전략가 휘

회사는 왜 항상 '공정했다' 고 말하는가

2026-03-30T11:34:07Z

# 회사는 문제가 생기면 늘 같은 말을 한다. "우리는 공정하게 처리했습니다." 기준이 있었고, 절차를 지켰고, 규정대로 했다는 말. 그 말이 사실인지 아닌지는, 어쩌면 그다지 중요하지 않을지도 모른다. 정말 중요한 건, 조직이 그 말을 아무렇지 않게 할 수 있다는 사실이다. 이제 직장인은 '일'만 하지 않는다. 어떤 사람들과, 어떤 분위기 속에서, 어

성과가 아니라, 사람이 상처받는다. - - 보상 이후의 조용한 감정들

2025-08-07T07:44:51Z

성과를 기준으로 평가하는 문화는 익숙하다. 성과가 좋으면 보상이 따르고, 미흡하면 다음 기회를 기약하라 한다. 맞는 말이다. 그렇게 조직은 돌아간다. 그런데, 사람들은 상처받는다. 성과는 합리적이었는데, 왜 그들의 감정은 무너지는 걸까? 직원들간의 단순 성과 비교, 억울해 평가가 끝난 후, 평소 조용하던 직원이 입을 연다. "왜 이정도 밖에 안되는 거죠?

조직 안에서 '보상'은 어떻게 신뢰를 흔드는가 - 성과는 남고, 감정은 무너진다.

2025-08-04T12:01:48Z

성과 중심의 보상제도, 처음엔 모두가 납득한다. 성과 중심 보상제도는 간단하다. 주어진 일을 잘 해내고 조직에 성과를 가져온 사람에게 유형 혹은 무형의 보상을 주는 제도로 정의만 보면 누구나 고개를 끄덕인다. "좋아, 나도 열심히 하면 보상받겠지" 이런 기대를 갖고 제도는 긍정적으로 받아들여지곤 한다. 하지만, 시간이 지나 슬슬 다른 문제가 보이기 시작한