처음쪼럼

"아, 그 프로젝트 왜 시작했지"라는 생각이 든다면 - 타부서<>PM<>팀을 연결할 수 있는 목표와 방향성 정리하기

2025-12-17T08:05:14Z

한국의 진짜 8282 민족 성향은, 일을 할 때도 그대로 드러난다. 사업이든, 영업이든,고객사든 어디서든 늘 갑자기! 이런 말이 날아온다. “급해요” “이번 달 안에요” “이거 해줘야 계약돼요” 그래서 우리는 늘 바쁘다. 급하게 일하고, 급하게 만들고, 급하게 결정할 일이 많기 때문이다. 그러다 보면 한번쯤 이런 생각이 든다.그 프로젝트, 왜 시작했더라

퇴사할래! 오늘 미팅까지만 하고...

2025-12-17T07:15:43Z

'아 진짜 이번엔 퇴사다. 진심이다. (X100)' 근데 오늘 미팅까지만 하고요! 결국 퇴사는 또 내일로 미뤘다. #개발자 20명 vs PM 1명운영, 개발, 신사업이 동시에 터진다.하루에 수십 개의 메시지와 미팅 요청이 쏟아진다. “이거 우선순위 어떻게 잡을까요?”“지금 이슈 정리 가능하세요?” 그럴 때마다 생각했었다. PM은 도대체 무슨 일을

꼼수 없이 일하다가 이상한 사람이 되었습니다

2025-10-21T01:09:03Z

일을 너무 열심히 하면 어떻게 될까? 정답: 이상한 사람 된다. (진짜다) 일을 처음 시작했을 때, 직무에 대한 정의는 애매했고, 정답은 더더욱 없었다. 뭐라고 딱 정해진게 없기 때문에, 정성적인 역량들도 중요했다. 사수도 없고, 정석도 없고… (아, 『기획의 정석』 책은 있었다.) 구글링하면 실리콘밸리, UI/UX, 스타트업 이야기뿐. 막상 ‘지금

‘그냥 해야 해서’ 하다 보니, 기획자가 되어 있었다

2025-06-21T02:05:18Z

처음엔 #마케터였다. 광고를 기획하고, 고객 반응을 보며 캠페인을 운영하다 보니어느새 서비스의 화면 구성까지 건드리게 됐다.(아니, 사실할 사람이 없었다.) 기획서? 써봤다. 개발팀에서 요청하니깐 스토리보드? 만들었다. 외주사에서 요청하니깐. 버그 리포트? 수시로 정리했다. 배포하려면 해야 하니깐. 그때는 그게 ‘서비스 기획’인 줄도 몰랐다.그냥 당