프로덕트 매니저 YOON8844705d730b481스타트업에서 4년차 PM/기획자로 일하고 있습니다. 그동안의 경험을 소개하고자 합니다.https://brunch.co.kr/@@dCoH2022-01-17T09:45:04Z팀을 움직이는 백로그와 우선순위 가이드 - 스타트업에서 배운 생존 스킬https://brunch.co.kr/@@dCoH/42025-02-19T08:17:18Z2025-01-17T06:00:00Z스타트업에서 프로덕트 매니저(PM)의 주요 역할 중 하나는 효과적으로 백로그를 관리하는 것입니다. 실제로 업무를 하다 보면 다양한 채널에서 튀어나오는 아이디어와 고객의 의견, 이해관계자의 요구 사항이 쏟아집니다. 모든 아이디어를 모조리 반영하기는 현실적으로 어려움이 있습니다. 백로그는 단순히 해야 할 작업의 리스트가 아니라, 팀의 목표와 전략을 반영하며, <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FdCoH%2Fimage%2FVSYweDBrOda88D_1ly1LVQqydg8.png" width="500" />커뮤니케이션 그거 어떻게 하는 건데: PM의 필수 역량 - 스타트업에서 배운 생존 스킬https://brunch.co.kr/@@dCoH/32025-01-15T13:19:18Z2025-01-15T11:00:01Z안녕하세요, 스타트업에서 제품을 만드는 프로덕트 매니저 윤입니다. "소통이 잘 되는 PM은 어떤 PM인가?", "일 잘하는 PM은 어떤 PM인가?" PM이 되고 싶은 사람이라면, 현직에 있는 PM이라면 누구나 궁금한 질문이 아닐까요? 제가 지금까지 스타트업에서 협업했던 디자이너 9명, 개발자 21명에게 질문을 던져, 팀원들이 실제로 중요하게 생각하는 커뮤프로덕트 매니저(PM)라면 가져야 할 5가지 필수 역량 - 스타트업에서 배운 생존 스킬https://brunch.co.kr/@@dCoH/22025-01-13T07:43:17Z2025-01-13T04:44:58Z안녕하세요. 사용자가 기꺼이 돈을 내고 사용할 만큼 만족하는 서비스를 제공할 때, 보람을 느끼고 행복한 프로덕트 매니저 윤 입니다. 오늘은 프로덕트 매니저의 ‘역량’에 대해 이야기해보려 합니다. 프로덕트 매니저(PM)는 '전문가'라기보다는 만능 해결사에 가깝습니다. 스타트업이라는 다이내믹한 환경 속에서 앱을 만들고, 사용자 피드백을 듣고, 팀원들과 소통하