Emma

[Chapter 3] 집요한 PM이자 병아리 컨설턴트로 - - 제도 설계와 이행 로드맵, 미리 알았으면 좋았을 것들..

2022-10-28T13:38:02Z

‘나는 잘 하고 있는 것일까?’ 현황 진단을 거쳐 제도 설계에 진입하면서 가장 많이 한 고민이다. 구체적으로는 ‘이 보고서는 지금 단계에서 도출할 수 있는 적정 수준의 보고서인가?’에 대한 판단 능력이 나에게 있는지에 대한 고민이었다. 결론은 당연히 초보 PM인 나 혼자 해낼 수는 없는 일이었다! 그렇기 때문에 이런 고민들은 PL을 비롯한 상급자에게 나누고

[Chapter 2] 열정 PM의 ‘별일 없으십니까?' - - 조직 현황 진단 및 제도 개선 방향성 도출

2022-06-24T10:48:41Z

컨설팅 0주차, ‘이 한 몸 갈아 넣어 완벽하게 컨설팅을 이끌어 가리라!’ 다짐했다. 그 시작은 귀엽게도 컨설팅 업체(이하 ‘프로젝트팀’)가 상주할 사무실을 꾸리는 일이었다. 계약 조건에 따라 다르겠으나 필자가 진행 중인 프로젝트의 경우 컨설팅 업체가 컨설팅 기간 동안 고객사에 상주하며 진행하기로 하였다. 상주하는 인원과 기간을 고려하여 사무실을 조성하면

[Chapter1] 인사 컨설팅? 꼭 하고 싶습니다! - - RFP(Request for Proposal) 작성과 파트너사 선정

2022-08-22T06:42:57Z

배우 이하늬씨가 말했다. “나이를 이렇게 먹었는데 아직도 처음인 게 있다니, 너무 좋아!!!” 그렇다. 필자는 나름대로 산전수전 겪은 9년차 직장인이며, 인사운영을 거쳐 현재는 인사기획 직무에 종사하고 있다. 경력직 입사 초기, 필자는 2017년도 인사 컨설팅 자료를 읽으며 회사의 제도를 익혔다. 또한, 기획 업무를 ‘더 잘’ 수행하기 위하여 전문 지식에