jang91 문과생이 우주산업에서 경험한 현실적이고 솔직한 이야기 https://brunch.co.kr/@@aEOj 2020-07-27T02:44:21Z https://brunch.co.kr/@@aEOj/26 2026-05-01T02:09:01Z 2026-05-01T02:09:01Z

우주산업계에서 10년 가까이 일하면서 느낀 점을 이야기해보려 한다. 우주산업이 어떻게 성장해야 하는지, 올드스페이스에서 뉴스페이스로의 전환이 왜 중요한지에 대한 이야기는 전문가들의 분석 자료나 인터뷰를 찾아보면 된다. 나는 그런 전문가적인 이야기 대신, 비이공계 출신으로서 현장에서 직접 겪은 현실에 대해 써보려 한다. 로켓 쏠 땅이 없다 SpaceX의 텍

https://brunch.co.kr/@@aEOj/25 2026-04-11T08:04:46Z 2026-04-11T08:04:46Z

첫 과제 선정 통보를 받았을 때 발표 평가가 끝나고 2주 뒤, 메일이 왔다. "축하드립니다. 귀사의 제안과제가 최종 선정되었습니다." 이 문장을 읽는 순간, 지난 몇 달이 주마등처럼 스쳐 지나갔다. 공고문을 찾아 헤매던 날들. 컨소시엄 구성하면서 여러 기관에 전화하던 기억. 제안서 쓰면서 밤을 새우던 시간. 예산표를 검산하고 또 검산하던 순간. 발표 연습을

https://brunch.co.kr/@@aEOj/24 2026-04-30T12:51:54Z 2026-04-04T05:12:13Z

발표 중 주의할 점 발표가 시작되면, 시간을 지키는 게 가장 중요하다. 20분이 주어졌으면, 19분 30초 안에 끝낸다. 시간 초과로 끊기면, 하고 싶은 말을 못 하게 된다. 발표 시간은 보통 5분 남았을 때, 평가기관에서 알려준다. 평가위원 중 한 명이 "5분 남았습니다"라고 알려주거나, 팻말을 들어 보여준다. 이때부터 시간을 고려해서 발표를 조정해야 한

https://brunch.co.kr/@@aEOj/23 2026-03-30T13:37:54Z 2026-03-30T13:37:54Z

공고문 요구사항을 다시 확인한다 가장 먼저 할 일은 공고문을 다시 펼쳐보는 거다. 제안서를 쓰는 동안 공고문을 수없이 봤지만, 마지막에 한 번 더 본다. 공고문에는 제안서 작성 양식과 제출 서류 목록이 명시되어 있다. "제안서는 50페이지 이내로 작성" "연구개발계획서, 참여연구원 명단, 기관 인증서류 첨부" "PDF 파일로 제출, 파일명은 '과제명_기관명

https://brunch.co.kr/@@aEOj/22 2026-03-19T13:07:26Z 2026-03-19T13:07:26Z

목표를 처음 계획할 때 제안서를 쓰다 보면 '연구개발 목표'를 작성하는 항목이 나온다. 처음에는 이걸 거창하게 쓰면 되는 줄 알았다. '세계 최고 수준의 기술 개발', '글로벌 경쟁력 확보' 목표는 거창함이 아니라 측정 가능성이 핵심이라는 걸 알게 되었다. 목표와 성과지표는 다르다 연구개발 목표와 성과지표를 혼동하기 쉽다. 처음에는 나도 이 둘을 구분하지

https://brunch.co.kr/@@aEOj/21 2026-03-18T14:39:31Z 2026-03-18T14:39:31Z

예산을 처음 짤 때 제안서 작성 중 가장 까다로운 부분이 예산 설계다. 공고문을 보면 총 연구비 규모가 나온다. '총 5억원' 처음에는 이 금액을 어떻게든 채우기만 하면 되는 줄 알았다. 하지만 예산은 금액을 맞추는 게 아니라, 과제 수행 계획을 숫자로 증명하는 작업이란 걸 알게되었다. 규정부터 알아야 한다 정부과제 예산을 짜려면 가장 먼저 규정을 알아야

