nadan ​HR경력 8년·산업조직심리 석사, 리더십이 단단한 근육이 되도록 실전 진단 도구를 만듭니다. https://litt.ly/nadan_leadership https://brunch.co.kr/@@9jZW 2020-01-29T10:46:46Z https://brunch.co.kr/@@9jZW/18 2026-04-17T05:42:59Z 2026-04-17T05:42:59Z

우리는 흔히 리더십을 말하면 완성된 인격체를 가진 어떤 인물을 상상하곤 합니다. 서점의 베스트셀러 코너를 채운 수많은 지침서와 명언들은 리더가 갖춰야 할 '이상적인 모습'을 끊임없이 이야기하고 있죠. 하지만 실제 현장에서 리더가 마주하는 현실은 결코 우아하거나 정갈하지 않습니다. 쏟아지는 업무 지시, 엇박자를 내는 팀원, 예상치 못한 위기 상황 속에서 리더

https://brunch.co.kr/@@9jZW/17 2026-04-15T03:46:03Z 2026-04-15T03:46:03Z

따뜻한 조명이 흐르는 세미나실, 최고급 케이터링, 그리고 각 분야별 최고 권위자의 강의. 리더들은 고개를 끄덕이며 연신 필기를 합니다. "맞아, 소통이 중요하지", "공감이 핵심이야", 강연이 끝나면 만족도 조사 결과는 늘 5점 만점에 4.8점을 기록합니다. HR담당자로서 가장 안심되고 뿌듯한 순간이죠. 하지만 진짜 '무용함'을 마주하는 건 그로부터 며칠

https://brunch.co.kr/@@9jZW/16 2026-04-09T22:00:22Z 2026-04-09T22:00:22Z

회사의 회의실 벽이나 홈페이지 첫 화면에는 대개 근사한 비전들이 적혀 있습니다. '고객 중심', '혁신과 도전', '신뢰와 존중' 같은 단어들 말이죠. 하지만 정작 현장에서 일하는 구성원들에게 이 문구들은 의례 하는 말에 지나지 않거나, 벽 속의 장식에 불과할 때가 많습니다. 왜 그럴까요? 비전이 부족해서가 아닙니다. 그 거창한 비전이 일상의 아주 작은

https://brunch.co.kr/@@9jZW/15 2026-04-06T22:00:29Z 2026-04-06T22:00:29Z

"우리 팀은 정말 분위기 좋아요. 다들 착해서 큰소리 한 번 난 적이 없거든요." 이 말을 한 리더는 팀 분위기가 좋다는 자랑을 하고 싶었겠지만, 사실 이 말은 리더가 팀을 잘 모르고 있거나 모른 척하고 싶은 말일 수 있습니다. 겉으로는 평화로워 보여도 실상은 서로에게 관심이 없거나, 누군가 아주 꾹 참고 있는 상태일 확률이 높기 때문입니다. 팀이 성과

https://brunch.co.kr/@@9jZW/14 2026-04-02T03:19:38Z 2026-04-02T03:19:38Z

"팀장님, 저 이번 프로젝트 하느라 야근 진짜 많이 한 거 아시죠? 전 당연히 S등급이라고 생각합니다." 평가 시즌, 팀원이 제출한 자기평가서를 열어본 리더는 깊은 한숨을 내쉽니다. 리더가 생각하는 이 팀원의 객관적인 등급은 B, 냉정하게 말하면 C에 가깝습니다. 하지만 화면 속 평가서에는 온통 '매우 우수'에 체크가 되어 있고, 화려한 미사여구로 자신의

https://brunch.co.kr/@@9jZW/13 2026-03-30T22:00:27Z 2026-03-30T22:00:27Z

"김 대리, 요즘 팀 분위기 띄우느라 고생 많아. 그런데 이번 기획안은 방향이 좀 안 맞는 것 같네. 그래도 김 대리는 우리 팀 에이스니까 다음엔 잘할 거라 믿어!" 평가 면담 시즌이 다가오면 리더들의 한숨은 깊어집니다. 좋은 성과를 낸 팀원과 마주 앉는 것은 즐겁지만, 아쉬운 점을 지적해야 하는 이른바 '부정적 피드백' 시간은 고역이기 때문입니다. 상처

https://brunch.co.kr/@@9jZW/12 2026-03-25T03:16:30Z 2026-03-25T03:12:07Z

갑작스러운 에이스 팀원의 퇴사 통보. 올 것이 왔다는 생각에 리더의 머릿속은 하얘집니다. 당장 진행 중인 프로젝트, 대체자 채용, 그리고 위에서 내려올 질책까지. 다급해진 리더는 어떻게든 이 팀원의 마음을 돌리기 위해 면담실에서 갖은 회유를 시작합니다. 수많은 퇴사 면담을 곁에서 지켜보며 깨달은 사실이 있습니다. 리더는 팀원을 붙잡기 위해 던진 말이었겠지

