구조관찰자

이름은 사라져도 역할은 남는다 - 과거의 변화가 말해주는, AI 시대의 역할 변화

2026-04-19T13:55:59Z

과거 많은 기업의 IT 부서에는 ‘라이브러리안(Librarian)’이라는 역할이 있었다. 이들은 프로그램 소스와 실행 파일을 보관하고, 운영에 반영되는 버전을 통제하며, 릴리즈 산출물을 관리하는 사람이었다. 특히 금융권이나 대기업에서는 테이프나 CD 단위로 소프트웨어를 관리하던 시절, 이 역할은 필수적이었다. 지금은 이런 역할을 하는 사람을 거의 찾아볼

소진은 왜 포기하지 않았을까 - 조용한 시간은 실패가 아니다

2026-02-22T07:39:16Z

조용한 시간은 실패가 아니다 춘추전국시대의 소진(蘇秦)은 처음부터 위대한 책략가가 아니었다. 그는 가난했고, 무명이었고,아무도 그의 말을 들어주지 않는 사람이었다. 합종(合縱)이라는 구상을 들고여러 나라를 돌아다니며 유세했지만성과는 없었다. 결국 그는 해어진 옷과 구멍 난 신발을 신고고향으로 돌아왔다. 그때의 장면은 기록에 이렇게 전해진다. 아

기술은 항상 진보하는 방향으로 흐른다 - 우리는 결국 변화를 받아들이게 된다

2026-01-04T11:37:18Z

기술의 역사를 길게 볼 필요는 없다.우리가 몸으로 겪어온 변화만 떠올려도 충분하다. 메인프레임에서 분산 시스템으로, 온프렘 환경에서 가상화와 클라우드로, 수동 배포에서 자동화와 CI/CD로. 속도의 차이는 있었지만, 방향이 바뀐 적은 없었다. 기술은 늘 더 유연하고, 더 빠르고, 더 확장 가능한 방향으로 이동해 왔다.그리고 그 흐름은 한 번도 거꾸로 간

ITSM은 왜 항상 ‘지금은 아니다’로 밀려나는가 - “이 정도면 충분합니다”라는 판결이 ITSM을 죽인다

2025-12-24T11:51:20Z

“이 정도면 충분합니다”라는 판결이 ITSM을 죽인다 아직 불완전한 운영 체계에 내려지는 “이 정도면 충분합니다”라는 판결은 ITSM 프로젝트의 종말을 알리는 조종(弔鐘)이다. 엑셀과 메신저, 개인 경험에 의존한 운영 방식으로도 “어쨌든 시스템은 돌아간다”. 그래서 많은 조직은 말한다. “지금도 큰 문제는 없지 않나?” 그러나 이 판결이 내려지는

ADHD, 농경사회의 사냥꾼 - 사냥꾼이 생존하는 법

2025-03-31T15:43:52Z

고백할 게 하나 있다. 나는 ADHD 증후군을 앓고 있다. 검사를 딱히 해본 것은 아니지만 오랜 기간 동안 나름대로 연구해 본 뒤 내린 나만의 결론이다. 스스로 어렴풋이 무언가 문제가 있다고 느낀 적은 오래되었지만, 이런저런 책도 보고 연구도 하며 이에 대한 확신을 갖게 되었다. ADHD의 특성과 겹치는, 어렸을 때부터 해왔던 나의 특이한 행동양식은 아래

바바리안과 아마존 - 직원의 CDP는 어떻게 설계해야 할까

2025-01-27T09:18:55Z

어렸을 때, 그러니까 중학생에서 고등학생으로 넘어갈 즈음 디아블로2라는 게임이 한창 유행했었다. 아마 그즈음엔 PC방 광풍이 있었으므로 거의 모든 학생들이 밤을 새워 게임을 했던 기억이 난다. 지금은 14년 차 40대 직장인이 되어 게임은 거의 할 시간이 없는 상황이지만, 가끔은 게임을 하고 싶은 생각이 들곤 한다. 그러던 중 한 친구가 이런 말을 했다

