Nanotoly

'전제가 다른 삶'을 살아가는 것에 대하여

2026-04-05T13:10:05Z

최근에 들은 말 중에 인상 깊은 말이 하나 있습니다. 그건 바로 "당신은 나와 완전히 다른 전제의 삶을 살고 있는거 같군요." 라는 말입니다. 모임에서 만난한 기자분께서 저를 보고 그렇게 말했죠. 사람을 많이 만나시는 기자분께서 그런 말씀을 하시니, 이런저런 생각이 들었습니다. 좋은 의도로 말씀하셨지만, 제게는 조금 슬픈 말이었죠. 꿈을 가득 안고 지내던

최고수준 마케터가 되기 위한 첫걸음 (1) : SEO

2026-03-29T11:49:13Z

이번주 고객사와의 미팅에서 부끄러운 일이 있었습니다. 고객사가 회사 홈페이지로의 유입을 위한 SEO 작업에 큰 고민이 있다고 말했는데요. 이에 대해 최근에 저희 회사에서 진행한 SEO 작업에 대해서 신나게 이야기 했습니다. 그래서 고객사가 흥미롭게 들으며, 실제로 SEO가 얼마나 잘되어 있는지 궁금해 했습니다. 저희 회사가 검색될만한 몇가지 키워드를 구

최고수준 세일즈맨이 되기 위한 첫걸음 (1)

2026-03-25T00:35:16Z

최근 영업에 대해 본격적으로 공부하면서 정상윤님의 영업 방법론을 접하게 되었습니다. 전업 영업인은 아니지만, 우리 제품을 알리고 고객을 만나기 위해서는 체계적인 영업 프로세스가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 오늘은 제가 배운 내용과 실천 계획을 공유하고자 합니다. 1단계: 가망고객 발굴의 다양한 방법 영업의 첫 단계는 바로 가망고객을 찾는 것입니다. 책

최고수준의 B2B 서비스 홈페이지 제작기 (3)

2026-03-15T14:10:15Z

지난 포스트에서는 기본적인 홈페이지 UI를 구축했었습니다. https://brunch.co.kr/@nanotoly/172 이번주에는 홈페이지의 관리자 기능을 업데이트하고, AX를 시도했습니다. 1. 홈페이지 관리자 업데이트 이번에는 홈페이지 접속자들을 분석하기 위해 아래와 같은 페이지를 구성했습니다. 1. 페이지뷰 통계 : 접속한 방문자에 대한 베이지

최고수준의 B2B 서비스 홈페이지 제작기 (2)

2026-03-08T13:18:33Z

지난 번 글에서는 내용물에 대한 기획만 했었는데요 https://brunch.co.kr/@nanotoly/171 이번에는 이를 기반으로 웹사이트를 구현했습니다. 인공지능이 너무나도 잘 만들어줬습니다 ㅎㅎ 여기에 디자이너의 손길을 거치니 하루만에 깔끔한 웹사이트가 구현이 되더군요. 이제 이걸 기반으로 재밌는 것들을 해보려고 합니다. 웹사이트와 저희 회사 개

최고수준의 B2B 서비스 홈페이지 제작기 (1)

2026-03-01T14:51:16Z

최근에 고객사에게 좋은 인상과 신뢰를 주기 위해서 필요한 작업들을 하나씩 준비해가고 있습니다. 그 중에 가장 첫 프로젝트가 '홈페이지 제작'입니다. 기존 홈페이지는 너무 급하게 만들었으며, 홈페이지를 명확한 목적을 가지고 만들었던 것이 아니었습니다. 그래서 너무 허름하고, 고객이 원하는 것도 담겨있지 않은 홈페이지이죠. 이번에는 현재 우리 서비스를 판매

최고수준의 세일즈/마케팅 프로세스 구축 시작

2026-02-21T13:20:38Z

그동안 좋은 리더가 되기 위해 이런저런 학습내용을 공유했었는데요 https://brunch.co.kr/magazine/lead100 이번에는 회사의 매출을 극대화하기 위해 최고 수준의 세일즈/마케팅 프로세스 구축기를 공유하고자 합니다. 저희 팀은 B2B SaaS 제품과 커스터마이징 제품을 판매하고 있습니다. 이를 효과적으로 판매하기 위해 제품에 대한 전

