서온

가끔은 나사 하나쯤 풀고 살아도 괜찮다

2026-04-11T22:40:50Z

꽉 조이기만 하던 삶에서, 나사 하나 풀어보는 중이다.낮술을 하고서야 알았다.나는 나를 너무 꽉 조이고 살고 있었다.안 맞으면드라이버는 헛돌아간다.그래서 나는 늘맞는 것을 찾았다.십자드라이버든일자드라이버든어떻게든 맞는 걸 찾아기어코 꽉 조였다.풀리지 않게,흔들리지 않게,어긋나지 않게.전에는 그게내가 사는 방식이었다.

끝내 남는 건 '계산'이 아니었다

2026-04-10T22:35:48Z

사람들은 말했다.일로 만난 관계는 결국수지맞는지 아닌지로 판단해야 한다고.맞는 말이었다.그래야 덜 다친다.그걸 몰라서나는 몇 번이나 다쳤다.가까이 지내다난로에 데인 사람처럼사람에게 데였다.화상 뒤에 남은 자국처럼그 흔적은 오래 남았다.그래서 나도 되뇌었다.관계를 너무 믿지 말자고.일로 만난 사람은 결국 일로만 보자고.

전사의 후회

2026-04-09T03:59:16Z

말이 막히는 곳에서는일이 풀리지 않는다.겉으로는 조용해도어긋난 일은 그대로 쌓인다.되풀이되다가나중에는 당연한 일처럼 굳어진다.이런 곳에서는일이 원칙대로 흐르지 않는다.말하지 못하거나 힘없는 사람에게 쌓인다.한 번 넘어가면그다음은 더 쉽다.잠깐의 부탁은맡겨놓은 일처럼 변하고,애매한 경계는금세 익숙한 흐름이 된다.입을 열

순위 밖에서도, 삶은 빛난다

2026-04-05T13:22:11Z

응원은 순위를 가리지 않는다 “좋다!” “파이팅!” “어이!” 숨이 턱까지 차오르는데도 사람들은 외친다. 그 응원은 앞선 사람만을 향하지 않는다. 코스 위에는 유모차를 밀며 가는 사람, 절뚝이며 나아가는 사람, 아이의 손을 잡고 천천히 걷는 사람이 있다. 누군가는 뛰고, 누군가는 걷고, 누군가는 잠깐 멈춘다. 그런데도 응원은 멈추지 않는다. 이

딱딱한 나와 말랑한 사람들

2026-04-04T07:56:21Z

"더닝-크루거"라는 말이 있다.능력이 부족할수록 오히려 자신을 높게 평가하는 현상.돌이켜보면 나도 그랬던 것 같다.업무가 쏟아지면 나는 당황한다.구조를 먼저 파악하고,기록하며 정리한 뒤에야비로소 일을 시작할 수 있다.돌아보면 그것은 실력이 아니라부족함을 메우기 위한 방식에 더 가까웠다.나는 오랫동안유능한 사람은계획이 분명하고기준과

곰은 일하고,공은 다른 사람이 가져간다.

2026-04-02T23:00:35Z

조직에서 인정받는 사람은 몇 부류가 있다.첫째,진짜 실력으로 올라가는 사람이 있다.핵심을 짚고, 구조를 파악해 결과를 만든다.복잡한 일을 풀어내고, 흐름을 바꾸는 사람이다.실무를 넘어서 판을 움직이는 핵심인력이다.이건 말이 필요 없다.실력이다.둘째,비비기에 능한 사람이 있다.상황을 빠르게 읽고,상사가 원하는 답부터 한다.“가능할 것

타격을 붙들지 않는 법

2026-03-27T01:30:25Z

본인 일이 아닌데도 그 일을 떠안은 채 분노를 쏟아내는 사람이 있다.자기 일인데도 웃으며 그 부담을 남에게 넘기는 사람이 있다.이상한 건,앞사람이 아무리 화를 내도뒷사람은 아무 타격 없이 같은 일을 반복한다는 점이다.멀리서 보면화를 내는 사람만 유난스럽고 문제적으로 보인다.하지만 가까이서 보면 이야기는 달라진다.도대체 누구의 문제인가.

