BusinessKwon

[투자의 온도] 냉각 (2/2)

2026-03-16T13:32:17Z

이번에 창업할 땐 들어오겠다는 돈을 거절한 적이 있다. 대기업의 제안 대기업 계열사에서 투자 제안이 왔다. 뷰티 쪽으로 포트폴리오를 넓히고 싶어 하는 곳이었다. 처음 조건은 나쁘지 않았다. 대기업을 등에 업고 시작할 수 있다는 것만으로도 충분히 매력적이었다. 투자 조건을 확정하고 다니던 회사에 사직서를 냈다. 그런데 조건이 바뀌었다. 51% 지분을 원한다

[투자의 온도] 과열 (1/2)

2026-03-16T13:32:56Z

투자를 너무 쉽게 받으면 생기는 일이 있다. 투자가 당연해진다. 6년 전 얘기다. 코로나 시기, 시장에 돈이 넘쳤다. 실리콘밸리 액셀러레이터의 한국 프로그램에 선발됐다. 250대 1의 경쟁률이었다. 미팅 2번 만에 투자가 결정됐다. 그리고 몇 달 뒤 한국에서 정말 유명한 초기 VC로부터 후속 투자까지 받았다. 이쪽도 화상 미팅 2번이 전부였다. 코로나라 실

"해줘"는 없다

2026-03-09T13:13:30Z

"이거 만들어주세요." 돌이켜 보면, 나는 꽤 오랫동안 이 말로 일해왔다. 처음 창업했을 때 개발 지식이 거의 없었다. 패션 이커머스 플랫폼을 만들면서 개발팀에게 비즈니스를 설명하고, "이런 기능 만들어줘"를 반복했다. 돌아오는 건 항상 질문이었다. "이 경우엔 어떻게 하죠?" "이 기준이 날짜 기준이에요, 결제 기준이에요?" "이거랑 저거 같은 건가요

똑똑함이 흔해진 시대 (2/2)

2026-03-04T11:39:06Z

똑똑함이 흔해진 시대에 인간에겐 뭐가 남을까. 사람과 사람 사이의 차이를 만드는 건 결국 뭘까. AI가 대체하지 못하는 것들을 생각해봤다. 현재까지 답은 세 가지다. 1. 사람을 움직이는 힘 내 바로 옆에 이걸 매일 증명하는 사람이 있다. 나와 함께 우리 회사를 창업한 안 대표는 나와 고등학교 동창이고, 영업과 유통, 브랜딩 분야에서 오래 일해온 사람이

똑똑함이 흔해진 시대 (1/2)

2026-03-04T11:09:32Z

똑똑함의 가치가 빠르게 하락하고 있다. 불과 반년 전만 해도 이렇게까지 느끼진 못했다. 그때도 AI를 쓰고 있었고, 꽤 잘 쓴다고 생각했다. 하지만 지금 느끼는 것과는 결이 다르다. 반년 사이에 세상이 몇 번은 바뀌었다. 과거를 돌아보면, 똑똑한 사람은 금방 눈에 띄었다. PO로 일할 때도, 그 이전에 창업자로서 회사를 이끌 때도. 생각지 못한 관점을

선크림 회사의 AI 드리븐 창업기 - 본투비 AI, 코드 한 줄 못 쓰던 뷰티 창업자의 반년

2026-02-27T14:13:34Z

선크림 회사의 AI 드리븐 창업기 - 본투비 AI, 코드 한 줄 못 쓰던 뷰티 창업자의 반년 솔직히 말하면, 나는 아직도 코드를 거의 못 읽는다.데이터베이스나 쿼리, HTML 정도는 조금 알지만, 실제로 작동하는 코드는 한 줄도 혼자 작성하지 못한다. 하지만 우리 회사는 IT 전문가나 개발자 없이 데이터 자동화부터 ERP와 백오피스, OS, 그리고 사업

자리톡 퇴사 회고

2025-09-26T17:45:08Z

새로운 도전을 시작하며, 자리톡에서 배우고 경험한 것들을 간략하게 정리해봅니다. [배운 것] 커뮤니케이션의 중요성 다양한 이해관계자와 일하며 통일된 언어를 사용하고 의도와 목적을 명시적으로 정리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 상대방이 이해할 수 있도록 배경과 맥락을 충분히 설명하는 것이 좋은 커뮤니케이션 방법임을 배웠습니다. 문제 해결의

PO의 성장 - 일보다는 목표

2024-11-12T23:00:13Z

최근 문득 깨달았다. 목표에 집중하기보다는 일 자체에 빠져 있었던 건 아닐까 하고. Product Owner / Product Manager(이하 PO)에게는 목표 달성이 곧 일이고, 일의 완성은 결국 결과로 증명되어야 한다. 다른 직군과 달리, PO의 업무는 목표 달성 그 자체다. 목표를 이루기 위한 수단으로써 프로젝트 관리, 서비스 기획, 커뮤니케이

문제, 해결보다 정의

2024-06-24T22:05:16Z

스타트업에 대한 다양한 정의가 있지만, 저는 ‘문제를 해결하는 조직’이라는 표현을 좋아합니다. 창업자로서 팀을 이끌 때도, 팀의 한 구성원으로서 일할 때도, 우리는 항상 크고 작은 문제를 해결하고 있습니다. 제품의 오류 수정, 현금 흐름 관리, 비전과 전략 수립 등 모든 일은 결국 문제를 해결하는 일입니다. 문제를 해결할 땐 무엇보다도 문제 정의가 중요

초기 제품, 빠른 실행의 중요성

2024-06-17T14:34:08Z

1. 도전과 배움 수많은 초기 제품이 망합니다. 이것은 제 이야기입니다. 많은 팀이 제품을 제대로 런칭하기도 전에 해산되고(망하고), 어렵게 런칭했지만 고객이 없어 피봇하고(망하고), 고객이 생기더라도 스케일업이 되기 전에 돈이 떨어집니다(망합니다). 2019년 창업한 한 스타트업은 VC투자, 개인투자, 정부지원금, 대출, 창업자 자본금 및 추가