나 혼자만 레벨업 못해

2025-12-28T14:44:58Z

올해를 돌아보면, 리더로서 참 바쁘게만 달려왔다는 생각이 듭니다. 바쁘다는 이유로 책도 제대로 읽지 못했고, 스스로를 성장시키는 시간도 충분히 갖지 못했던 것 같습니다. 돌이켜보면 “일을 한다”는 명목 아래 배움을 미뤄두고 있었던 한 해였다는 생각이 듭니다. 여러분은 어떠셨나요?저는 솔직히 말해, 스스로 만족할 만큼 성장했다고 말하기는 어렵습니다. 그러

팀장님 패스 x같이 하지 마세요

2025-12-14T12:46:38Z

협업을 위해서는 토스가 필요합니다. 상대방이 일을 처리하기 쉽게하기 위해 '좋은 토스'를 보내는 사람은 정말 훌륭한 인재인데요. 하지만 슬프게도 '좋은 토스'를 위해서는 상당한 에너지와 시간이 소모됩니다. 팀장이 매번 정확한 업무 지시를 하여 팀원의 모호함을 해소해주기 위해 모든 업무에 대해서 업무지시서를 디테일하게 작성한다면 어떨까요? 업무는 분명 정

팀장님이나 모범을 보이세요

2025-12-07T15:04:45Z

저는 일 잘하는 사람을 4단계로 나누고 있습니다. 이에 대해서 팀원분들과 이야기는 나눈 적이 있는데요. 생각해보니, 팀원들에게 이에 대한 모범을 보여 본 적이 없다는 것을 깨닫게 되었습니다. 제가 대외적으로 어떤 방식으로 소통하고 자료를 주고 받는지 팀원분들이 알수 없는데요.(실제로 제가 모범스럽지 않기도 하구요..ㅎㅎ) 팀원들도 '일 잘하는 사람'에

명확한 비전 전달을 해보자

2025-11-30T15:00:18Z

오늘 한 팀원이 많은 생각을 하게 하는 말을 하였다. 저처럼 우리 팀의 비전에 이끌리는 사람이 더 있을꺼에요 그러니 우리 팀에 대해서 잘 정리해서 브랜드 문서를 작성하려고 합니다 나는 살면서 회사와 팀의 비전에 이끌려 본 적이 없다. 하지만 우리 팀의 색깔을 선명하게 전달할 방법을 만들어 보자 이를 위해 영상을 살펴보니 회사의 핵심 요소에 대해 정리한

원온원 미팅.. 하지말죠

2025-11-23T13:11:03Z

팀을 운영하다 보면 어느 순간 이런 느낌이 찾아옵니다. “처음에는 대화도 많았는데… 점점 원온원 미팅이 심심해지고 있다.” 초기에는 논의해야 할 이슈가 많습니다. 온보딩, 협업 방식, 우선순위, 기능 기획 등 다양한 주제가 자연스럽게 테이블 위로 올라오죠. 하지만 시간이 지나면 해결해야 할 문제들이 점점 줄어들고, 미팅이 예전만큼 뜨겁지 않게 느껴질 수

팀의 문제점을 박멸하는 방법 - 프로젝트 프로세스 플레이북 제작기 (1)

2025-11-16T14:35:07Z

이번에 프로젝트가 어느정도 마무리되어서 그동안 있었던 문제점들을 회고하고 하나씩 해결하려고 합니다. 회고를 바탕으로 가설과 해결방안을 설정 한 뒤, 잘 해결되었는지 지속적으로 추적할 계획입니다. 그리고 이를 시스템화하여, 다시 같은 문제가 발생하지 않도록 팀의 DNA에 새겨 넣으려고 합니다. 우선 이번 포스트에서는 그동안의 문제점들을 수집한 내용들에 대

리더가 바뀌기 위해 스스로 해야하는 2가지 질문 - 리더십 관련 강의 숙제(1)

