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  <title>cchojae</title>
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  <subtitle>버텨내기 보다는 살아나가는 삶을 꿈꾸며, 조직과 개인생활 속에서 작고 어리석은 생각들을 용기내어 적어 봅니다.</subtitle>
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  <updated>2021-06-30T10:17:10Z</updated>
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    <title>당신의 미운 아기 오리는 지금 어디에 있나요? - 우리 모두 가지고 있는 미운 아기 오리에 대한 이야기</title>
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    <updated>2023-11-15T12:56:07Z</updated>
    <published>2021-08-13T23:40:42Z</published>
    <summary type="html">그 아이를 키우는 동안 막연한 불안감은 항상&amp;nbsp;있었다.  그 아이는 또래의 여느 아기오리들과는 많이 달랐다. 그 어떤 새보다 하늘을 더 높이, 더 멀리 날고 싶어 했다. 모두가 곤히 잠든 밤에도 혼자서 날개 짓을 연습하며 유난을 떨었다. 드 넓은 하늘에서는 목청이 커야 한다며 옆집에 사는 수탉을 찾아가 울음소리 내는 법을 배웠다.&amp;nbsp;저 녀석이 도대체 왜 저러지&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FcGZS%2Fimage%2F9Jna7nAuKd5XUdj1Z5W6uTpDWX4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>CoP 활동을 더욱 근사하게 바꿔줄 NICE 전략 - 성공적인 실천 공동체를 위하여</title>
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    <updated>2021-07-24T07:42:04Z</updated>
    <published>2021-07-20T06:57:04Z</published>
    <summary type="html">기업체 HRD 담당자들이 경험을 축적하고 전문지식을 쌓으면서, 급기야 자신이 기업교육 전문가라는 자신감이 생기면서 간과하기 쉬운 사실이 있다. HRD 부서는 결국 소속 조직의 이익을 극대화하기 위해 존재한다는 점이다. 물론 조직과 개인의 동반성장, 역량개발 등 전공서적에 등장하는 이상적인(ideal) 목적들이 있다. 하지만 아직까지 현실적인 목적은 조직의 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FcGZS%2Fimage%2FGwUr4dpcJUP9cMlFfmojEVmGpyo.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>누가 뭐래도 조직은 두 마리 토끼를 쫓을 수밖에 없다. - 조직을 기계장치로 볼 것인가. 유기체로 볼 것인가</title>
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    <updated>2022-01-20T09:05:07Z</updated>
    <published>2021-07-19T13:37:19Z</published>
    <summary type="html">어떠한 사물이든, 주제이든 그것을 바라보는 유일한 하나의 관점은 존재할 수 없다. 조직 또한 마찬가지이다.&amp;nbsp;조직을 바라보는 커다란 두 관점은 조직을 기계장치로 볼 것인가, 유기체로 볼 것인가로 나눌 수 있다. 급변하는현대사회를 살아가는 우리는 후자의 관점에 자신 있게 손을 들 수도 있겠으나, 조직은 그렇게 간단한 존재가&amp;nbsp;아니다. 조직의 목적과 본질, 현대사&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FcGZS%2Fimage%2FOs4gdSr-dOpArrTWlXhNBjaWuXI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>&amp;lsquo;규화보전&amp;rsquo;만 가지고 동방불패는 절대고수가 될 수 없다 - 지식에 대한 두 가지 관점 : 인지주의 VS 구성주의</title>
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    <updated>2021-07-18T23:16:13Z</updated>
    <published>2021-07-18T13:57:21Z</published>
    <summary type="html">&amp;lsquo;익히기만 한다면 신의 경지에 오른 무공을 익힐 수 있다는 비급의 전서, 규화보전&amp;rsquo; 어릴 적 무협영화에 일가견이 있었던 사람이라면 어렵지 않게 추억을 되살릴 수 있을 것이다. 90년대 초 국내에 개봉하여 큰 반향을 일으켰던 홍콩 무협영화 &amp;lsquo;동방불패&amp;rsquo;에 등장하는 비법서이다. 제대로 익히기만 하면 중원 최강의 무공을 가지게 된다는 전설의 책인데, 중요한 것은 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FcGZS%2Fimage%2FmU2HcWSDACztpjBf6QmxnTLhKpk.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>이 세상에 독심술(讀心術)은 존재하지 않는다 - 조직의 성과 저해 요소들과 소통의 중요성</title>
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    <updated>2021-07-16T04:02:21Z</updated>
    <published>2021-07-14T09:39:27Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;당신 사업의 전략과 방향을 조직원들도 알고 있는가?&amp;quot;   국내 30대 그룹 재벌 총수가 계열사 사장들을 만날 때마다 던지는 첫 질문이다. 조직은 성과를 창출하기 위해  존재한다. 그리고 이를 위한 최적의 전략과 방향을 수립하여 조직의 모든 역량을 집중하고자 노력한다.  그런데 과연 모든 구성원이 조직의 전략과 방향을 100% 이해하고 공감하고 있는가? 지&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FcGZS%2Fimage%2FbTB8n2mpcZTWzVtJKviwUI3dJJc.png" width="500" /&gt;</summary>
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