김성제

그래서 뭘 할건데? - 24명 중 2명만 살아남다!

2026-02-26T09:45:47Z

AI가 이제 좀 익숙해 졌습니다. 그렇다고 활용을 그렇게 잘 하는 것 같지도 않습니다. 네이버나 구글 활용도가 거의 없어진 정도? 챗gpt가 처음 나왔을 때 그저 신기해서 바로 구독한 후 사용해봤고 스터디를 하면서 gpt로 소설쓰기라는 주제로 스터디 팀원들과 함께 전자책도 출판 했더랬습니다. 출판한 시점에는 이미 gpt가 업그레이드 되어버렸지만 ㅎ 단순히

HR이 주도하는 변화, 왜 어려운가? - 변화는 실패하지 않는다. 인터페이스가 실패할 뿐이다!

2025-12-12T02:31:36Z

변화는 실패하지 않는다, 인터페이스가 실패할 뿐이다!? * 조직 변화 관리에서 HR이 놓치지 말아야 할 핵심 변화 관리 실패의 진짜 원인은 사람이 아니라 시스템 간 연결고리, 즉 '인터페이스'의 부재입니다. 팀과 도구, 결정 사이의 보이지 않는 연결고리가 제대로 작동하지 않을 때, 직원들은 변화 자체가 아닌 그 과정에서 발생하는 마찰을 거부하게 됩니다.

차라리 화를 내! - 참기보다 표현하기.

2025-10-25T00:57:45Z

만약에 살면서 다시 직접 만날 일이 있다면 해 주고 싶은 이야기. 가족이나 연인, 혹은 정말 본인이 아끼고 사랑하는 사람에게 섭섭함이나 실망 같은 부정적 마음이 생겼을 때는 내가 괜히 작아 보일까, 싸움이 될까 고민하지 않았으면 좋겠어. 그렇게 그냥 넘어가고 참기만 하다 보면 어느새 너의 마음에는 지나간 부정적 마음이 되새겨지고 너만 힘들어져. 작은 오

나도 할 수 있다! 앱 개발?! - 새로운 것에 익숙해 지기

2025-10-25T08:39:38Z

지금 난 어느 때보다 몰입할 무언가가 필요하고 도전하고 성취해야 할 시기다. 그래야 성장할 수 있으니까. 그래서 도전한 것 중 하나! 앱 개발! 뼈 속까지 문과인 내가 감히 도전할 수 있었던 건 사실 요즘의 기술발전, 특히 AI의 발전이 너무나 큰 도움이 되었다. 그래서 충분히 해 볼만 하겠다 싶었다. 우리 회사는 사무실이 두 개다. 본사와 연구개발전담부

AI가 주도하는 구조조정 - HR은 왜 진짜 비즈니스 파트너여야 하는가?

2025-10-31T23:38:05Z

HR은 왜 진짜 비즈니스파트너여야 하는가? AI 기반의 업무 재편이 가속화되면서, 국내외 주요 기업들의 조직 개편 바람이 거세지고 있습니다. 단순히 기존 조직의 역할을 재정의하는 수준을 넘어, 대규모 구조조정을 통한 인력 감축이 현실로 다가오고 있습니다. 여기서 우리가 주목해야 할 점은 구조조정의 패러다임이 변하고 있다는 사실입니다. 과거에는 실적 부진

AI 활용 HR의 승자는 누구인가? - HR 데이터 관리는 선택이 아닌 생존의 문제입니다.

2025-08-08T05:34:46Z

AI 도입률 43%, AI 전략 보유율 7%…이 수치가 말하는 것 2025년, HR 분야에서 AI는 더 이상 ‘미래 기술’이 아닙니다. 요즘은 하루가 다르게 AI가 발전하고 있어서 따라갈 수가 없는 상황인 것 같습니다. HR분야에도 당연히 AI가 주목을 받고 있고 조직마다 도입과 활용을 위해 노력을 하는 것 같습니다. 좀 늦은 감이 있지만 얼마 전 MCLE

