a13b6054521a489 HR https://brunch.co.kr/@@duM2 2021-12-23T03:29:21Z https://brunch.co.kr/@@duM2/10 2025-07-23T06:09:25Z 2025-07-17T08:50:06Z

이전 회사에서의 일이다. 명문대를 졸업하고, 대기업을 거쳤으며 화려한 성공 경험을 이력서에 가득 채운 임원이 있었다. 그는 회사의 중요한 의사결정을 내리고, 조직의 비전을 이끌어야 할 임원이었다. 하지만 이 임원의 실제 역할은 '책임 없는 권력'을 누리는 것에 가까웠다. 1. 책임은 실무자에게, 성과는 나에게 이 임원의 가장 큰 특징은 스스로 책임을

https://brunch.co.kr/@@duM2/9 2025-07-04T13:44:29Z 2025-07-04T04:15:58Z

이전에 필자가 몸 담았던 회사는 겉보기엔 꽤 괜찮아 보였다. 투자도 잘 받고, 매출도 좋고 CEO는 빠른 실행력을 가진 리더였다. 뛰어난 판단력과 추진력으로 8년의 시간 동안 성장만 해오던 회사였다. 하지만 위기의 순간에 민낯이 드러났다. 매출 대부분이 특정 품목에 집중되어 있었고, 외부 충격 한 번에 매출은 90% 이상 하락하게 되었다. 파이프라인을

https://brunch.co.kr/@@duM2/8 2025-06-25T01:54:48Z 2025-06-20T02:03:58Z

어느 회사나 수습기간이 있다. 수습기간의 정의는 "회사가 신규 채용된 직원을 정식 직원으로 고용하기 전에 일정 기간 동안 업무 능력을 평가하고 적응할 수 있도록 교육하는 기간"을 의미한다. 그런데 어떤 기업은 이런 말을 자랑스럽게 한다. "우리 회사는 수습탈락율이 높습니다." 마치 본인들이 소위 말하는 bar가 높은 조직이고 적당히 할 마음이면 오지 말

https://brunch.co.kr/@@duM2/6 2025-05-31T13:19:19Z 2025-05-21T12:53:48Z

우리는 수많은 문제를 해결하며 성장해 나간다. 하지만 문제 해결이 곧 끝은 아니다. 그 이후가 더 중요할 수 있다. 많은 개인이나 기업들이 간과하는 마지막 단계 바로 "회고"가 그것이다. 회고는 단지 지나간 일을 되짚는 것이 아니다. 학습과 통찰을 통해 다음 문제에 대한 대비 과정이며, 실패 속에서도 시도한 것을 체화하는 시간이라고 생각한다. 회고는 왜

https://brunch.co.kr/@@duM2/5 2025-05-16T03:52:42Z 2025-05-13T05:54:14Z

요즘 '문제 해결'이라는 말을 많이 사용하고 있다. 기업이든 개인이든 살아가며 항상 마주하는 것이 '문제'이고 그것을 해결해야 다음 단계로 나아갈 수 있다. 기업이든 개인이든 마주한 문제를 잘 해결한다면 성공한 삶에 가까워질 수 있을 것이다. 그렇다면 소위 말하는 성공한 삶을 살았다는 것은 어떤 의미 일까? 인생을 살아오면서 그 사람 혹은 기업의 의사

https://brunch.co.kr/@@duM2/4 2025-05-13T10:48:49Z 2025-05-07T01:11:30Z

많은 회사들이 '컬처핏'항목에 솔선수범이라는 단어를 포함한다. 솔선수범, 좋은 말이다. 이상적인 리더십의 형태라고 생각한다. 예를 들어, - 회의 전에 주제를 미리 파악하고 참석하는 것 - 타 부서 요청 자료는 기한 내에 정확히 전달하는 것 이런 기본적인 실천이 팀 전체의 신뢰와 효율이 높아질 수 있다. 하지만 많은 경우 깨닫게 되

https://brunch.co.kr/@@duM2/3 2025-05-13T10:47:29Z 2025-05-02T01:21:49Z

어느 순간부터 채용 공고에 보이기 시작했던 문구가 있다. "스스로 문제를 정의하고, 해결책을 찾아 실행할 수 있는 Problem Solver를 찾습니다." "누구의 지시 없이도 문제를 발견하고 끝까지 몰입할 수 있는 분." 처음에는 멋있어 보였다. '자율', '몰입', '문제 해결'이라는 말이 일잘러를 찾는 매력적인 단어로 느껴졌다.

https://brunch.co.kr/@@duM2/2 2025-05-13T10:48:04Z 2025-05-01T23:34:21Z

“인재 밀도를 높여야 한다.”“채용에 있어서 bar를 낮추면 안 된다.” 빠르게 성장하는 스타트업이라면 자주 듣는 말이다. 나 역시 그런 회사에 몸담은 적이 있고,HR 담당자로서 ‘인재 밀도’라는 키워드 앞에서 많은 도전을 받아왔다. ‘인재 밀도’는 일반적으로“조직 내 우수한 인재들이 단단히 뭉쳐 있는 정도”를 의미한다. 외부에서 뛰어난 인재를 잘