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2026 AI 시대, 취업 전략 Insight - 포트폴리오 준비와 2026 채용 시장

2026-04-30T09:00:01Z

AI라는 도구를 넘어, '전략가'로 증명되는 법 바야흐로 2026년입니다. 이제 채용 시장에서 "AI를 사용할 줄 아는가"라는 질문은 더 이상 유효하지 않습니다. 스마트폰을 쓸 줄 아느냐는 질문만큼이나 당연한 전제가 되었기 때문입니다. 이제 기업이 원하는 것은 화려한 프롬프트 기술자가 아닙니다. 무분별한 AI 복제물 사이에서 진짜를 찾아내고, 비즈니스의

패션업의 흐름_미래의 생존 방식을 예측한다

2026-04-29T09:00:02Z

과거 패션 산업의 발자취 나는 미래학자도, 예언가도 아니다. 그저 현업 종사자로서, 지금의 흐름을 바탕으로 미래를 생각해본다. 과거 온라인의 탄생은 ‘제2의 공간’을 만들어주었다. 그로 인해 사람들은 시간과 공간의 제약을 넘어 자유롭게 연결되었다. ‘기준’이라 불리던 집단의 경계나, 넘어야 할 벽 같은 개념은 점점 모호해졌다. 사람들은 오프라인이라는

2026 AI 시대, 패션 브랜딩 전략 Insight - AI 시대, 브랜드의 생존은 '디렉터의 안목'에 달려 있다

2026-04-28T09:00:03Z

[패션 인사이트] AI 시대, 브랜드의 생존은 '디렉터의 안목'에 달려 있다 기술의 발전 속도가 상상을 초월하는 시대입니다. 패션 산업 역시 AI라는 거대한 파도 앞에 서 있습니다. 기술이 화려해질수록 우리가 집중해야 할 것은 결국 '본질'입니다. AI 기반 패션 브랜딩 전략의 핵심 3가지를 정리해 봅니다. 1. 브랜딩의 초효율화: 데이터로 설계하는

패션업의 흐름_현재를 바라본다 - AI와 지속가능성이라는 전환점 위에서

2026-04-27T09:00:03Z

지금 시대의 기준이 되고 있는 것과 문제점 요즘 하루에도 몇 번씩 듣는 단어가 있다. 바로 AI와 지속가능성이다. 누구나 말한다. “미래의 패션은 이 두 가지에 달려 있다”고. 하지만 막상 현장에서 마주하는 현실은 그렇게 단순하지 않다. AI는 흥미로운 기회를 만들어주지만, 동시에 새로운 과제를 던진다. “이 변화 속에서 나는 어떤 흐름을 타야 하는

[Case 3] AI가 만든 소통: 콜라보 패션 - 예술과 패션 사이, AI라는 통역사. 박신양 x 드마크 사례

2026-04-23T09:00:03Z

패션 브랜드 운영의 꽃은 '콜라보레이션(Collaboration)'이다. 특히 전혀 다른 분야의 아티스트와 만나 브랜드의 정체성을 새롭게 해석하는 과정은 설레는 일이다. 하지만 실무자의 입장에서 콜라보레이션은 '불확실성과의 싸움'이기도 하다. 예술가의 추상적인 세계관을 어떻게 '입을 수 있는 옷'으로 구현할 것인가? 그리고 그 결과물을 어떻게 아티스트와

패션 브랜드 시스템은 계속 변화한다

2026-04-22T09:00:04Z

시대는 끊임없이 변하고, 패션 산업 역시 예외가 아니다. 시장을 이끄는 브랜드 사례가 있으면 새로운 구조가 만들어진다. 즉 이 영향력은 다음 질문에 대한 새로운 해답으로 나타난다. 어떤 차별화 포인트를 가지고 있는가? 어디에서 어떤 기반으로 성장했는가? 어떤 방식으로 커뮤니케이션하고 있는가? 1. 유통 구조의 변화와 디자이너 브랜드의 성장 디자이

[Case 2] 생산성이 전략으로 : 룩북 및 스냅 - 생산성이 곧 패션 브랜드의 전략이 되는 지점: AI 비주얼 콘텐츠

2026-04-21T09:00:03Z

패션 브랜드 운영을 '옷 만드는 일'로만 정의한다면 그건 너무나 낭만적인 오해다. 옷이 완성된 순간, 사실 진짜 전쟁은 그때부터 시작되기 때문이다. 그 전쟁터의 최전선에 있는 것이 바로 '비주얼 콘텐츠'다. 시즌을 대표하는 룩북과 일상의 리얼리티를 보여주는 스냅. 이 두 가지는 브랜드의 생존과 직결되지만, 실무자의 입장에서는 늘 '리소스(시간과 비용)의

