chae-won 1인 5역 스타트업 PM의 AI 실험 로그. 읽고 나면, 뭔가 하나 해보고 싶어집니다. Instagram/Thread: @insightlog_ https://brunch.co.kr/@@bsk 2015-07-26T17:07:07Z https://brunch.co.kr/@@bsk/76 2026-04-14T05:56:16Z 2026-04-14T05:56:16Z

안녕하세요, 채원입니다. 저는 고객사 온보딩 미팅을 직접 해오고 있습니다. 스스로 미팅을 잘한다고 생각했습니다. 고객의 사업 구조를 파악하고, 맞춤 솔루션을 설명하고, 비용을 안내하고, 후속 자료를 정리해서 보내는 과정이 제법 익숙해졌다고 느꼈습니다. 그런데 미팅록을 AI에게 주고 "내 약점을 찾아줘"라고 했더니, 불편할 정도로 정확한 '약점 리포트'가 나

https://brunch.co.kr/@@bsk/75 2026-04-08T03:11:55Z 2026-04-08T03:11:55Z

안녕하세요, 채원입니다. 처음 AI를 쓰기 시작할 때 했던 가장 큰 착각은, AI가 만능이라고 생각한 것입니다. "이거 만들어줘." 결과가 나왔습니다. 마음에 안 들었습니다. 프롬프트를 바꿔봤습니다. 여전히 별로였습니다. '프롬프트를 잘 못 쓰는 게 문제인가?' 싶어서 이것저것 시도해봤지만 결과는 크게 달라지지 않았습니다. 그러다 깨달았습니다. 프롬프트

https://brunch.co.kr/@@bsk/74 2026-04-01T08:50:01Z 2026-04-01T08:50:01Z

안녕하세요, 채원입니다. 혹시 AI에게 뭔가를 만들어달라고 할 때, 한 번에 마음에 드는 결과가 나온 적 있으신가요? 저는 거의 없었습니다. 우리 회사 톤으로 제안서를 만들어달라고 했더니 어디서 본 듯한 뻔한 문장이 나왔고, 프롬프트를 더 세세하게 써봤지만 여전히 '이건 내가 원한 느낌이 아닌데…'라는 생각이 떠나지 않았습니다. 그러다 방법을 바꿨습니다

https://brunch.co.kr/@@bsk/73 2026-03-19T04:59:51Z 2026-03-19T04:59:51Z

안녕하세요, 채원입니다. 여러분이 알고 계시듯 저는 개발자가 아닙니다. 터미널은 제가 쓸 수 없는 것으로 생각했고, IDE는 그냥 개발자들이 쓰는 툴이라고 생각했습니다. 그랬던 제가 지금은 매일 IDE 안에서 일하고 있습니다. 문서도 Git으로 push해서 공유합니다. 노션을 잘 안 열게 됐습니다. 여기서 IDE는, 개발자들이 코드를 짤 때 쓰는 프로그램입

https://brunch.co.kr/@@bsk/72 2026-03-11T00:00:15Z 2026-03-11T00:00:15Z

안녕하세요, 채원입니다. 제가 몸담고 있는 스타트업은 이맘때쯤이면 외부 회계감사를 받습니다. 재무제표부터 월별 입퇴사자 현황, 연봉 인상률, 무형자산 내역 등등... 보내야 할 자료만 수십 가지가 됩니다. 매년 3~5일은 꼬박 매달려야 끝나는 일이었습니다. 올해는 클로드 코드한테 시켜봤습니다. 클로드 코드는 우리가 아는 클로드 채팅과는 다릅니다. 채팅은

https://brunch.co.kr/@@bsk/71 2026-02-24T05:58:13Z 2026-02-24T05:58:13Z

안녕하세요, 채원입니다. 지난번 공고 분석에 이어, 이번에는 'AI PM' 관련 공고를 따로 모아 들여다봤습니다. 읽다 보니 눈을 의심하게 만드는 요건이 하나 있었습니다. "자격 요건: 경력 3년 ~ 20년" 처음엔 오타인 줄 알았습니다. 3년 차와 20년 차는 완전히 다른 역량을 가진 사람인데, 같은 포지션으로 뽑는다니요. 채용 시장조차 'AI PM'이

