Tony Shin

유튜브 데이터, 마케팅 ROI를 측정하다 - 유튜브로 배우는 마케팅 기초

2025-11-29T03:11:41Z

유튜브 데이터, 마케팅 ROI를 측정하다: 퍼널(깔때기)의 시각으로 성장을 설계하는 법 프롤로그: 마케팅의 '감(感)'을 '숫자'로 증명하다 우리는 지금까지 유튜브 채널을 하나의 비즈니스 브랜드로 설정하고, 시청자의 **클릭(후크)**을 유도하고, **만족(제품 가치)**을 제공하며, **관계(CRM)**를 구축하는 과정을 마케팅 이론으로 분석해 보았습

7P 마케팅 믹스로 유튜브 채널의 미래를 설계하다! - 유튜브로 배우는 마케팅

2025-11-28T01:08:26Z

성장의 마스터 키: 7P 마케팅 믹스로 유튜브 채널의 미래를 설계하다 프롤로그: 4P를 넘어 7P로, 지속 가능한 성장을 위한 청사진 우리는 후크(Hook)로 시청자를 유인하고, 고품질 콘텐츠(Product)로 관계를 맺으며, 가치 사다리(Value Ladder)로 수익을 창출하는 마케팅의 전 과정을 유튜브에서 확인했습니다. 이 모든 전술이 안정적으로

오르락내리락, 조회수 그래프가 당신의 감정을 지배할 때 - 유튜브로 배우는 마케팅 기초

2025-11-27T01:09:20Z

감정적 단타 매매인가, 콘텐츠 펀더멘털 투자인가 : 유튜버의 심리적 함정 프롤로그: 오르락내리락, 조회수 그래프가 당신의 감정을 지배할 때 유튜버들이 자신의 채널에 콘텐츠를 업로드하며, 첫 48시간 동안 조회수 그래프가 빠르게 오를 때의 희열과, 며칠 뒤 그래프가 바닥에 납작 엎드릴 때의 좌절감은 마치 주식 시장의 실시간 차트를 들여다보는 투자자의 심

구독 버튼의 무게: 일회성 고객을 평생의 브랜드 팬으로 - 유튜브로 배우는 마케팅

2025-11-26T00:49:49Z

구독 버튼의 무게: 일회성 고객을 평생의 브랜드 팬으로 만드는 법 프롤로그: '거래'를 넘어 '관계'로 우리는 지난 글에서 낚시꾼의 미끼(후크)로 시청자를 유도하는 법과, 그들을 매장에 붙잡아 두는 제품력(시청 지속 시간)의 중요성을 배웠습니다. 조회수와 시청 지속 시간은 각각 마케팅의 **'잠재 고객 확보'**와 **'단기 고객 만족'**을 의미합니다

클릭은 시작일 뿐!! - 시청자가 이탈하는 순간, 마케팅 실패가 시작된다!

2025-11-25T08:53:24Z

클릭은 시작일 뿐: 시청자가 이탈하는 순간, 마케팅 실패가 시작된다! 프롤로그: 문을 열었지만, 텅 빈 가게 당신은 최고의 낚시꾼(Hook Master)이었습니다. 시청자의 결핍을 꿰뚫는 썸네일과 제목으로 그들의 클릭이라는 '입장'을 유도하는 데 성공했습니다. 조회수는 폭발했고, 첫 번째 관문은 통과한 것처럼 보입니다. 이제 시청자들은 영상이라는 **'

마케팅 "후크"의 개념을 이해하다! - 프롤로그: 낚시꾼의 미끼와 디지털 시대의 첫인사

2025-11-24T06:47:38Z

조회수에 목매다 ! 마케팅 "후크"의 개념을 이해하다! 프롤로그: 낚시꾼의 미끼와 디지털 시대의 첫인사 마케팅의 세계는 때때로 차가운 전장 같지만, 그 본질은 의외로 아날로그적이고 원초적인 행위에 뿌리를 두고 있습니다. 바로 낚시입니다. 강태공이 물가에 앉아 고요히 찌를 바라볼 때, 그의 모든 노력은 단 하나, 물고기가 미끼를 물게 만드는 그 찰나의

