퍼플리언

[재무회계4] 모나리자의 미소에서 투자의 법칙을 보다

2024-10-30T17:29:11Z

위험과 기대, 그리고 이성과 호르몬 # 투자 의사결정 모나리자의 미소 같은 '아트테크'의 세계 예술(Art)+(재)테크, 즉 예술 작품으로 재테크를 하는 아트테크가 최근에는 엄청난 부자들 뿐 아니라, 대중적으로도 많이 주목 받고 있는데요. 그런데 프랑스 파리경영대학 연구팀이 1900년부터 2012년까지 수익률을 비교해 본 결과, 미술품은 6%대인 반면,

[인사조직4] 유능한 경영자인데, 무능한 리더라니요

2024-10-30T13:49:23Z

리드하고, 경영하라! # 리더십 리더는 고수고, 경영자는 하수다? ·리더는 비전을 제시하고, 경영자는 이를 실행한다. · 리더는 난제에 도전하고, 경영자는 주어진 문제를 해결한다. · 리더는 변화를 추구하고, 경영자는 안정을 추구한다. 리더와 경영자는 종종 위와 같이 특징지어집니다. 그래서 리더가 더 고차원적인 존재로 여겨지기도 합니다. 심지어 '

[마케팅4] 말보로 나라의 빨간 립스틱 그녀와 카우보이

2024-10-31T05:12:07Z

고객의 마음 속에 포지셔닝하라! # 세분화, 타겟팅, 포지셔닝, 브랜드 '5월처럼 부드러워요(Mild as May)' 말보로 담배가 원래 여성을 타깃으로 했다는 것을 알고 계시나요? 말보로로 담배 시장에 후발주자로 뛰어든 필립스는 시장에 남아 있는 여성을 겨냥했습니다. 립스틱이 묻어나지 않게 필터를 빨간색으로 하고, 슬로건도 '5월처럼 부드러움(Mi

[마케팅6] 90년생이 온다? 새로운 소비권력이 온다!

2024-10-30T22:10:25Z

지킬 박사의 소비, 하이드 씨의 소비 # 최신 소비자 트렌드 나는 이중적인 사람이긴 하지만 결코 위선자는 아니었다. 나의 양면은 둘 다 매우 진지했다. 자제심을 팽개치고 부끄러움 속으로 뛰어드는 나는, 대낮의 밝은 빛 속에서 지식을 쌓거나 사람들의 슬픔과 고통을 줄여주기 위해 열심히 노력하는 나와 다를 바 없었다. 둘 다 나 자신이었다. - <지킬

[경영일반1] 인간의, 인간에 의한, 인간을 위한 경영

2024-10-31T02:54:47Z

누구나 경영을 배워야 하는 이유! # 경영학 누구나 경영을 한다. 누구나 자기 인생의 CEO다. 경영은 경영학과 학생들이나 하는 공부라고 오해하는 경우가 많습니다. 취업이 잘 되는 학과에 들어가서 취업을 위해 하는 공부라고요. 또 경영 교육현장에 있다보면 경영 공부는 실무자들이 아닌 CEO, 임원과 같이 높으신 분들만 하는 것으로 바라보는 시선도 많습

[경영일반3] 경영의 골든룰, 부의 골든룰

2024-10-31T04:34:33Z

시장의 보이지 않는 냉철한 손 vs. 기업의 보이는 따뜻한 손 # 경영의 원리, 목적 기업 하면 어떤 이미지가 떠오르시나요? 피도 눈물도 없는 이기적인 이미지? 직원을 착취하고, 소비자를 속이는, 돈 되면 뭐든 하는 이미지일까요? 이는 잘못된 경영을 하는 기업들의 사례가 많이 축적되어 생긴 잘못된 인식인데요. 일찍이 알프레드 챈들러는 시장의 '보이지

[마케팅3] 화성에서 온 기업, 금성에서 온 고객

2024-10-30T12:12:59Z

데이터는 썸녀의 마음도 알고 있다고? # 소비자 조사 지금은 같은 지구라는 별에 살지만, 다른 행성에서 온 존재, 남자와 여자. 관계 상담가 존 그레이는 저서 <화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자>에서 이들의 다른 언어, 행동에 대해 다뤘는데요. 이 책은 100개국에서 출간되고, <USA 투데이>가 지난 25년간 가장 영향력 있는 책 중 하나로 선정되

