아무나작가 이율희

초기 스타트업의 답은 대시보드가 아니라 사람에게 있어요 - 0-1 단계에서 데이터보다 먼저 해야 할 것

2026-04-10T03:21:25Z

작성자: 멘토 프레드(Fred)작성일: 2026년 4월 10일주제: 스타트업 초기 단계 raw data 수집과 고객 리서치 선정 이유 PM 취준생 HD님의 질문: 스타트업에서는 ROI 트래킹부터 데이터 수집까지 PM이 직접 한다고 들었는데, 어떻게 raw data를 관찰하고 수집해서 의미 있는 구조로 만드나요? 이 질문이 반가웠어요. 답변으로 도구 활용에

뒤에서 깎아내리는 동료, 어떻게 대응해야 하나요? - 응답하라 PM100 — 8년차 IT 솔루션 PM의 고민 사연

2026-03-31T03:47:10Z

사연자: 8년차 IT 솔루션 스타트업 PM고민의 유형: 조직 내 정치 대응 / 동료 관계 / 포지셔닝답변자: 멘토 율(Yul) 사연자 질의 일부 표현과 내용을 정리해 사연을 옮겨왔습니다. IT 솔루션 스타트업에서 솔루션 관리를 담당하는 8년차 PM입니다. 리더십으로부터 전문성을 인정받아 주도적으로 과업을 수행 중이지만, 최근 특정 시니어와 동료들 사이에서

제품이 망할 수도 있다는 걸, 왜 아무도 말 안 했을까 - 실패를 미리 설계하는 PM의 기술

2026-03-27T03:04:46Z

작성자: 멘토 율(Yul)작성일: 2026년 3월 27일주제: 제품의 실패 요인 선정 이유 PM 취준생 HD님이 좋은 주제를 던져주셨습니다. 성공 요인만큼이나 실패 가능성을 미리 찾아내는 것이 성공률을 높이는 길 아니냐는 것이었는데요. 이건 단순한 리스크 관리 이야기가 아닙니다. 왜 똑똑한 팀도 실패 신호를 못 보는가, 그리고 그걸 구조적으로 해결할 수 있

그 기능, 누가 만들자고 했어요? - 프로덕트가 만들어지는 진짜 과정: 아이디어에서 출시까지

2026-03-20T07:21:37Z

작성자: 멘토 율(Yul)작성일: 2026년 3월 20일주제: 제품 의사결정 프로세스 선정 이유 프로덕트를 만들고 결정하고 선택하는 과정이 궁금하다는 요청이 있었습니다. 기초적인 내용 같지만, 이 과정을 구체적으로 설명할 수 있는 PM은 많지 않아요. Product School CEO가 2026년 1월에 발행한 11 Product Management Tre

운영 경험, PM의 무기가 될 수 있을까? - 응답하라 PM100 — 7년차 운영 실무자의 고민 사연

2026-03-18T02:40:41Z

질문자: 7년차 운영 실무자질문 작성: 2026년 3월 7일직무: 운영 업무경력: 7년차고민의 유형: 전직 사연자 질의 일부 표현과 내용을 정리해 사연을 옮겨왔습니다. 저는 7년차 운영 실무자로, PM 직무 전환을 고민하고 있습니다. 운영을 하다 보면 기능 개선이 필요한 지점을 자주 발견합니다. 하지만 운영에서 문제 해결을 위해 개발 요청을 하더라도, 실

네이버 Agent N이 PM에게 던지는 질문 - 연결의 시대, 당신의 청사진은 무엇인가요

2026-03-13T02:23:41Z

선정 이유 지난 글에선 AI가 등장한 이후 ‘PM을 더 빠르게 만드는 게 아니다’라고 했다. 하지만 역설적으로 우리는 더 빠르게 일을 해야 하는 상황이 있는데, 그것이 바로 제품 로드맵 점검이다. 이 부분을 빠르게 대처한 네이버의 사례를 공유하며 AI 시대의 PM의 기회와 대응에 대한 생각을 나눠보고자 한다. ⏰ 15초 요약 핵심 한 줄: 플랫폼의 경쟁력

30번 지원, 전부 서류 탈락… 뭐가 문제였을까? - 응답하라 PM100 — 5년차 PM, JS님의 고민 사연

2026-03-11T03:06:47Z

질문자: 5년차 PM, JS님질문 작성: 2026년 2월 25일직무: PM산업군: 이커머스경력: 5년차고민의 유형: 이직 / 전직 사연자 질의 각색하지 않고 그대로 가져옵니다. 현재 이커머스 대기업에서 Product Manager 직무로 현 회사에서 만 4년 일하고 있습니다. 나름 자사에서 큰 프로젝트들을 맡아왔는데 2년 전(24년 10월)부터 이직을 시

AI는 PM을 더 빠르게 만든 게 아니다 - 속도의 문제가 아니다. AI는 PM의 존재 이유 자체를 다시 쓰고 있다.