https://brunch.co.kr/@@aEOj/20 2026-03-14T22:43:56Z 2026-03-14T22:43:56Z

제안서를 처음 쓸 때 컨소시엄 구성이 끝나면, 이제 제안서를 쓸 차례다. 제안서는 단순히 공고문 요구사항에 맞춰 빈칸을 채우는 작업이 아니다. 제안서는 '우리가 무엇을 할 수 있다'는 답변서가 아니라, '왜 우리에게 이 과제를 맡겨야 하는가'를 설득하는 전략서이다. 심사위원은 우리 기술의 전문가가 아니다 제안서 평가위원은 다양한 분야에서 구성된다. 우주

https://brunch.co.kr/@@aEOj/19 2026-04-22T14:52:15Z 2026-03-07T00:54:21Z

혼자서는 안 되는 과제들 공고문을 분석하다 보면 이런 문구를 자주 본다. "본 과제는 컨소시엄 구성을 권장합니다." "주관기관과 참여기관의 역할 분담을 명확히 제시하시기 바랍니다." '우리 회사가 기술 있으면 되는 거 아닌가? 왜 다른 기관이 필요하지?' 하지만 과제를 몇 번 해보니 알게 됐다. 정부과제는 대부분 한 회사가 혼자서 다 하기 어려운 구조로 설

https://brunch.co.kr/@@aEOj/18 2026-04-22T14:51:50Z 2026-03-04T13:35:29Z

우주 기업이라고 우주 공고만 보면 안 된다 과제를 수주하려면 공고를 찾아야 하는데, 당연히 우주 관련 공고만 보면 되는 줄 알았다. '우리는 우주 기업이니까 우주 관련 공고만 보면 되겠지?' 그렇게 생각하고 한동안은 우주 키워드가 들어간 공고만 주로 봤다. 하지만 시간이 지나면서 알게 됐다. 우리 기술이 꼭 '우주' 공고에만 나오는 건 아니라는 걸. 부처

https://brunch.co.kr/@@aEOj/17 2026-02-19T02:17:58Z 2026-02-19T02:17:58Z

예산이 흐르는 방향을 먼저 봐야 한다 사업관리를 처음 시작했을 때, 나는 정부과제 공고가 올라오면 그때부터 움직이면 되는 줄 알았다. 공고를 보고, RFP를 분석하고, 제안서를 쓰면 되는 거 아닌가? 하지만 일을 하다 보니 알게 됐다. 정부 예산은 갑자기 튀어나오지 않는다는 걸. 공고가 뜨기 전에 이미 방향은 정해져 있었고, 그 방향을 먼저 읽는 것이 사업

https://brunch.co.kr/@@aEOj/16 2026-04-22T14:51:28Z 2026-02-15T00:58:05Z

회사 밖 사람을 만나면 종종 이런 질문을 받는다. “그래서 정확히 무슨 일을 하세요?” 처음에는 “정부과제 사업관리 합니다.”라고 답했다. 그러면 대부분 이렇게 묻는다. “그게 뭐예요?” “회계랑 다른 건가요?” “PM이에요?” 설명하려고 하면 생각보다 길어진다. 정부과제 사업관리는 일반적인 사업관리와 다르다. 단순히 일정·비용·위험을 관리하는 것만

https://brunch.co.kr/@@aEOj/15 2026-04-22T14:50:54Z 2026-02-11T13:42:00Z

사업관리이든, 기획이든 문과생이라는 우물에 갇혀있으면 안 된다. '나는 문과생이니까 몰라도 돼', '내가 사업관리인데 왜 알아야 해.', '문과생이니까 기술 이해 못 해도 이해해 주겠지.' 이런 변명, 딱 학생 때까지, 좀 더 넓게 본다면 인턴까지만 할 수 있는 변명이다. 회사에서 월급을 받는 직원이라면, 내가 가치를 증명해야 하고, 나를 성장시켜야 한다

https://brunch.co.kr/@@aEOj/14 2026-04-22T14:50:32Z 2026-02-10T14:04:40Z

처음에는 항상 나를 이렇게 소개했다. “문과생인데, 우주산업에서 일하고 있습니다.” 이 말을 하면, 대부분 비슷한 반응이 돌아왔다. “문과인데요?” “그럼 무슨 일을 하세요?” “기술은 많이 아셔야 하지 않나요?” 그 질문들이 싫지는 않았다.  오히려 그게 당연하다고 생각했다. 나 스스로도 문과생이라는 말로 내 위치를 설명하고 있었기 때문이다. 입사