[마케팅5] 이 조합, 찬성일세! 마케팅의 꿀케미

2024-10-28T23:17:02Z

고객이 최고로 좋아하는 4가지 요소의 필승 조합! # 4P, 4C, 4E 게슈탈트(Gestalt)라는 단어를 들어보셨나요? 조금 낯선 분들도 계시겠지만, 우리가 늘 경험하는 현상이에요. 예를 들어, 우리가 어떤 이미지를 볼 때, 점, 선, 색을 개별적으로 보지 않고, 전체적으로 인지하지요? 게슈탈트는 '전체'를 뜻하는 말로, 모든 것이 결국 맥락에서 존

[전략5] 햄릿의 딜레마와 기업의 영속성

2024-10-30T23:51:58Z

기업의 흥망성쇠에도 공식이 있다? # 성장 전략 "죽느냐, 사느냐, 그것이 문제로다" “To be or not to be, That is the question.” 이 딜레마는 <햄릿>을 위대하게 만듭니다. 문학에서는 우리에게 딜레마를 던져주죠. 이래도 문제, 저래도 문제인 딜레마. 문학은 이 딜레마를 어떻게 해쳐나가면 좋을지 답을 줍니다. 비록 그

[마케팅1] 마케팅씨의 연애는 현재 진행형!

2024-10-30T13:30:56Z

마켓양과 마케팅씨, 그들의 썸의 역사 # 마케팅 기본 마케팅은 일상 어디에나 들어와 있습니다. 굳이 마케터가 아니라도, 직장인이 아니라도, 우리는 알게 모르게 끊임없이 마케팅을 하고 있습니다. · 동아리 회원을 모집하며, · 취업 활동을 하며, · 상사에게 보고서를 올리며, "우리는 마케팅을 모두 마케팅을 한다" 마케팅이 친숙한 만큼, 오해도 많죠.

[재무회계2] 칸트, 주판을 두드리다

2024-10-30T14:08:58Z

숫자에 의한 숫자 분석 # 재무비율분석 미크로메가스, 그래서 크다는 거야, 작다는 거야? 볼테르의 소설 '미크로메가스'는 시리우스 별에서 온 주인공의 여행기를 담고 있습니다. 소설 속 주인공의 이름 또한 '미크로메가스'인데요, 아주 작다는 의미의 '미크로'와 아주 크다는 의미의 '메가'가 합쳐진 말이죠. '작은 거인'과도 비슷한 말인데요. 이 외계인은

[전략4] 양자는 오르막길이 아닌 계단에서 뛴다!

2024-10-30T14:38:21Z

예술과 경영에서의 혁신과 도약 # 혁신 전략 혁신으로 연 새로운 세기 이 그림은 어떤 화가의 작품일까요? 답은 예상을 깨고, "피카소"입니다. 우리의 생각과는 다르게(?) 그는 사실화에도 매우 능했습니다. 위의 그림은 10대 때 그린 그림으로 알려져 있습니다. 그가 천재적 미술 재능을 타고 나긴 했지만, 그 재능을 더 사실적으로, 아름답게 그리는데

[경영일반2] 고대부터 현대까지, 경영 성공의 평행이론

2024-10-27T14:37:25Z

손자병법 도천지장법과 경영의 성공 조건 # 경영의 요소, 경영의 성공 조건 경영이란 뭘까요? 경영은 심오합니다. 그러면 경영을 잘 한다는 것은 뭘까요? 이 문제는 더 심오합니다. 비록 학문으로서의 경영의 역사가 100년으로 짧다고 하나, 경영은 인류의 긴 역사와 늘 함께 해왔습니다. 이렇게 넓고 깊은 경영의 세계에서 시대와 공간을 넘어 관통하는 것이

[전략3] ‘전쟁 천재’에게 전수받는 기업 경쟁전략

2024-10-27T14:37:26Z

'동서양 최고 병법서'를 양손에 들고 비즈니스 전장으로! # 경쟁 전략 전쟁 전략의 역사는 길지만, 경영 전략의 역사는 짧습니다. 전쟁에서 탄생한 전략이 경영의 세계로 넘어왔습니다. 이와 관련해 재미있는 일화가 있습니다. 피터 드러커가 출간을 앞둔 책의 제목을 <비즈니스 전략>이라 하려고 하자, 출판사에서는 전쟁 용어인 전략이 경영 분야에 쓰이는 것이

[인사조직3] MZ세대는 어려워! 팀장이 공자였다면?

