변화디자이너 허일무박사

팀원 특성에 맞는 원온원 미팅전략_허일무 리더십 - #허일무리더십 #리더십전문가 #원온원 #면담 #피드백 #허일무변화관리

2026-03-30T11:07:27Z

원온원은 시간과 노력을 많이 투자해야 하는 리더십전략입니다. 원온원(1on1) 대화를 성공으로 이끌기 위해서는 구성원의 역량, 상황, 그리고 직면한 문제에 따라 목적과 방식을 유연하게 조절해야 합니다. 4가지 상황(신입사원, 저성과자, 고성과자, 갈등상황)에 따른 효과적인 원온원 방법을 정리해 드립니다. 1. 신입사원: 심리적 안정감 제공과 조기 온보딩

원온원을 위한 효과적인 질문방법 - #원온원 #원온원대화 #원온원미팅 #성과관리 #성장관리 #피드백

2026-03-11T06:31:15Z

원온원 미팅에서 팀원의 성과와 성장을 효과적으로 돕기 위해서는 단순 점검을 넘어 팀원 스스로 고민하고 답을 찾을 수 있도록 유도하는 질문이 필요합니다. 대화를 구조화하고 깊이를 더해줄 구체적인 질문 리스트를 목적별로 정리해 드립니다. 1. 성과 관리 및 진행 상황 점검을 위한 질문 단순히 결과나 진척도를 묻는 것을 넘어, 업무 진행 이면의 맥락과 어려움을

성공적인 원온원 전략 - #원온원 #원온원미팅 #원온원대화 #피드백 #리더십 #코칭

2026-03-11T06:15:04Z

성공적인 원온원(1on1) 대화를 위해서는 대화의 구조를 체계화하고 구성원의 상황에 맞게 유연하게 접근하는 것이 중요합니다. 효과적인 원온원 운영 방법을 단계별로 정리해 드립니다. 1. 적절한 규모와 주기 설정 적정 규모: 1명의 리더가 6~8명의 구성원을 담당할 때 가장 효과적인 대화가 이루어집니다. 인원이 너무 많아지면 대화 내용의 기억이 어려워져 소

원온원 미팅이란 무엇인가? - #원온원 #성장대화 #성과대화 #원온원미팅 #성과관리 #피드

2026-03-08T23:28:45Z

원온원(1on1) 대화의 개념 원온원(1on1) 미팅은 리더와 구성원이 일대일로 만나 대화를 나누는 미팅입니다. 기존의 면담과 원온원을 구분 짓는 가장 큰 차이는 대화의 주도권에 있습니다. 과거의 면담이 리더 중심의 일방적인 지시나 평가, 질책에 가까웠다면, 원온원은 구성원이 주도권을 갖고 자신이 원하는 것을 공유하며 필요한 답을 찾기 위해 리더의 시간을

리더의 피드백이 독이 되는 이유 - #피드백 #성과관리 #성과관리리더십 #원온원

2026-03-08T23:26:20Z

성과관리와 직원동기부에 있어 피드백 중요하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 많은 리더십 교육에서 피드백효과와 방법론을 얘기하지만 리더가 갑자기 안하던 피드백을 시작하면서 오히려 독이 되는 경우가 많습니다. 속된 말로 안하던 짓하니 문제가 생기는 것입니다. 우리가 단순히 현상적으로 효과적인 방법론들이 갖고 있는 맹점을 놓치기 쉽습니다. 그것은 바로 방법이 문

성과관리의 핵심은 무엇일까?

2026-03-08T23:22:50Z

성과관리와 관련 된 많은 이론과 방법론이 있지만 그 동안의 조직,강의, 학습 경험을 기반으로 할 때 날 것으로 표현하면 다음의 다섯가지가 성과관리에 가장 중요한 요소이다. 첫째, 성과목표가 무엇인지 명확히 알아야 한다. 실제로 많은 구성원들이 자신이 달성해야 할 목표를 잘 모르고 있다. 둘째, 성과목표를 달성했을때 어떤 보상이 주어지는지 알아야 한다. 그

삼성전자 Stall Point 극복 전략 - 정체의 10년에서 혁신의 도약으로

2026-03-08T23:12:45Z

삼성전자가 2026년 1월 29일 2025년 4분기 실적 발표를 했습니다. 예상치를 뛰어넘는 실적과 향후 전략은 과거 10여년간 정체되어 있던 삼성전자의 퀀텀체인지를 충분히 기대할 수 있는 수준이라고 생각됩니다. 어떻게 삼성전자가 오랜 정체와 우려를 뛰어넘어 도약의 발판을 만들었는지 분석해 보겠습니다. 숫자로 말하는 극적인 반전 경영학에서 'stall

