최안나

코드리뷰 후 개발자가 찾아왔다 - 오픈 직전, 자동 취소에서 발견한 정책의 빈틈과 PM의 의사결정

2026-01-25T13:00:04Z

프로젝트 막바지에 가까워질수록, 일은 오히려 더 촘촘해진다. 초기 기획 단계에서 세웠던 정책은 개발 과정에서 한 번씩 재검토되고, 개발 방향은 실제 구현과 운영 맥락을 반영하며 미세하게 조정된다. QA 단계에 들어서면 운영팀과의 싱크를 맞추며, 놓친 부분은 추가 개발로 보완한다. 그렇게 여러 번의 조정을 거쳐, 어느덧 프로젝트는 오픈을 앞두고 있었다. 과

작아 보였던 작업이 전체 구조를 바꾸기까지 - 가상계좌가 바꿔놓은 예약과 결제의 흐름

2026-01-11T13:00:08Z

연말 임베딩 프로젝트로 한창 바쁘던 시절, 자연스럽게 다음 프로젝트까지 확정됐다. 새 프로젝트의 배경은 꽤 명확했다. 현재 내가 담당하고 있는 도메인은 고액 결제가 잦은 편인데, 금융 정책 변경으로 기존 결제 수단만으로는 예약 건당 평균 금액조차 결제할 수 없는 상황이 된 것이다. 이 문제를 해결하려면 새로운 결제 수단이 필요했다. 그렇게 논의가 시작된

시니어 PM의 독서 노트

2026-01-03T00:00:19Z

연말이 되자 연차 소진 기간이 왔다.조금 숨을 고를 수 있는 시기라, 연차를 쓰기 직전에 읽고 싶은 책들을 몇 권 골라두었다. 그중에서도 특히 기억에 남았던 책 몇 권을 정리해보려고 한다. ‘추천 도서 리스트’라기보다는, 지금 시점의 내가 어떤 책을 읽고 어떤 생각을 했는지에 가까운 기록이다. 1. 로지컬 씽킹 PM은 개발, 사업, 마케팅, CS,

끝났다고 생각한 순간, 일이 다시 시작됐다 - 쿠폰, 최종혜택가, 그리고 생각보다 컸던 작업 범위와 영향들

2025-12-20T12:52:30Z

도메인 임베딩 프로젝트가 오픈되고, 한동안은 마음이 조금 놓였다.큰 배포는 끝났고, 이제 연말까지는 비교적 차분하게 갈 수 있겠다는 기대가 있었다. 그러넫 갑자기 올해 말까지는 없을 거라 예상했던 쿠폰 이벤트를 진행한다고 한다. 기존에는... 고객에게 각각 등록된 판매가 / 할인가만 보여주고, 쿠폰 할인은 "쿠폰 할인 50,000원”처럼 별도의 영역으

포트폴리오를 펼치며 시작된 25년 연말 회고

2025-12-06T14:05:31Z

오랜만에 포트폴리오 파일을 열었다. 바쁘게 지내다 보면 늘 ‘나중에 정리해야지’ 하면서도 막상 손이 잘 가지 않는데, 연말 평가 시즌이 다가오니 올해의 일들을 한 번은 정리해야겠다는 마음이 들었다. 그동안 프로젝트 중간에 메모해둔 내용도 있고, 지금쯤 다시 꺼내보면 올해의 흐름이 좀 더 선명하게 보이지 않을까 싶었다. 2025년의 마지막 달이 시작되면서

네 달의 프로젝트, 그리고 내가 얻은 것들

2025-11-29T14:16:31Z

드디어 약 4개월 동안 진행했던 프로젝트가 오픈했다. 처음 이 프로젝트에 투입되었을 때는 솔직히 생각이 많았다. 임베딩 프로젝트 특성상 기존 것을 잘 가공해 새 브랜드에서 자연스럽게 보여주면 되는 일이었기에, 내게는 어떤 배움이 남을까 하는 의문도 있었다. 하지만 막상 프로젝트를 진행해보니, 기능이나 기술적으로 새로웠던 작업은 아니었음에도 PM으로 한

