Choiss

'도시재생 후진지 되지 않기'를 마치며

2021-11-24T05:51:27Z

지역의 재생사업들에서 다양한 사람들과 함께 하면서 웃었고 울었고 힘들었고 실망했고 희망을 보기도 했다. 공공에서 진행한 지역재생 성공사례를 찾기 위해 인터뷰도 하고 잠복하여 모니터링을 진행하면서 의문점은 계획은 모두 좋은데 왜 제대로 실현되고 작동하지 않을까였다. 모든 원인과 해답은 바로 '사람'과 '마인드'에 있었다. 지금까지 서술한 내용은 결코 객관

힘없는 공무원은 힘들다 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:49:00Z

도시재생사업은 대체로 공공 조직에서 한직의 일이었다. 건축, 도시, 상인, 주민, 예술인, 유관단체인 등 복잡한 관계에서 현장 일이 많아 내부 조직에서는 그렇게 선호하는 분위기는 아니었다. 물론 지자체 장의 의지가 있는 곳이라면 그 조직에 힘을 실어주기도 하지만, 일하는 실무자로서는 매우 힘든 업무라고 인식 되었다. 여전히 공무원 조직에서 일하는 사람들이

'용역' 아닌 '컨설팅'으로| 도시재생 마인드

2022-03-27T14:23:16Z

도시재생 (뉴딜)사업에서는 항상 압축된 시간과 과정으로 활성화계획을 속성으로 수립해야 하는 상황에 놓이게 된다. 당연히 효율적인 계획 수립을 위해 수많은 '용역' 발주가 이루어진다. 자연스럽게 입찰을 통해 선정된 계획 수립 회사는 ‘용역업체’가 되고 주민들에게도 그렇게 소개된다. 사실 용역업체라는 말은 행정 입장에서만 바라본 편향적 용어이다. 자신들이 일

빈 곳에는 '사연'이 있다 | 도시재생 마인드

2021-12-20T07:19:52Z

도시재생사업에서 공간시설 세부사업은 주로 빈 곳을 대상지로 선정하는 경우가 많다. 유휴지, 유휴시설, 나대지, 빈 점포, 빈집 등 과거에 비해 사용성이 현저히 떨어진 곳들을 새로운 콘텐츠로 채우려는 의도이다. 따라서 활성화계획 수립과정에서 이런 빈 곳을 우선 찾아 조사하고 매입 또는 활용할 수 있는지를 따지게 된다. 그런데 이 과정에서 경계해야 하는 통

도시재생 ‘포켓마스터’가 되자 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:49:00Z

'포켓몬스터'라는 애니메이션이 있다. '포켓마스터' 주인공들은 세상을 부단히 돌아다니며 다양한 포켓몬스터를 만나고 다시 그들과 모험을 떠난다. 동행한 포켓 몬스터들의 능력으로 난관을 헤쳐가며 자신과 함께 역량을 키워나가기도 한다. 포켓마스터와 포켓마스터는 혼자 일 때는 그저 평범한 사람과 동물일 수 있으나 함께 교감하고 같은 목표를 가지면 그 시너지는 세상

사유지보다 공공유휴지 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:44Z

도시재생사업에 거점공간과 시설은 필수로 계획에 포함된다. 거점시설이 전체의 사업성격을 규정하고 이를 통해 새로운 조직들을 모으거나 육성할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 도시재생 단골 세부사업으로서 청년창업, 공방, 전시, 공연, 센터 활동을 담는 공간을 조성하는 사업들이 이에 해당한다. 이런 시설 조성사업은 반드시 부지확보를 전제로 한다. ‘부지 확보’

'현장형' DNA가 중요하다 | 도시재생 마인드

2021-12-25T19:31:28Z

도시재생 활동가, 전문가, 중간지원 조직 등의 역할과 직함이 제도적 틀 안에서 등장하기 시작한 것은 얼마 되지 않는다. 물론 10년 전부터 이 분야에서 활동과 연구가 꾸준히 진행되고 있지만 도시재생(뉴딜) 사업을 통해 전국적으로 실행사업으로서 많은 재원들이 투입된 적은 없었다. 그만큼 사업에서 사람이 없다는 이야기가 여기저기서 들려온다. 즉, 용역회사, 중