패션업의 구조_브랜드 시즌 기획 - 70%는 시작 전에 결정된다: 시즌 기획이 패션 브랜드의 생존을 결정한다

2026-04-20T09:00:04Z

시즌을 잘못 잡으면 브랜드가 무너지는 이유 브랜드 시즌 기획(해마다 판매하는 옷을 준비하는 것)은 가장 실질적인 리스크가 걸려 있는 부분이다. 시즌 기획은 브랜드의 흥망을 좌우하는 시험대이며, 생존과 직결되는 전략적 지점이다. 계절이 바뀌기 전에 브랜드는 출고일과 마케팅 일정을 기준으로 시즌 제품을 미리 기획하고 생산한다. 시즌이 시작되기 전에 이미 승

게으름이 추구미가 되는 시대, 홈웨어에 열광하는 세대 - 2026 패션 트렌드: 홈웨어, 파자마

2026-04-20T05:09:35Z

아직 파자마 하나 안 사셨나요? 안녕하세요, 최실장입니다. 요즘 쇼핑을 하다 보면 유독 눈길을 끄는 카테고리가 있습니다. 바로 29cm에서 보는, 파자마 브랜드들인데요.. 사실 패션 일을 하면서도 정작 파자마 한 벌 제대로 안 산 1인... 그게 바로 저입니다. 트렌드는 시대의 공감을 먹고 산다고 하죠. 흥미로운 사실은 요즘 파자마 트렌드가 예전에

[Case 1] 2개월의 한계를 넘다 : 패션쇼 - 드마크(DeMarc)의 AI기반 업무 활용 사례

2026-04-16T09:00:03Z

2개월의 한계를 넘다: 패션쇼의 기록 패션 브랜드에게 ‘시즌 컬렉션’은 축제인 동시에 거대한 장벽입니다. 특히 모든 인프라가 넉넉하지 않은 스몰 브랜드에게 패션쇼 준비는 물리적 시간과 인력의 한계를 시험하는 무대이기도 하죠. 늘 해오던 패션쇼 였지만, 적은 인력으로 패션쇼를 진행한다는 건.. 항상 시간과 자원과의 사투였습니다. 그리고 당시 음악 저작권 문

패션업의 구조_브랜드의 생태계

2026-04-15T09:00:05Z

브랜드 생태계 패션 브랜드는 '브랜드의 제품 판매'라는 수익 모델 아래 시스템(가치사슬)이 만들어져 있다. 즉 혼자 돌아가지 않는다. 디자인하고, 제작하고, 판매하고, 홍보하는 모든 과정이 각각 다른 주체에 의해 이뤄진다. 따라서 “내 스타일을 팔고 싶다”는 생각만으로는 브랜드를 지속할 수 없다. 무엇을 누구와 어떻게 연결할 것인가? 즉 구조를 먼저 설

국내 패션 산업은 AI와 어떻게 연애 중인가?

2026-04-14T09:00:05Z

국내 패션 산업은 AI와 어떻게 연애 중인가? 지난 이야기: 왜 패션은 AI에 목매는가? 최근 경제학자들의 전망은 그리 밝지 않습니다. 100명 중 54명이 우리 경제가 당분간 1%대 저성장 기조를 유지할 것이라 내다봤죠. 이러한 침체 속에서 돌파구로 지목된 것이 바로 AI입니다. 응답자의 92%가 AI가 생산성 하락 문제를 해결할 '구원투수'가 될 것

패션업의 구조_패션 디자이너와 요리사의 차이점

2026-04-13T09:00:06Z

패션 디자인 전공자라면 한 번쯤 “옷 좀 만들어 달라”는 말을 들어봤을 것이다. 하지만 학교에서 배우는 건 디자인과 기초 지식에 가깝다. 그래서 바로 실무에 적합한 제작을 하는 것은 어렵다. 실제로 기성복 회사에서 디자이너가 직접 옷을 만드는 경우는 거의 없으며, 제작은 공장·패턴사·봉제업체의 영역이다. 그래서 업계에 처음 들어오면, 디자이너가 왜 원단