PM이 리더를 보며 성장하는 순간들

2025-11-25T00:30:39Z

정책을 세울 때 대다수 수많은 고민 끝에 결정된다. 도메인의 특성, 고객군의 기대치, 유관부서의 이해관계, 그리고 공통 영역이라면 다른 도메인과의 정합성까지. 어느 하나 막힘없이 지나가는 일은 잘 없다. 그래서 정책을 고민할 때 혼자 오래 붙들어 두기보다는, 주변에 적극적으로 묻는 편이다. 상황과 고민을 다른 사람에게 설명하다 보면 시야가 넓어지고, 느낌

새벽 2시, 배포 기록

2025-11-16T11:31:31Z

준비하던 임베딩 프로젝트를 운영 환경에 먼저 배포하는 날이었다. 새 서비스를 오픈하더라도 기존 서비스에는 어떤 영향도 있어서는 안 됐기 때문에, 새 서비스의 진입은 일단 막아두고 기존 서비스를 운영 환경에서 배포 후 점검하기로 했다. 배포일 새벽 1시 50분. 개발 리더, 백엔드 두 분, 프론트 두 분, PM 리더, 그리고 나.총 7명이 새벽에 사무실에

해커톤은 늘 계획대로 되지 않지만, 그래서 더 재밌다

2025-11-08T14:04:30Z

드디어 해커톤이 끝났다. 이 여운이 다 사라지기 전에 얼른 기록해둔다. 해커톤 신청기 AI 해커톤 공고를 봤을 때, 맘 한켠에 참여는 하고 싶었다. 다만 사람을 모으고 신청하는 일이 귀찮게 느껴졌다.그런데 마감 직전, 팀 개발자들이 해커톤 참여한다기에 나도 뒤늦게 끼어 참여하게 됐다. 팀 구성 처음엔 PM인 나와 백엔드 개발자 두 명이 모였다. 여기

QA를 앞둔 시기, PM의 가장 바쁜 순간

2025-11-02T14:06:14Z

지금 진행 중인 임베딩 프로젝트는 특별한 의사결정이 아니라면 거의 모든 과정을 내가 직접 보고 있다. 8월에 시작한 프로젝트가 어느덧 3개월을 지나, 다음 주부터는 두 번째 환경에서의 QA가 시작된다. 프로젝트를 진행하며 쉴 틈 없이 준비했다고 생각했지만, 역시 가장 바쁜 시기는 QA를 앞둔 지금이다. 개발이 끝난 기능을 하나하나 확인하고, 정책이나 상세

복직 후 6개월, 다시 브런치를 켜며

2025-10-19T14:15:07Z

복직한 지 벌써 6개월이 지났다. 그 사이 나름 많은 일이 있었다. 복직하자마자 빌링 시스템 교체를 진행했다. 그리고 준비 중이던 신규 플랫폼 전환도 완료했고, 약 한 달간 안정기를 거치며 예약·정산 프로세스를 정착시켰다. 이제 좀 숨 돌리나 싶었는데, 갑작스럽게 임베딩 프로젝트 리딩 역할을 맡게 되었다. 정신없이 달리다 보니 어느새 반년. 문득, “나는

그냥 아무 브런치가 돼 - 브런치 글 발행하기 어려워하는 나에게

2023-11-11T09:09:26Z

브런치의 시작은 지인이 참여하는 글쓰기 스터디에 우연히 참여하게 되면서였다. 내가 하고 싶은 이야기를 한 편의 글로 정리했고, 스터디 사람들은 내 글의 첫 독자가 되어 그들의 피드백을 받아 더 나은 글로 다듬어 발행하기 시작했다. 이러한 과정이 설레고 재밌었다. 그래서 이곳에 내 경험과 생각이 담긴 글을 꾸준히 쌓아가고자 했다. 근데 어느 순간, 이 과

ISTJ을 위한 책, <데일 카네기 자기관리론>

2023-08-20T17:35:08Z

현재 내가 다니는 IT회사, 내가 속한 조직의 대다수 개발자들은 나랑 같은 MBTI인 ISTJ 이다. 이들과 함께 업무하면서도 일하는 방식, 질문이나 요청하는 스타일 등이 나와 닮았다고 종종 느끼곤 했다. 그리고 스프린트가 끝내는 회고를 진행하면서, 이를 다시 한번 실감하곤 한다. (혹시 ISTJ가 궁금하다면 유미의 MBTI들 - ISTJ 를 추천한다. 출