감별이 필요하다 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:44Z

도시재생사업에서 지치지 않고 강조되는 것은 ‘지속가능성’이다. 그래서 도시재생사업을 마중물 사업이라고 한다. 완성된 무엇을 제공하는 것이 아니라 사업 이후에 더 활발한 움직임을 창발 해야 하는 사업이다. 따라서 도시재생 사업기간 동안 다양한 실행자들을 모아 '팀'으로 연결하고 함께 무엇을 할 수 있는 기회를 만드는 것이 중요하다. 이런 점에서 더 많은 사람

영혼 없는 센터를 만들지 말자 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:49:00Z

도시재생사업 확대는 전국적에 도시재생 지원센터와 현장지원센터의 설립과 운영을 증대하였다. 지원센터와 현장지원센터의 구분이 모호하게 운영되는 지자체가 많기는 하나, 원칙적으로 두 센터는 구분되어 운영되어야 한다. 즉, 도시재생지원센터는 지자체 전체 또는 일정 구역 전체의 지역활성화 사업과 활동을 관리 및 지원하는 거점이고, 현장지원센터는 더 작은 지역 단위에

청년을 소모하지 말자 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:44Z

창업지원, 그리고 쉐어오피스, 쉐어하우스, 청년주택 등 청년의 일 및 삶과 관련된 활동, 생활, 교육, 시설 등에서 많은 공공사업들이 집중되고 있다. 전국의 원도심에는 주로 청년몰과 도시재생사업에서 청년창업 지원 세부사업들이 계회되어 실행 중이기도 하다. 쇠퇴된 지역에 활력을 주는 새로운 주체인 청년에게 많은 기대를 걸고 있다는 반증이기도 하다. 청년상인,

‘비’영리 아닌 ‘지역’영리 조직 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:51:26Z

공공재원이 투입되는 사업은 보통 영리보다 공익적이야 한다는(특히, 행정 측에서) 인식이 강하다. 따라서 도시재생사업에서 지원하는 다양한 활동과 세부사업은 영리 목적을 배제하거나 금기시한다. 따라서 참여주체로서 비영리 단체를 선호하거나 참여자들에게 자발적 봉사를 유도한다. 도시재생을 한다는 조직들이 무슨 활동을 하고 어떻게 먹고 사는지 자세히 들여다보면 이를

행정의 인정과 존중이 필요하다 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:49:00Z

도시재생사업의 최대 수혜자는 지자체이다. 약 100억을 투자하면 100억을 국가에서 받을 수 있으니, 재정자립도가 낮은 중소도시 입장에서는 이만한 투자가 없다. 그런데 주민 갈등으로 골치가 아프다며 이런 생각을 하는 행정과 지자체 장도 있다. 특정지역에 100억을 투자하는 것이 아깝다는 것이다. 100억이면 여러 시설 사업들을 여러 지역에 뿌려 더 많은

100이 아닌 99는 0과 같다 | 도시재생 마인드

2023-07-29T13:55:28Z

대체로 과반수가 넘는 다수가 원하는 방향으로 일이 진행되는 것이 일반적이다. 그러나 도시재생사업은 그렇지 않을 수 있다. 도시재생에 대한 ‘바른’ 사고를 가진 주체들, 행정, 중간지원조직, 컨설팅사, 총괄코디네이터, 센터장 등 책임을 가진 사람들의 과반의 숫자는 의미가 없을 때가 많다. 경험상 위의 주체들 중 최소 한 곳은 꼭 문제가 있다. 독단적이거나

지역의 오래된 유착 메커니즘 끊기 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:48:59Z

쇠퇴한 지역에는 쇠퇴한 세력(현실과 흐름을 따라가지 못한 조직)들이 존재하기 마련이다. 물론 무엇인가를 노력하는 사람과 조직도 존재하나 대체로 뚜렷한 해결책 내지 못하거나 엉뚱한 곳에 힘을 쏟는 '실행력을 상실한' 조직 들일 것이다. 그러나 이런 조직들은 오래된 시간 존재한 만큼 지역에 강력한 연결고리를 가지고 있다. 특히 중소도시로 갈수록 더욱 그렇다