2026년, AI에 패션 산업이 주목하는 이유

2026-04-09T08:00:03Z

AI는 어떻게 패션의 '도구'에서 '인프라'가 되었나 불과 1년 전만 해도 패션계에서 AI는 "한번 써볼까?" 하는 흥미로운 실험 대상이었습니다. 하지만 2026년 지금, 분위기는 완전히 달라졌습니다. 이제 AI는 선택이 아닌 '생존을 위한 필수품' 과 같습니다. 세계적인 권위의 BoF-McKinsey 보고서와 경제 전망을 통해, 왜 지금 전 세계 패션

브랜드란 현실_첫 진입이 곧 생존이다 - 초기 시장 진입은 생존을 위한 시작점

2026-04-08T09:00:05Z

정보는 세상에 널려 있다. 그래서 더 헷갈릴 때가 많다. 중요한 건 그 정보를 어떻게 담아 나에게 가치 있게 쓰느냐, 그리고 지금 나에게 어떤 도움이 되는지를 파악하는 것이다. 어떤 브랜드는 “이게 성공 공식이다”라고 말한다. 하지만 나는 정답이란 건 없다고 생각한다. 브랜드를 움직이는 건 결국 ‘공식’이 아니라, 사람, 즉 하는 주체이기 때문이다.

트렌드의 본질, 기업은 왜 트렌드에 주목할까?

2026-04-08T00:08:12Z

[트렌드의 본질] 파도를 탈 것인가, 휩쓸릴 것인가 아침마다 옷장 문을 열며 우리는 늘 같은 고민에 빠집니다. "분명 옷은 많은데, 막상 입을 옷이 없네." 이 지극히 개인적인 결핍의 목소리가 사실은 거대한 트렌드의 시작점이라는 것을 알고 계시나요? 개인의 갈증이 모여 사회적 동조를 만들고, 기업의 생존을 결정짓는 강력한 파도가 되기까지. 우리가 매일 마

까망이의 패션회사 생존기_9화 - 옷 생산이 이렇게 어렵나옹?!

2026-04-07T00:00:14Z

9화 줄거리 샘플 끝! 이제 신나게 옷 만들 일만 남은 줄 알았는데... 헉, 원단이 품절이라옹?! 시장을 쥐 잡듯 뒤져도 대체 원단 찾기는 하늘의 별 따기고 입고는 자꾸 늦어진다옹... 설상가상 너구리 공장장님은 인건비가 올랐다며 공임을 더 달라고 으름장을 놓으신다옹! "사장님, 단가 계산 다 끝났는데 어떡하냐옹!" 고등어냥 사장님은 눈물이 핑 돈다옹

브랜드란 현실_브랜드는 완성이 아니다 - 브랜드의 가치사슬과 생존 전략

2026-04-06T09:00:05Z

패션 브랜드의 가치 사슬 사람들은 계절이 바뀌거나 새로운 일이 생길 때마다 새로운 옷을 찾는다. 지난해 사둔 옷이 멀쩡해도, “입을 게 없다”는 말은 매번 반복된다. 계절도, 감정도 그렇게 변한다. 이런 고객의 니즈를 파악하고 판매하기 위해 브랜드는 그 이전부터 끊임없이 제품을 기획하고 제작한다. 그리고 더 잘 보이도록 연출하고, 판매를 위해 다양

[프롤로그] 생성을 넘어 설계의 시대 - 2026 AI 패션 산업 리포트

2026-04-02T08:00:09Z

"패션 업계에서 일하며 가장 어려운 게 무엇인가요?" 2021년, 현직에서 일하다가 대학원 진학을 결심했을 때였습니다. 면접관이셨던 교수님의 질문에 저는 잠시 생각을 하다가 대답했습니다. "시대의 변화입니다. 엊그제 온라인 유통에 겨우 적응했는데, 이제는 라방(라이브 커머스)까지 해야 합니다. 더 잘하려고 배우는 게 아닙니다.." 당시의 제 대답은

브랜드란 현실-브랜드를 하는 본질적 질문

2026-04-01T09:00:05Z

요즘은 흔히 “제품이 아니라 브랜드를 판다”고 말한다. 브랜드, 스토리, 인식이 판매의 중요한 요소가 된 건 맞다. 시대가 변했고, 사람들의 라이프스타일과 커뮤니케이션 방식도 달라졌기 때문이다. 하지만 어떤 브랜드도 처음부터 ‘브랜드’만을 파는 건 아니다. 바뀐 건 ‘무엇을 파느냐’가 아니라, ‘어떻게 팔아야 하느냐’의 이야기다. 예전엔 제품 하나만 잘