왜 우리는 ‘괜찮아’를 아낄까

2026-03-27T01:30:13Z

10여 년 전,나는 새벽 5시까지 일하던 사람이었다.그때는 몰랐다.그 시간이 전성기처럼 남을 수 있다는 걸.얼마 전, 같은 회사를 다녔던 분과 연락이 닿았다.가까운 부서에서 함께 일한 분도 아니었는데,내가 그 시절 어떻게 일했는지를 또렷이 기억하고 계셨다.“업무에 늘 열정적이고 적극적인 사람이었지.”“그 큰 업무 맡아서 하던 것도 기억나

포르쉐는 문제가 생겨야 온다

2026-03-20T21:20:56Z

오늘은 버티는 날이 아니라정리가 필요한 날이다.예전의 나는일이 손에 들어오면 끝까지 붙잡았다.내 기준에 차야 비로소 손을 놓았고,어떻게든 틀리지 않게제대로 해내려 했다.하지만 이제는 안다.그렇게 한다고내 자리가 단단해지지는 않는다는 것을.그래서 이번에는할 수 있는 만큼만 하고,내 능력 범위를 벗어나는 일은 내려놓았다.끝까지 파고

닳지 않은 마음

2026-03-20T15:37:09Z

사람을 향한 마음만은 닳지 않기를.버스에 허리가 90도 가까이 굽은 채 짐을 들고 올라타는 분이 있었다.잠시 둘러봤지만 자리를 양보하는 사람은 없었다.결국 내가 자리에서 일어났다.내가 특별히 선해서가 아니다.주변을 둘러보니 꾸벅꾸벅 졸고 있는 학생도 있었고,잔뜩 지친 얼굴의 직장인들도 있었다.다들 하루를 버티느라 고단해 보여누구 하나를 쉽

왜 나한테만 그래

2026-03-20T15:36:59Z

문득 생각한다.사람들이 나를 너무 쉽게 판단하고 있는 것은 아닐까.업무를 던지면쟤는 결국 해결한다.흩어진 일을 주면쟤는 정리한다.어느 순간부터그런 기대가 너무 자연스럽게 따라붙었다.하지만 나는사람들이 생각하는 만큼능력이 있는 사람이 아니다. 오히려 요즘은스스로를 돌아볼수록내가 무능한 것은 아닐까 하는 생각이 들 때도 있다.내

사람은 결국 자신의 자리에서...

2026-03-20T15:36:49Z

일과 사람 사이의 관계에 대해 생각해 보게 되었다.직장을 오래 다니다 보면 여러 태도의 사람들을 보게 된다.일을 경시하며 마지못해 하는 사람도 있고,일에 몰입하는 사람도 있다.근면하게 묵묵히 자신의 몫을 해내는 사람도 있다.뚜렷한 주관을 펼쳐낸다는 것은어쩌면 윗사람의 자리에서나 가능한 일인지도 모른다.아랫사람이 생각과 가치관을 드러내면 의견이

결과보다는 사람을 본다는 것

2026-03-20T15:36:38Z

상대를 있는 그대로 인정하고,결과와 무관하게 사람 자체를 믿겠다는 마음.정년을 앞둔 인생 선배와 식사를 하던 날,예전에 같은 부서에서 함께 일하던 시간이 떠올랐다.그 시절 그분은 드라마 ‘스물다섯, 스물하나’의 한 장면을 인용해 내게 말했다.“네 자신을 못 믿겠으면 너를 선택한 나를 믿어라.”흔들릴 때면 이렇게 덧붙였다.“서영 선생님을 선택한

