김호준james3255조직을 변화시키고 선순환의 에너지를 만들어 내는 것을 추구합니다. 이에 필요한 리더의 공감과 진정성 그리고 문화를 고민하며, 관련된 인사이트를 여러 사람들과 나누고 있습니다.https://brunch.co.kr/@@d98B2021-10-04T03:29:15Z신임 리더에게 전하는 조직 내 다양한 리더십 고찰https://brunch.co.kr/@@d98B/52023-07-29T11:16:53Z2023-07-22T08:57:11Z'처음 리더가 된 당신, 어떤 리더십을 만들어 갈 것인가?' 언젠가 리더가 된다. 정확하게는 '갑자기 리더가 되었다.'라는 표현이 더 맞을지 모르겠다. 리더가 되기를 바라던 사람, 또는 리더의 자리를 멀리했던 사람 역시 언젠가 리더가 된다. 특히 조직에 속해 있는 이상 피할 수 없는 숙명이다. '리더 중심 Vs. 구성원 중심' 신임 리더와 마찬가지로 <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fd98B%2Fimage%2FTAX3EjyWjjj6yF-fbFVeWHlcvBw.jpg" width="500" />I see you / 공감과 변신의 리더십 - 상황적 리더십 (Situational Leadership)https://brunch.co.kr/@@d98B/32023-03-21T07:22:47Z2023-02-06T05:03:57Z변하지 않는 리더십은 살아남지 못한다. 리더의 공감과 변신은 생존이다. "좋은 말을 들으면 바로 실천해야 합니까?" 공자의 제자 자로가 물었다. "부형이 계시는데 어찌 듣자마자 바로 행하겠느냐?" 공자가 대답했다. "스승님, 들으면 바로 실천해야 합니까?" 다른 제자 염유도 공자에게 물었다. 이번에 공자는 "듣자마자 바로 실행하라."라고 답한다. 아마도<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fd98B%2Fimage%2FG-BvBTQ9zcGn49UnoD1bqkaCrDQ.jpg" width="500" />