윤반석

M&A와 투자유치의 차이점 - 1편

2026-02-25T11:16:02Z

M&A 관련 첫 번째 글이었던 스타트업이 M&A를 선택한 이유에 이어 두 번째 챕터인 M&A 투자유치와 차이점과 공통점에 대한 주제로 글을 써보고자 한다. (쓰다 보니 내용이 길어지는 거 같아 차이점과 공통점의 글을 한편씩 나눔) 먼저 M&A 제안을 받거나 결심한 회사 대부분이 최소 1-3회 정도의 외부 자금을 유치한 곳이 많을 거다. 보통주 투자인 엔젤

다시 스타트업 - 그 고생을 하고 또다시 스타트업을 하는 이유

2026-02-08T07:52:32Z

22년 5월 글을 마지막으로 해가 바뀌고 바뀌어 벌써 26년 2월이 되었다. 블로그 작성을 시작한 취지가 스타트업의 경험들을 솔직하게 남겨두고, 혹시 다른 이들에게 도움을 줄 수 있지 않을까 시작했지만 내가 너무 바쁘다는 이유로 거의 4년이나 글을 안 쓰다니 많은 반성을 하게 되면서, 앞으로는 한 달에 2-3개 글을 쓰는 걸 목표로 다시 글을 작성해보려 한

스타트업이 M&A를 선택하는 이유

2023-11-24T06:26:40Z

서울스토어 M&A에 대한 글을 쓰고 난 후 여러 곳에 긍정적인 피드백을 받고 평소 애정 하던 아웃스탠딩에서 기고 요청을 받아서 좀 더 구체적으로 내용들을 써보고자 한다. 사실 M&A 전문가도 아니고 투자 쪽에 있었던 사람도 아니기에 해당 글들은 '스타트업을 창업한 대표의 입장'에서의 글 인걸 참고해줬으면 한다. 글은 총 5가지로 나눠서 쓸 예정인데 '대표

DAREZ의 성장과 고민 - BaHn Journey : Chapter 2 Agency: 2편

2022-06-13T22:19:09Z

챕터 2 에이전시 1편에서 쓴 글처럼 횡단보도 리디자인 프로젝트 종료가 법인에 돈이 떨어짐에 있었기에, 법인을 살리기 위해 나와 우리 팀이 가장 잘하는 디자인을 통해서 법인에 매출을 올리자 라는 목표를 가지고 다양한 클라이언트 프로젝트를 수행했다. 클라이언트 프로젝트를 수행한 이유는 첫 번째. 이미 있는 시장이었기에 바로 매출을 낼 수가 있었다. 두 번째

하고 싶은 걸 하기 위한 회사 설립 - BaHn :Chapter 2 Agnecy : 1편

2022-12-12T06:21:08Z

밀린 숙제들을 얼른 써야 다른 글들을 쓸 수가 있을 거 같아 챕터 2를 먼저 쓰기로 했다. 막상 글을 쓰면서 느낀 점은 가까운 거리에 있는 분들과도 한두 시간 미팅으로 이야기할 수 없는 내용들을 정리해서 전달할 수가 있게 되어서 좋은 거 같다. 그리고 자기소개(?)라는 게 결국 자기가 걸어온 길을 기반으로 앞으로 어떤 일들을 할 겁니다. 이기 때문에 추천에

위대한 기업을 만드는 2인자 VC - BaHn Jouney 'Start-up'

2022-06-13T22:19:31Z

챕터 2를 작성하기 전에 VC(Venture Capital)에 대한 글을 써보고자 한다. 글을 쓰다 보니 요령이 좀 생겼는지 VC 관련 글은 총 3편 정도가 될듯하다. 1편은 위대한 기업을 만드는 2인자 VC 2편은 내가 실제 경험한 VC Up Down 3편은 Next VC의 모델 스타트업의 본질은 성장이다. 그냥 성장 말고 "파괴적인 성장" 이 워딩에

Chapter 1 디자이너 - BaHn journey :Designer:

2024-03-18T03:57:45Z

Chapter 1 Designer 최근 글을 쓴 게 Chapter 4이다 보니 나머지 챕터에 대한 부분들에 대한 설명들이 필요할 거 같아, 순서대로 각 챕터별로 어떤 것들을 진행했고, 어떤 경험들을 했는지 글을 써보려고 한다. "너의 결과물이 고객을 만날 수 있게 된다면 학생의 자세가 아니라 디자이너로써 임해야 해" 대학 1년 때 선배로부터 들을 말이다.

서울스토어 M&A 3편 - BaHn Journey : Chapter 3 done 'M&A'

2022-06-28T05:41:03Z

Chapter 3 done & New Begin M&A 과정 중에 있었던 내용과 디테일들을 매각하는 대표 입장에서 글을 쓰는 건 3,4편에 쓰는 걸로 하고, 2편에 결과였던 주. 브랜디로 디유닛 법인을 합병하고 나와 팀이 맡은 역할과 앞으로 해나갈 일들에 대해 써보고자 한다. 앞서 쓴 글들에 있던 큰 원칙 3가지와 추가된 원칙을 기준으로 브랜디와의 시너지

서울스토어 M&A 2편 - BaHn Journey : Chapter 3 done 'M&A'

2022-06-19T16:19:26Z

앞에 글에서 언급했던 것처럼 1. 위에 3가지를 서포트할 수 있는 파트너인가? 2. 서울스토어 서비스를 더 성장시킬 수 있는 파트너인가? 3. 팀의 역량을 극대화할 수 있는 파트너인가? 여기에 리더가 유니콘 자질을 소유했는가 라는 한 가지 원칙을 더 추가하여 본격적인 자료 준비와 미팅에 나섰다. 주관사를 통해서 우리 서비스와 회사에 시너지가 날만한 회사

유니콘 리더의 자질 - BaHn Journey : Chapter 3 done 'M&A'

2022-07-12T06:26:58Z

M&A 2탄을 쓰려다 보니 중간에 하나의 원칙이 추가했던 기억이 있어 해당 내용을 먼저 쓰고 2번째 M&A 글을 써보려고 한다. 서울스토어 M&A를 하기 위한 3가지 원칙 1. 위에 3가지를 서포트할 수 있는 파트너인가? 2. 서울스토어 서비스를 더 성장시킬 수 있는 파트너인가? 3. 팀의 역량이 극대화할 수 있는 파트너인가? 해당 원칙이 정해지고 난 후

서울스토어 M&A 1편 - BaHn Journey : Chapter 3 done 'M&A'

2022-06-22T23:27:41Z

Chaper 3 done 'M&A' 서울스토어 매각 관련해서 최근에 많이 기사화되었고, 며칠 후 실제 상법상 모든 절차가 마무리되기에 디유닛 법인 CEO로써 서울스토어를 운영하는 건 종료가 된다. M&A 과정 중에 생각보다 많은 이벤트들이 있었고, 당장 해야 할, 앞으로 해나갈 업무들이 너무 많았기에 스스로를 그리고 함께한 동료들을 돌아볼 기회가 너무 없