2526be8d5c204c5 운/명/독/서를(운동, 명상, 독서, 서평(글쓰기)) 통해 함께 성장하는 문화를 선물하는 것을 사명으로 삼고 있는 '에드가'의 브런치입니다. https://brunch.co.kr/@@cpji 2021-05-06T03:34:16Z https://brunch.co.kr/@@cpji/59 2025-04-27T05:19:33Z 2025-04-27T04:04:24Z

오늘은 스스로 성장하는 조직 문화를 만들기 위한 3대 요소 중 컬처덱에 대한 지식과 경험을 공유해보려고 한다. 컬처덱은 2023년 11월쯤에 처음 알게 되었다. 말 그대로 조직 문화를 문서화하는 것을 말한다. 넷플릭스, 테슬라 등의 기업에서 도입해서 기업 성장에 영향을 주었던 것으로 유명해졌고, 국내에는 배달의 민족, 토스 등의 기업에서도 도입을 해서 좋

https://brunch.co.kr/@@cpji/43 2024-06-07T09:04:23Z 2024-06-07T02:01:22Z

조직의 성공 여부는 평범한 사람들이 비범한 성과를 내도록 만드는 능력에 달려 있다. - 피터 드러커 - 이 말은 피터 드러커가 '자기 경영 노트'에서 언급한 말이다. 그리고 무인양품 회장 '마쓰이 타다미쓰'는 '무인양품은 90%가 구조다.'라는 책에서 뛰어난 인재는 영입하는 것이 아니라 조직의 시스템에서 양성하는 것이라고 말하고 있다. 마이다스 아이티

https://brunch.co.kr/@@cpji/44 2025-06-11T14:13:52Z 2024-06-02T07:32:38Z

내가 발행하는 글을 읽으신 분들은 알고 계시겠지만, 처음 나의 글을 보시는 분들을 위해 내가 하고 있는 업무에 대해 간단히 소개하자면 다음과 같다. 2023년 11월 중순에 공동 창업했던 회사에서 인사관리에 대한 도움을 요청하는 연락이 왔었다. 지금 운영 중인 나만의 브랜드가 있었기에 처음에는 거절을 했지만 나의 사명을 생각하면서 다시 한번 그 제안을

https://brunch.co.kr/@@cpji/36 2024-05-04T12:29:15Z 2024-05-04T09:37:00Z

ㅣ 책 제목 : 피터드러커의 최고의 질문 ㅣ 저자 : 피터드러커, 프랜시스 헤셀바인, 조안 스나이더 컬 ㅣ 완독 한 날짜 : 24년 4월 28일 일요일 ㅣ 읽게 된 동기 : 경영 수업 중에 추천해 주는 책이라 강의 듣는 중에 바로 구매했음. ㅣ 평점 : 5/5점 ㅣ 내용 정리 및 내 생각 이 책은 피터드러커가 말하는 '사업에 대한 통찰력 있는 질문 5가

https://brunch.co.kr/@@cpji/32 2024-04-05T12:46:37Z 2024-04-05T10:53:40Z

현재 우리 조직은 3명으로 시작해서 30명 이상의 조직으로 성장하였다. 인원이 적을 때는 개개인이 팀이 되어 움직였지만 이제는 팀을 구성하는 인원들이 많아지고 있다. 이러한 과정에서 발생하는 문제점은 크게 3가지가 있다. 첫번째는 체계없이 업무가 진행되는 것, 두번째는 목표와 방향이 달라 급한 일만 처리하기 바쁜 것, 세번째는 체계가 없고, 목표와 방향성이

https://brunch.co.kr/@@cpji/31 2024-02-13T14:26:00Z 2024-02-13T14:26:00Z

어제 브런치 글에서 주짓수를 다시 시작한다는 글을 썼다. 그래서 오늘 빠른 퇴근을 하고 1달 만에 주짓수를 하러 갔다. 너무 이른 시간에 가서 스파링을 할 파트너들이 적었지만 그래도 오랜만에 하니 확실히 기분이 좋았다. 최근에는 야근을 한다는 생각에 낮에 근무를 효율적으로 하지 않았던 것 같다는 생각이 들었다. 이제는 저녁에 운동을 할 수밖에 없는 환경을

https://brunch.co.kr/@@cpji/30 2024-02-12T13:21:45Z 2024-02-12T12:40:08Z

최근 몇주 동안 매일 하던 루틴이 깨졌다. 그래서 너무 괴로웠다. 나도 모르게 서서히 스르륵 무너졌다. 특히 스마트폰에 중독이 되어 계속해서 헤어 나오지 못하는 상황을 맞이했다. 그러던 중에 장동선 뇌과학자의 유튜브 short 영상을 보게 되었고 내가 이렇게 된 원인을 깨달을 수 있었다. 바로 스트레스로 인해 중독성 있는 콘텐츠에 빠져들고 있었던 것이었다

