커넥팅 코치 송지현

듣는 리더가 팀의 중심을 만든다 - AI 시대, 경청이 경쟁력이 되는 이유

2026-04-14T23:00:08Z

"본부장님이 내 말을 끊을 때마다,투명인간이 되는 느낌인데, 저도 팀원들 말을 계속 끊는다고 하더라고요" 코칭에서 만난 A팀장님의 고백입니다. 본인의 의견을 채 전달하기도 전에 "그래서 결론이 뭐야?"라는 상사의 말에 생각이 멈춰버린다고 말하면서, 본인도 정작 '말 끊는 상사'가 되어 버렸다는 이야기. 혹시 여러분의 이야기는 아니신가요? 1. 우리는 정

연결을 원하신다면, 바이링구얼이 되세요. - 상대의 프레임으로 말할 때 연결이 시작된다.

2026-04-09T23:00:27Z

와, 똑같은 한국말인데 진짜 이해 안된다. 이런 경험, 한 번쯤 있으실 거예요. 이야기를 하면 할 수록 멀어지는 느낌. 특히 나이차가 많이 나는 팀원과의 대화나 평소 협업이 잦지 않은 부서와 대화할 때 이런 경험을 하게 되죠. 사회학자 어빙 고프만Erving Goffman은 '우리는 현실을 있는 그대로 보는 게 아니라, 각자의 '프레임'을 통해 해석한다

AI는 정보를 나열하고, 리더는 이야기를 만든다 - AI 시대, 스토리텔링이 경쟁력이 되는 이유

2026-04-07T23:00:10Z

회의가 끝나고 나서 이런 경험 있으신가요? 분명 논리적으로 완벽한 자료였습니다. 데이터도 있었고, 근거도 충분했습니다. 그런데 일주일 후 팀원에게 물어보면 기억하는 게 없습니다. 반응도 없었고, 실행도 더뎠습니다. 반면 어떤 리더의 말은 몇 달이 지나도 팀원들이 기억합니다. 자료가 특별히 화려하지 않았는데도, 그 말이 팀을 움직였습니다. 차이는 무엇이

AI Slop의 시대, 맥락이 경쟁력이다 - 방향을 결정하는 사람만이 가진 것

2026-04-05T23:00:17Z

지난 수요일, AI시대에 조직에 미치는 변화를 다룬 컨퍼런스 'HR ExChange 2026'에 참석했습니다. 실제 조직에서 일어나는 실험과 변화를 나눠주신 연사들의 사례가 정말 영감을 주었는데요, 이 날 다양한 연사들이 반복적으로 언급한 키워드가 있었습니다. AI Slop. "AI로 대충 찍어낸 콘텐츠"라는 뜻입니다. "AI 쓰는데 왜 나는 더 바빠

AI는 패턴을 보고, 리더는 사람을 본다 - 사람과의 연결이 경쟁력이 되는 시대

2026-04-03T01:49:36Z

요즘 중요한 미팅 전에 AI에게 먼저 묻는 분들 많으시죠? "이 사람이 어떤 스타일을 선호할 지 알려줘.""이 상황에서 어떻게 말을 꺼내면 좋을까?" 저도 합니다. 그리고 꽤 도움이 됩니다. 그런데 최근 워크숍에서 이런 이야기를 하는 리더분을 만났습니다. "요즘 팀원들이 저한테 오질 않아요. 필요한 건 AI한테 물어보고, 저한테는 결재만 받으러 오니까

AI 시대, 대체될 수 없는 인간의 경쟁력 - 질문 - 질문을 설계하는 사람이 이긴다

2026-04-03T03:03:32Z

어린 시절, 바둑은 예술과 같은 것으로 배웠다. 내가 배웠던 예술 그 자체가 무너져버렸다." — 이세돌, 바둑계 은퇴 선언 중에서 2016년 알파고와의 대국 이후, 이세돌 9단은 3년 만에 바둑계를 떠났습니다. 졌기 때문이 아니었습니다. 자신이 평생 쌓아온 것의 의미가 무너졌기 때문이었죠. 장강명 작가는 《먼저 온 미래》에서 이렇게 씁니다. AI의 진짜

나는 샌드위치인가, 나침반인가 - AI 시대 중간관리자가 되찾아야 할 것

2026-03-30T01:45:27Z

"위에서는 성과 때문에 쪼면서, 동시에 아래 직원들 감정 케어 못한다고 뭐라 하시고... 끼어 있는 팀장은 누가 케어하나요?" 요즘 이런 고민 푸념을 가진 3040 팀장님들을 자주 뵙게 됩니다. '위와 아랫사람 사이에 끼어 있다'는 표현, 정말 많이 들어요. 팀원의 고충은 고충대로 들어줘야 하고, KPI는 KPI대로 챙겨야 하는 팀장의 자리. 그 자체로도

