Earnest

MBTI가 왜 여기서 나와? - 성향은 직장에서도 중요해

2025-02-27T06:52:04Z

며칠 전 링크드 인에서 이런 글을 읽었다. 직장인은 일을 잘해야 하는 것뿐만 아니라 감정적, 정서적 능력과 같은 대인관계 능력이 필요하다는 것이다. 일을 잘하는 것이 실력이고 직장인의 본질이긴 하지만, 본인이 혼자 일하는 게 아니라면, 자신을 적절히 어필하고 주변 사람들을 설득, 처신하는 것도 중요하다는 것이다. 또, 상사를 고객처럼 생각하고, 그를 성공시

팀원으로서의 나

2025-02-26T14:10:14Z

팀원들을 관찰하면서 나는 과연 얼마나 나은 팀원이 되었을까? 조직의 리더 역할을 하고 있어도, 결국 나는 내 상사의 팀원에 지나지 않는다. 팀원들을 이끌면서, 내가 그동안 생각하지 못한 것들이 보이기 시작한 것은 맞다. "이렇게 하면 안 되겠구나, 이렇게 하는 게 좋겠다"라는 것들이 생겼으니 말이다. 그렇지만 내가 그것들을 내재화할 수 있는가는 또 다른

이거 정말 알아듣기 힘든거야? - 내 말의 속뜻을 알아줘

2025-02-25T05:52:22Z

나조차 이걸 어떻게 설명해야 될지 모르겠지만, 말의 톤을 잘 알아듣지 못하는 사람을 만나본 적이 있는가? 예를 들어 이런 경우이다. ▷팀원: 현재 벤더는 이걸 A로 처리하고 있는데요… ▶팀장: A로? A로 처리하는 게 맞아? 여기서 '그렇게 처리하는 게 맞냐?'라는 질문은, 벤더의 절차가 궁금하다는 뜻이 아니다. 지금 업무를 처리하는 방식이 이상하니

대답 좀 해줄 수 있니?

2025-02-22T08:05:34Z

우리 팀엔 대답을 잘하지 않는 팀원이 하나 있다- 생각해 보면 대답뿐 아니라 질문도 잘하지 않는 것 같다. 그리고 가끔 대답을 할라치면, 한참을 기다려야 한다. 채팅창에 한참을 썼다 지웠다 반복한다. 그러다 30분 후쯤 답변이 도착하는데, 그 답변조차 동문서답인 경우가 허다하다. 예를 들면 이런 경우이다. 업무에 대한 사실 확인. 말 그대로 업무의 절차가

적극적인 나와 소극적인 너

2025-02-21T08:53:06Z

사람들은 얼마나 자기 자신을 돌아보며 사는지 모르겠지만, 나는 아직도 나에 대해서 배워가는 중이다. 정확히 말하면, 나는 나에 대해 잘 안다고 생각했지만, 누군가와 부딪힐 때의 나를 보며 '내가 원래 이런 사람이었구나'하고 다시금 놀란다. 즉, 내가 적극적이라는 것도, 목표 지향적이라는 것도 인지하지 못하고 하루를 살아가지만, 나보다는 덜 적극적인 사람

저도 공짜 좋아해요 - 직장에서의 기브 앤 테이크

2025-02-20T17:08:55Z

핸드폰이 없으면 오늘이 며칠인지 모르는 나에게, 기념일을 챙기는 건 여간 어려운 일이 아니다. 그래서 우리 팀엔 파티 매니저가 있다. 팀원들 생일을 내게 몰래 안내해 주는 사람이다. 어느 날 출근했는데 누군가의 생일이면, 부랴부랴 케이크를 사고 연기를 한다. 생일인 사람은 우리의 어색한 연기를 눈치채겠지만, 그래도 속아준다. 그렇게 회의실에 모여서 축하를

다름 극복기 (2)

2025-02-19T09:13:57Z

내가 재직했던 회사는 초대졸과 대졸이 담당하는 업무가 다르고, 채용부터 승진, 급여까지 별도의 시스템으로 운영하고 있다. 그런데 몇 해 전, 초대졸 직원들이 대졸 직무로 노선을 변경할 수 있는 제도가 새롭게 도입되었다. 능력 있는 초대졸 사원들을 키우고 사기를 증진시키고자 함이 목표였는데, 대졸로 인정받기 위해 야간 대학도 다녀야 하고, 회사 자체 시험도

끝없는 번뇌

2025-02-18T06:26:37Z

이전 글을 다시 읽으며 곰곰이 고민해 봤다. 우리는 왜 제대로 된 소통을 하지 못했던 것일까? 나만의 문제인가 아니면 우리 둘 간의 케미인가? 어찌 됐든 내가 공통분모임은 확실하다. 그렇다면 내가 어떻게 개선되면 좋을까에 대한 고민을 셀 수 없이 반복했다. 내가 내린 결론은 '체력이 국력'이라는 것이다. 나도 사람인지라, 업무에서 오는 피로와 인간관계에서

다름 극복기 (1) - 갈등을 피하는 사람들

2025-02-17T06:34:29Z

우리 모두는 서로와 다르다. 어떻게 보면 서로와 달라서 사회생활이 가능한 것도 같고, 서로의 다름이 사회생활을 어렵게 만드는 것 같기도 하다. 팀장이 된 초반에는 많은 것을 들으려고 했다 - 팀을 옮긴 지 얼마 되지 않아 팀원들의 인사이트가 절실하기 때문이었는데, 이 기간 동안 팀원들에 대해 가장 많은 것을 배울 수 있었다. 물론 나 자신에 대해서도.

