희영

우리는 왜 회의에서 의사결정을 하지 못할까? - 논의만 하는 회의에서 결정하는 회의로 재 설계하는 방법

2026-01-15T03:55:45Z

“조금 더 생각해보죠” “다음 회의에서 다시 이야기해요” 긴 시간을 투자해 열띤 토론을 했지만, 정작 결정된 것은 아무것도 없습니다. 참석자들은 모두 고개를 끄덕였고 충분히 이야기한 것 같지만, 회의실을 나서는 순간 개개인의 해석은 미묘하게 달라집니다. 결국 실행은 흐려지고 다음 회의 안건은 지난번 논의했던 그 안건이 됩니다. 흔히 회의가 많다고 말합니

권한위임이 막힌 조직, 실무자가 열 수 있는 길 - 대표의 속도보다 한 발 앞서 고민하는 실무자의 힘

2025-08-18T07:31:53Z

신뢰와 권한위임에 대한 고찰 많은 사람들이 “우리 대표님(혹은 상사)은 권한을 주지 않아. 그래서 내가 할 수 있는 일이 없어” 라며 불만을 갖습니다. 과연, 권한위임은 대표가 일방적으로 내려주는 것일까요? 저는 오히려 권한위임은 양방향 통행이라고 생각합니다. 조직에서 말하는 신뢰는 단순한 감정적 믿음이 아닌, 반복되는 경험과 결과를 통해 차곡차곡 쌓이

작은 팀, 큰 설계: HRBP의 시작 - 신규사업팀의 법인 분리, HRBP로 합류해 조직을 처음부터 설계한 이야기

2025-07-18T20:10:20Z

신규사업팀이 독립하기 한 달 전, HRBP로서 신규 법인에 합류하는 것이 어떠냐는 제안을 받았습니다. 저를 포함해 기껏해야 5명 정도인 초소형 조직에서 HR이 필요한 이유는 무엇일까? 스스로도 답을 찾기 어려웠고, 무(無)에서 유(有)를 만드는 HR의 역할이란 무엇인지 깊이 고민하게 됐습니다. 새로운 법인의 시작은 생각보다 더 무질서했고, 훨씬 더 자유로

수습 기간은 피드백 미팅에 달려있다 - 신규입사자 리텐션을 높이는 효과적인 수습 피드백 방법

2023-10-04T07:12:59Z

수습 기간은 우리 모두 한 번쯤 접해보았을 만큼 일반적인데요. 저는 신규입사자에게 수습 기간을 이야기할 때 회사와 신규입사자가 썸 타는 기간이라고 표현합니다. 회사뿐만 아니라 신규입사자도 회사에 신뢰를 쌓는 중요한 기간이기 때문입니다. 다들 아시다시피 썸 단계에서 서로 어떻게 행동하느냐에 따라 연애로 이어지거나 관계가 종료되기도 하는 데요. 저는 신규입사자

온보딩 프로그램 기획 시 알아두면 좋은 것들 - 신규입사자 리텐션을 높이는 효과적인 온보딩 방법

2023-04-12T19:06:10Z

온보딩은 신규입사자가 새로운 환경에 적응하고 업무를 시작할 수 있도록 돕는 과정입니다. Careerbuilder와 Silkroad Technology에서 실시한 설문 조사에 따르면 신규입사자 10명 중 1명은 열악한 온보딩 경험으로 인해 회사를 떠났으며, 5명 중 1명은 한 달에 한 번 이상 자신의 성과에 대해 피드백받기를 원한다고 답했습니다. '온보딩 성

위계 조직 VS 역할 조직, 내게 어울리는 조직은? - 피플 매니저의 성장일기 (with. book)

2023-12-12T14:31:14Z

누군가 나를 이끌어주는 것이 익숙했던 지난날. 새로운 업무를 스스로 찾아서 하기보다는 주어진 업무를 완벽하게 해내는 것이 일을 잘하는 것이라고 생각했다. HR을 처음 접했던 A 회사에서는 맞는 말이었다. 그러나 IT 업계로 이직한 순간부터는 어울리지 않는 말이 되었다. A 회사에서 해왔던 일과 비슷한 부분이 있긴 했지만, 조직문화 업무를 처음 접해본 나로선

나만의 정체성은 어떻게 만들어야 할까? - 피플 매니저의 성장일기 (with. book)

2022-07-12T09:14:31Z

유년기부터 20대 초중반까지 피아노 연주밖에 몰랐던 나. 피나는 노력의 끝은 현실과 타협이었다. 특출 나지 않은 연주 실력에 스스로 깨달음을 얻고 다른 길을 찾아 방황하기 시작했다. 그러던 중 우연히 알게 된 조직문화는 나의 호기심을 자극했고, 조직문화의 길로 들어선 지 어느덧 4년 차가 되었다. 선배의 가르침 없이 혼자 닥치는 대로 일하다 보니, 정확한