AI 시대, 누구나 '콘텐츠 크리에이터'가 되는 세상 - "유튜브로 배우는 실전 마케팅" - 유튜브로 마케팅을 배우고 익히다 1

2025-11-24T06:21:16Z

"유튜브로 배우는 실전 마케팅" - 유튜브로 마케팅의 대부분을 배우고 익히다" AI로 바뀌는 중인 콘텐츠 세상: 소비자에서 생산자로 우리는 역사상 가장 극적인 변곡점에 서 있습니다. 바로 **'AI 시대'**의 도래입니다. 과거에는 콘텐츠를 제작하는 것이 전문가와 거대 미디어의 영역이었습니다. 복잡한 영상 편집 기술, 전문적인 디자인 도구, 막대한

스타트업 성공 창업 시물레이션 - 스타트업에 관한 다양한 이야기들 -1

2025-08-22T19:57:56Z

스타트업들이 사전에 점검하고, 간접 경험했으면 하는 이야기들을 정리 중입니다. "경영 시물레이션 서비스"처럼 준비하면서 전체적인 내용들을 사전에 정리 삼아서 글을 올려 봅니다. 사업 전략적인 측면에서 핵심적인 사업 성공 요인을 판단하고, 점검하기 위한 다양한 방법론들이 존재합니다. 가장 많이 언급되는 것은 "비즈니스 모델 제너레이션"인

두 번째 책이 나오다! - 특허 기술 사업화 - 무엇이 중요한가?

2025-07-28T11:22:50Z

브런치에 글을 올리면서 머릿속을 정리하는 시간들을 가지고 있는 데, 특허 기술 사업화에 관한 글들이 두 번째 책으로 출간되었다. 기존에 브런치 글들을 지난번처럼 제외하고. 책 내용 중에 일부를 남겨두기로 하였다. 특허 기술 사업화 신동원 - 교보문고 특허 기술 기반 창업자의 사업 성공을 위한 자가 진단 1. 나는 좋은 사업가를 꿈꾸는가?

회장들에 관한 이야기 - 스타트업 사업 전략 가이드 - 17

2025-07-28T13:18:05Z

주변에 회장들이 많습니다. 대체로 돈들이 많고, 다수의 기업체를 운영 중인 경우가 많습니다. 그분들이 돈을 번 경로들은 다양합니다. 다양한 경로만큼 스타일도 다양하고, 다양한 분야에서 성공 경험들이 다양합니다. 유명한 직업 교육 전문 K 학원의 회장이란 분이 있습니다. 학원의 규모가 크고, 빌딩도 여러 채 있는, 저는 만난 적은 없으나, 지인에게

브런치에 글을 쓰고, 책이 나오다! - 리더십도 브랜딩이 중요하다.

2023-11-23T12:29:06Z

기업에서 오랜 기간 동안 사업 전략을 담당하고, "스타트업 성공 사업 전략 컨설팅"을 해 오면서 경험하고, 느꼈던 "리더십 브랜딩"에 관한 글들을 한 동안 브런치에 올렸는 데, 최근에 책이 되었다. "리더십도 브랜딩이 중요하다!" 리더십도 브랜딩이 중요하다 신동원 - 교보문고 (kyobobook.co.kr) 책이 나오니, 그동안 올렸던 브런치

Why, What, How의 중요성 - 스타트업 사업 전략 가이드 - 16

2025-01-27T01:00:48Z

사업을 성공하기 위해서는 무엇을 해야 하는가? 제가 개인적으로 정리하고, "스타트업 사업 전략 가이드" 강의 초기에 활용하는 장표입니다. 성공 사업을 개념도로 이해한다는 것이 좀 무모하기는 하지만, 사업을 성공하기 위해 필요한 핵심 사항들을 분리해서 설명하고, 각 사항들의 상호 연관성들을 이해하는 데에 도움이 되기 위해서 정리해 본 자료입니다. 사업

창의적 문제해결과 의사 결정 - 스타트업 사업 전략 가이드 - 15

2023-08-04T23:46:35Z

스타트업 사업 성장의 모든 과정이 "문제 해결과 의사 결정 과정"이라고 할 수 있습니다. 해결해야 하는 문제들과 과제들이 산적해 있고, 이를 해결해야 다음 단계로 전진이 가능하고, 무수히 많은 의사 결정을 통해서 새로운 혁신의 도출이 가능합니다. 스타트업의 리더들과 구성원들은 이 점을 유념해야 합니다. 아집과 독선의 문제 Vs. 신념과 집념, 끈기의

