3fc6eed911864c3 Mobility Startup Business Developer/ 일하면서 배우고 느낀 점을 적습니다 https://brunch.co.kr/@@bxZe 2020-12-09T13:57:40Z https://brunch.co.kr/@@bxZe/9 2024-10-06T12:57:07Z 2024-10-06T12:55:43Z

회사에서 제품팀으로 일해보기 전, PO라는 직군에 대해 공부하기 위해 읽었던 책을 다시 꺼내봤다. 실무를 경험해보기 전에는 뜬구름 잡는 이야기로 들렸던 것들이 많아 책의 명성에 비해 내가 받은 영감은 미미했었다. 이번에 다시 읽어봤을 때는 그 전과 아예 다른 책이라고 생각될 정도로 배우고 공감한 내용들이 많았다. 책을 읽는 내내 내가 하고 있는 업무, 내가

https://brunch.co.kr/@@bxZe/8 2024-09-01T16:42:40Z 2024-09-01T16:36:55Z

이병철 회장의 자서전인 호암자전 서점에서 경영/경제분야 코너에서 이병철회장의 사진이 걸려 있는 책을 발견 했었다. 그것 자체로 시선 강탈이어서 한 번쯤 읽어 봐야겠다고 생각했었는데 이번 기회에 읽게 되었다. 생각보다 삼성 창업은 오래전 일이었다. 이병철 회장은 처음 마산에서 유통업을 시작으로 사업을 시작했다. 의외였던 것은 그가 사업을 시작하게 된 계기

https://brunch.co.kr/@@bxZe/7 2023-05-21T06:18:44Z 2022-12-18T06:52:57Z

경쟁우위 지속가능한 경쟁우위를 구축해야한다는 것이 고전적인 경영학 이론이었으나, '경쟁우위의 종말(Rita gunther Mcgrath)'에서는 경쟁우위가 지속될 수 있는 시대는 없다고 말합니다. 산업의 KSF가 빠르게 변화하여 한가지 상품이나 서비스의 유통기한은 금방 끝나기 때문입니다. 1조 이상의 기업가치를 가진 전세계 5,000여 기업 중 매년 매출/

https://brunch.co.kr/@@bxZe/6 2022-11-03T23:26:07Z 2022-11-03T13:54:18Z

사업에서 직관은 얼마나 중요할까? 직관을 믿어도 될까? 의사결정이라고 불릴만한 결정들은 리더십 레벨에서 내리는 경우가 많겠지만, 사소한 결정들은 실무자들도 많이 내리게 되는데 이때 직관에 의한 의사결정에 대해 생각해봤다. 사실 나는 직관에 의한 사업적 판단에 굉장히 회의적이었는데, 정량/정성적인 데이터 없이 말그대로 '감'이라고 생각했기 때문이다. 사업

https://brunch.co.kr/@@bxZe/4 2023-04-17T21:37:55Z 2022-09-26T12:46:50Z

Lean Startup 정신이 확산된 이후, 스타트업계에서 하나의 정론으로 자리잡았다. 린 스타트업, 애자일 방법론, 린 분석, 린 고객개발 등등 관련 방법론도 많이 발전되었다. 린스타트업 사상의 핵심은 제품의 군더더기를 없애고 최소기능제품(MVP)을 만들어서 시장에 빠르게 출시한 뒤, 고객과 빠르게 접촉-학습-가설검증-새로운가설 수립하는 루프를 반복하여

https://brunch.co.kr/@@bxZe/3 2022-09-09T01:59:27Z 2022-09-08T14:42:58Z

넷플릭스의 기업문화에 대해 다룬 '규칙없음'에는 이런 문구가 적혀있다. 직원들에게 자유를 주면, 회사 일을 자기 일처럼 여기게 되어 더욱더 책임 있게 행동한다. 내가 패티와 함께 '자유와 책임, 즉 F&R'이라는 말을 만든 것도 그때였다. 우리에게는 이 두 가지 모두가 필요하지만, 사실 하나를 가자면 나머지 하나는 저절로 따라오게 되어 있다.  자유는 내가

https://brunch.co.kr/@@bxZe/2 2022-09-08T14:50:05Z 2022-09-05T12:52:43Z

군 전역 후, 첫 회사를 들어와서 일한지 3주가 되어가고 있다. 예상은 했지만 너무 많은 인사이트 인풋이 들어와서, 기록으로 남기지 않으면 배움이 휘발될 것 같아 TIL(Today I Learned) 작성을 시작해보려고 한다. Daily 단위로 작성하기는 힘들것 같고, 1주 2개 이상씩은 브런치 발행하는것이 목표인데 가능할지 모르겠다 ..ㅋㅋ 첫번째 주제