https://brunch.co.kr/@@cpji/28 2024-02-11T21:00:57Z 2024-02-11T12:57:35Z

새로운 책 피터드러커의 '변화 리더의 조건' 오늘 작성하는 글은 2024년 2월 7일 수요일 새벽 6시 경영 수업 시간에 발제했던 피터드러커의 '변화 리더의 조건' 책에 대해 발제한 자료를 다시 한번 요약해서 정리하는 글이다. 이 내용을 정리를 하면서 조금 더 내 것으로 만들기 위해 작성하는 글이다. 이 책은 현재 절판되어 구하기 힘든 책이라 중고 서적에

https://brunch.co.kr/@@cpji/24 2024-01-25T14:04:57Z 2024-01-25T12:20:12Z

현재 30명이 넘는 조직을 경영하기 위해 사외이사라는 직책으로 투입이 되었다. 올해 나의 목표는 이 조직을 구성하는 모든 팀원들이 회사 전체의 목표를 위한 개인별 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기만 해도 개인의 삶이 성장하는 조직을 만드는 것이다. 우리 회사의 사명은 대한민국 사업자의 성공을 돕는 것이다. 그리고 기술과 서비스로 사업이 더 편해지는 세상

https://brunch.co.kr/@@cpji/21 2024-01-15T01:16:59Z 2024-01-14T14:35:57Z

“저는 자극적인 것에 약한 사람이에요. 잘 중독되죠. 그래서 일상을 깨뜨릴 수 있는 자극은 거의 피합니다.” “집중력이 약한 제가 최대한 집중할 수 있는 시간이 이 모래시계로 잴 수 있는 15분” [출처] 동아 일보 허준이 교수 인터뷰 中 습관에 실패했던 시기 수학의 노벨상이라고 불리는 필즈상을 받은 허준이 교수님의 인터뷰 내용이다. 나는 이 기

https://brunch.co.kr/@@cpji/19 2024-01-13T04:37:13Z 2024-01-12T15:25:15Z

한 회사의 대표로, 한 회사의 사외이사로 올해 10월부터 갑자기 해야 하는 일들이 쏟아지기 시작했다. 그 업무들이 단순하게 처리하고 끝나는 업무들이 아니라 책임감을 가지고 사람들을 이끌어가거나 사람들에게 가치 있는 제품을 만들어가야 하는 막중한 책임이 있는 업무들이었다. 지금은 그 일들을 진행하면서 더 디테일하게 해야 하는 일들이 보여서 눈덩이처럼 일

https://brunch.co.kr/@@cpji/17 2023-11-25T03:21:30Z 2023-11-24T12:54:50Z

지금까지 살아오면 가장 힘든 시기였던 5년 전 번아웃 2018년 2월 처음으로 주짓수라는 운동을 시작해서 지금까지 하고 있다. 주짓수를 하면서 인생을 보는 관점을 배웠고 사업을 하는 관점을 배우게 되었다. 여러 가지 관점 중에서도 어려운 과정이 있음에도 불구하고 나를 지금까지 꾸준하게 성장하게 만든 명언이 있다. 바로 'WIN OR LEARN'이다.

https://brunch.co.kr/@@cpji/3 2023-10-09T08:42:57Z 2023-10-07T08:20:24Z

나와 상관없던 글쓰기 '글쓰기는 글로 돈 버는 사람한테는 중요하겠지. 나한테는 아직은 필요 없어.', '나는 제품/서비스를 기획하는 사람인데 글쓰기가 우선순위는 아니야.', '글쓰기를 하면 좋다는 말은 이해하는데 실천이 안 되네. 나중에 마음먹고 써봐야지.' 내가 얼마 전까지 가지고 있던 글쓰기에 대한 생각이었다. 나름 글쓰기를 하면서 살아왔다고 생각

https://brunch.co.kr/@@cpji/2 2024-01-07T15:17:57Z 2023-10-06T06:07:45Z

성공하는 습관에 대한 시작 2020년 코로나 유행 시대 이후로 많은 사람들이 자신만의 시간을 보내기 시작하면서 내면을 관찰하기 시작했고 성공하는 사람들의 루틴에 관심을 가지기 시작했다. 나 또한 2018년도부터 성공하는 사람들의 습관에 관심을 가지기 시작하면서 여러 가지 루틴에 대한 시도를 해보았다. 특히 '타이탄의 도구들'에서 소개된 아침루틴은 나의