이현승

단기간안에 유튜브 채널 키우는 최고의 방법 - AVP 최적화

2025-02-12T09:28:28Z

크리에이터 기획사 "두더지'에서 콘텐츠를 기획하는 방법입니다. 핵심 지표: AVD (Average View Duration): 평균 시청 지속시간 AVP (Average View Percentage): 평균유지율, 시청자가 시청을 유지한 비율 (AVD/총 영상 길이) <AVP 기준: 이 정도면 높은 것>1분 이하 영상: 60% (35초) 3분 이하 영

당신의 회사가 오래 지속되지 못하는 이유 - 제품과 GTM 전략

2025-02-10T10:15:02Z

아이디어를 실현하는 기획가 커뮤니티 '두더지니어스'에서 아이템을 기획하는 방법입니다. 이전 글 보기 아이템은 문제에서 시작해야 하는 것이 맞습니다. 하지만 어떻게 10명의 고객에게 돈을 받을 수 있을까 차별화가 고객을 떠나게 만든다 [KEY PONIT] *️⃣ 저자인 죠티 반살(Jyoti Bansal)은 API 보안 플랫폼인 Traceable의 공동 창

차별화가 고객을 떠나게 만든다

2025-02-08T09:00:54Z

아이디어를 실현하는 기획가 커뮤니티 '두더지니어스'에서 아이템을 기획하는 방법입니다. 이전 글 보기 아이템은 문제에서 시작해야 하는 것이 맞습니다. 하지만 어떻게 10명의 고객에게 돈을 받을 수 있을까 고단가 제품이 성공하기 위해서는 차별화가 필수적이지만, 많은 사람들이 착각하는 것이 있습니다. 차별화를 ‘하는 것’ 자체가 중요한 것이 아니라, 고객이

어떻게 10명의 고객에게 돈을 받을 수 있을까

2025-02-06T08:30:42Z

아이디어를 실현하는 기획가 커뮤니티 '두더지니어스'에서 아이템을 기획하는 방법입니다. 이전 글 보기: 아이템은 문제에서 시작해야 하는 것이 맞습니다. 하지만 아이템 구상 시 가장 먼저 해야 할 일은 “누가 어떤 문제를 겪고 있으며, 그 문제를 해결하기 위해 실제로 돈을 낼 의사가 있는가”를 확인하는 것입니다. 많은 창업자가 서비스를 완성하기 전에 이

아이템은 문제에서 시작해야 하는 것이 맞습니다. 하지만

2025-02-04T08:00:01Z

아이디어를 실현하는 기획가 커뮤니티 '두더지니어스'에서 아이템을 기획하는 방법입니다. 모든 성공적인 아이템의 출발점은 ‘문제’에서 비롯됩니다. 사람들이 겪는 불편함, 비효율성, 그리고 시장의 공백을 포착하는 것이 핵심입니다. 그러나 문제를 해결했다고 해서 반드시 성공하는 것은 아닙니다. 많은 창업자들이 해결책을 제시하고도 실패하는 이유는 간단합니다. ‘

두더지 팀: 0에서 시작하는 크리에이터 기획사

2025-02-03T07:22:10Z

코어 밸류 두더지 팀은 콘텐츠계의 나이키가 되고자 합니다. 누구나 새로운 도전을 쉽고 가볍게 할 수 있도록 지식과 열정이라는 무기를 쥐어줍니다. 우리는 당연한 것을 거부하며, 모든 도전을 최전선에서 지지합니다. 생긴 대로 살고 싶은 모든 사람이 두려움 없이 도전할 수 있도록 돕습니다. 세상에는 도전하고 싶지만 환경적 한계로 인해 포기하는 사람들이 많습니

이번에도 어차피 또 실패할 텐데...