M&A 피인수기업의 리더십과 운영전략 - 피인수기업의 변화관리리더십

2026-03-08T23:08:40Z

M&A 전략 가이드 피인수 기업의 리더, ‘주권의 상실’을 넘어 성장의 주인공이 되는 법 M&A(인수합병) 소식은 조직의 근간을 흔드는 거대한 파도와 같습니다. 특히 ‘피인수 기업’의 구성원들이 마주하는 현실은 가혹합니다. 갑작스러운 고용 불안과 역할의 모호성, 그리고 마치 전쟁에서 패해 ‘점령당했다’는 패배의식은 조직을 순식간에 무력감과 주권의 상실감에

AI시대, 구성원 몰입을 위한 HR전략

2026-01-26T02:45:33Z

AI시대, 구성원의 몰입을 위한 전략은 달라져야 합니다. 기존의 직무기술서(JD)관점에서 벗어나 새로운 변화가 필요합니다. 과연 어떤 변화가 필요할지 통찰 해 봅니다. 1. 우리가 알던 '인사(HR)'의 종말 오늘날 수많은 직장인이 '번아웃'의 늪에 빠져 있거나, 심리적으로 조직과 결별한 채 최소한의 업무만 수행하는 '조용한 사직'에 머물고 있습니다. 지

직책없는 시니어 승진자교육과정 설계방법 - #승진자교육 #차장승진자 #과장승진자 #부장승진자

2026-01-26T00:43:30Z

많은 교육담당자분들이 비직책자인 과장,차장, 부장 승진자 교육에 대해 고민이 많습니다. 승진이 했다고 해서 역할이 바뀌지 않기 때문입니다. 특히 과장급은 승진 후에도 여전히 플레이어로서 인식하고 있는 데 중간관리자라는 기대역할을 부여하면서 역할저항도 생기기도 합니다. 그래서 비직책자인 과장,차장,부장 승진자 교육에 대해 정리해봤습니다. 1. 승진자 교육

어떻게 오십대를 지혜롭게 살 것인가? - 오ship을 지혜롭게 사는 법

2026-01-21T02:30:02Z

#오십대 #중년의지혜 #인생재설계 #AI시대 #샌드위치세대 #자기성찰 #마인드셋 #중년자기계발 #50대라이프 #인생이모작 어떻게 오십대를 지혜롭게 살아갈 것인가? : AI 시대, 당신의 경험이 무기가 되는 이유 여러분은 50대를 어떻게 정의하시나요? 오십견, 갱년기, 꼰대… 부정적인 단어들이 먼저 떠오르시나요? 아니면 지혜가 무르익고 온전한 자신을 발견

2026년 리더십트렌드 10선 - #2026년리더십트렌드 #리더십트렌드 #리더십

2025-10-10T14:54:23Z

2026 리더십 트렌드 10선: HR이 당장 적용할 수 있는 TRANSFORM² 로드맵 AI로 가속되는 비즈니스, 불확실성이 일상화된 시장, 그리고 사람 중심 가치의 재부상. 2026년 리더십은 기술과 인간성의 균형 위에서 성과를 증명해야 합니다. HIM변화디자인연구소 허일무 박사는 매년 전 세계 공식 데이터와 기업 사례를 직접 검증·리서치해 ‘TRAN

리더십 전문가가 되는 단 2일의 기적 - [제6기]리더십전문가양성과정 수강생모집 #리더십강사 #리더십전문가양성

2025-08-03T09:15:22Z

리더십 전문가, 당신의 강의는 '찐'입니까? 뻔한 강의에서 벗어나, ‘리더십 전문가’로 성장하고 싶은 당신에게 기업 교육 현장에서 리더십 강의를 하고 계신가요? 혹은 리더십 분야로의 진입을 꿈꾸고 계신가요? 많은 분들이 "리더십에 대해 정확히 모르겠다"거나 "단편적인 스킬만 전달하는 것 같아 자신이 없다"는 고민을 털어놓습니다. 이제, 단순히 재미있는 강사