https://brunch.co.kr/@@bsk/70 2026-02-18T11:43:20Z 2026-02-18T11:43:20Z

안녕하세요, 채원입니다. 지난 주, 실리콘밸리에서 시작된 "No PMs"의 파도를 이야기했습니다. 엔지니어가 기획하고, 유저를 만나고, 배포까지 나오십는 갖는 시대. 그렇다면 지금 당장, 한국의 PM들은 어디에 서 있을까요? 미래가 아닌 '현실'을 확인하기 위해, 이번 주에는 시선을 돌려 국내 PM 채용 공고 15개를 들여다봤습니다. 공고들을 분석하다 문

https://brunch.co.kr/@@bsk/69 2026-02-10T03:02:39Z 2026-02-10T03:01:57Z

지금까지 바이오 산업은 '운 좋은 발견'의 영역이었습니다. 수만 번의 실패 끝에 곰팡이에서 페니실린을 찾아내는 식이었죠. 하지만 이제 그 방식은 끝났습니다. AI(두뇌)와 로봇(팔)이 결합하면서, 생물학은 '철저한 계산과 제조'의 영역으로 이주하고 있습니다. [News Clip] 인간이 없는 실험실의 탄생 인간 없는 실험실, AI가 섞고 로봇이 만든다

https://brunch.co.kr/@@bsk/68 2026-02-10T02:15:56Z 2026-02-10T02:15:56Z

안녕하세요, 채원입니다. 지난 뉴스레터에서 PM 공고를 살펴보며 기획자 직군에 흐르는 정적을 이야기했습니다. 오늘은 그 시선을 반대편으로 돌려보았습니다. 바로 Product Engineer(PE) 공고입니다. 이번에는 원티드에 올라온 국내 PE 공고 30개, 그리고 실리콘밸리의 기준인 YC(와이콤비네이터) 공고를 함께 뜯어보았습니다. 표본이 늘어나니 신호

https://brunch.co.kr/@@bsk/67 2026-02-07T06:25:15Z 2026-02-07T06:24:29Z

우리는 트럼프가 진짜로 관세를 때릴까 봐 걱정합니다. 하지만 진정한 '협상의 기술'은 총을 쏘는 게 아니라, "책상 위에 총을 올려두는 공포"를 통해 원하는 것을 얻어내는 데 있습니다. 그리고 트럼프는 그런 스타일을 자주 보여줍니다. 이번 그린란드 사태가 그렇습니다. 미국은 돈 한 푼 안 쓰고 그린란드의 핵심자원과 안보를 손에 넣었고, 덴마크는 주권만 겨

https://brunch.co.kr/@@bsk/66 2026-02-06T00:00:23Z 2026-02-06T00:00:23Z

사실 AI 붐의 초창기엔, AI가 발전해도 결국 '사람을 돕는 도구'로 남을 것이라 믿었습니다. 공장 노동자는 몰라도, 변호사나 회계사 같은 전문직은 안전할 것이라는 믿음이 있었죠. 하지만 그 믿음은 점점 무너지고 있습니다. 앤스로픽의 새로운 AI가 등장하자마자 시장은 '사람이 쓰는 도구'를 만드는 기업들을 가차 없이 버렸습니다. 하루아침에 413조 원

https://brunch.co.kr/@@bsk/65 2026-02-05T05:02:19Z 2026-02-05T03:30:12Z

우리는 흔히 국가가 기업을 통제할 수 있다고 믿습니다. 특히 '미국 우선주의'를 외치는 트럼프 행정부 하에서는 더더욱 그렇습니다. 하지만 자본은 언제나 정치보다 한 수 빠르며, 국경이라는 개념에 갇히지 않습니다. 최근 쏟아진 빅테크들의 인도행 뉴스는 이 냉혹한 진실을 보여주는 중요한 신호입니다. [News Clip] 주요 팩트 요약 "빅테크, 미국

https://brunch.co.kr/@@bsk/64 2026-02-03T06:55:35Z 2026-02-03T06:55:35Z

과도기의 소음에 관하여 최근 한 디자이너 채용 공고를 두고 논란이 있었습니다. 기획 역량은 기본이고, 생성형 AI로 디자인 리소스까지 양산할 수 있는 사람을 찾는 공고였죠. 지원자들의 반응은 차가웠습니다. 연봉을 두 배 주는 것도 아니면서, 왜 이렇게 많은 걸 요구하냐는 것이었죠 궁금해서 현업에서 AI를 적극적으로 쓰는 디자이너 분과 이야기를 나눠봤습니

https://brunch.co.kr/@@bsk/63 2026-01-30T03:27:55Z 2026-01-30T03:25:20Z

안녕하세요, 채원입니다.최근 1년간의 업무 방식을 작년과 비교해보자면, 업무 속도 차이의 체감이 꽤 큰 것 같습니다. 기획-디자인-개발의 이어달리기가 무너졌습니다 1년 전 만해도 제 일은 '이어달리기'였습니다. 기획서와 기능명세서를 디자인팀에 넘기면, 디자인팀에서 UI/UX를 잡고, 이후 개발팀에서 개발이 완료될 때까지 기다리는 시간의 연속이었습니다.