2026-03-06T07:04:13Z

선정 이유 AI 도입 이후 PM 역할의 본질이 어떻게 달라지고 있는지를 조직 구조 차원에서 날카롭게 분석. "PM이 더 빨라졌다"는 표면적 변화 너머, 실제로 무엇이 사라지고 무엇이 남아야 하는지를 짚어줌 ⏰ 15초 요약 핵심 한 줄: AI는 PM을 더 빠르게 만든 게 아니다, 존재 가치를 바꿨다. AI가 PRD를 4분 만에 작성하고, 수백만건의 고객 데

데이터가 없는 환경에서 PM 역량 증명하기 - 응답하라 PM100 — 서비스 기획 5년차, YR님의 고민 사연

2026-03-04T04:53:56Z

질문자: 5년차 PM, YR님질문 작성: 2026년 2월 12일직무: 서비스 기획산업군: B2B / 설치형 솔루션 / SI경력: 5년차고민의 유형: 이직 / 전직 사연자 질의 각색하지 않고 그대로 가져옵니다. 고민은 "B2B PC 앱 설치형 솔루션 개발로 이탈률, 유입률 등의 데이터 기반 의사결정이 어려움"입니다. 특히 고객에서 구축 후 납품이라는 개념도

스쿼드 만들었다고 목적조직이 아니다 - 조직 전환이 실패하는 6가지 함정, 그리고 레벨별 대응법

2026-02-27T02:51:11Z

선정 이유 지난 몇 년간 한국에서도 많은 기업들이 '목적조직', '스쿼드', '애자일' 전환을 시도했습니다. 쿠팡, 토스, 카카오 등 성공 사례가 회자되면서 "우리도 해야 한다"는 분위기가 퍼졌죠. 그런데 막상 도입한 조직들의 이야기를 들어보면, "뭔가 바뀐 것 같은데 본질은 그대로"라는 반응이 많습니다. McKinsey가 2025년 8월에 발표한 이 리포

속도 vs 완성도, 초기 스타트업 PM의 딜레마 - 응답하라 PM100 — 4년차 PM, HS님의 고민 사연

2026-03-04T04:53:18Z

질문자: 4년차 PM, HS님질문 작성: 2026년 2월 11일직무: PM산업군: IT 스타트업PM 경력: 4년차고민의 유형: PM 역량 강화, 실무 고민, 리더십 사연자 질의 몇 가지 표현만 다듬어서, 사연자의 고민을 그대로 가져왔습니다. 4년 차 PM이고, 현재 리소스가 매우 제한적인 소수 팀(개발 1, 디자이너 1, PM 1)에서 사실상 Head o

주니어는 살아남고, 시니어는 증명하고, 리더는 내려놓고 - 2026년에도 이어지는 PM 시장 트렌드, 레벨별로 완전히 다른 게임

2026-02-20T03:24:20Z

선정 이유: 곧 3월입니다. 연말평가 결과 나오고, 인센티브 확정되고, 슬슬 링크드인 업데이트하는 분들 생기는 시즌이죠. "올해는 이직해볼까?" 고민 중이라면, PM 시장이 어떻게 돌아가는지부터 파악하는 게 먼저입니다. Mind the Product에서 발행한 2025년 PM 연봉 리포트가 있어요. UK/US 기준이지만, 여기서 나타난 트렌드는 2026년에

