4e787258fd3f401 HR Tech 도메인에서 PM으로 B2B SaaS 제품과 비즈니스를 만들어가고 있습니다. https://brunch.co.kr/@@cnf3 2021-04-28T01:29:04Z https://brunch.co.kr/@@cnf3/19 2026-04-03T01:00:13Z 2026-04-03T01:00:13Z

나는 고객의 말을 믿지 않는다. 사실 좀 더 정확히 말하자면, 일시적이고 현상적인 요구사항을 그대로 받아들이지 않는다는 거다. B2B SaaS PM으로 일하다 보면 수많은 기능 요구를 받게 된다. 특히 아직 제품을 제대로 써보지도 않은 도입 검토 단계의 고객들은 특히 더 그렇다. "A사에는 이 기능 있던데, 여기는요?" 같은 질문들. 솔직히 말하면, 이

https://brunch.co.kr/@@cnf3/20 2026-04-02T09:17:09Z 2026-04-02T09:17:09Z

얼마 전 업무 일지를 자동화하려고 클로드를 만지작거리다가, 지난 1년간의 캘린더 데이터를 들여다볼 일이 있었다. 별 기대 없이 고객 미팅 일정만 추려봤는데, 숫자가 100건을 넘기고 있었다.(26년 1분기가 지난 시점 벌써 30건을 넘기고 있다.) 주 2회 꼴. 처음 든 생각은 "내가 이렇게까지 많이 만났었나?"였고, 바로 뒤따른 생각은 "그래서 뭘 얻은

https://brunch.co.kr/@@cnf3/18 2025-10-14T02:24:20Z 2025-10-14T02:24:20Z

AI를 둘러싼 뉴스는 매일 쏟아진다. 특히 SaaS 제품 곳곳에 ‘AI’가 붙으면서 ‘AI 솔루션’이라는 정체성 세탁(?)을 하는 곳들도 많아지고 있다. 이쯤에서 생각해볼 질문이 있다. “그 AI 기능이 정말 쓸모가 있는가? 단지 한 번의 우와는 아닌가? 그 질문에서 출발해보려 한다. AI가 잘하는 일과 아직 어려운 일 간단히 전제를 깔고 가보자. 이

https://brunch.co.kr/@@cnf3/16 2025-10-13T09:16:18Z 2025-10-13T09:16:18Z

PM 직무 이직 가이드: 채용은 오디션이 아닌 거래다 "나 뽑아주기만 하면 정말 열심히 할 수 있는데!" 4년차 광고 기획자였던 내가 프로덕트 매니저(PM)로 이직을 준비하면서 가장 많이 했던 생각이다. PM 직무 경험이 전혀 없었기에, 부족함을 채우려 안간힘을 썼다. SQLD 자격증도 따고, 앰플리튜드, 웹플로우 같은 툴 사용법도 배웠다. 이력서 한 줄