AI 시대, 일 잘하는 팀장이 더 위험한 이유 - '내가 없으면 안 돼'라는 믿음이 팀을 작게 만든다

2026-03-26T23:00:10Z

마이크로 매니징 제가 회사에서 팀장으로 일할 때, 상사에게 가장 많이 들었던 지적이었습니다. 당시 저는 상사의 지적에 할 말이 많았습니다. 팀원들이 스스로 문제를 해결하지 않는다. 내가 지시하지 않으면 업무 속도가 늦어진다. 책임을 분산하려 해도 결국 중요한 건 내가 다 결정해야 한다. 사람들이 여기저기서 제 이름을 부르고, 제가 미팅에 참석하지 않으면

'괜찮다'고 말하는 리더가 가장 위험한 이유 - AI 스트레스로 지친 당신에게 필요한 감성지능(EQ)

2026-03-24T23:00:14Z

괜찮아? ... 괜찮아요 팀장이라는 직책을 맡고 나면 불안감과 스트레스는 일상이 됩니다. 성과 압박, 팀원 관리, 상사 보고, 부서 간 협업... AI가 업무를 빠르게 대신하는 시대, 리더에게 쏟아지는 압박은 오히려 더 커졌습니다. 미국에서는 중간관리자 채용 공고가 2022년 이후 42% 감소했고, 가트너는 올해까지 20%의 기업이 중간관리자의 절반 이

나는 어떤 리더가 되고 싶은가 - AI가 방향을 제안하는 시대, '리더상'이 나침반이 되는 이유

2026-03-23T03:45:10Z

AI가 회의 요약을 해주고, 의사결정 옵션을 제시하고, 심지어 팀원 피드백 초안까지 써주는 시대가 됐습니다. 그런데 코칭 현장에서 이런 말을 자주 듣습니다. AI가 답을 주는데, 왜 저는 더 혼란스러울까요? AI는 방법을 알려줍니다. 빠르게, 그리고 꽤 그럴듯하게. 하지만 어떤 방향으로 가야 하는지는 말해주지 않습니다. 방향을 제시하고, AI가 제시하는

내가 리더가 맞나? - AI시대, '리더의 정체성'이 리더십의 시작인 이유

2026-03-23T03:44:46Z

AI가 점점 더 많은 결정을 대신하는 시대, 리더는 어떤 일을 하는 사람일까요? 분석도, 판단도, 심지어 글쓰기까지 AI가 해내는 지금, 리더의 역할은 점점 더 모호해지고 있습니다. 그런데 돌이켜보면, 저는 오래전부터 같은 질문을 가지고 있었습니다. 내가 리더가 맞나? 팀장이 된 지 5년이 훌쩍 넘었지만, 이 질문에 대한 답은 쉽지 않았습니다. 지금 생각

자신감은 감정이 아니라 행동이다! - 준비될 때까지 기다리면 평생 갖지 못한다. 5-4-3-2-1

2026-01-22T21:00:12Z

"코치님, 저는 언제쯤 자신감이 생길까요? 임원 회의에서 발표할 때마다 '내가 이걸 말해도 될까?' 싶어요. 그래서 완벽하게 준비될 때까지 기다렸다가 하려고 하는데, 그러다 보니 아무것도 못 하겠더라고요." 최근 만난 K팀장(입사 12년차, 팀장 5년차)은 이런 고민을 털어놨습니다. K팀장은 지난 5년간 자신감이 생기길 '기다렸습니다'. 더 많이 배우고,

타인의 자신감을 키우는 리더 - 내 자신감을 키우는 가장 빠른 방법

2026-01-21T21:00:05Z

"팀장님 덕분에 제가 할 수 있다는 걸 알게 됐어요" 5년 차 대리 J씨가 팀장에게 한 말입니다. J씨는 원래 회의에서 거의 말을 하지 않는 직원이었습니다. "제가 말해도 될까요?", "이게 맞는 의견인지 모르겠어요"라며 늘 주저했죠. 하지만 6개월 후, 그는 프로젝트 리더로 자원했고, 성공적으로 완수했습니다. 무엇이 바뀐 걸까요? 팀장은 이렇게 말했

여성 리더의 이중 잣대 넘기 - 따뜻함과 유능함 사이에서 나만의 자신감을 찾는법

2026-01-20T21:00:12Z

제 의견 대로 밀고 나가면 '기가 세다'고 하고, 배려하면 '리더십이 약하다'고 하고, 도대체 어떻게 해야 하죠? 제가 여성리더 대상 워크숍과 코칭을 하면 제일 많이 듣는 레퍼토리 중 하나입니다. "남자 동기는 똑같이 해도 '추진력 있다', '배려심 있다'는 칭찬을 받는데... 저는 뭘 해도 문제가 되는 것 같아요." 혹시 여러분도 이런 적 있으신가요

말하지 않아도 전달되는 리더의 자신감 - 비언어 스킬 - 뇌는 언어보다 행동을 먼저 처리합니다.