2025-11-09T12:14:06Z

더 나은 리더가 되기 위해 현재 저의 상태에 대해서 스스로 판단할 필요가 있다고 생각합니다. 이에 두 가지 질문에 대해 스스로 답하며, 나의 리더십 상태를 점검해 봅니다. 1️⃣ 팀원들이 묘사하는 리더로서의 나를 한 문장으로 표현한다면? 2️⃣ 훌륭한 리더의 요건을 기준으로, 나는 어떤 점에서 그런 리더인가? 1️⃣ 팀원들이 묘사하는 리더로서의 나를

괜찮은 리더가 되기 위해 해야하는 루틴 5가지

2025-11-09T10:15:57Z

앞 포스팅에 이어서, 제가 원하는 리더십을 가지기 위해 제가 실행하려는 것을 정리하였습니다. https://brunch.co.kr/@nanotoly/158 최종적으로 저는 일주일 루틴을 만들게 되었습니다. 영역별 시도할 내용 1. 압도적인 실력 개인 실력이 뛰어나다. 끊임없이 연습하고, 실패에 대한 두려움이 없다.현재를 지키려고 하지 않고, 스스로를 뒤

본받고 싶은 리더의 5가지 모습

2025-11-01T02:31:53Z

문득 내가 어떤 리더가 되고 싶은지에 대한 궁금증이 생겼다. 나는 인간이기 때문에 모든 방향에서 완벽할 수 없다. 내가 이상향으로 생각하는 리더는 어떤 특이점이 있는지 명확하게 정의해야만 그 능력을 확실하게 강화할 수 있다고 생각한다. 내가 본받고 싶은 리더 내가 좋은 리더가 되기로 가장 결정적으로 움직이게 된 계기는 우연찮게 본 만화 때문이다. '하

바로 팀에 적용할 수 있는 "원온원 템플릿"

2025-10-19T13:54:42Z

지난 글에서는 어떤 방식으로 원온원 미팅을 진행할 지 결정했습니다. https://brunch.co.kr/@nanotoly/156 이번에는 미팅 템플릿을 공유드리고자 합니다. 미팅 때는 매번 이 템플릿을 복사해서 활용하면 되는데요. 템플릿의 맨 위에는 왜 이런 템플릿을 쓰는지에 대한 글을 배치해두었습니다 링크를 누르면 브런치에 작성한 것과 동일한 내용의

업무성과를 높이고 불안감, 퇴사율을 낮출 시스템 - 작은 팀의 원온원 시스템 만들기

2025-10-18T05:20:42Z

'팀장의 관심'은 직원의 생일을 챙기거나가족의 이름을 외우는 것이 아니다.'진정성 있는 관심'은 팀원이 목표를 이룰 수 있도록 가까이서 관찰하고 면밀히 지원해 주는 것이다. <Radical Candor - Kim scott> 지금까지 다양한 미팅을 하면서 원온원만큼 다양한 의견이 자유롭게 나왔던 미팅은 없었습니다. 그만큼 팀원들이 목소리를 낼 수 있는

비현실적인 목표여도 욕 안 먹는 목표설정 방법 적용하기 - 팀과 팀원의 목표를 설정해보기

2025-10-12T14:37:55Z

지난 글에서는 목표설정의 종류에 대해서 알아보았습니다. https://brunch.co.kr/@nanotoly/154 이번에는 배운 내용을 적용하여 팀에 적용해보려고 합니다. 목표 종류 나누기 저희 팀은 소프트웨어를 공급하는 B2B SaaS 제품을 만들고 있습니다. 개발팀과 마케팅팀의 업무를 나누고 업무별 특성을 고려하여 목표의 종류를 나눴습니다.

누구는 목표가 현실적이지 않다고, 누구는 도전적이지 않 - 팀과 팀원의 목표를 설정하는 방법

2025-10-12T09:43:33Z

팀이 만들어지거나 새로운 분기가 시작될 때, 우리는 언제나 목표를 설정합니다. 그럴때마다 늘 듣는 말이 있습니다. 같은 목표를 보여줘도누구는 "이 목표는 너무 현실적이지 않은거 같아요"라고 말하고,누구는 "왜 이렇게 도전적이지 않은 목표를 설정한거죠?"라고 합니다. 문제정의 목표에는 크게 2가지 종류가 있습니다. 도전적인 목표인 Visioning과,