구십년대생 인사팀장

21. 하버드 인생학 특강

2026-04-11T01:32:52Z

<하버드 인생학 특강>을 읽으며 가장 크게 느낀 점은 인생 역시 결국 전략과 자원 배분의 문제라는 것이었습니다. 특히 2장에서 말하는 “내가 이 일에서 성공하기 위해 무엇이 사실이어야 하는가”라는 질문은 단순한 자기계발 문장을 넘어 제 선택의 기준을 다시 정리하게 만들었습니다. 지금까지는 어떤 선택을 앞두고 이게 맞는지 아닌지를 고민하는 데 더 많은 시간을

설득을 잘하는 방법?

2026-02-27T13:29:53Z

“상대를 설득하고 싶다면 이성이 아니라 이익에 호소하라.” “인센티브는 사람들의 행동과 믿음을 정당화하는 연료다.” 불변의 법칙에서 위 문장을 읽으면서, 제 일에 그대로 대입해 보게 되었습니다. HR이라는 역할은 구성원, 리더그룹, 경영진까지 설득해야 할 대상이 참 많잖아요. 제도 하나를 도입할 때도, 평가 방식을 바꿀 때도, 근무 제도를 조정할 때도 결국

업무환경이 성과 격차를 만든다.

2026-02-27T13:28:01Z

HR의 오랜 고민이죠 ㅎㅎ 업무환경과 성과에 대한 생각을 기고했습니다. 한 번씩 시간 나실 때 읽어봐 주세요! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/link/2238

나는 왜 이렇게까지 일할까?

2026-02-22T04:31:01Z

직장인이 된 지 10년 8개월이 되었습니다. (2015년 6월 ~ 현재까지) 그리고 2026년 초, 2년 만에 현재 회사에서 다시 한 번 승진했습니다. 저희 회사는 직급 체계가 없는 조직이지만, 일반적인 기업 기준으로 보면 부장급에 해당한다고 합니다. 다만 제 연차를 생각하면 스스로는 아직 차장 정도라고 말하는 것이 더 편합니다. 어쩐지 ‘부장’이라는 단어

20. 불변의 법칙

2026-02-18T07:05:16Z

『불변의 법칙』을 읽으며, 한 문장이 오래 남았다. “원하는 것을 얻는 가장 확실한 방법은 그것을 누릴 자격을 갖춘 사람이 되는 것이다.” 이 문장을 읽으며, 내가 그동안 무엇에 더 집중해 왔는지 돌아보게 되었다. 나는 종종 원하는 결과나 기회 자체에 더 집중해 왔다. 더 큰 역할, 더 좋은 기회, 더 의미 있는 성과. 그런 것들이 주어지기를 바랐다. 그런

AI시대, 성과관리 솔루션이 필요한 이유

2026-02-01T06:39:45Z

최근 HR 업무 전반에서 AI성과관리솔루션을 도입하려는 기업이 빠르게 늘고 있습니다. 성과관리 AI, 피드백 AI, 인사 AI 등 다양한 기술이 등장하면서 “이제 성과관리도 AI가 한다”는 말이 과장이 아닌 시대가 되었습니다.하지만 HR 실무자들은 실제 현장에서 이런 질문을 던집니다. “AI성과관리솔루션이 기존 성과관리솔루션과 뭐가 다른가요?”, “평가·

19. 미친 성장

2026-01-04T04:46:29Z

토스 제 1호 조직문화 담당자였던 작가가 쓴 『미친성장』은 겉으로 보기엔 “어떻게 하면 빠르게 성장하는 조직이 될 수 있을까”를 다루는 책처럼 보이지만, 실제로는 성장의 출발점을 숫자나 전략이 아닌 “문화”에서 찾는다. 책을 읽으며 계속 느꼈던 점은, 결국 모든 성장은 사람의 행동과 습관, 그리고 그것을 가능하게 만드는 구조에서 시작된다는 것였다. 특히 인

왜 ‘통합형 인재’를 찾기 시작하는가

2025-12-05T08:49:14Z

최근 팀에 팀원들을 채용하게 되면서, 요즘 시대에 필요한 인재상에 대해 고민해 보았습니다. 그리고 그 글을 아래 글에 담았습니다. 시간 날 때 한 번씩 읽어봐 주세요! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/90%EB%85%84%EC%83%9D-HR%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%98-%EC%8B%9C

평가 시즌, 피드백에 대하여

2025-11-30T12:25:09Z

벌써 2025년 하반기 평가 시즌이 다가오고 있습니다. “평가는 끝이 아니라 시작이다”라는 말, 한 번쯤 들어보셨을 텐데요.리더가 평가 이후 어떤 방식으로 피드백을 전달하느냐에 따라 구성원이 결과를 어떻게 받아들이는지, 그리고 앞으로 어떤 태도로 성장해 나갈지가 크게 달라집니다. 그렇다면 성장 중심 피드백은 어떻게 해야 할까요? 평가와 피드백의 목적은 결

우리 조직은 안녕한가요? - 조직문화 진단하기

2025-10-23T11:46:00Z

우리 조직의 문화는 어떤 유형일까요? 그리고 우리 조직은 ‘안녕’한가요? 이를 측정하기 위해 많은 회사들이 조직문화 진단을 정기적으로 시행하고 있습니다. 이와 관련해 클랩 블로그에 기고글을 작성했습니다. 조직문화 및 조직문화 진단에 관심있으신 분들은 한 번씩 읽어보시면 도움 될 것 같아요. https://blog.clap.company/organizat

AI시대 채용, 어떻게 해야 할까?