2025-01-07T04:54:33Z

*<더 좋은 삶을 위한 생산성>의 목표1. 남들보다 더 조금 일하면서 더 많은 성과를 내기2. 남은 시간을 행복한 삶을 만드는 데 쓰기3. 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕기 1. 넘어지다: 새로운 시작이 두려운 이유 새로운 아이디어를 떠올릴 때면 설렘과 함께 불안이 찾아온다. 머릿속에서는 그 아이디어가 성공했을 때의 나를 그려본다. 사람들이 나

박테리아가 스트레스를 받지 않는 이유

2024-12-28T09:58:45Z

*<더 좋은 삶을 위한 생산성>의 목표1. 남들보다 더 조금 일하면서 더 많은 성과를 내기2. 남은 시간을 행복한 삶을 만드는 데 쓰기3. 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕기 현대인의 삶은 수많은 선택지로 가득 차 있다. 아침 메뉴를 고르는 사소한 고민에서부터 커리어를 결정하는 중대한 선택에 이르기까지, 우리는 매일같이 선택의 순간을 맞이한다. 그

창의적인 사람은 절대 "이걸"하지 않는다.

2024-12-28T07:29:46Z

*<더 좋은 삶을 위한 생산성>의 목표1. 남들보다 더 조금 일하면서 더 많은 성과를 내기2. 남은 시간을 행복한 삶을 만드는 데 쓰기3. 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕기 많은 사람들이 창의력을 높이기 위한 방법으로 "고립"을 선택한다. 친구들과 모임을 줄이고, 연인과 헤어지며, 가족들과 왕래를 끊는다. 그렇게 함으로써 집중력을 높이고, 방해

이것도 좋고, 저것도 좋아서 시작을 못할 때

2024-12-15T06:09:04Z

나는 늘 그 중 가장 나은 선택을 하고 싶기 때문에 가능한 선택지를 나열하고 어떤 것을 골라야 할 지 고민했다. 이런 방식이 최선의 답을 찾는 데 도움이 된다. 하지만 선택지 간의 차이가 크지 않으면, 오히려 결정을 미루게 되는 자신을 발견하게 된다. 즉, 이것도 좋고, 저것도 좋으니까 어느 것도 고르지 못하는 상황이 벌어지는 것이다. 나는 많은 선택지

적게 일해도 되는 삶이 더 생산적인 거 아니야?

2024-12-28T07:30:03Z

*<더 좋은 삶을 위한 생산성>의 목표1. 남들보다 더 조금 일하면서 더 많은 성과를 내기2. 남은 시간을 행복한 삶을 만드는 데 쓰기3. 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕기 1장: 더 많이 일해야 할까? 성공한 사람들의 인터뷰를 들으면 "하루에 14시간, 16시간 일했다"는 말을 자주 접한다. 그것이 진실이든 아니든, 이런 이야기는 나에게 묘한 압

큰 사람은 큰 일만 한다

2024-12-02T05:36:06Z

큰 일을 한다는 것 "큰 일"이란 무엇일까? 내가 정의하는 큰 일은 단순히 중요한 일을 넘어, 내 삶과 목표에 직접적으로 영향을 미치는 본질적인 작업이다. 큰 일은 하루하루 쌓이면서 J 커브처럼 폭발적인 성장을 만들어내는 일이다. 단순히 그 순간을 메우기 위한 일이 아니라, 나를 더 나은 곳으로 이끌고, 궁극적으로는 나를 더 큰 사람으로 만들어줄 활동이다.

어디까지 가야 하는가, 어디에서 멈춰야 하는가 - 최대의 성과를 내기 위한 최소한의 투입량 구하기

2024-08-17T09:43:49Z

효율이란 최소한의 투입으로 최대의 성과를 얻는 것을 뜻합니다. 그렇다면 어느 지점에서 멈춰야 가장 효율적일까? 효용의 법칙과 최적 정지 이론을 통해 어디까지 가야 하며, 어디에서 멈춰야 하는지 분석해봤습니다. *<생산성/업무효율성에 대한 칼럼> 이런 분들께 추천드려요 1. 업무 생산성을 높여서 일을 빨리 끝낸 뒤 워라밸을 챙기고 싶다 2. 남들

팀원이 늘면 나는 쉴 수 있을까? 그렇지 않을 겁니다 - 기술이 발전할수록 더 바빠지는 이유

2024-08-03T06:27:12Z

일손이 늘면 나는 쉴 수 있을까? 파킨슨 법칙에 의하면 그렇지 않습니다. 2시간 걸리던 일을 1시간으로 줄이는 도구를 도입하면 내 삶은 더 윤택해질까? 그렇지 않을 겁니다. 왜 이런 일이 벌어지는 지 분석해봤습니다. *<생산성/업무효율성에 대한 칼럼> 이런 분들께 추천드려요 1. 업무 생산성을 높여서 일을 빨리 끝낸 뒤 워라밸을 챙기고 싶다 2