AI시대, HR의 돌파구는 포사이트 코리아 2026에서 - 문득 든 생각...HR

2025-08-08T03:34:44Z

“어제의 성공 방식은 끝났다” AI가 등장하면서 많은 것들이 격변하고 있습니다. 하루가 멀다 하고 새로운 기술이 쏟아지며 도대체 어떤 것을 선택하고 받아들여야 할지도 결정하기 힘듭니다. 아니, 결정할 틈이 없습니다. 내일이면 또 바뀌고 있으니까요. 2025년 HR 분야에서 AI는 더 이상 ‘미래 기술’이 아닙니다. 이미 적용되어 HR 전반에 활용되고 있어

앞에서 다시 옆으로.. - 다시 가족

2024-03-20T22:12:11Z

걸음마를 뗄 무렵에는 손을 잡고 나란히 옆에서 걷는다. 그러다 걸음이 익숙해지고 뛰기 시작하면 그걸 뽐내듯 앞으로 먼저 나아간다. 그러고는 웃으며 빨리 오라고 손짓한다. 친구들이 더 좋은 나이가 되면 엄마와 함께 걷는 일도 줄어든다. 어떨 때는 앞에서서 빨리 오라고 짜증을 내기도 한다. 얼마전 엄마와 걸으며 문득 든 생각이었다. 필요한 것들 사달라고 집

리더와 HR이 알아야 할 조직문화 구축과 유지 전략 - 문득 든 생각...HR

2024-03-20T22:11:20Z

조직문화는 누가 만드나요? 라는 질문을 가끔씩 듣습니다. CEO라고 답하시는 분, HR 이라고 답하시는 분, 리더 라고 답하시는 분 등 어떤 위치에서 어떤 시각으로 보느냐에 따라 답변이 달라집니다. 이럴 때 저는 구성원 모두가 조직문화를 만들어가야 하지만 조직문화가 구축이 되고 유지되기 위해서는 리더의 역할이 가장 중요하다고 얘기합니다. 조직문화의 사전적

나도 업종변경? - 새로운 것에 익숙해지기

2024-03-19T16:03:14Z

오랜 불X 친구놈 중에 몇 년 전에 직장을 관두고 외식업에 뛰어든 친구가 연락이 왔다. 기존에 하던 닭찜 메뉴에서 텐동으로 변경한단다. 몇 년간 잘 운영했고 근처에 샐러드집도 오픈 하면서 잘 하나 싶었는데 여러 고민 끝에 변경 하기로 했다는 말에 새삼 놀라기도 했다. 뉴스 기사로만 접했던 자영업자의 한숨 섞인 고민을 털어 놓으며 업종을 변경한다는 친구의

공중전화 - 일상과 가상 그리고 중간 어디

2024-03-14T21:50:56Z

#일상 #한강 #공중전화 추워서 미뤘던 걷기를 3월 들어 가끔씩 하기 시작했다. 배가 나오는 것 같아서....ㅎ 빠른 걸음으로 1시간 30분 정도 걸으면 6마일 정도 되는 듯. 아직은 조금 쌀쌀한 기운이 있어 사람들이 많지 않은 것 같다. 조용한 길을 걷다보면 정리가 안되는 잡생각도 나고 문득 정리에 도움이 되는 생각도 난다. 조금만 지나면 항상 걷던 길

처음.... - 일상과 가상 그리고 그 중간 어디

2024-03-12T05:24:08Z

이 정도 살아보니 당연하고 자연스런 처음은 없더라. 하고 싶은 것도, 해야 하는 것도, 모두 의지와 용기가 필요하고 때로는 굉장하고 꾸준한 노력이 쌓여야 처음이라는 기회가 주어지는 것 같다. 누군가의 강요에 의해 처음 해보는 경험이 있더라도 사실 내 마음 한구석에 자리 잡은 욕구가 꿈틀거리고 있음은 나만 몰랐던 것 같기도 하고... 사람마다 살아온 환경

수습 직원, 해고가 가능 한가요? - 문득 든 생각...HR

2024-03-11T05:34:42Z

채용과 관련해서 자주 듣는 질문 중 하나입니다. 힘들게 채용을 했다 하더라도 조직과 업무에 적합한 인재인지 검증이 필요합니다. 구성원 한 명이 조직에 끼치는 영향은 그 규모와 성격에 따라 다르겠지만 생각보다 엄청난 영향을 끼칩니다. 그래서 보통은 정규직을 전제로 채용할 경우 ‘수습’이라는 제도를 많이 활용합니다. ‘수습’이란 일단 근로계약을 체결한 후에

