아바

리프레임, 해결책을 찾기 전 문제를 다르게 보다

2017-10-20T00:54:21Z

이 글은 경영자(혹은 관리자)가 빠르게 결정하고 행동하는 것과 문제 분석에 시간을 투자하는 것 중 어떤 것이 옳을까 하는 고민을 하다가 결국엔 사람의 속성을 파악해 대화하고 학습시켜야 한다는 결론에 이르게 되는 내용입니다. 월 1회 '하버드 비즈니스 리뷰 오픈 클래스'에 참여한다. 이번 모임의 주제는 '여러분 회사의 문제 해결 능력은 어떻습니까?'였

제 명함은 굳이 만들지 마세요 - 명함도 비용이다. 명함은 필요한 사람에게만!

2017-08-07T15:37:11Z

CEO, 창업자에게 자신의 회사는 정말 자신이 한살 한살 키워가는 아이같을 것이다. 하지만 그 직원들에게도 그런 마음을 가지게 할 수 있을까? 직원들이 단순히 돈만 버는 것 이상으로 내 회사라고 여기고 본인과 회사의 성장을 능동적으로 이끌어가게 할 수 있을까? 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서(클릭)라는 별명을 가진 넷플릭스 조직 철학에서 CEO는 누가 시

판교에서 두번째 출근 - 적응기간은 오늘까지

2019-10-25T07:18:44Z

20여년만에 대전을 떠났다. 내겐 참 다사다난했던 도시였다. 사회생활보다는 인생을 배운 도시고, 사랑하는 사람들이 너무 많은 도시였다. 어딜가든 연락할 사람이 있었던 것 같다. 그때는 자신감이 없었던 것 같았는데 지금 생각해보면 주위에 응원해주는 사람이 많아서 오히려 자신감이 넘쳤던 것 같다. 그런 대전을 떠났다. 그리고 지난 3월 7일부터 판교에서 새