2024-10-27T14:37:28Z

맹자, 루소형 리더 vs 순자, 홉스형 리더 # 동기부여, 몰입 성선설, 성악설의 직장인 버전? <직원들에 대한 가정들> - 직원들은 일하기 싫어한다 - 직원들은 명령 받기를 좋아한다 - 직원들은 변화에 저항한다 - 직원들은 책임감이 없다 - 직원들은 야망이 부족하다 <직원들에 대한 또 다른 가정들> - 직원들은 일을 좋아하고 즐긴다 - 직원들은 자

[프롤로그] 경영이 무어냐고 물으신다면…

2024-10-27T14:37:25Z

"경영의 본(本)은 인문이요, 경영의 말(末)은 예술이다!" 경영이 무어냐고 물으신다면... 개인적으로 경영은 '인문에서 시작해서 예술로 끝나는 것'이라고 정의하고 싶습니다. 즉, 경영은 인간이 욕구하는 것을 예술의 경지로 만들어내는 것이죠. 그런 의미에서, 경영의 본(本)은 인문이요, 경영의 말(末)은 예술이라고 봅니다. '경영의 본(本)은 인문이다

[경영일반5] AI 기반 자율주행 드론을 탄 붉은여왕

2024-10-30T14:45:52Z

포스트 휴먼 시대, 레드퀸 효과 벗어날 변화 속도는? # 최신 경영 이슈와 트렌드(Ⅰ) - 디지털 전환, 애자일, 변화관리 '이상하다. 계속 뛰었는데 제자리다' 붉은 여왕 손에 이끌려 한참을 달리던 앨리스가 의아해 하며 묻는다. "왜 달려도, 달려도 같은 곳인 거죠?" 붉은 여왕이 답한다. "제자리에 있고 싶으면 죽어라 뛰어야 해! 여길 벗어나려면 2

[경영일반6] 침묵의 봄에 느닷없이 나타난 그린 스완!

2024-10-27T14:37:26Z

지속가능경영, 위기 속 대역전의 기회가 왔다! # 최신 경영 이슈와 트렌드(Ⅱ) - 지속가능경영(ESG) “낯선 정적이 감돌았다. 새들은 도대체 어디로 가버린 것일까? 이런 상황에 놀란 마을 사람들은 자취를 감춘 새에 대해서 이야기 했다. 새들이 모이를 쪼아 먹던 뒷마당은 버림받은 듯 쓸쓸했다. 주위에서 볼 수 있는 몇 마리의 새조차 다 죽어가는 듯 격

[경영일반4] 이제 이카루스는 어디로 날아야 할까?

2024-10-27T14:37:25Z

지금, 기업가 관점으로 세스고딘 <이카루스 이야기> 다시 보기 # 기업가, 기업가 정신 경영구루의 <그리스 이카루스 신화> 재해석 이카루스는 아버지 다이달로스와 미로에 갇히게 됩니다. 다이달로스는 탈출을 시키기 위해 이카루스에게 밀랍으로 날개를 만들어 주는데요. 그러면서 밀랍이 망가질 수 있으니 날 때 주의하라고 합니다. 그렇게 신신당부 했건만, 이카

[전략1] 전략, 지금은 틀려도 그 때는 맞으리라?!

2024-10-27T14:37:26Z

경영에서 변해야 하는 것 vs 변하지 않는 것! # 미션, 비전, 핵심가치, 그리고 전략과 전술 코닥은 억울하다? 10년 넘게 경영교육 업계에 있으면서 강의, 책 등을 통해 수많은 전략 사례들을 접해 왔습니다. 그 중 실패 케이스로 가장 많이 거론되는 기업은 어디일까요? "코닥"인 것 같습니다. 이제는 코닥이라는 단어만 들어도 진부한 느낌이 들 지경이