일을 할수록 해야 할 일이 늘어나는 이유 - 열역학 제 2법칙과 복잡성의 법칙

2024-09-14T03:32:14Z

일을 하면 할 수록 할 일이 쌓이고, 어째 점점 더 시간이 부족한 경험을 해보신 적 있나요? 열역학 제 2법칙을 통해 왜 그러한 현상이 벌어지는 지 분석했습니다. *<생산성/업무효율성에 대한 칼럼> 이런 분들께 추천드려요 1. 업무 생산성을 높여서 일을 빨리 끝낸 뒤 워라밸을 챙기고 싶다 2. 남들보다 더 조금 일하면서 더 많은 성과를 내고 싶

10시간 일해도 4시간 일하는 것보다 못한 이유 - 업무 효율성 극대화

2024-08-01T04:19:02Z

[핵심 내용] 업무 효율성의 수학적 모델을 통해 효율성 향상의 중요성을 설명 비전과 목표의 차이점을 명확히 하고, 각각의 역할을 설명 SMATV 기준을 활용하여 효과적인 목표 설정의 요건을 제시 업무 효율성은 많은 직장인들과 학생들에게 중요한 과제다. 아무리 많은 시간과 노력을 투자해도 성과가 나지 않는다면, 업무에 차질이 생기고 의욕도 떨어지게 된다.

프로젝트 관리 딜레마: 빠른 진행 vs 기다림 - 프로젝트의 성패를 좌우하는 중요한 결정

2024-07-31T09:41:07Z

프로젝트를 진행하다 보면 종종 '빠르게 진행할 것인가, 아니면 기다릴 것인가'라는 딜레마에 직면한다. 이는 단순한 기호나 성향의 문제가 아니라, 프로젝트의 성패를 좌우할 수 있는 중요한 결정이다. 오늘은 이 두 가지 접근 방식의 장단점을 바탕으로 이 딜레마에 대해 깊이 있게 고찰해보고자 한다. 딜레마의 본질 프로젝트를 진행할 때 우리는 크게 두 가지 선

순발력이 부족한 사람이 빠르게 대처하는 방법 - 우발사태 시뮬레이션

2024-07-30T04:34:52Z

사관학교를 다닐 때 중대장생도가 직책 수행을 마무리하며 업무보고를 한 적이 있었다. 그때 중대장은 항상 플랜 B를 생각했어야 했다고 말했다. 당시 나도 정보작전관 업무를 수행하면서 다양한 계획을 세우고, 실천했었기에 깊이 공감하는 내용이었다. 현실은 언제나 계획처럼 되지 않았고, 늘 예상하지 못 했던 일들이 벌어진다. 이러한 현실의 불확실성은 두가지 상반

한 번에 한가지에 집중하지 못하는 사람

2024-07-30T04:27:56Z

[나의 성향: 고몰입자] 나는 몰입에 강한 반면 전환이 어렵다. 하나에 집중하면 다른 것들은 모두 잊을 만큼 무아지경에 빠진다. 알바를 할 때도 집중하면 다른 사람의 말을 못 듣는 일이 많다. 그렇기에 하나의 작업에 집중하면 능률이 좋지만, 동시에 여러 개를 하는 멀티태스킹이 나에겐 적합하지 않다. 굳이 동시에 큰 두가지 일을 진행하는 게 아니여도 큰 걸림

1인 사업가를 위한 시스템 원칙

2024-07-30T04:28:15Z

노션을 통해 셀프 매니지먼트를 시작한 지 약 3년 정도 되었다. 수많은 시행착오를 겪어가며 나에게 더 효율적이고 장기적으로 효과적인 시스템을 갖추고 최적하기 위해 많은 노력을 했다. 그 과정에서 깨달은 점은 “시스템의 원칙은 효율성과 단순함”이라는 것이다. [효율성] 효율성이라 함은 구체적으로 정해진 목표가 있어야 하며, 그 목표가 장기적으로 나에게 이로