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생성형 엔진 최적화(GEO) - 검색의 시대가 끝나고, ‘AI의 정답’이 되는 전략이 시작됐다

2026-01-20T07:59:13Z

요약 구글 검색 상위 노출의 영향력은 점차 약화되고 있다. 그 자리를 대신하는 것은 AI 검색 엔진이 제시하는 ‘단 하나의 정답’이다. 이제 중요한 것은 클릭을 유도하는 것이 아니라, AI가 신뢰하고 직접 인용하는 콘텐츠가 되는 것이다. 실리콘밸리에서는 이러한 변화에 대응하기 위해 생성형 엔진 최적화(Generative Engine Optimizatio

‘바이브코딩’이 말하는 것 - AI 시대, 개발자의 경쟁력은 코딩 실력이 아니다

2026-01-08T06:11:07Z

AI가 코드를 짜기 시작한 이후, 개발자 커뮤니티에는 늘 같은 질문이 떠돌았다. “이제 개발자는 필요 없어지는 걸까?” 최근 공개된 ‘바이브코딩(Vibe Coding)’ 연구는 이 질문에 대해 꽤 명확한 답을 던진다. 사라지는 것은 ‘혼자 코딩하는 개발자’이지, 개발자 자체가 아니다. 오히려 역할은 더 중요해지고, 더 어려워진다. AI 코딩이 실패하

AI가 일을 대신하는 시대 - 우리는 무엇을 더 잘해야 할까

2026-01-05T13:19:56Z

요즘 일하다 보면 이런 생각이 든다. “이 정도면 AI가 더 잘하는 거 아닌가?” 자료 조사, 보고서 초안, 아이디어 정리까지. AI는 빠르고, 지치지 않고, 웬만하면 틀리지도 않는다. 이 흐름은 앞으로 더 빨라질 것이다. 그렇다면 남는 질문은 하나다. AI가 점점 더 잘하는 시대에, 인간은 무엇으로 경쟁해야 할까? 1. 지식보다 중요한 것, ‘맥락

욕망의 경제학 - 에로스와 시장의 공통점

2026-01-04T14:03:55Z

타인에게 끌린다는 감정은, 시장에서 내가 원하던 물건을 발견했을 때의 마음과 그리 멀지 않다. 갖고 싶다는 충동, 손에 넣고 싶다는 욕망. 우리는 그것을 사랑이라고 부르기도 하고, 선택이라고 부르기도 한다. 기업가를 움직이는 힘 역시 다르지 않다. 무언가를 만들고, 계획을 끝까지 밀어붙이고, 결국 돈을 벌게 하는 원동력은 본질적으로 에로스적이다. 더 나아지

20와트의 지능 - 얀 르쿤이 다시 묻는 인공지능의 본질

2025-12-30T02:04:49Z

인공지능은 지금까지 꽤 성실한 학생이었다. 도서관 하나를 통째로 외우듯 수조 개의 문장을 학습했고, 질문이 오면 가장 그럴듯한 문장을 골라 대답했다. 우리는 그것을 ‘지능’이라 불렀다. 하지만 얀 르쿤은 오래전부터 이 방식에 고개를 저어 왔다.그는 딥러닝의 개척자이자, 동시에 현재 인공지능 패러다임의 가장 집요한 비판자다. 그리고 최근, 메타를 떠나 AM

AI 시대, 최고의 프로그래머조차 - “나는 뒤처지고 있다”고 말한 이유

2025-12-29T02:56:04Z

“프로그래머로서 이렇게 뒤처졌다고 느낀 적은 처음이다.” 이 말의 주인공은 신입 개발자가 아니다. 테슬라의 전 AI 책임자이자 OpenAI 초기 멤버였던 안드레이 카파시다. AI 혁명의 한가운데 있던 인물조차 이렇게 말할 정도라면, 지금 프로그래밍 세계에서 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까. 프로그래머는 더 이상 ‘코드를 많이 쓰는 사람’이 아니다 과

당신이 떠난 뒤에도, 일이 돌아갈까? - 결국 조직이 기억하는 것은 노력의 양이 아니다.