https://brunch.co.kr/@@aEOj/13 2026-04-22T14:50:01Z 2026-02-09T13:18:34Z

회사에 들어와서 한동안은 내가 어디에 속한 사람인지 잘 알 수 없었다. 개발팀도 아니고, 그렇다고 경영 쪽도 아니었다. 어떤 회의에서는 엔지니어 옆에 앉아 있었고, 다른 회의에서는 임원 옆자리에 앉아 있었다. 회사 안에서도 늘 중간에 서 있는 느낌이었다. 처음에는 그게 어색했다. 어디에도 완전히 속하지 못한 것 같았고, 내 자리가 애매하다는 생각이 들었다

https://brunch.co.kr/@@aEOj/12 2026-04-22T14:49:34Z 2026-02-07T05:40:42Z

회사에서 일하다 보면 종종 이런 말을 듣는다. “이건 기술적으로 안 됩니다.” 이 말이 나오면 회의는 잠시 멈춘다. 누군가는 고개를 끄덕이고, 누군가는 다음 안건으로 넘어갈 준비를 한다. 예전의 나도 그랬다. 기술적으로 안 된다고 하니, 더 이상 이야기할 수 있는 게 없다고 생각했다. 하지만 시간이 지나면서 알게 됐다. ‘안 된다’는 말이 항상 같은 의

https://brunch.co.kr/@@aEOj/11 2026-04-22T14:49:06Z 2026-02-03T13:02:59Z

회사에 들어온 지 시간이 꽤 흘렀을 때였다. 회의에서 나오는 말들이 어느 정도 이해가 되었고, 질문도 어느 정도는 정리해서 할 수 있게 됐다. 그런데도 마음 한편은 계속 불편했다. 아직도 잘 모르겠다는 느낌이 계속 남아 있었기 때문이다. 그래서 더 공부하려고 했다. 회의에서 나온 기술을 찾아보고, 관련 논문도 읽어봤다. 그런데 논문을 펼치면 가장 먼저 눈

https://brunch.co.kr/@@aEOj/10 2026-04-22T14:48:24Z 2026-02-01T14:06:43Z

어느 순간부터였다. 회의에서 질문을 던지는 게 예전만큼 부담스럽지 않게 느껴졌다. 처음에는 질문 하나를 던지기까지 머릿속에서 수십 번을 돌려봤다면, 이제는 그 정도는 아니었다. 그렇다고 질문이 쉬워진 건 아니었다. 오히려 질문의 무게가 다르게 느껴지기 시작했다. 질문을 많이 던진다고 해서 회의가 좋아지는 건 아니었다. 어떤 질문은 회의를 앞으로 나아가게

https://brunch.co.kr/@@aEOj/9 2026-04-22T14:46:35Z 2026-01-20T14:54:21Z

입사 후 몇 달이 지나자, 회의가 점점 늘어났다. 처음에는 일주일에 한두 번 정도였는데, 어느새 거의 매일 회의실에 앉아 있었다. 그리고 회의 때마다 나는 멍하니 앉아 있었다. “이번 프로젝트는 X밴드 SAR 영상 처리가 메인이니까, 기하보정 알고리즘부터 최적화하고 정사보정은 그다음에 붙이죠.” “다중분광 스펙트럼 분석은 밴드 조합을 어떻게 가져갈 건가요

https://brunch.co.kr/@@aEOj/8 2026-01-19T13:04:08Z 2026-01-19T13:01:55Z

“별일 없어서 다행이네요.” 정부과제가 무사히 끝났을 때 가장 많이 듣는 말입니다. 하지만 그 ‘별일 없는 상태’를 만들기 위해 누군가는 매일 판단하고, 조정하고, 확인하고, 기록합니다. 그 역할을 맡아온 사람이 바로, 제가 말하는 정부과제 PM입니다. 그런데, 왜 ‘정부과제 PM’일까 사실 현장에서는 ‘정부과제 PM’이라는 표현을 거의 쓰지 않

https://brunch.co.kr/@@aEOj/7 2026-04-22T14:46:12Z 2025-08-03T12:04:32Z

우주산업이라고 하면 많은 사람들이 로켓, 우주비행사, 혹은 SF영화 속의 장면을 떠올린다. 그리고 대부분은 그 산업에 종사하는 사람들도 공학을 전공한 이공계 출신일 것이라 생각하고, 실제로도 우주를 직접 설계하고, 조립하고, 분석하는 핵심 기술 분야는 분명히 이공계의 영역이다. 하지만 그게 전부는 아닙니다. 저 역시 문과생으로서 우주산업에 첫발을 디뎠고,