2025-10-02T05:37:57Z

AI시대, 조직이 원하는 인재는 어떤 인재이고, 그러한 인재를 채용하기 위해선 기업에서 어떻게 해야 할지에 대한 글을 썼습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 통해 확인 부탁 드려요! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/90%EB%85%84%EC%83%9D-HR%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%98-%

왜 지금 다시 그룹웨어가 주목 받는가?

2025-09-11T05:48:56Z

팬데믹 이후 원격/하이브리드 근무가 일상이 되면서, 조직들은 메신저, 일정, 결재, 파일 저장소 등 다양한 협업 도구를 도입했습니다. 그러나 기능이 분산될수록 업무 흐름은 단절되고, 데이터는 흩어지며, 의사결정 속도는 느려지는 부작용이 나타났습니다. 여기에 정책 환경 변화도 그룹웨어 재조명에 불을 붙이고 있습니다. 이재명 정부는 포괄임금제 폐지와 근로시간

보고서 형식만 피드백 주는 리더

2025-09-10T14:01:48Z

중요한 전사 인센티브 보상안, 세일즈 인센티브 지급액처럼 대표 보고까지 올라갈 문서를 준비할 때면 나는 더 단단해진다. 그런데 요즘 상위 리더의 피드백은 내용이 아니라 단어 몇 개, 표의 위치, 문장을 위에 둘지 아래에 둘지 같은 형식에서 멈춘다. “완성도 70~80%”라는 말까지 곁들여진다. 아이러니한 건, 내가 “왜 이렇게 썼는지” 설명하면 결국 수정하

커리어 소셜링 모임을 소개합니다.

2025-08-30T06:05:44Z

저는 90년대생 HR팀 리더로서, 제 글을 읽으러 오시는 분들께 어떤 도움을 드릴 수 있을지 늘 고민해 왔습니다. 그 고민의 연장선에서 시니어 채용 담당자인 지인과 함께 ‘커리어 소셜링’ 모임을 오픈했습니다. 회사 안에서는 쉽게 꺼내기 어려운 승진, 이직, 리더십, 워라밸 이야기를 회사 밖 안전지대에서 현실적으로 나눕니다. 이 모임은 7년 차와 11년 차

복리후생은 어떻게 기획해야 할까?

2025-08-24T07:06:50Z

HR이라면, 복리후생을 어떤 복리후생을 어떻게 기획해야 구성원들에게 만족감을 가져다줄지에 대해 많이 고민해 보실텐데요. 관련해 경험을 정리해 보았습니다 :) 필요하실 때, 한 번씩 읽어봐 주세요 ! https://blog.clap.company/employee_benefits/

근로기준법, HR이라면 반드시 알아야 할 기본

2025-08-24T07:04:57Z

HR이라면 반드시 알아야 할 기본 내용인 <근로기준법>에 대해 클랩에 아티클을 기고하였어요 :) 관심 있으신 분들은 참고해 주세요 ! https://blog.clap.company/labor_standards_act/

열심히 일한 내가 바보 같다고 느껴졌다.

2025-08-15T07:07:29Z

올해 상반기 동료 리뷰 결과가 나왔다. 내 상위 리더가 전사에서 가장 낮은 점수를 받았다. 사실 놀랍지 않았다. 그 리더는 일을 거의 하지 않고, 근무 시간에도 개인적인 일이나 사적인 대화를 하며 시간을 보낸다. 중요한 의사결정은 전략이나 데이터보다 본인의 편견과 감정에 따라 이뤄진다. 그 결과, 동료 리더들 사이에서도 신뢰를 잃은 지 오래다. 그래서였다

리더는 자리보다 태도로 말한다.

2025-07-29T13:13:20Z

리더십에 대해 이야기할 때, 우리는 종종 리더를 ‘지시하는 사람’, ‘결정하는 사람’으로 상상한다. 하지만 진짜 리더는 그보다 훨씬 본질적인 일을 한다. 방향을 제시하고, 구성원들이 길을 잃지 않도록 신호를 보내며, 스스로 움직이는 조직을 만들기 위해 앞에서든, 뒤에서든 함께 움직이는 사람이다. "스스로 하지 못할 일이라고 여기면 동료에게도 맡길 수 없다

'고객 경험' 개선은 조직과 사람의 변화로부터

2025-07-12T12:25:37Z

조직의 고객 경험 개선을 위해선, 조직과 사람이 먼저 변화해야 한다는 생각으로 현대카드 현대커머셜 뉴스룸에 글을 기고하였습니다. 한 번씩 읽어봐 주세요 ! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/link/2071

AI 시대, HR 과제는?

2025-06-26T10:19:19Z

최근 회사의 주요 리더분들과 함께, AI 시대를 맞이하여 조직과 인재, 그리고 일의 방식이 어떻게 바뀌어야 할지에 대해 진지하게 논의할 기회를 가졌습니다. 이제 AI는 더 이상 먼 미래의 기술이 아니라, 우리의 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있는 현실이 되었는데요. 앞으로 3년 동안은 역할 자체의 변화보다는, ‘일하는 방식의 진화’가 핵심이 될 것으로