혁신의 비결 - 전략가 vs 실행가

2024-09-03T00:59:26Z

요즘 기술 세계에는 '혁신'이라는 단어로 치장한 이상한 전염병이 돈다. 모두가 '혁신'을 원한다. 뉴스는 '누가 가장 혁신적인지'를 두고 이야기한다. 이러한 혁신의 최전선에는 전략가가 자리하고 있다. 딜로이트, KPMG, 맥킨지 등의 컨설팅 업체들은 혁신을 위해서는 그에 따른 계획이 필요하다며 여러가지 전략적 접근을 제안한다. 하지만 성공에 이르는 길은

바이크쉐딩(Bikeshedding) - 본질에 집중하기

2024-08-13T03:31:58Z

관리자가 중요하지 않은 하찮은 결정에 개입하는 것을 "바이크쉐딩(Bikeshedding)"이라고 한다. 바이크쉐딩은 경영진 및 매니저가 팀원들의 짜증을 유발하는 몇 가지 상황을 표현할 수 있는 가장 정확한 용어다. 이 용어는 1957년 C. Northcote Parkinson이 쓴 "Parkinson's Law"이라는 책에서 처음 제시되었는데, 원자력 발

회전교차로

2024-04-14T05:18:10Z

내가 오래전에 살던 강서구에서 김포로 가는 길 중간에는 아주 오래된 회전교차로가 있다. 내가 아주 어렸을 때부터 있었으니 최소 20년 이상은 됐을 것 같다. 최근에야 많이 생기기는 했지만 당시에는 회전교차로가 매우 드문 교통 시설이었다. 어딜 가든 신호등과 횡단보도가 있었고 이것이 우리에게 익숙한 풍경이었다. 그 회전교차로 근방이 차가 아주 막히는 곳은

실패는 없다 - 아직 성공하지 않은 것일 뿐이다.

2024-03-31T22:21:21Z

여기 A라는 회사가 있다. 현재는 인터넷 플랫폼 업체로 인식되지만 초창기에는 종이책을 온라인으로 판매하는 평범한 인터넷 서점이었다. 이 회사의 CEO는 A사 설립 전 신생 금융사 D.E. Shaw의 수석 부사장이기도 하였는데, 돌연 회사를 그만두고 시애틀로 떠나 현재의 A사를 창업하게 된다. 그는 21세기의 모든 사업이 디지털 비즈니스라는 것을 이해하고

도도새 이야기 - 디지털 트랜스포메이션 시대에 적응하기

2024-03-01T08:53:08Z

도도새를 아는가? 도도새는 인도양의 모리셔스 섬에 서식했던 새다. 1505년 포르투갈 사람들이 이 새를 처음 발견했는데, 당시 포르투갈인들이 도도새(DODO BIRD)라고 명명했다고 한다. '도도'는 포르투갈어로 '멍청하다'는 뜻이다. 도도새는 사람을 보고도 도망가지 않아 고기를 원하는 선원들에게는 매우 좋은 사냥감이었다. 게다가 모리셔스 섬이 죄수들의

내가 통제할 수 있는 것

2024-02-10T12:01:04Z

살다 보면 내가 통제할 수 있는 것과 통제할 수 없는 것이 있다는 걸 깨닫는다. 시간을 효율적으로 활용하기 위해서는 통제할 수 없는 것에 집착하지 말고 통제할 수 있는 것에 모든 에너지를 집중해야 한다. 하지만 많은 사람들이 통제할 수 없는 것에 집중해서 실패하는 경험을 하곤 한다. 과거의 내가 그랬다. 당신의 직장상사의 생각을 바꾸는 일은 당신이 통제할

문제를 해결해 나가기

2024-02-04T15:15:20Z

나는 어떤 문제를 스스로 정의하고 이를 해결하는 것을 좋아한다. 새로운 가치창출보다는 안정적인 시스템 운영이 최우선인 운영부서에 오랜 기간 근무했다 보니 성과를 내기 위해서는 스스로 문제를 정의하고 해결하는 방법을 터득해야 했다. 오랜 기간에 걸쳐 터득해 낸 나만의 문제해결의 순서는 아래와 같다. 1. 문제점을 정의하고 2. 불가능할 정도로 이상적인

Strong Man의 역설 - 지속 성장하는 조직이 되려면?