https://brunch.co.kr/@@bsk/62 2026-01-17T05:18:28Z 2026-01-17T05:18:07Z

카페가 정말 흔하디 흔한 요즘. 굳이 차로 30분 거리를 달려 두 번째 방문을 하게 만드는 곳은 무엇이 다를까? 답은 ’사람‘인 것 같다. 이 카페에 들어서면 나는 메뉴판을 보는 대신 사장님과 눈을 먼저 맞춘다. 이곳에서의 주문은 ’아이스 아메리카노요‘ 하고 끝나지 않고 대화를 나누며 이루어진다. “어떤 걸 원하세요? 베이직한거, 스페셜한거?” “유

https://brunch.co.kr/@@bsk/61 2025-12-17T10:12:51Z 2025-12-17T10:12:51Z

안녕하세요, 채원입니다.12월이 되면 거리는 들뜨지만, 퇴근길의 마음은 묘하게 허전합니다."나 올 한 해 뭐 했지? 바쁘긴 엄청 바빴는데, 남은 게 없네." 심리학에서는 이를 '기억의 휘발' 때문이라고 합니다. 우리 뇌는 최근 3개월만 생생하게 기억하거든요. 즉, 당신이 1월부터 9월까지 피땀 흘려 만든 성과들은 이미 뇌에서 지워졌다는 뜻입니다. 많은 분

https://brunch.co.kr/@@bsk/59 2025-12-16T00:00:05Z 2025-12-16T00:00:05Z

안녕하세요, 채원입니다. PM의 업무 중 가장 귀찮고, 막내에게 미루고 싶은 업무 1위가 무엇일까요? 아마 '릴리즈 노트' 작성일 겁니다. 보통은 개발팀이 준 건조한 문구를 그대로 복사해서 올리고 끝내곤 하죠. 솔직히 말하면, 아무도 안 읽을 거라고 생각하니까요. 하지만 저는 릴리즈 노트야말로, 돈 한 푼 안 들이고 고객의 마음을 흔들 수 있는 최고의

https://brunch.co.kr/@@bsk/60 2025-12-10T08:33:01Z 2025-12-10T08:33:01Z

12월, 달력에 송년회 일정이 하나둘 채워지는 시기입니다. 여러분은 이런 모임에 어떤 마음으로 나가시나요? "오랜만에 얼굴이나 보지 뭐." "인맥 관리 차원에서 명함이나 돌리고 와야지." 만약 이렇게 생각하셨다면, 귀한 시간을 낭비하고 있는 겁니다.  단순히 "잘 지내시죠?"라며 안부를 묻는 대화는 휘발됩니다. 하지만 상위 1%의 PM은 다릅니다. 술

https://brunch.co.kr/@@bsk/58 2025-12-09T00:00:06Z 2025-12-09T00:00:06Z

안녕하세요, 채원입니다. 연말 평가 시즌입니다. 빈 평가서 화면을 띄워놓고 깜빡이는 커서만 바라보고 계시진 않나요? "일정 조율하고, 커뮤니케이션 조율하고, 데이터 뽑느라 하루 다 갔는데... 이걸 뭐라고 써야 하지?" PM의 일은 티가 잘 안 납니다. 그래서 많은 분들이 "열심히 했습니다", "기능을 출시했습니다" 같은 겸손하지만 힘없는 문장으로

https://brunch.co.kr/@@bsk/57 2025-12-02T00:00:11Z 2025-12-02T00:00:11Z

안녕하세요, 채원입니다. 온보딩 과정에서 신규 유저의 이탈률이 높을 때, 어떻게 하시나요? 대부분의 팀이 가장 먼저 떠올리는 해결책은 놀랍도록 비슷합니다. “온보딩 튜토리얼을 더 친절하고 상세하게 만들어보자.” 저 역시 그랬습니다. 유저가 우리 제품을 이해하지 못하는 건 설명이 부족해서라고 생각했죠. 그래서 수없이 많은 ‘다음’ 버튼과, 화면을 가득 채