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  <title>생존러</title>
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  <subtitle>2년이면 EXIT 할 줄 알았던 7년 차 낭만없는 스타트업 생존기</subtitle>
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  <updated>2021-01-27T02:34:39Z</updated>
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    <title>스타트업에서 외주는 사치다 - 직접 해야 살아남는다</title>
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    <updated>2026-02-12T04:57:21Z</updated>
    <published>2026-02-12T04:57:21Z</published>
    <summary type="html">2천만원짜리 교훈 창업 초기, 우리는 앱 개발을 외주로 맡겼다. 2천만원. 적은 돈이 아니었다. 아니, 솔직히 말하면 그때 우리에겐 전 재산에 가까운 금액이었다.  그래서 더 신중하게 업체를 골랐다고 생각했다. 포트폴리오도 봤고, 미팅도 여러 번 했고, 계약서도 꼼꼼히 검토했다.  결과물은 처참했다. UI는 2010년대 초반에 머물러 있었고, 버그는 수정해</summary>
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    <title>7년 차 스타트업러의 고백  - 2년이면 EXIT 할 줄 알았다</title>
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    <updated>2026-02-12T05:00:15Z</updated>
    <published>2026-02-11T05:20:17Z</published>
    <summary type="html">힘들 때 불러줘  2018년 여름, 전 직장 동료들이 창업한다고 했다. R&amp;amp;D 센터 리더였던 대표님 포함 3명. 다들 축하해줬다. &amp;quot;성공하면 불러달라&amp;quot;고 했다. 나는 다르게 말했다. &amp;quot;진짜 힘들 때 불러줘. 그때 도와줄게.&amp;quot; 술자리에서 한 말이었다. 진심이었는지는 나도 모르겠다. 그냥 멋있어 보여서 했을 수도 있다. 3개월 후, 연락이 왔다. &amp;quot;회사 한번</summary>
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