직장인의 인간관계론

2026-03-20T15:35:39Z

직장을 오래 다니다 보니 알게 된다.높은 자리에 있어도, 낮은 자리에 있어도 결국은 각자의 제자리로 돌아간다는 것.지금의 직함도, 권한도, 자리도 퇴직과 함께 사라진다.그때 남는 건 직급이 아니라, 내가 어떤 태도로 사람을 대했는 지다.그래서 나는 일하는 동안 더 자주 나를 점검하려 한다.사람이 나를 어떻게 대하느냐보다, 내가 사람을 어떻게 대하고

성격이 팔자라면

2026-03-20T15:35:27Z

성격이 팔자라는 말이 있다.나는 그 말이 그렇게 싫었다.지금 돌아보니, 그 말은 나를 정비하라는 뜻이었다.듣기 싫었지만, 결국 나를 위한 말이었다.나는 늘 앞서 생각하고 먼저 움직였다.작은 일에서도 그랬다.엎어진 컵은 바로 세워야 했다.내 컵이 아니어도, 내가 하면 된다고 생각했다.업무 흐름상 개선이 필요하다고 느끼면 멈추지 않았고,맞다고

자극과 반응 사이에는 공간이 있다

2026-03-20T15:35:17Z

자극과 반응 사이에는 공간이 있다.그 작은 공간이 나를 지키고, 삶을 바꾼다.우리가 눈에 담는 모든 것은각자만의 주관적인 프레임을 거쳐 해석된다.같은 사물을 보고 같은 상황을 마주해도느끼는 감정은 사람마다 제각각이다.전시회에서 액자 속 그림을 바라보듯,나도 내 삶을 내 프레임 밖에서 바라보고 싶어졌다.내가 어떤 프레임으로 세상을 보고 있는지,

옐로카드를 번쩍!

2026-03-20T15:35:05Z

습관이 무섭다.눈 깜빡하면, 나는 또 원래 패턴으로 돌아간다.거북목 모드로 일에 달라붙는 순간나는 다시 업무에 빠져든다.더 꼼꼼해지고,추후 리스크가 될 만한 부분을 미리 점검하며스스로 일개미 모드를 켠다.업무를 시작한 지 한 달도 채 안 됐는데도내 여력과 상관없이 업무는 계속 늘어난다.바퀴를 열심히 굴릴수록 짐이 더 올라간다.그래서 나는

기쁨을 사려했던 건 아닐까

2026-03-20T15:34:53Z

마음이 힘들면 소비가 는다.소비와 노동의 굴레에서 벗어나려면 무엇을 해야 할까.우울한 날, 나는 소비로 기쁨을 사려했던 건 아닐까.행복에는 보이지 않는 벽이 있다.100을 기준으로 한다면, 나는 지금 어디쯤에 서 있을까.어릴 적 나는 사소한 것에도 잘 웃는 아이였다.낙엽만 굴러가도 웃어대다 버스 기사님께 지적을 받던 시절도 있었다.그런데 어느

직장에서 '린치핀'은 이렇게 해야만 하는 걸까

2026-03-20T15:34:40Z

린치핀은 “없으면 일이 멈추는 사람”, 즉 대체하기 어려운 핵심 인력을 말한다. 보통은 일을 잘해서, 능력이 뛰어나서 만들어지는 자리라고 생각한다.그런데 내가 겪은 조직에서 린치핀은 능력만으로 만들어지지 않았다. 때로는 정보와 노하우를 어떻게 나누고, 무엇을 남기지 않느냐가 사람을 린치핀으로 만들기도 했다.나는 여덟 번의 발령을 겪으며 인수인계를 “

무너져 있을 때는어깨만 내어주면 된다

2026-03-20T15:34:30Z

삶의 위기의 순간을 겪어본 사람은 안다.그 시간이 사람을 얼마나 무기력하게 만드는지.갑자기 내가 나쁜 사람처럼 되어 있는 순간이 있다.상대의 잘못이 되레 나에게 돌아오는 순간도 있다.뭘 어떻게 손대야 할지 모르겠고,그냥 시간이 지나가기만을 기다릴 수밖에 없는 때.그럴 때는나를 알아주는 사람 한 명이면 충분하다.굳이 말이 많지 않아도, 어깨만