https://brunch.co.kr/@@9jZW/11 2026-03-24T00:29:57Z 2026-03-23T02:00:06Z

"너 같은 애 한 명 더 있으면 프로젝트 10개도 더 하겠다." 리더는 분명 환한 미소로 칭찬을 건넸지만, 이 말을 들은 팀원의 속마음은 어떨까요? 겉으로는 감사하다고 고개를 숙이겠지만, 자리로 돌아오는 발걸음은 결코 가볍지 않습니다. 오히려 가슴 한구석이 서늘해지며 묘하게 불쾌한 기분마저 듭니다. 나를 존중받는 조직의 구성원이나 함께 성장하는 파트너

https://brunch.co.kr/@@9jZW/10 2026-03-20T03:19:43Z 2026-03-20T03:19:43Z

"진짜 전혀 몰랐어요. 요즘 불평 한마디 없이 일도 제일 잘하고 있었거든요." 핵심 인재의 갑작스러운 퇴사 통보를 받은 리더들이 가장 많이 하는 말입니다. 리더 입장에서는 마른하늘에 날벼락이 떨어진 것 같고, 심지어 배신감마저 듭니다. 하지만 퇴사를 결심한 직원의 입장에서 '갑작스러운 이별'이란 단연코 없습니다. 퇴사는 충동적인 이벤트가 아니라, 서서히

https://brunch.co.kr/@@9jZW/9 2026-03-17T03:23:52Z 2026-03-17T03:21:48Z

"팀장님 말씀이 다 맞습니다. 그렇게 수정하겠습니다." 회의실에서 이 말을 들었다면, 리더는 안도할지도 모릅니다. 내 피드백이 정확하게 전달되었고, 팀원이 내 논리에 수긍했다고 믿기 때문입니다. 하지만 회의가 끝난 후 팀원의 뒷모습을 보며 문득 서늘함을 느껴본 적 없으신가요? 어느 순간부터 팀원들이 먼저 아이디어를 내지 않고, 지시한 일만 수동적으로 처

https://brunch.co.kr/@@9jZW/8 2025-12-16T06:07:36Z 2025-12-16T06:06:22Z

직장인들 사이에 한때 '알잘딱깔센'이라는 말이 유행했습니다. "알아서 잘 딱 깔끔하게 센스 있게"의 줄임말이죠. 방송이나 유튜브에서는 이제 한물간 유행어가 되었지만, 아이러니하게도 우리 사무실에서는 여전히 현재진행형입니다. 리더가 팀원에게 업무를 지시하며 "김 대리, 이번 보고서 알지? 알잘딱깔센으로 부탁해"라고 말하는 순간, 김대리의 머릿속에는 여전히

https://brunch.co.kr/@@9jZW/7 2025-12-05T14:45:59Z 2025-12-05T14:45:59Z

서점에 가면 리더십 이론서가 넘쳐납니다. 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 상황대응 리더십 등등... 리더들은 불안한 마음에 이 이론들을 부지런히 학습하고 강의를 듣습니다. 그러나 막상 갈등 상황이 닥치면, 그 고상한 이론들은 머릿속에서 하얗게 증발하고 맙니다. 0.2초의 순간이 리더를 증명한다 실제 현장에서 리더를 평가하는 기준은 연초에 발표하는 거창한

https://brunch.co.kr/@@9jZW/6 2025-12-05T14:43:05Z 2025-11-30T07:05:10Z

조직 내 갈등의 원인을 흔히 '세대 차이'나 'MZ세대의 특성'으로 돌리곤 합니다. "요즘 애들은 이해할 수가 없어"라며 고개를 젓는 리더들을 자주 봅니다. 하지만 현상을 자세히 들여다보면, 이것은 세대의 문제가 아니라 라 '언어의 문제'입니다. 리더와 팀원은 같은 한국어를 쓰고 있지만, 그 단어가 지칭하는 의미 체계는 완전히 다릅니다. 마치 바벨탑 아래의

https://brunch.co.kr/@@9jZW/5 2025-12-05T14:33:05Z 2025-11-28T04:50:02Z

기술이 발전할수록 일은 쉬어져야 마땅합니다. 그런데 아이러니하게도 현장의 리더들은 "리더십이 예전보다 훨씬 더 어려워졌다"라고 입을 모읍니다. AI가 복잡한 데이터를 처리하고 최적의 답을 단 몇 초 만에 내놓는 시대, 인간 리더가 설 자리는 좁아진 것이 아니라 오히려 더 깊고 본질적인 영역으로 이동했습니다. 정보의 전달자에서 '맥락의 설계자'로 과거 리