화평 이대근

봄 날

2025-04-13T04:51:18Z

매번 그리움으로 만나 아쉬움으로 헤어졌던 봄. 이제 내 마음 평안하니 봄의 그리움이 없어지고 그 자리에 다만 삶이 흐를 뿐이네. 먼 훗날 문득 평안함마저 넘어서면 아련해진 어릴적 그 많은 봄날을 다시 만나려나.

"아름다운 인생(진眞∙선善∙미美)"에 대한 착각

2025-01-31T07:14:25Z

[아름다운 인생] 내 나이 50이 되던 해 초여름의 어느 일요일 아침, 따뜻한 햇살 가득한 데크에 앉아 느긋하게 커피를 마시고 있었다. 먼 곳 숲을 바라보다가 문득 생각이 들었다. “저 숲의 나무들 하나하나를 보면 모두 썩고 부러진 상처투성이겠지만, 함께 모여 어우러지면 푸르른 숲으로 보기에 참으로 좋구나.” 그리고 가만히 지난 50년을 되돌아보았더니, 내

우주의 실체, "사랑"의 깨달음에 대한 생각

2025-01-30T09:39:39Z

[“사랑”] 우주의 실체와 본질은 “사랑”이라고 한다. 사랑이란 “삼라만상의 모든 것은 서로 연결된 전체로써 하나”임을 의미하는 것인데, 그러므로 세상의 모든 현상이란 “사랑의 작용으로 드러난 것들”이라 할 수 있다. 말하자면, 서로 연결된 삼라만상이 상호작용으로 흐름을 만들고, 그 흐름이 또다시 상호작용을 일으키게 되는 것이다. 부처가 말한 궁극의 진리인

조직에서 리더의 결정에 대하여

2025-04-13T04:25:11Z

"잘못된 결정보다 아무 결정도 하지 않는 것이 더 나쁘다." 모든 조직의 리더에 적용되겠지만 특히 성과와 무관하게 자리가 보장되는 공적 영역에서 더욱 그렇다. 요즘 언론에 보도 되는 공공부문 리더의 사례를 보면 직무 방치의 정도가 임계치를 넘어서서 마치 뉴 노멀이 된 것처럼 보인다. 사리사욕에 민첩하고 재빠른 것을 보면 무능하기 때문인 것은 아닌 것 같

가상 유언장과 미리 쓰는 퇴직 감사인사

2025-02-01T12:45:51Z

1. 석가모니는 생로병사를 화두로 출가를 했고, 기어이 "해탈"을 했습니다. 어느 고승에게 신도가 "그런데 왜 열반했습니까?"라고 이의를 제기하자, "부처의 해탈은 죽지 않는 것이 아니라 죽는다는 사실을 받아들인 것"이라고 설명을 했답니다. 이해되지 않습니다. 어떤 소설에 영원불사의 요정이 늙어 죽는 운명을 가진 인간을 부러워한다는 문장이 있습니다. 인간의

고종과 이완용, 그리고 대리인비용

2022-06-29T08:18:29Z

개인의 가치관과 조직에서 행동은 일치하지 않습니다. 조직문화 혹은 집단규범 등이 조직원의 일탈 행동을 유발합니다. 역사적 인물 중 이완용만큼 욕을 먹는 자는 없습니다. 많은 사람들이 그의 매국이 개인의 가치관 때문인지, 아니면 당시의 조직원으로서 불가피한 행동이었는지 궁금할 것입니다. 우연히 "이완용 평전"이라는 책을 발견했는데, 조직행동에 관심을 가진 사

부채의식(負債意識)

2022-06-28T05:53:15Z

1. - "다른 사람이나 사회에 빚을 지고 있다는 생각" (네이버 국어사전) - 신재민 전 기재부 사무관이 폭로를 할 수밖에 없었던 이유를 밝히면서 언급한 단어였는데, 당시 무척 생경하여 뜻을 찾아보면서 알게 되었다. - 일제 강점기의 시인 윤동주가 부끄러운 자기 고백으로 "자화상"을 쓴 이유는 비록 할 수 있는 것은 없었지만 시대의 지식인으로서 부채의식을