고백할 용기 - 일상과 가상 그 중간 어디

2024-03-08T00:04:57Z

고백할 용기?! 어떤 내용이든 상대가 누구이든 고백할 때 중요한 건 용기다. 본인의 애절한 마음을 고백하려는 생각만해도 가슴이 두근거리고 쿵쾅거렸던 적이 있다. 할까말까 고민만 수만번 했더랬다. 거절의 의사가 무서웠다. 일어나지도 않은 일을 참 많이도 걱정했었다. 결과는 좋지 않았지만 어찌됐건 고백은 했다. 내 딴엔 정말 큰 용기와 결단이었다. 지금 생

AI 시대, HR의 역할은? - 문득 든 생각..HR

2024-03-04T10:38:41Z

AI 기술의 발전은 하루가 다르게 급속도로 발전하고 있습니다. 일자리 측면에서는 위협하고도 있구요. 경험이 풍부한 전문가의 진단과 예측 결과를 단 몇 분 만에 내 놓기도 하고, 복잡하고 어려운 업무들의 전략 수립과 리스크 관리도 금방 찾아내 버리죠. 미국 HR 컨설팅 회사 CG&C는 2023년 5월 미국에서 해고된 80,089명 중 3,900명의 해고 사유

HR 제도가 잘 정착하려면... - 단순 대화만으로는 어렵다.

2025-12-13T03:36:35Z

단순한 대화만으로 알 수 없다. 가끔 HR관련 얘기를 하다보면 HR제도가 제대로 활용되지 않는다는 고민이 꽤 있다. 조직관리를 위해 혹은 조직 문화 구축을 위해 또는 업무 효율성을 높이기 위해 등등 여러가지 이유로 HR제도를 고민하고 만들어 낸다. 이론과 사례를 검토하고 우리 회사에 맞는 방안을 도출해 내는 어려운 과정을 거쳐서 힘들게 나온 HR제도들이

문서화의 중요성 - 문득 든 생각_HR

2024-02-21T06:46:24Z

가끔씩 스타트업에 몸을 담고 계시는 담당자 혹은 관리자분들을 만날 기회가 있다. 당연히 HR 혹은 관리업무와 관련된 얘기들이 주를 이룬다. 그 중에서 아쉬운 점들 중 하나는 업무와 관련되어 정리된 문서를 보유하고 있는 곳들이 많지 않다는 점이다. 회사마다의 업무 처리 기준, 제도 등이 있다고 구두로는 공유가 되지만 업무나 제도를 시행한 근거, 진행 방안,

구조조정 중 함께 고민해야 할 것들.. - 문득 든 생각....HR

2024-02-21T06:46:45Z

# 구조조정 중 조직 회복 탄력성을 높이기 위해 고민해야 할 것들… 구조조정 중에도 조직의 회복 탄력성을 통해 심리적 압박에 대응할 수 있는 능력을 키우고 기존의 비효율적 운영에 대한 장벽을 무너뜨림으로써 조직의 경쟁력을 다시 다질 수 있는 기회를 만드는 것이 무엇보다 중요하다. 이론적으로 접근해 보면 회복력 있는 조직의 특성은, 1. 린(lean)하고

나의 가치 사다리는? - book talk_마케팅 설계자(러셀 브런슨 저)

2024-02-21T06:47:15Z

'마케팅 설계자'_러셀 브런슨 저 내가 가진 것을 관심있는 사람들에게 나누고 신뢰를 얻고 더 큰 가치를 서로가 얻게 되는 전략에 대한 책이다. ‘퍼널’이라는 개념을 아주 쉽고 상세하게 설명해 줘서 마케팅 관련 종사자가 아니더라도 쉽게 이해할 수 있었던 것 같다. 1. 책에서 내가 느낀 가장 중요한 단어는 퍼널, 가치 사다리, 후크, 스토리, 스택 그리고

Carrying Capacity 를 알아야 하는 이유! - 문득 든 생각...HR

2024-02-21T06:47:36Z

Carrying Capacity?! 좋은 기회에 Carrying Capacity(이하 CC라 함) 데이터 분석에 대한 강의(샤넬, 한승준님)를 들을 수 있었다. CC에 대한 정의가 부족했기에 정의부터 찾아봤고 관련 동영상(https://www.slid.cc/ko/share/vdocs/c1ed9272a1d847bf8a7a70770afd4669)도 참고하면서