2025-12-19T04:26:55Z

조직에는 두 종류의 사람이 있다. 자리를 채우는 사람과 자리가 비는 순간 차이가 드러나는 사람. 후자는 많지 않다.그들은 직함보다 먼저 기억되고, 이름보다 방식이 남는다. 대부분의 사람들은 ‘오늘 해야 할 일’을 처리한다.하지만 어떤 사람들은 자신이 없어도 작동하는 구조를 만든다. 그래서 그들이 퇴사한 뒤에도 회의 방식이 남고,의사결정의 기준이 남고,

서툰 손에 맡겨진 바이브코딩은 악이다 - “AI로 만들어도 되겠지?”라고 믿었던 한 창업자의 이야기

2025-11-30T22:58:28Z

핀테크 업계에서 일하는 친구가 어느 날 내게 이런 말을 건넸다. “야, Reddit에 재앙 같은 스타트업 이야기가 올라왔는데… 너도 한번 봐봐. 이거 진짜 현실이야.” 링크를 눌러보자마자 나는 작은 한숨이 나왔다. 그리고, 어쩌면 우리 모두가 알고 있으면서도 외면하던 진실을 마주하게 되었다. 1. “은행이 마음에 들어 했어요!” 이야기는 이렇게

우리가 걷는 발자국이 길이 될 때 - 판을 깔아주는 리더십의 본질

2025-11-25T11:31:08Z

“팀장이 뭐야? 하루 종일 보고서에 파묻힌 사람이야? 아니잖아. 팀원들 장단점을 누구보다 잘 알고, 그들이 가장 잘 뛸 수 있는 공간을 열어주는 사람 아니야?” <서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기> 속 상무의 이 한마디는 김 부장을 향한 말이었지만, 사실은 그 자리에 있던 우리 모두에게 던져진 질문처럼 가슴에 남았다. 그 말이 내 안에서 오래

적과 친구를 구분하는 법 - 가후가 알려준 관계의 역설

2025-11-19T07:18:44Z

삼국지에 등장하는 수많은 책사들 가운데, 가후(賈詡)만큼 독특한 존재감을 풍기는 인물도 드물다. 그의 행적은 후대의 과장이 아니라 실제 역사라는 사실이 믿기지 않을 정도다. 그중에서도 가장 빛나는 능력은 상황에 따라 달라지는 ‘적과 친구’를 정확히 읽어내는 눈이었다. 결정적인 예가 있다. 원소와 조조가 결전을 앞두고 있을 때, 가후는 당시 자신이 모시던

성시경 매니저 사건이 던지는 신뢰의 경제학 - 성시경 매니저 사건을 보며

2025-11-07T05:17:32Z

성시경 매니저 사건을 보며, 문득 골프 선수와 캐디의 관계가 떠올랐다. 골프에서는 선수가 우승하면 캐디도 상금을 비율에 따라 나눈다. 같이 우승하고, 같이 부자가 된다. 하지만 선수가 부진하면 캐디도 함께 가난해진다. 그만큼 운명공동체인 셈이다. 연예인과 매니저의 관계도 비슷하다. 매니저는 연예인의 하루를 함께하고, 스케줄을 조율하고, 때로는 가족보다 더

연봉 말고, 무엇을 더 요구할 수 있을까? - 협상 테이블 위의 9가지 선택지

2025-10-06T04:00:01Z

“연봉은 1억 2천만 원이 목표였는데, 회사는 1억밖에 못 준다고 합니다.” 이럴 때 많은 사람들이 그냥 받아들이죠. 하지만 그 순간, 사실상 2천만 원을 놓치고 있는 것일 수 있습니다. 연봉 협상은 숫자 하나만의 싸움이 아닙니다. 회사가 당장 연봉을 올려주지 못하더라도, 다른 보상 요소를 활용하면 그 차이를 메우거나 심지어 더 크게 가져갈 수도 있어요

기업 RAG 도입, 단일 벡터의 한계를 넘어서는 전략 - RAG 확산과 기업의 기대

2025-10-04T03:00:03Z

최근 기업들이 검색 증강 생성(Retrieval-Augmented Generation, RAG) 기술을 빠르게 실무에 도입하고 있습니다. RAG는 질문을 입력하면 먼저 외부 지식베이스(사내 문서, 매뉴얼, 규정, 데이터베이스 등)에서 관련 문서를 검색한 뒤, 대규모 언어모델(LLM)이 답변을 생성하는 구조입니다. 이 방식은 LLM의 한계인 지식 최신성 부