예비리더양성과정 어떻게 운영해야 하는가? - 부서장양성과정/예비리더양성과/리더양성/준비된리더과정/리더십

2025-07-17T00:32:31Z

예비 리더들을 대상으로 진행된 '준비된 리더 양성과정'이 성공적으로 마무리되었습니다. 이번 교육은 단순히 지식을 전달하는 것을 넘어, 실제 현장에서 빛나는 리더십을 발휘할 수 있도록 참가자들의 역량을 끌어올리는 데 중점을 두었습니다. 교육 후 높은 만족도를 통해 그 성과를 입증할 수 있었음에 매우 기쁩니다. 저는 리더십과 조직 변화 전문가이자 리더십 작가로

조직문화활성화 및 개선 워크숍 - 조직활성화/조직문화개선/조직문화활성화/조직개발/조직변화

2025-07-16T00:43:11Z

도발적인 제안, 우리가 만들어갈 변화의 설계 조직문화 활성화 워크숍 3차수는 긍정 탐색(Appreciative Inquiry)의 핵심 단계 중 하나인 'Design(디자인)' 단계에 집중하며, 우리가 꿈꾸는 미래 조직을 현실로 만들기 위한 구체적이고 도발적인 제안들을 만들어내는 시간이었습니다. 미래를 그리는 데서 멈추지 않고, 그 미래를 어떻게 구현할 것

팀장변화관리 리더십 - 변화관리/변화리더십/변화관리리더십/조직변화관

2025-07-15T03:05:40Z

요즘처럼 변화의 속도가 무서울 정도로 빠르고, 불확실성이 증대되는 시대에 기업들은 늘 새로운 도전에 직면한다. 새로운 기술이 융합되고, 플랫폼 경제가 확장되며, 전통 기업들도 디지털 전환(DX)을 피할 수 없어. 이런 흐름 속에서 완벽함을 추구하기보다는 소비자 피드백을 빠르게 반영하며 개선해나가는 것이 중요하다. '트렌드 코리아 2025'의 키워드들만 봐

조직문화활성화 워크숍 어떻게 시작해야 하는가? - #조직변화관리 #변화관리 #변화관리리더십 #변화리더십

2025-07-13T01:48:34Z

조직문화 변화의 시작, '우리'를 이해하는 시간 조직문화 활성화를 위한 여정의 첫걸음은 바로 서로를 이해하는 것에서 시작됩니다.5차에 걸쳐 진행된 조직문화 활성화 워크숍의 첫 시간은 이러한 근본적인 질문을 던지며, 변화의 중요성에 대한 참가자들의 공감대를 형성하는 데 집중했습니다. 낯섦을 허무는 유쾌한 시작: 아이스브레이킹과 '헬로Q' 카드 워크숍의

조직문화활성화 프로그램 운영방법 - #조직문화 #조직활성화 #조직문화개선 #조직문화혁신

2025-07-13T01:36:35Z

조직문화 진단부터 활성화 워크숍까지: 왜 이 과정이 중요한가? 기업의 성장을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 것이 바로 조직문화입니다. 단순히 구호로만 존재하는 것이 아니라, 실제 직원들의 행동과 성과에 지대한 영향을 미치죠. 최근 한 기업에서 진행된 조직문화 진단부터 워크숍까지의 과정을 통해, 왜 이러한 통합적인 접근이 조직문화 활성화에 필수적인지 깊이 있

인수합병 후(PMI) 리더의 변화관리리더십 - #변화관리 #인수합병 #대주주변경 #위기관리 #리더의스트레스관리

2025-07-13T01:52:53Z

1. 조직변화와 구성원의 심리변화관리 “대주주 변경 발표 날, 팀원들이 한마디도 못 하며 자리만 지키던 모습이 떠오른다.” 회사의 주인이 바뀌면 조직 구성원은 ‘내 일자리는 안전한가’, ‘이제 요구사항은 어떻게 바뀔까’라며 혼란과 불안을 겪는다. 이때 리더가 해야 할 첫 번째 일은 ‘감정의 온도 체크’다. 핵심 모델: Kübler-Ross 변화 곡선 충

실무자의 성과관리는 어떻게 해야하나? - #실무자성과관리 #성과중심업무관리 #성과관리 #업무관리 #시간관리

2025-07-13T01:56:48Z

실무자의 성과, 정말 일한 만큼 나오고 있나요? “우리 직원들 정말 열심히 일하긴 하는데...”“보고는 많은데, 정작 결과가 보이지 않아요.” 많은 기업 교육 담당자와 관리자들이 자주 하는 말입니다. � 문제의 핵심은 '성과 중심 업무관리'의 부재입니다 성과 중심의 사고가 부족하면 일의 방향이 흐려지고, 노력 대비 효과가 낮아집니다. 이 문제를 해결하려면