OpenEnded

나 자신의 모순성에 대한 인정과 리더십 - '오펜하이머 리더십' 책을 끝마치면서

2024-03-06T00:30:44Z

“형님, 왜 우산이 되어주지 않으시는 겁니까?” 십여 년 전, 같이 프로젝트 중이던 후배가 내게 울먹이며 말했다. 당시 다소 고압적인 프로젝트 매니저와 그 후배 사이에서 일하고 있던 나는 후배의 말에 아무 말도 할 수 없었다. 내게는 리더십 콤플렉스가 있었다. 아니 지금도 있다. 그렇게 좋은 후배도 아니었지만, 팀원들이나 후배들이 좋아하는 리더나 존경받

우리 동네 도서관 클로징 멘트 - '10분 뒤에 문 닫습니다' 말고 소소한 진짜 배려

2024-02-23T10:48:09Z

가족에겐 늘 미안했지만, 지난 두 달 동안 일주일에 사나흘은 동네 도서관이 닫는 9시까지 남아 일을 하곤 했다. 9시에 문을 닫는데 대략 30분이 남았을 때부터 안내방송이 나온다. 30분 전, 10분 전, 그리고 마지막 5분 전 급박한 멘트! 그런데 놀라운 건 그 멘트들이 정말 단 한 번도 똑같은 적이 없단 사실이다. 오늘 도서관에서 있었던 일, 오늘

CEO의 무게 그리고 중압감

2022-04-11T13:20:16Z

오늘 반가운 소식을 들었다. 예전 직장 사수였던, 자주는 못 보지만 가끔 만나더라도 진솔한 이야기를 나눌 수 있는 친한 형이 큰 회사의 CEO로 선임되었다는 소식이다. 한 회사를 대표하는 사람이 된다는 게 어떤 느낌일지 나는 전혀 모른다. 다만 직업 상 내 과제가 ‘리더’에 대한 것이라, 한 조직의 대표자로서 그분이 느낄 무게와 압박감이 클 거라는 건

노멀해서 다행입니다.

2022-04-11T13:22:18Z

십여 년 전 직장을 다닐 때 나는 노멀한 사람이고 싶기보다는 튀고 싶어 했던 쪽에 가까웠던 것 같다. 맞다. 나는 평범한 직장인이었기에 무언가 나만의 유니크한 포지션을 찾아야 한다는 강박이 있었던 거다. 이건 물론 내 성격에서 기인한 것도 있지만 회사에서도 무언가 내게 그리고 모두에게 좀 더 유니~크한 사람이 되어서 회사를 더 유니~크하게 만들어 성과를

집단의 문제 vs. 개인의 문제 - 문제가 생겼을 때 집단말고 먼저 개인 탓부터 해봅시다.

2022-04-11T12:50:44Z

외국 생활을 하면서 좋은 점 중 하나는 다양한 문화권 출신의 다양한 사람들을 만날 수 있다는 것이다. 하지만 부작용도 있다. 특정 국가 혹은 문화권에서 온 한 두 사람을 기준으로, 그 국가나 문화권에 대해 쉽게 단정 짓고 평가를 내려버리는 자신을 종종 발견한다. 특히 그 대상이 내게 잘못을 했다거나 어떤 방식으로 간에 언짢음을 줬을 때 그런 단정과 편견은

똑똑하고 일 잘하던 여자 입사동기들 다 어디로 갔지? - 당신의 후임으로 클론을 뽑지 마세요.

2023-11-13T16:44:08Z

윤태호 작가의 웹툰 ‘미생’ 시즌 1에서는 원 인터내셔널에서 근무하는 입사동기 네 명의 치열한 직장생활이 펼쳐진다. 네 명 중 유일한 여성인 안영이는 초특급 신입사원이다. 모든 부서가 탐 내는, 주인공 장그래를 비롯한 다른 동기들의 엄청난 조력자기도 하다 안영이가 계속 원 인터에 근무한다고 치자. 과연 세 명의 동기 중 (장그래는 시즌 1에서 계약 만료로

팀 내 집단지성의 발휘 조건 - 전문성을 가지고 상호의존성을 인정할 때 집단지성은 더 잘 작동한다.

2022-04-02T04:42:19Z

1907년 과학 학술지 네이처(Nature)에 ‘민중의 소리(Vox Populi)’라는 논문이 발표됐다. 논문의 저자인 영국 인류학자 프랜시스 골턴은 소 무게 맞추기 대회에 참가한 787명이 써낸 소 무게 추정치의 평균값을 실제 소 무게와 비교했다. 놀랍게도 두 값은 거의 차이가 없었다. 참가자들이 써낸 소 무게의 평균값은 1197파운드였고, 실제 소 무게

당신의 음주 습관, 부하직원은 어떻게 생각할까? - 좋은 리더가 되고 싶으면 음주와 회식문화 먼저 바꾸세요.

2022-04-01T11:31:30Z

Based on “The effects of mentor alcohol use norms on mentorship quality: The moderating role of protégé traditionality” by Ho Kwong Kwan, Haixiao Chen, Zhonghui Hu, and Jinsong Li (2021) in Human Reso

편견만 걷어내도 우리는 창의적일 수 있다. - 일곱 살 아들에게 배운 창의성의 비밀

2022-04-02T04:56:03Z

내 출근길에는 마치 강원도 평창에 있는 산 길처럼 도로 옆 산들을 조망하면서 차를 달릴 수 있는 구간이 있다. 그 길을 지날 때면 아래 사진처럼 산 위에 구름이 걸쳐 있는 풍경을 종종 볼 수 있다. 지금으로부터 4년 전, 당시 만 세 살이었던 아들이 이 풍경을 보고 "우와~ 산이 머리 감고 있네'라며 감탄했다. 산울림의 노래에 나오는 '산 할아버지 구름모자

자기애가 강한 사람이 리더가 된다면? - 조직문화를 파괴하는 나르시시시트 리더를 퇴출시키자.

