어승수

올 해는 어떤 HR 분석을?! (2) - People LAB, 2023년 분석은? part 2

2023-08-29T02:15:27Z

Continue from part 1 (https://brunch.co.kr/@mind-ex/11) 이 글은 전편에서 이어집니다. 전편은 위 제목 옆 링크를 통해 접하실 수 있습니다. 내년에 팀 구성원들과 함께 수행할 HR 분석의 주제를 하나씩 기록해 보면서 계획을 세워보고 있습니다. 굵직한 주제들을 떠올려 보고, 이 내용들을 그룹 차원에서 도입한 Te

올 해는 어떤 HR 분석을?! (1) - People LAB, 2023년 분석은? part 1

2023-11-16T03:59:10Z

Hello! 2023 작년 말에 쓰기 시작한 글이 오늘까지 길어졌습니다. 작년 말 팀 구성원들과 함께 수행할 HR 분석의 주제를 하나씩 기록해 보면서 계획을 세웠고, 일부는 벌써 시작하고 있습니다만, 올해 저희가 진행하고자 하는 굵직한 주제들을 2회에 걸쳐 공유드려 보고자 합니다. 작년을 돌아볼 때 가장 아쉬움이 남는 것은 수많은 아이디어들이 팀 내에서

2023, Project 계획 세우기 - 우당탕탕 피플랩의 2023 Project 계획 구체화 1일차

2023-01-22T22:59:12Z

Hello, 2023! 새해 첫 출근 #1. Told you so! 나는 선언적인 것을 좋아하지 않는다. 실증에 앞선 당위성도 선호하지 않는다. 조직에서 선언이 있거나 당위적 필요성을 앞세운 무엇인가가 나타나면, 당장은 수용하되 그것이 옳은 지의 여부를 스스로 검증해 보고자 한다. 선언과 당위는 대부분의 경우에 옳다. 내가 틀렸을 경우가 오히려 다행인

1년을 안 썼더니... - 브런치에 기고를 1년을 안 했더니

2022-09-14T07:36:55Z

작가님의 글을 못 본 지 무려.. 360일이 지났어요 ㅠ_ㅠ 작가님의 글이 그립네요.. 오랜만에 작가님의 시선이 담긴 글을 보여주시겠어요? (무엇인가 이모티콘 비슷한 것이 있으나 '아재'인 관계로 도저히 따라 할 수 없었습니다.) 11시간 전, 휴대전화의 메시지에 브런치의 알림이 있었습니다. 마지막으로 글을 쓴 지 360일 지났다고 하네요. 4일을 더 채

우리, 잘 뽑고 있는 걸까? Part #1 - 채용과 관련한 HR Analytics Project

2022-07-15T08:13:15Z

안녕하세요? 한 동안 글이 뜸했습니다;;; 건강히 잘 지내셨지요?! 그간 HR Analytics와 관련한 일반적인 주제에 대해 제 생각을 정리하여 공유하였습니다만, 많은 분들께서 직접 HR Analytics Project를 실행에 옮길 수 있는 주제들에 대한 문의와 요청을 해 주셨습니다. 부족하지만 조금씩 써 내려가 볼 까 합니다. 통상 제가 HR Anal

붉은 여왕 가설 - 경쟁에 관한 다른 시각

2021-09-16T14:30:57Z

여기서는 있는 힘껏 달려야 지금 그 자리에 계속 있을 수 있어.다른 곳에 가고 싶으면 아까 보다 최소한 두 배는 빨리 뛰어야 해. – Red Queen – 루이스 캐럴의 동화 ‘이상한 나라의 엘리스’의 속편인 ‘거울 나라의 엘리스’의 한 장면이다. 엘리스와 붉은 여왕이 등장하고, 둘은 달리기 시작한다. 그리고 엘리스가 붉은 여왕에게 물어본다. “왜 계속

조직의 열망 (Aspiration) - 조직도 열망한다. 살아있는 것들 처럼.

2021-02-27T04:58:28Z

나도 순정 열망이 있다! (feat. 곽철용) 앞 선 2회의 기고는 HR Professional들이 집중하는 중요한 양대 주제 중 ‘조직’에 관한 사항을 주제로 작성되었다. ‘사람’과 ‘조직’이라는 두 가지 주제는 HR Professional들이 직무의 중심에 있으나, ‘사람’에 관한 관심과 주목은 상대적으로 풍부한 반면, ‘조직’에 관한 사항은 비교적

왜 HR 제도는 서로 비슷할까? - 닮아야 할 것 같은 불안함에 관하여

2021-09-16T14:27:00Z

“어 대리, 등산 가자!” 10년도 넘은 기억이다. 파티션 넘어 부장님이 말씀하셨다. 자녀와 배우자를 멀리 유학 보낸 부장님의 큰 취미 중 하나가 등산이었 던 터라 불쑥 주말 등산을 제안하셨다. 거절하기도 선뜻 따라나서기도 어려워 난처했던 기억이 난다. 솔직히 ‘등산’ 도 선호하지 않았고, ‘상사’ 와의 ‘동반’도 꺼려졌다. 복합적 난관이었다. 최근의

조직이 의사결정에 이르는 법 - 조직은 합리적만으로 행동할까?

2023-01-28T05:40:40Z

현미경과 망원경, HR의 두 가지 렌즈 HR은 조직과 사람을 직무 수행의 대상으로 한다. HR은 조직을 설계하고 개발하며, 리더의 역량과 구성원의 역량을 강화할 수 있도록 적절한 Intervention을 적시에 제공할 수 있어야 한다. 또한, 전사 차원의 전략적 지향점에 빠르게 도달할 수 있도록 하기 위해 조직과 그 구성원을 HR 정책 및 제도라는 도구를

분석할 데이터가 없다? - HR Analytics & Data Management

2023-09-27T05:42:53Z

HR Analytics와 관련해 다양한 분들을 만나 말씀을 나눠보면, Data의 중요성에 대해서 많은 공감을 해주십니다. 그와 동시에, 다양한 시도를 시도함에 있어 가장 큰 난맥은 Data가 없다는 말씀으로 귀결됩니다. HR Analyst로서 저 역시도 늘 봉착하게 되는 막다른 골목 혹은 절벽임은 분명한 것 같습니다. "아... 여기까지인가?". HR A

HR Analytics, Why vs. How - 본질과 사례의 균형

2023-09-27T05:48:00Z

HR을 둘러싼 다양한 새로운 시도들이 등장할 때마다, 기업은 앞다퉈 관심을 보였던 것 같습니다. 저 역시 내/외부의 많은 사람들을 만나며 주로 듣는 질문은 ‘HR Analytics의 성공사례’를 알려 주세요!’, ‘어느 업체와 하셨어요?’, ‘얼마 들었어요?’, ‘혼자 했어요?’였습니다. 저 위의 ‘HR Analytics’를 ‘OKR’, ‘상대평가제도’