2023-12-01T01:47:57Z

최근에 인상 깊게 본 영상이 있다. 아론 맥키(Aaron Mckie)라는 NBA선수의 스피치 영상이다. Though times create strong men, Strong men create easy times, easy times create weak men, weak men create tough times "힘든 시대가 강한 사람을 만들고, 강

비판적 사고의 힘 - 수용적 사고 vs 비판적 사고

2023-10-20T08:23:57Z

대한민국 교육의 문제점 최근 EBS ＜다큐프라임 - 교육대기획 시험 4부 서울대 A+의 조건＞ 다큐를 보고 느낀 점이 있어 글을 쓰게 되었다. (영상은 2016년 2월에 방송된 내용이다.) 이 영상에서 주장하는 대한민국 대학 교육의 문제점은 두 가지다. 무지성으로 수업시간에 얘기한 모든 내용을 필기하고 달달 외운다.(한 마디로 주입식 교육) 철저하게

조직에서 살아남는 법 - 내 신념을 지키면서도 살아남는 방법이 있을까?

2023-10-12T03:30:20Z

최근에 읽은 책들 중 가장 기억에 남는 책을 꼽으라 하면 "권력의 기술"을 꼽을 수 있다. 수많은 자기 계발서도 있고 경제/경영 서적도 꽤 많은 양의 책을 읽어 온 나로서는 꽤나 파격적인 책이다. 이 책의 첫 시작부터가 남다르다. "뛰어난 실적이 성공을 보장하지는 않는다", "자신의 성과가 돋보이도록 하라", "권력자들의 자존심을 살려주어라" 등의 문구만

문제의 근원을 찾아서 - 작은 문제보다 큰 문제를 해결하는 것이 쉽다.

2023-09-15T23:49:26Z

회사 생활을 길게 하다 보니, 어느 순간부터 일을 할 때 어떤 문제점을 발견하면 그 문제의 근원을 찾아서 해결하는 것에 익숙해졌다. 그리고 이러한 사고방식이 나 스스로의 성장에 큰 도움이 되었다고 생각한다. 우리는 생활 속에서 많은 문제들을 접하게 되고 해결한다. 한 가지 조치로 근본 원인이 해결되는 경우도 있지만 그렇지 않아 뜻하지 않은 피해를 보는 경

IT 아웃소싱 vs 인소싱 - 인소싱이 대세가 된 IT, 과연 정답일까?

2023-08-26T12:20:32Z

과거 필자가 취업준비생이던 시절, 약 10년 전만 하더라도 대부분의 기업에서 IT부문은 아웃소싱이 대세였다. 당시에는 본업과는 거리가 멀고 너무 전문적인 분야라 이해하기 어려운 IT영역에 대해서 외주용역을 주는 것이 당연시되던 시절이었다. 하지만 모바일 시대가 본격화되면서 사정이 달라지기 시작했다. 과거에는 IT기술이 고객과 회사를 이어주는 중간다리 역할

괴짜 개발자 - "조직의 획일성이 조직의 발전을 저해한다"

2023-08-20T03:22:05Z

우리 회사의 모바일 개발파트에는 유정현(가명)이라는 개발자가 있다. 그가 가진 아주 유니크한 몇몇 특징으로 인해 그는 종종 괴짜 개발자로 불린다. 그가 괴짜 개발자로 불리는 이유에는 몇 가지가 있는데, 일단 옷차림부터가 남다른 데다 매번 일정하다. 체크무늬 셔츠에 검은색 슬랙스, 갈색 구두 등등.. 거의 하루도 빠짐없이 똑같은 옷을 입는다. 내 생각에는

혁신가가 되기 위한 길 - 악법도 법이다.

2023-10-11T03:34:46Z

오래되진 않았지만 약 1년 6개월 전 신사업 파트로 이동하여 새로운 서비스를 출시해 보고 현재도 신기술을 활용한 사업추진 부서에 근무하다 보니, 나라는 사람에 대해 '혁신가'라는 이미지가 포지셔닝되고 있다는 느낌을 받는다. 그도 그럴 것이 내가 근무하는 회사가 국가의 규제를 많이 받는 금융산업 카테고리에 속해있으므로 외부 인터넷과 차단된 망분리법의 적용을