2026-01-20T00:45:54Z

"팀장님 말씀은 논리적인데, 왜인지 믿음이 안 가요" 팀원 G씨가 팀장에 대해 한 말입니다. 그의 팀장은 모든 말에 근거가 있고, 데이터도 잘 준비돼 있습니다. 하지만 팀원들은 그의 말을 온전히 신뢰하지 못합니다. 팀 코칭에서 G씨의 팀장을 만났을 때, 저는 그 이유를 금방 알아차렸습니다. 팀장님은 "저는 여러분을 믿습니다"라고 말하면서: 팔짱을 끼고

나답지 않은데, 해야 하는 순간 - 상황에 맞는 페르소나, 리더의 진짜 무기

2026-01-18T21:00:16Z

저는 NBTI가 I라서요, 원래 말이 없는 편이예요. 그런데 팀장이 되니까 회의를 이끌어야 하잖아요. 10명 앞에 서면 너무 어색해서... 이게 진짜 제 모습이 아닌 것 같아 괴로워요. 팀 코칭에서 만난 5년 차 팀장 F님의 고백입니다. 1:1로 만났을 때 정말 다정하고 좋은 리더입니다. 경청도 잘하고, 공감도 깊이 하고, 팀원들의 고민을 세심하게 들어주는

리더의 가짜 자신감이 팀을 망치는 이유 - '더닝 크루거 효과' 극복하기

2026-01-16T02:59:15Z

"저희 팀장님은 항상 확신에 차 있어요. 그래서 저희가 너무 힘들어요." 팀원 E의 하소연입니다. 그의 상사는 모든 회의에서 자신감이 넘칩니다. 질문에 막힘없이 답하고, 결정을 주저하지 않죠. 문제는 그 결정이 자주 틀린다는 겁니다. 근거로 언급하는 내용은 사실과 다르기 일쑤고, 타 부서와의 협업에서 무리한 일정을 제시해서 이후 부서원들이 고생하는 경우가

스포츠 선수에게 배우는 멘탈 지키는 기술 - 압박감에서 당신의 승리를 지켜줄 심리 루틴은 무엇인가

2026-01-15T03:38:39Z

임원 보고 10분 전부터 심장이 터질 것 같아요. 3주 동안 준비했는데, 막상 발표 때가 되면 머릿 속이 하얘져요. 5년차 과장 D님의 고민입니다. 자료는 완벽히 준비했습니다. 리허설도 여러 번 했죠. 하지만 회의실 문을 여는 순간, 모든 준비가 무용지물이 됩니다. 불안이 능력을 압도해 버리는 거예요. 조직생활에서 자신감이 가장 필요한 순간 중 하나가

자신감의 기초 공사: Working Identity - 정체성은 내가 계속 재구성하며 만들어나가는 과정이다.

2026-01-14T07:25:38Z

커리어 전환, 왜 어떤 사람은 성공하고 어떤 사람은 실패할까? 30-40시기는 커리어에서 변화가 가장 많은 시기입니다. 팀원이었다가 리더의 역할을 맡기도 하고, 이직을 해서 새로운 조직 문화에서 새로운 일을 시작하기도 합니다. 또 회사를 다니다가 저처럼 프리랜서의 길을 걷는 경우도 있지요. 새로운 일을 시작한다는 건 누구에게나 쉬운 일이 아닙니다. 예상치

자신감을 무너뜨리는 8가지 무의식적 패턴 - 자신감은 느낌이 아니라 행동에서 만들어집니다.

2026-01-21T14:15:06Z

자신감을 가지고 자신이 원하는 것을 성취한 사람들의 공통점은 무엇일까요? 아마도 중간에 포기하지 않고 계속 그것을 했다는 것일 겁니다. Just do it! 이라는 광고 카피처럼 계속 원하는 목표를 위해 행동을 연결해 나가기 위해서는 나의 자신감을 방해하는 무의식적 패턴들을 인지하고 제거해 나가는 것이 중요하겠지요. 하버드 경영대학원의 로자베스 모스