루다

보이지 않는 강점을 가진 팀원들 (2편) - 팀원의 강점을 발견하고 키우는 4단계 관찰방법

2025-11-10T01:59:54Z

강점을 발견한다는 건 사람의 성격을 분석하는 일이 아니다. 그 사람이 집중하거나 활기가 살아나는 순간을 찾아내는 일이다. 회의에서 눈빛이 달라지는 주제,다른 사람의 부탁에 망설임없이 손을 드는 장면,일에 몰입해 시간을 잊는 모습 속에이미 그 사람의 강점이 작동하고 있다. 리더의 역할은 그 순간을 포착하고,그 의미를 언어로 끌어올려주는 것이다. 상황(Situ

보이지 않는 강점을 가진 팀원들(1편) - 나는 왜 그들의 강점을 보지 못했을까

2025-11-10T01:57:32Z

보이지 않는 강점을 가진 팀원들 솔직히 말하면, 예전의 나는 눈에 보이는 강점만 인정하는 리더였다.회의에서 적극적으로 의견을 내는 팀원, 새로운 일을 먼저 맡겠다고 손드는 팀원,성과를 명확히 보여주는 팀원이 있으면‘역시 저 친구는 강점이 있네’라고 생각했다. 반면, 말이 적고 조용한 팀원들은 ‘특징이 없는 사람’ 혹은 ‘의욕이 약한 사람’으로 느껴졌다.그

직장인의 강점개발은 언제 가장 의미가 있을까? - 연차마다 달라지는 강점의 쓰임새

2025-10-17T03:40:56Z

강점개발은 언제 가장 의미가 있을까? 오늘 워크숍에서 한 참여자가 이렇게 말했다. “조금 더 저연차 때 이 강점워크숍을 했더라면 좋았을 것 같아요. 지금은 연차도 많고 나이도 있어서, 새롭게 강점을 인식하거나 개발할 부분이 크지 않은 것 같아요.” 그 말을 듣는 순간, 나 역시 생각에 빠졌다. 정말 강점개발은 저연차 때만 의미가 있는 걸까? 연차마다 달

약점, 버려야 할까 붙잡아야 할까 - 약점을 관리하는 방법

2025-10-12T23:53:01Z

약점, 버려야 할까 붙잡아야 할까 나는 코치로서 리더십을 이야기할 때 늘 강점에 집중하라 한다. 하지만 누구에게나 강점만큼 분명한 약점이 있다. 문제는 약점을 어떻게 다루느냐에 따라 리더십의 무게와 성숙이 달라진다는 것이다. 그렇다면 약점은 버려야 할까, 아니면 붙잡아야 할까? 약점의 정의 약점은 단순히 “잘 못하는 것”이나 “부족한 점”을 의미하지

강점개발은 왜 ‘목적’이 될 수 없는가?

2025-09-24T23:00:33Z

우리는 종종 목적과 목표를 헷갈린다. 목표는 목적을 이루기 위한 도구인데, 어느 순간 목표 자체가 목적처럼 바뀌어버린다. 나도 일주일에 글 한 편을 쓰겠다는 목표를 세웠다. 하지만 그것이 목적은 아니다. 글을 쓰는 이유는 누군가 내 글을 읽는 동안 부족한 것보다 이미 갖고 있는 것에 마음을 두게 하고 싶기 때문이다. 그것이 내가 가진 진짜 목적이다. 강점

고성과팀을 만드는 팀장의 강점 활용 전략 - 팀원의 강점을 성과로 연결시키는 방법

2025-09-23T00:46:37Z

팀은 왜 같은 자원을 가지고도 어떤 곳은 탁월한 성과를 내고, 어떤 곳은 제자리걸음을 할까? 연구자들은 고성과팀에는 공통적으로 세 가지 필수조건이 있다고 말한다. ① 명확한 목표, ② 심리적 안전감과 신뢰, ③ 역할과 책임의 명확성과 상호보완. 여기에 강점을 활용하면 이 세 가지 조건을 더 쉽게, 더 강력하게 충족시킬 수 있다. 1. 목표를 강점과 연결

리더의 강점에는 가속페달과 브레이크가 모두 필요하다 - 강점을 직관적으로 사용할 때와 균형적으로 사용할 때

2025-09-21T02:26:38Z

과거 내가 기업에서 팀의 리더였던 시절, 두 팀원이 서로 책임을 미루며 감정적으로 대립한 일이 있었다. 그 순간 내 첫 반응은 단순했다. “팀에 분위기를 흐리기전에 중재해야 한다. 두 사람 이야기를 듣고 결론을 내리자.”빠르게 정리하는 것이 리더의 역할이라고 믿었기 때문이다.하지만 시간이 지나면서 상황의 맥락을 더 알게 되었다. 한쪽은 성과 압박으로 지쳐

당신의 강점은 어떤 협상 방식을 이끌고 있나요? - 강점에 따라 달라지는 협상의 스타일

2025-09-18T12:19:46Z

협상 테이블에 앉으면 누구나 자신만의 방식으로 대화를 이끈다. 어떤 이는 갈등을 줄이며 합의를 찾고, 또 다른 이는 데이터를 내세워 꼼꼼히 따지고, 누군가는 속도를 내며 결정을 촉구한다. 이 차이는 단순한 성격 차이가 아니라, 각자가 가진 강점의 스타일에서 비롯된다. 강점이란, 내가 에너지를 덜 쓰고도 잘할 수 있는 방식, 즉 나답게 성과를 내는 힘이다.