리더의 덕목

2022-01-27T09:48:12Z

헤밍웨이는 "과거보다 나아지는 것이 진정으로 고귀한 것"이라고 했다. 많은 이들이 공감할 것이다. 조직이 나아갈 때는 어김없이 리더가 있다. "로마인 이야기"에서 시오노 나나미는 필요할 시점에 나타나 필요한 자리에서 필요한 역할을 한다고 했다. 반대로 정체되거나 퇴보할 때 리더는 보이지 않는다. 누가 리더인가? 리더십(Leadership)을 가질 때

Why People Learn - 교육 프로그램 혁신

2022-01-19T09:04:59Z

사회인으로서 우리에게는 처해진 상황에 따라 각기 다른 요구되는 역할이 있다. 가장 기본적인 것은 아무래도 부모와 자녀의 관계에서 요구되는 역할일 것이고, 직장인이라면 조직 내에서 선후배와의 관계에서 요구되는 역할도 회피할 수 없는 기본적인 것이다. 사회적 관계에서 요구되는 역할을 제대로 해내기 어려운 것은 2가지 근본적인 원인 때문이다. 첫째, 요구되는

날카로운 첫 키스의 추억

2022-03-08T00:35:42Z

날카로움과 첫 키스는 어울리지 않는다. 첫 키스는 설렘, 황홀함, 뜨거움 등의 정적인 감정인 반면 날카로움은 비장함이나 서늘함을 이끌어내는 동적인 느낌이다. 추억을 이질적인 두 단어를 사용하여 모순적으로 표현한 이유는 무엇일까? 날카로운 추억이란 삶의 태도나 방식을 바꾼 어떤 사건, 말하자면 특이점을 의미할 텐데, 그 의미를 보다 충격적으로 전달하기

수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)

2021-12-10T09:27:15Z

마당에 선비의 꽃 국화가 폈다. 선비의 꿈은 과거를 통해 위정자로 출세하는 것이다. 소위 "수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)"를 지향한다. 治國과 齊家의 기초인 修身이란 무엇일까? 사서삼경을 배워 옛사람의 말에 어긋나지 않는 삶을 사는 것일까? 불교에서는 무지(無知)로 행한 잘못이 알고 한 잘못보다 나쁘다고 한다. 죄를 미워해도 사람을 미워해서

30년 근속상을 받고

2022-03-08T00:43:08Z

1. 일을 한다는 것 시민혁명은 인류 역사상 가장 중요한 전환점이다. 왕의 소유물에서 독립된 인격체인 시민으로 신분이 전환되었다. 오늘 국가는 내게 무엇인가? 매일 배불리 먹을 수 있는 물고기 세 마리를 달라고 해야 하나? 아니면 낚싯바늘만 지원해주면 어떻게든 먹고살 길을 스스로 찾아보겠다고 해야 하는가? 조직은 조직원에게 이해관계자로서 관료제를

조직은 누가 지키는가 - 공공기관 경영실패 모습

2021-08-30T12:58:55Z

병자호란이 일어나기 전 조선은 명에 대한 사대를 지키기 위해 전쟁을 불사해야 한다는 주전파와 현실과 실리를 위해 청과 화친이 불가피하다는 주화파로 나뉘어 논쟁을 했다. 명분과 실리의 다툼이라고 할 수도 없는 수준의 나라를 망치는 어리석은 행태다. 주전파가 힘을 얻자 주화파는 "만약 전쟁을 해야 한다면 압록강 너머에서 하자. 백성을 지키자."는 수정 제안을

인사 나눠먹기 - 공공기관 경영실패 모습

2021-08-24T07:48:20Z

인사권은 경영의 핵심 수단이다. 조직 장악을 위해서도 인사권은 필요하고, 조직의 성과를 위해서도 이른바 적재적소가 필요하다. 조직 장악의 수단과 성과를 위한 필수적인 수단이라는 측면은 동전의 양면이라고 할 수 있는데, 경영자의 의도 혹은 목적이 무엇이냐에 따라 어느 측면이 부각되는지 결정된다. 예컨대, 1945년 독립 이후 이승만 대통령과 미군은 일본에

