막후의 전략 디자이너

[1] 생존, 절대 물러서면 안 되는 결정 - 리더메이커 노트

2023-11-15T11:45:04Z

결정하기 어렵다고 주저하고만 있다가 결국 죽을 것인가? '당신에게 묻는다. 지금 당신이 화염에 휩싸여 불타고 있는 대형 선박 갑판 위에 서 있다고 하자.'로 시작한다. 베스트셀러 작가답게 첫 시작부터 독자를 강렬하게 유혹한다. 글로 적힌 장면을 생생하게 머릿속으로 그리게 하니 말이다. 이지성 작가의 책 <에이트>를 펼치자마자 나오는 이야기다. 모든 리더

[2] 우리는 무언가 잘못하고 있다.

2023-10-22T15:04:43Z

사건이 꼬일 때는 최초진술에 답이 있다. 초기 리더십 연구는 '위대한 사람 (Great man)'에 대한 것이었다. 수많은 사람들이 '그에 관한 이야기'가 곧 '역사'라고 여길 만큼 심대한 영향력을 발휘하는 것을 직접 보아왔기 때문. 보통의 사람들이 보기에도, 당시 권력자들에게도 '위대한 사람'은 확실히 차별화된 인물이었다. 대단한 능력을 보여주었기에 그

[3] 리더 메이커의 노트

2023-10-22T15:04:55Z

리더 메이커 나는 대학에서 매주 화요일 그리고 목요일에 2시간씩 강의를 한다. 교수는 아니다. ‘학군사관후보생 과정’에 지원하여 선발된 후보생들에게만 군사안보분야 과목을 강의하는 장교다. 국방부에서는 학생군사교육단을 설치하고자 하는 대학에 교육단을 설치하고 교관을 파견한다. 그중의 하나가 나다. 평범한 대학생이 학군사관후보생 과정에 선발되면 후보생이

[4] 리더 메이커의 관점

2023-10-22T15:05:04Z

어떤 리더를 양성해야 하는가? 군대는 대표적인 관료제 조직이다. 학생군사교육단과 같은 양성기관 역시 관료제 조직답게 초급 관리자를 양성하여 거대한 시스템에 매년 정해진 시기에 내보낸다. 어느 순간 팸플릿과 구호에도 그들은 리더를 표시된다. 그렇다면 우리는 어떤 리더를 만들어야 하는 것일까? 리더라는 말이 너무나 자주 쓰이는 만큼 깊이 있게 생각한 적이

[5] 썩은 사과가 될 유력한 후보

2023-11-14T06:14:48Z

애플과 썩은 애플 앞서 소개한 바와 같이 인재 채용 트렌드는 캐즘을 기준으로 양분되었다. 최고 수준의 능력을 갖추었는지에 관심을 가지는 기업들과 여전히 기존의 채용 방식을 고수하는 기업으로 나뉜다. 매우 상징적으로 대비되는 두 책이 있는데 하나는 <규칙 없음>이고 하나는 <썩은 사과>이다. 그리고 나는 이 두 법인이 한쪽이 상징적인 애플이라면 다른 한쪽

[6] A급은 A급을 뽑고 B급은 C급을 뽑는다.

2023-11-14T06:22:29Z

A 클래스 인재의 결집을 추구 스티브잡스 'A클래스 인재', 'A급 인재'라는 말은 스티븐잡스가 스미소니언 재단과 한 인터뷰에서 유명해졌다. 잡스는 "They were all A players"라고 말한다. 그러니까 스포츠계의 용어로 설명했던 것. 2012년 동아비즈니스 리뷰의 <'가파른 열정' 잡스, 리더십 지형을 바꾸다.>라는 아티클에서 찾은 픽사

[7] 인풋, 아웃풋, 임팩트

2023-10-22T14:44:54Z

알고 난 후에는 알기 전으로 결코 돌아갈 수 없다. 칠판에 Just Once라고 크게 적었다. "단지 한번" 이 콘셉트가 내가 교육하는 철학이다. 한번 들었다고 이해할 수 있겠어? 회의적으로 볼 수도 있다. 물론 많은 내용인데 한 번 들었다는 이유로 외울 수는 없다. 암기천재면 모를까. 그러나 "Just Once, 단지 한번"의 효과는 치명적이다. 내

