받으며 결국 우리가 원하는 성공 지점에 이르러 박수 쳐주는 영화 같은 모습을 꿈꿔본다.  60대쯤 위인 같은 위치에서 지난날을 회고하며&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2FXpRP4gHVKGjltntC9WXzaM3jM1M.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>150억, 시리즈 A 투자 유치 후 스타트업에서의 1년 - 변화하는 스타트업에서 자신을 지탱하는 힘을 키우는 것</title>
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    <updated>2022-05-07T17:37:29Z</updated>
    <published>2021-11-30T08:58:40Z</published>
    <summary type="html">150억, 시리즈 A, 스타트업, (2021년을 마무리하는 시점에서의) 1년. 내 경험 중에 눈길을 끌 키워드들의 나열이다. 이는 어벤저스의 캡틴 아메리카가 마법의 주문처럼 외쳤던 &amp;quot;Avengers assemble!(어벤저스 어셈블!)&amp;quot;처럼 현재 스타트업에서 혼자서 이기기 어려운 장애와 장벽을 격파해 나가기 위해 아침부터 저녁까지 달려 나가는 스타트업 씬의&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9212%2Fimage%2FTpqWdIFslABc1_sWgG-WSgbkNIk.png" width="500" /&gt;</summary>
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