‘창업’보다 ‘협업’∙‘장(長)업’ | 도시재생 마인드

2022-02-11T07:40:22Z

도시재생사업에서 청년들의 참여는 주로 ‘창업’과 연결된다. 물론 홍보를 위한 주체로 활용하기도 하나 지역 쇄신과 혁신이라는 비전은 주로 청년들에게 새로운 공간과 기회를 제공하여 활동하는 것에서 찾으려 한다. 이에 따라 공간 리모델링비 지원, 창업교육 프로그램, 행사와 홍보지원 등이 전국 각지에서 진행되었다. 그러나 이들이 창업 후 현실적으로 많은 어려움을

사후(사업 이후)에 책임져야 한다 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:45Z

몇 백억 이라는 예산이 자신이 사는 지역에 투입된다. 다른 곳도 아니고 내 사업장이 있거나 거주지가 있는 지역에 말이다. 이것은 무엇을 의미할까. '혜택'일까? 아니다. 무거운 ‘책임’으로 받아들여야 한다. 막대한 세금을 투입하는 것은 이곳이 공공재 가치와 성격을 가지고 있다는 것이다. 파급효과가 커서 모두에게 혜택이 돌아갈 수 있는 곳(것)이어서 '투

‘사람’에 투자하자 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:44Z

도시재생사업의 활성화계획을 수립하거나 사업제안서를 작성할 때 편의상 '하드웨어'와 '소프트웨어'로 구분한다. 계획하는 사람도, 평가하는 사람도 명확히 이 복합적 사업을 이해하기 위해서이다. 하드웨어는 시설, 건물, 보행로, 주차장, 간판 등 물리적인 것을 손 본다는 것을 의미하며, 소프트웨어는 교육, 운영, 프로그램 등 눈에 바로 보이기 힘든 아주 말랑말랑

'봉사와 희생'만 강요하지 말자 | 도시재생 마인드

2021-11-24T05:48:59Z

도시재생사업은 공익사업이어야만 한다는 행정 공무원의 마인드를 이해하지 못하는 바는 아니다. 공공예산이 투입되니 그렇게 생각할 수 있으며 그래야만 쇠퇴한 원도심 지역에 막대한 세금이 투입되는 것에 누구에게나 암묵적으로 동의받을 수 있기 때문이기도 할 것이다. 지역 전체의 이익이 될 수 있는 방향이 되어야 함을 의미하기도 한다. 그렇다 보니 세부사업에 참여하는

'진국'인 청년은 나타나지 않는다 | 도시재생 마인드

2022-01-20T09:09:49Z

도시재생사업을 통해 다양한 청년 주체들의 성장과 정착은 쇠퇴한 지역의 큰 동력이 될 수 있음은 분명하다. 그러나 '공모'와 '공고'를 통한 참여기회를 얻는 청년 주체들 중에는 절실한 마음가짐보다는 ‘그냥 한번 해보지’라는 마음으로 '지원비'에만 관심을 둔 사람들도 많다. ‘입’으로 하는 것이 아닌 ‘몸과 마음(영혼)’으로 참여하는 ‘실행력’ 있는 청년들의

'자발적 실행'으로 '참여'하자 | 도시재생 마인드

2021-11-19T05:52:45Z

도시재생사업은 주민들의 '자발적 참여'와 이를 통한 '실행(만들기)'를 담보로 공공재원을 투입하는 것이다(단순히 참여에만 의의를 두고 진행하는 사업이 아니다). 쇠퇴된 지역을 다시 살리기 위한 주체로서 주민들을 지정하고 그들이 참여하였을 때 공공재원을 활용할 수 있다는 전제를 포함한다. 또한 그렇게 하겠다는 다짐과 수행 방식을 체계화한 제안서를 통해 검증받