[8] Needs ; 탈피 Wants ; 리드

2023-10-22T14:44:54Z

임시로 급하게 만든 것이 그대로 표준이 된다. 작년에 급하게 만들었던 게시물이 있었다. 학군단으로 손님들이 방문하는데 한쪽 벽면에 양면테이프가 떨어지지 않아 지저분했다. 학생들의 눈에도 이건 좀 아니다 싶었던지 테이프 자국을 가릴만한 액자를 걸고 싶어 했다. 시간은 없고 당장 만들어야 하니 그만큼 조잡할 수 있다. 어차피 급하게 만드는 거 설령 조잡함이

[9] 쓸모없는 일 제거하기

2023-10-22T15:05:25Z

2차 세계대전 독일군과 넷플릭스의 공통점 넷플릭스의 위기, 해고 2001년 넷플릭스는 위기를 맞았다. 인터넷 버블이 사라지면서 닷컴 기업이 망하던 시기다. 3분의 1을 해고하기로 한다. 직원들의 공헌도를 조사해 성과가 좋은 직원 80명만 남겨두고 40명은 내보낸다. 창의력이 남다르고 대단한 성과를 내며 협업에 능한 직원은 남겼다. 해고해야 하는 사람들은

[10] 리더 후보를 알아볼 수 있을까?

2023-10-22T14:44:55Z

리더가 될 잠재력을 평가할 수 있을까? 리더를 만든다는 것은 정말 엄청난 일이다. 리더가 된 사람의 인생에 중요한 변곡점이 될 수도 있고, 그를 만난 누군가의 삶을 한순간에 바꾸어 놓을 수도 있어서다. 만약 리더메이커 프로그램을 진행한다면 누구를 대상으로 할 것인가? 빌게이츠의 힌트 빌게이츠는 자신의 책 <생각의 속도>에서 일반대중에게 어떻게 해야 성

[11] 사고 시스템에 대한 이해

2023-10-22T15:05:40Z

관료주의가 죽인 베테랑 파일럿 2023년 6월, 미국의 군사안보 전문매체인 디펜스포스트는 우크라이나의 베테랑 파일럿 블라디슬라프 사벨리에프 대위가 작전 중 전사한 사실을 다뤘다. MiG-29기 조종사인 그가 미국의 콜럼버스 공군기지에서 기본교육과정을 이수하고 우크라이나로 복귀한 지 불과 3개월 만이었다. 미 공군은 세계적 수준의 러시아를 상대로 공중전을

[12] 리더메이커의 비전

2023-10-22T14:44:55Z

리더메이커의 비전 이번 리더메이커 노트를 통해 추구하는 비전이다. 가장 기본이 되는 방식은 A Plyaer 개발이다. 우리는 역사를 리드할 수 있는 위대한 인물을 만드는 것이 목적이다. 미중패권 다툼에 대한 이야기들이 많다. 누가 이길 것인가?를 논한다. 내 생각을 묻는다면 이렇다. 미국의 리드 그룹이 다음의 두 가지를 지키는 한 적어도 타의에 의해 세

배울려면 목숨을 건 군사 기획에서 배우자

2023-11-06T07:17:35Z

배울려면 목숨을 건 기획에서 배우자 자신의 목숨을 걸고 기획하는 사람들이 있을까? 있다. 바로 군인들이다. 세계 최강의 군대로 손꼽히는 미군은 ‘기획’을 어떻게 바라보고 있을까? 미 육군은 2022년 5월 발간한 미군 교범 FM 5-0. Planning and orders production 기획 그리고 명령 생산 에서 기획을 다음과 같이 정의한다. “