과거 팀장님이 다시 불렀을 때 내가 망설인 이유

2023-06-26T11:24:00Z

약 1년 전 회사에 큰 변동이 생기면서, 나는 새 조직으로 옮겨가게 됐다. 이때, 이직된 것과 맞먹을 정도의 변화였다. 내 주변 사람들뿐만 아니라 사무실, 노트북, 업무 시스템 그리고 심지어는 업무용 계정까지 새로 발급받았다. 하루하루 새로운 것들을 습득하는데 바빴고, 새로운 메이커스와 업무 호흡을 맞추고 적응하는데 정신없던 나날이었다. 3개월쯤 지나자,

당신이 몰랐던 부동산 필수 어플, 리치고 - 내 집 마련을 준비하며 실제 이용해 본 리치고 앱 후기

2023-05-30T16:01:07Z

당신이 알고 있는 부동산 앱은 어떤 것들이 있나요? 부동산 앱도 생각보다 다양하게 존재한다. 그중에 단연코 필수 앱은 네이버 부동산과 청약HOME이다. 그리고 기본 중의 기본 앱인 호갱노노가 있다. 이 역시 부동산에 조금이라도 관심 있는 사람은 모두 갖고 있는 앱이다. 이 앱들 말고, 내가 추천하고 싶은 앱은 리치고이다. 처음엔 지인의 소개를 받아 설치

<인플레이션에서 살아남기>를 읽고

2023-03-20T07:24:06Z

2023년 지금 내가 가진 자산을 다시 살펴보기로 했다. 대부분 코로나19가 한창 유행인 시절, 시장에 돈이 많이 풀려있을 때 투자했던 것이다. 일단 금과 미국 대형주가 수익을 보고 있다. 하지만 성장주라고 생각했던 미국 종목이 가장 큰 손해를 보고 있다. 금리가 인상되기 전 수익률이 50%였지만, 팔아야 하는 시점을 잘 몰라 제때 팔지 못해 아직 보유하

PM은 개발 강의를 들어야 하나요?

2023-11-08T01:58:21Z

어느 새 직장인 8년차가 되었다. 이제 막 돈을 받고 일하는 직장인이 되었을 때만 해도, 공부는 학생 시절로 끝인 줄 알았다. 하지만 회사에서도 배우고, 알아야 할 것은 정말 많았다. 일반적인 직장생활을 위해서는 보고서 등 다양한 자료 만드는 법도 알아야 한다. 그리고 IT회사에서 PM 혹은 기획자로 일하기 위한 개발 지식은 기본이다. IT에 대해 전문적으

IT회사에서 터득한 인간관계론 - <데일 카네기의 인간관계론>을 읽고

2023-11-09T07:18:50Z

기획자 혹은 PM으로 일해온 지 어언 8년차이다. 인하우스의 서비스기획자로 일하면, 주니어 때부터 작은 업무들의 PM의 역할도 함께 맡아왔다. PM은 한 업무의 시작과 끝을 모두 총괄하고 마무리를 짓는 일을 하고 있다. 업무의 시작은 기획자인 내가 하지만, 중간과 끝은 내가 아닌 각 실무자인 디자이너와 개발자를 거쳐 진행된다. 이제 막 입사해, 아직 I

내가 10년간 지켜온 것들 - 지금의 나를 만들어준 3가지 습관들

2022-11-07T03:23:18Z

살면서 내가 주체적으로 내 삶을 생각하고 고민하기 시작했던 것은 대학생 때부터였다. 이때부터 내게 필요하거나 좋은 습관들을 하나둘 쌓기 시작했다. 이번에 내가 ‘나’를 위해 꾸준히 하는 것들이 무엇이 있는지 되돌이켜 생각해 보았다. 어디선가 듣고 좋은 습관으로 생각해 1~2개월 혹은 1년 미만으로 했던 것들도 많지만, 그런 것들은 적지 않는다. 길게는 1

1시간 컷 미팅 하기

2023-01-06T10:20:08Z

PM/기획자의 역할을 수행하면서 가장 부러웠던 사람이 ‘미팅을 매끄럽게 진행하고 마무리도 깔끔한 사람' 이었다. 극 I인 내가 여러 사람들이 참석한 미팅을 이끌어야 한다는 게 큰 부담으로 다가왔고, 그 부담감과 긴장감 때문에 미팅이 끝날 때면 내 얼굴은 종종 토마토가 되어있었다. 이 점 때문에 ‘내가 이 일이 잘 맞을까?’라는 고민을 하기도 했었다. 직무를