2023-05-08T22:08:13Z

Based on “When ‘me’ trumps ‘we’: Narcissistic leaders and the cultures they create” (2020) by Charles A. O’Reilly III, Jennifer A. Chatman, and Bernadette Doerr in Academy of Management Discoveries, 7

경청(傾聽)보다 먼저 해야 할 것 - 영어로 대화할 때처럼 말을 아끼자.

2022-04-10T11:26:02Z

2011년 처음 미국에 왔을 때는 길어야 사오 년이면 한국에 다시 돌아갈 줄 알았다. 하지만 벌써 미국에서 산 지도 11년이 거의 꽉 차 간다. 십 년이 넘는 시간을 미국에서 지내왔건만 영어로 말하고 듣는 건 여전히 숙제이자 큰 도전이다. 늦은 나이에 미국에 와서 그렇다는 건 사실 핑계다. 더 열심히 노력해야 했고 그 불편함에 직면해야 했다. 다만 한 해

겸손부터 가르쳐야 할 비즈니스 스쿨 - 리더에게 오만함을 주입시키는 교육을 멈추자

2022-04-20T06:19:22Z

Based on “Business schools and hubris: Cause or cure?” (2021) by Eugene Sadler-Smith and Irina Cojuharenco in Academy of Management Learning & Education, 20(2):pp. 270-289. 경영자의 오만함은 그들의 의도와는 상관없이 회사

극복하지 못하면 닮아간다 - 상사의 나쁜 리더십을 답습하지 마세요

2022-08-04T22:38:33Z

‘닥터프로스트 (이종범 글/그림)’라는 심리학을 주제로 한 웹툰에서 “극복하지 못하면 닮아간다”는 대사를 봤다. 꽤 오래전에 부모-자식 간의 문제를 다룬 TV 프로그램에서도 이 말을 들어 본 적이 있다. 모두가 그렇지는 않겠지만 심한 가정폭력을 경험한 아이가 성인이 되어서 자신의 아이에게 똑같이 행동하는 경우가 종종 있다는 것이다. 상사와 부하직원의 관계

오만한 리더들이 자주 쓰는 표현들 - 내 말속에 오만함이 깃들어 있는지 냉정하게 판단해 봅시다.

2022-03-30T03:54:49Z

Based on “Identifying linguistic markers of CEO hubris: A machine learning approach”(2021) by Vita Akstinaite, Peter Garrard, and Eugene Sadler-Smith in British Journal of Management, pp. 1-16. 오만함 혹

리더십 일관성 - 변덕쟁이 리더를 좋아할 사람은 아무도 없습니다.

2022-03-23T08:55:43Z

리더십에 관한 대부분의 논문들은 특정 리더십 스타일의 역량모델 혹은 행동특성을 바탕으로 개발된 설문 도구를 가지고 대상자의 리더십 수준을 측정한다. 예를 들어 변혁적 리더십이라고 하면 MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)를 활용해서 셀프 진단을 하거나 부하직원이 상사의 리더십 수준을 평가하는 식이다. 하지만 이 방

랜덤으로 리더를 뽑아 보자 - 제비뽑기를 해서라도 오만한 리더를 쫓아내야 합니다.

2022-03-24T22:30:21Z

Based on “How to prevent leadership hubris? Comparing competitive selections, lotteries, and their combination” by Joa..l Berger, Margit Osterloh, Katja Rost, and Thomas Ehrmann (2020) in The Leadersh

리더십에 대한 발상의 전환 - “이렇게 하면”이 아니라 “이렇게만 안 하면” 좋은 리더 됩니다.

2022-03-22T17:58:14Z

리더십은 개인의 관점과 상황에 따라 다르게 정의되기 때문에 세상에는 너무나도 다양한 리더십의 라벨들이 있다. 리더십 라벨들은 시대적 요구와 유행을 반영한다. 벌써 이십 년 전이지만 2002년 월드컵 4강 신화 직후에는 히딩크 리더십이 유행이었고 영화 ‘명량’이 흥행에 대성공한 2014년에는 이순신 리더십, 그리고 최근에는 우크라이나 대통령인 젤렌스키의 리

개인관점 리더십 역량의 허구 - 리더들이여, 홀로 짊어진 무게와 압박감을 내려놓자

2022-12-02T00:21:26Z

최근 리더십 분야에서는 공유리더십 (Shared Leadership), 분산리더십(Distributed Leadership) 등 분권화된 리더십이 하나의 트렌드로 자리잡고 있다. 분권화된 리더십 스타일은 ‘조직 전체나 팀 목표를 달성하기 위해 모든 구성원이 함께 리더십 역할을 공유하고 역동적으로 상호 작용하는 프로세스’라고 정의할 수 있다. 타인에 대한

젊음의 표정 - 스물다섯 스물하나의 김태리는 왜 이리도 어려 보이나

2022-03-21T03:00:28Z

우리 동네 가장 통행량이 많은 도로 옆 인도에서 열심히 걷기 운동을 하는 한 사람이 있다. 코로나 시국에도 거의 매일 마스크를 쓰고 걷는 그는, 지나가는 거의 모든 차량을 고개를 돌려가며 호기심 있게 쳐다보곤 한다. 마스크 정책이 완화되고 그가 마스크를 벗은 모습을 봤을 때 나는 깜짝 놀랐다. 당연히 나보다 젊을 것이라고, 많아봤자 20대 중후반으로