프롤로그

2023-06-19T00:53:40Z

프롤로그 코끼리 사슬 증후군, 당신은 아닐까? 서커스 단에서 코끼리를 길들이기 위해 쓰는 방법은 생각보다 간단하다. 말뚝을 박고 사슬을 연결하고 아기 코끼리의 뒷다리를 묶어 두는 것이다. 아기 코끼리는 아직 힘이 없으니 안간힘을 써봐도 사슬을 끊거나 말뚝을 뽑을 수 없다. 안타깝지만 말뚝 주변을 벗어날 수 없다. 그렇게 시간이 흐르면 코끼리는 사슬이 닿

기획과 관련된 서적에서 알려진 기획

2023-06-25T05:48:04Z

기획과 관련된 서적에서 알려진 기획 기획과 관련된 서적들을 잔뜩 쌓아두고 빠르게 읽고 있다. 어느 덧 무언가 깨닫기 시작한다. ‘기획과 관련된 서적들은 대부분 비슷하다.’ 그래서일까? <기획에서 기획을 덜어내라>의 저자 제갈현열은 이렇게 말했다. “어떤 책이든 좋으니 기획에 대한 책 2권만 제대로 읽어보라.” 아무것도 모르는 상태에서 막연하게 기획을 어떻

어설픈 기획이 조직을 망가지게 한다.

2022-10-30T14:51:54Z

한스 폰 젝트 장군의 4분면 독일은 제1차 세계대전에서 패배했다. 1919년, 승전국들은 패전국인 독일에게 그 책임을 물어 응징하듯 베르사유 조약을 체결했다. 이에 따라 독일군은 징병제를 폐지하고 모병제를 시행하게 되었고 전차·전투기 등의 무기개발과 보유를 금지 당했다. 총 병력 수 또한 10만 명을 넘지 못하게 제한 받았다. 독일은 히틀러가 재군비를 선

미쳐버릴 것 같게 만드는 일의 품격은 어떨까?

2022-10-30T14:51:54Z

일에는 품격이 있다. <무기가 되는 스토리>의 저자 도널드 밀러에 따르면 수많은 기업이 망하는 이유는 그들이 제공하는 제품이나 서비스가 고객의 생존과 번영에 어떻게 도움이 되는지 제대로 설명하지 못하기 때문이다. 우리의 뇌는 끊임없이 정보를 걸러내고 있기 때문에 하루에도 수백만 개씩 불필요한 팩트를 내다 버리는데 거기에 같이 딸려 버려질 법한 이야기만 잔

기획은 이 사람처럼 - 보고서 수로 일하는 척도를 생각하는 어리석음에서 벗어나라

2023-05-26T06:40:04Z

앤드루 마셜의 보고서 24편 강의할 때 기회가 되면 소개하는 인물중의 한명이 바로 앤드류 마셜이다. 미국 외교전문지 포린 폴리시가 2012년 ‘세계 100대 사상가’로 선정하기도 했던 앤드루 마셜은 위대한 전략가로 추앙받는다. 그는 미 국방부 내부 싱크탱크로 미 국방부장관 직속 총괄평가국(ONA) 국장으로 1973년부터 2015년까지 42년간 일했다. 내

기획이 문제해결이라고 하는 이유

2023-06-25T11:49:54Z

처한 상황은 달라도 기획 방식은 As Is-To Be로 같다. 놀라운 건 미쳐버릴 것 같은 계기가 모두 다르지만 각각의 기획 방식 자체는 같다는 점이다. 이는 격차분석 즉 As is - to be 모델에 기초하기 때문이다. 격차분석은 원하는 미래의 최종상태를 목표로 제시하고 현재 상태와 최종상태의 격차를 규명한다. 이렇게 격차를 줄이는 방식으로 현재 상태

기획 하면 안되는 실무자, 창작의 고통속 부서장이 기획

2022-10-30T14:51:53Z

이리로 와요. 여기 앉아서 같이 프레임을 얘기합시다. 내가 한미연합사령부의 전략 기획부서에 들어갔을 때, 책임자였던 미측 사무실의 미국인 처장뿐 아니라 그 누구도 ‘기획안을 언제까지 만들어서 가져와 보라.’고 하지 않았다. 그들은 단지, 이렇게 말했다. “이리로 와요. 여기 앉아서 같이 이야기 합시다.” 그것은 내가 그 부서를 떠날 때까지도 유지되었다.