하고 싶은 일, 할 수 있는 일, 해야 하는 일 - 스타트업 사업 전략 가이드 - 14

2025-03-01T08:20:41Z

스타트업 창업자들은 대체로 의욕이 넘칩니다. 무기력한 스타트업 리더와 기업들이 성공하기는 어렵기 때문에 너무 당연히 필요로 하는 성향입니다. 이런 창업자들은 대체로 아이디어가 넘치고, 하고 싶은 일들이 많습니다. 하고 싶은 일들이 많아서 항상 능동적이고, 적극적이며, 많은 일들을 벌이기도 합니다. 그래서 실패를 많이 하기도 합니다. 하고 싶은 일들

어떻게 사업을 성공할 것인가? - 1 - 스타트업 사업 전략 가이드 - 13

2023-06-23T13:28:16Z

스타트업 사업 전략 가이드-13 어떻게 사업을 성공할 것인가? 스타트업의 사업 성공을 위해서 다양한 고려가 필요하고, 준비가 필요합니다. 많은 스타트업 창업자들이 각자의 사업 아이템을 갖고 사업을 시작하고, 창업자의 스타일에 따라서 창업 아이템에 따라서 다양한 방식으로 성공하지만, 본질적으로는 사업의 성공을 위해서는 하기와 같은 주제들이 중요하고, 적절

사업 시너지의 고려 사항은? - 스타트업 사업 전략 가이드 - 12

2025-07-28T10:27:29Z

스타트업 사업 전략 가이드-12 사업 시너지의 다양한 관점 기업에서 사업의 성장을 위해서 사업 다각화 또는 신사업을 검토하고 추진합니다. 이때 중요한 고려 요소 중에 하나가 기존 사업과의 시너지 효과입니다. 기존 사업과의 시너지를 어떤 관점에서 판단하고, 어떤 종류의 사업 시너지를 기대하는지에 따라서 다양한 상황과 케이스가 발생합니다. 잘 판단하고 사업

사업 성장을 위해서 무엇을 하는가? - 스타트업 사업 전략 가이드 - 11

2025-07-28T10:27:29Z

사업 성장을 위해서 무엇을 하는가? 이왕 시작한 사업, 크게 성장하는 것은 모든 스타트업 창업자들의 희망 사항입니다. 그렇지만 사업의 목표를 높게 잡아보아도, 사업의 연속성 확보 없이 크게 성장하는 사례는 많지 않습니다. 물론 사업의 연속성 확보를 투자가들의 투자 자금으로 바탕으로 하는 경우도 많습니다만 별로 추천할만하지는 않습니다. 스타트업이 사업의

(사업) 역량이란 무엇인가? - 스타트업 사업 전략 가이드 - 9

2025-07-28T10:27:29Z

(사업) 역량이란 무엇인가? 사업 전략을 구성하는 주요 요소들에 대해서 개별적으로 논의하는 중입니다. 사업 전략의 주요 요소들에 대해서 잘 이해할 수 있어야 성공하는 사업 전략의 수립이 가능하겠습니다. 스타트업의 역량도 중요합니다. 현재의 역량도 중요하고, 학습을 통해서 발전하는 역량도 중요합니다. 개념적으로 우리 모두는 역량에 대해서 잘 알

경쟁과 협업을 통한 성장은? - 스타트업 사업 전략 가이드 - 8

2025-07-28T10:27:29Z

경쟁과 협업을 통한 성장은? 경쟁 우위의 사업 전략 마이클 포터의 사업 전략의 대부분은 경쟁을 전제로 합니다. 경쟁자와의 경쟁 우위를 획득하기 위한 방법론에 대해서 자세히 점검하고, 경쟁 요인들을 분석합니다. 사업 전략의 기본 프레임으로 경쟁 우위의 사업 전략은 여전히 유효합니다. 사업은 항상 경쟁 기업들이 존재하거나, 새롭게 출현하기 때문에 나의 경

스타트업의 실전 비즈니스는 어떠한가? - 스타트업 사업 전략 가이드 - 10

2025-07-28T10:27:29Z

스타트업 사업 전략 가이드-8 스타트업의 실전 비즈니스는 어떠한가? 스타트업들이 참고할 만한 다양한 성공 사례, 실패 사례 등이 있어서 별도로 정리하려고 하는 중입니다만, 그전에 글쓴이의 스타트업 (성공과 실패) 경험을 정리해 보는 것도 좋을 것 같습니다. 최근에는 휴대폰에 대부분 카메라가 장착됩니다. 휴대폰의 마케팅 포인트가 카메라 성능을 중심으로