사장과 노조위원장의 관계 - 공공기관 경영실패 모습

2021-08-24T03:44:16Z

사장과 노조는 대립 관계를 갖는다. 사장은 회사를 대신하여 인적 자원인 직원의 노동력을 이용하여 조직을 위한 최대한의 이익을 추구하고, 직원은 입금과 복지로 생활해야 하므로 자신을 위한 최대한의 대가를 요구한다. 조직을 대신하는 사장과 개별 직원의 협상력 불균형 문제를 해소하기 직원들은 노동조합을 만든다. 그런데 사장이나 노조위원장이 자신의 이익을 앞세우면

상명하복을 넘는 간신 - 공공기관 경영실패 모습

2023-07-11T03:07:29Z

공공기관은 설립목적과 사업이 명확하고 성과보다는 책임을 중시할 수밖에 없기 때문에 규정과 절차에 따라 사업을 수행한다. 그래서 기본적으로 상명하복의 관료제를 기반으로 한다. 그럼에도 상명하복을 넘는 “간신”이 나타났다면 경영은 실패하고 있는 것이다. 중국 한나라 말기 학자였던 유향은 6 유형의 해로운 신하로 자리보전에만 급급한 “구신”, 아첨으로 연연하

위인설관 조직 - 공공기관 경영실패 모습

2025-04-14T15:17:06Z

공공기관의 경영실패 모습은 조직에서도 나타난다. 조직은 내부의 여러 하부 기능들이 개별적으로 효율적으로 운영될 뿐만 아니라 전체적으로도 유기적인 연계로써 시너지 효과를 만들 수 있도록 설계 및 운영되어야 한다. 흔히 조직의 설계는 구조와 과정으로 나눈다. 구조는 관료제, 사업부제, 팀제 등과 같은 기능과 역할의 분할(체계)에 대한 것이고, 과정은 BPR

공공기관 경영성과급 - 공공기관의 경영실패 모습

2021-08-21T08:31:01Z

기획재정부가 지정한 350개 기관(2021년 기준)은 경영평가를 통해 사장부터 직원에 이르기까지 모두에게 소정의 성과급을 지급한다. 평가 결과는 S부터 A, B, C, D/E 등급으로 나뉜다. 사기업의 경우 가치제공(Value Proposition) 성공 여부에 따른 결과로써 수지(매출과 이익)라는 다소 객관적으로 명확한 기준이 있는 반면에 공공기관의

공공기관의 경영실패 모습 - 2. CEO의 자화자찬

2021-08-14T22:37:12Z

광고와 홍보(브랜딩)는 마케팅과 경영에 중요한 요소인데, 진정성이 핵심이다. 그리고 조직의 지속성장 혹은 경영의 성공에서 CEO 브랜드는 중요한 요소다. 많은 조직에서 CEO 브랜딩에 노력하고, 동시에 CEO 리스크 관리를 위해 노력하는 이유다. 그런데, 홍보에 진정성 없으면 쓰레기 메시지가 되고 광고에 진정성 없으면 사기가 된다. 이와 같이 진정성이 없는

공공기관의 경영실패 모습 - 1. 가치제공(Value Proposition)에 무관심

2021-08-14T22:53:30Z

가치제공(Value Proposition)은 이해관계자(Stake-Holder)와 함께 현대 경제학의 핵심 개념이다. 과거 궁핍의 시대에 회사들은 고품질 저가격으로 경쟁 우위를 확보할 수 있었다. 이때는 가치제공에 대한 고민이 필요하지 않았다. 그러나 경제가 발전되고 상품과 서비스가 넘쳐나는 풍요의 시대가 되면서 더 이상 고품질 저가격으로 경쟁 우위를 할