과학에 기반한 18가지 행동 설계 원리 - 환경과 행동

2025-10-02T06:00:01Z

왜 우리는 같은 사람인데, 다른 선택을 할까? 어떤 날은 쉽게 결정을 내리는데, 또 어떤 날은 사소한 선택조차 힘겹습니다. 같은 카페인데도 집중이 잘 되는 날이 있는가 하면, 전혀 안 되는 날도 있죠. 이건 의지의 문제가 아닙니다. 우리의 행동은 환경에 의해 은밀하게 조종되기 때문입니다. 심리학, 행동경제학, 뇌과학은 반복해서 말합니다. 음악, 빛,

엘론 머스크의 리더십 - 무엇이 특별한가

2025-10-01T03:00:04Z

1. 비전은 말이 아니라 행동으로 보여준다. 머스크가 직원들에게 가장 많이 강조하는 건 “인류를 화성으로 보내야 한다”는 비전이다. 하지만 그는 단순히 말로만 강조하지 않는다. 테슬라 모델3 양산 위기 당시, 프리몬트 공장에서 밤을 지새우며 책상 밑에서 잠을 자던 그의 모습은 유명하다. “내 상황이 다른 직원들보다 더 힘들기를 원했습니다.” 그의 이

7초의 법칙: 첫인상이 기회를 만든다 - 대부분이 망치는 7초

2025-09-30T07:00:00Z

“첫인상은 7초 안에 결정된다.” 뻔한 말처럼 들리지만, 실제로 그 7초가 기회의 문을 열기도, 닫기도 합니다. 저도 한 번은 중요한 네트워킹 자리에서, 준비되지 않은 자기소개 때문에 허둥댔던 적이 있습니다. 그 짧은 순간이 얼마나 중요한지, 그리고 다시는 되돌릴 수 없다는 걸 그때 뼈저리게 느꼈죠. 다행히 그 이후, 몇 가지 원칙을 훈련하며 달라진 경

인생의 6가지 럭셔리 - 돈으로 살 수 없는, 진정으로 풍요로운 삶을 위한 것들

2025-09-28T00:00:08Z

우리는 흔히 ‘럭셔리’라는 단어를 들으면 값비싼 가방, 반짝이는 보석, 호화로운 집을 떠올립니다. 하지만 시간이 흐를수록 깨닫게 됩니다. 진짜 럭셔리는 돈으로 살 수 있는 것이 아니라는 사실을요. 인생에서 가장 소중한 여섯 가지 럭셔리를 하나씩 구체적으로 살펴보겠습니다. 1. 시간 90세가 된 자신을 떠올려 보세요. 그때의 나는 지금 이 순간, 이 나

18초의 침묵 - 스티브 잡스를 침묵시킨 MIT 학생의 질문

2025-09-25T06:00:03Z

1992년, MIT 슬로안 경영대학원의 한 강의실. 넥스트(NeXT)의 CEO였던 스티브 잡스는 청중과 질의응답 시간을 갖고 있었습니다. 한 학생이 질문을 던집니다. “애플에서 배운 가장 중요한 것 중, 현재 넥스트에서 실천하고 있는 것이 무엇입니까?” 잡스는 즉시 대답하지 않았습니다. 그는 무려 18초간 침묵을 지켰습니다. 그리고 입을 열며 이렇게 말

브랜드를 키우는 사람을 위한 꾸준함 유지법 - 꾸준함을 만드는 3가지 실용 전략

2025-09-22T05:00:02Z

브랜드를 키우는 데 있어 가장 중요한 건 꾸준함입니다. 하지만 현실은 쉽지 않죠. 바쁜 일정 ROI가 멀게만 느껴지는 답답함 사라지는 동기부여 이런 상황이 반복되면 꾸준함을 유지하는 건 uphill battle, 끝없는 언덕 오르기처럼 느껴집니다. 뇌와 싸우지 말고, 뇌의 습관을 이용하라 사람들은 “이득을 얻는 것”보다 “손실을 피하는 것”에 훨씬

AI를 잘 쓰는 사람들의 공통점 - 도구를 넘어서 협업 파트너로

2025-09-22T01:23:18Z

AI는 더 이상 낯선 신기술이 아닙니다. 이제는 “어떻게 쓰느냐”가 성과를 가르는 시대가 되었죠. 최근 AI 모델들의 특징은 명확합니다. 답변할 때 효율성과 관련성을 최우선으로 둔다는 것. 질문이 구체적이지 않으면, 모델은 적당히 괜찮은 답을 주고 멈춥니다. 그래서 AI를 잘 쓰려면, 단순히 묻는 것을 넘어 질문의 범위와 목적을 명확히 설계하는 능력이 필