내가 자랑스러운 꼰대가 되기까지 - 나도 MZ와 적응할 시간이 필요해

2025-02-14T08:47:18Z

'꼰대'라는 말이 쓰이기 시작하면서, 후배들에게 다가가는 게 더 부담스러워졌다. 나조차 조금은 꼰대라고 느껴지는 부분이 있어, 내가 의식하지 못하고 뱉은 말에 사람들이 사람들이 나를 꼰대로 볼까 두려웠다. 아니, 사실 두려웠다기보다는, 이런 모습을 들키고 싶지 않았다고 하는 것이 더 맞겠다. 모든 사람이 날 좋아했으면 좋겠으니까. 그렇지만, 들키고 싶지

채용 시즌 - 예상대로 되는 것 하나 없다

2025-02-13T09:36:59Z

나는 두 번의 채용을 겪고 나서야, 사람을 잘 들이는 게 중요하다는 어른들의 말씀을 이해하게 되었다. 첫 번째 채용은 나쁘지 않았다. 적극적인 친구는 아니었지만, 꼼꼼하고 항상 내가 기대한 바 이상을 가지고 오는 친구였다. 물론 서로 가치관이 맞지 않는 부분이 있어 부딪힐 때가 있었지만, 회사에서 갈등이 없는 사람이 어디 있겠으며, 부딪힌다 해도 그 감정

신입이 온다 - 인재 채용의 딜레마

2025-02-12T13:16:42Z

떠나는 사람이 있으면 새로운 사람도 온다. 누군가 사회생활은 버스를 타고 내리는 것과 같다고 했던가. 누군가 버스에서 내리면 누군가는 버스에 오른다. 우리 팀은 두 번의 채용을 통해 총 네 명의 직원을 뽑았고, 모두가 남자 직원이었다. 성별의 문제로 받아들이긴 싫지만, 기존의 팀에서 나름 많은 어려움을 겪었다. 안다. 그것이 여직원들이어서 힘들었다기보다는

팀원이 떠나가다 - 사람들에게 친절해야 하는 이유

2025-02-11T08:07:09Z

나의 승진은 조금 특별했다. 내가 팀을 옮기면서 팀장이 되긴 했지만, 원래 팀에 일 잘하는 직원이 없었던 것은 아니니까. "팀장감"이라고 지목되던 팀원이 있었다. 그렇지만 치명적인 실수를 했다고 했다. 징계 위원회가 열릴 만큼. 그래서 내가 그 자리를 대신하게 된 것이다. 자세하게는 모르지만, 그녀는 당시 3개월 동안 휴직을 했었다. 그리고 그 쉬는 3

고과 시즌 - 백문이 불여일견

2025-02-10T07:40:33Z

팀원도 아니고 팀장도 아닌 상태로 3-4개월을 어영부영 보냈다. 그렇지만 진전은 있었다. 팀원들과 일정 거리를 두는 게 가능해진 것이다. 팀원들과 거리를 두는 게 뭐가 어렵겠냐고 할 수 있겠지만, 팀원들 간의 연차가 촘촘했던 조직 사정 상, 모두가 친구고, 언니고, 동생이었던 상황으로, 갑자기 팀장이 되어 멀어진다는 게 쉽지 않은 상황이었다. 지금 생각해

미움받을 용기. - 왕관의 무게를 견뎌라?

2025-02-09T08:16:14Z

여기서 말하는 깜냥이란, 나는 사람들의 미움을 살 준비가 하나도 되어있지 않다는 뜻이었다. 근데 웃긴 것은, 나는 한참이 지나도록 사람들이 나를 미워하는 것에 대한 두려움이 있다는 것조차 몰랐다는 것이다. 팀장이 무엇이길래, 이토록 깊은 자아 성찰을 불러일으킬 수 있단 말인가. 난 아직도 내가 온전히 매몰되었던 순간과 감정들이 또렷하게 기억난다. 그리고

제가 팀장이요? - 결국 팀을 떠나기로 하다.

2025-02-08T11:08:20Z

말이 쉬웠지, 막상 떠나려고 하니 입이 쉽게 떨어지지 않았다. 그것도 그럴 것이 5년 동안 해온 일에 노하우가 쌓이기도 했고, 내가 애정하는 일을 포기해야 하는 사유가 고작인간관계 때문이라니. 자존심이 상했다. 그러나 현 팀장이자 전 사수는, 신규 팀장으로 부임하자마자 브레이크 없는 폭주기관차와 같이 달리고 있었다. 그 당시에는 어쩜 저렇게 예상을 벗어나지

더 이상 머물 수 없다. - 저 팀 옮길게요.

2025-02-07T08:09:38Z

팀장이 되기 전, 나는 내가 오랜 시간 머물렀던 조직의 사수와 갈등이 있었다. 그 갈등은 신입 시절로 거슬러 올라가는데, 그는 그 당시에도 조직 내에서 인정받고 있었던 것으로 기억난다. 대부분의 기획 혹은 보고와 같은 업무를 그가 담당하고 있었으니. 어떤 이유에서인지, 그는 그때부터 내게 친절하지 않았다. 친절하지 않다기보다는 조금 불쾌했다는 표현이 맞을

리더에게도 위로가 필요하다 - -맞지 않은 옷을 입은 세상의 모든 리더들에게

2025-02-07T08:07:51Z

우선 내 목표는 내 생각을 정리하는 것이다. 머릿속이 복잡할 때는 글을 쓰라고 했다. 그렇지만 난 글을 쓰지 않았지. 3년동안 매일 불평을 입에 달고 살았지만, 이를 글로 옮겨봐야 한다는 생각은 하지 못했다. 글을 쓰기 싫어서는 절대 아니다. 반대로, 나는 글을 쓰는 것을 좋아한다. 회사에서 쓰는 이메일도 글이라고 쳐준다면. 알면서도 왜 글을 쓰지 않았냐