40% 연봉 깎고 다시 시작했는데 너무 조급합니다 - 응답하라 PM100 — 10년차 이커머스 PM, SJ님의 고민 사연

2026-02-16T13:14:51Z

질문자: 10년차 PM, SJ님질문 작성: 2026년 2월 9일직무: PM산업군: 이커머스PM 경력: 10년차고민의 유형: PM 역량 강화, 커리어 방향성 사연자 질의 맞춤법 교정, 개인정보 삭제 등 일부 각색하여 사연자의 고민 흐름을 그대로 가져옵니다. IT 대기업으로 옮긴 지 2년, 10년차 이커머스 PM 입니다. 이전 회사에서는 성과를 굉장히 빠르게

같은 제안인데 왜 어떤 사람만 통과될까? - 2026.02.13 PM100 발행

2026-02-13T02:38:43Z

선정 이유: 좋은 아이디어가 묻히는 가장 흔한 이유는 기술적 한계가 아니라 이해관계자 설득 실패다. 바이인 전략을 7단계로 정리한 글인데, 현실에서 어떻게 적용하면 좋을까? ⏰ 15초 요약 이해관계자 바이인은 한 번의 발표가 아니라지속적인 관계 구축의 결과다. McKinsey에 따르면 대규모 변화 프로그램의 약 70%가 목표 달성에 실패하는데, 대부분 이

SI 프로젝트만 하다 이직이 막혔어요 - 응답하라 PM100 — 7년차 PM ㅊㅅㅇ님의 고민 사연

2026-02-11T02:23:48Z

질문자: 7년차 PM, ㅊㅅㅇ님질문 작성: 2026년 2월 5일직무: PM산업군: IT / 플랫폼 / SaaSPM 경력: 7년차고민의 유형: PM 역량 강화, 실무 고민, 이직 사연자 질의 현재 회사 합류 이후 3개월 차에 경영진의 판단하에 기존에 제가 담당하면서 여러 실험을 하고 있던 제품을 다른 기업에 SI 형식으로 탑재 결정을 내리게 되어 그 이후부

첫 이직 포트폴리오 뭘 다뤄야 할까? - 응답하라 PM100 — 3년차 콘텐츠 PM ㅋㄹㅋ님의 고민 사연

2026-02-11T01:00:56Z

질문자: 3년차 콘텐츠 PM, ㅋㄹㅋ님질문 작성: 2026년 2월 3일직무: PM산업군: 콘텐츠 / 미디어PM 경력: 5년 미만고민의 유형: 이직 / 전직 사연자 질의 안녕하세요. 콘텐츠 쪽에서 3년차 PM으로 일하고 있습니다. 회사에서 원하는 결과와 제가 지향하는 바가 늘 충돌이 일어나서 포기하는 부분들이 많았습니다. 어쩔 수 없는 과정과 결과이긴 하지

RICE 점수 42점입니다 — 그래서 어쩌라구요? - 2026.02.06 PM100 발행

2026-02-06T02:07:45Z

선정 이유: PM 필수 역량인 우선순위 프레임워크를 정리한 글로, 면접 준비부터 실무 의사결정까지 활용하는 데 유용. 근데.. 이 프레임워크가 실제 회사에서 쓰이는걸까? ⏰ 15초 요약 프레임워크는 정답을 주는 도구가 아니라대화를 구조화하는 도구다. RICE, MoSCoW, Kano 같은 우선순위 프레임워크들은 PM 면접 단골 질문이자 블로그 단골 주제입

AI 시대, PM-디자이너-개발자 삼각형이 무너졌다 - 2026.01.30 PM100 발행

2026-02-06T02:08:59Z

선정 이유: AI 시대에 PM-디자이너-엔지니어 삼각형 구조가 어떻게 변화하는지 분석한 트렌드 글로, PM 역할 변화를 이해하는 데 유용 ⏰ 15초 요약 AI 시대에 살아남는 건'기획만 잘하는 PM'도, '코드만 잘 짜는 개발자'도 아니다. 전통적인 PM-디자이너-개발자 삼각 구조가 흔들리고 있습니다. AI 도구의 발전으로 한 사람이 기획부터 배포까지 책

8장. 2025년, 안녕하셨습니까 - 보내는 마음과 맞이하는 다짐 사이에서

2025-12-26T03:14:29Z

한 해의 끝에서, 삶의 끝을 잠깐 상상해 봤다 연말이 되면 어김없이 떠오르는 질문이 있다. “올해, 잘 살았나?” 그리고 이어지는 또 하나의 질문. “내년에는 더 잘 살 수 있을까?” 그런데 올해는 조금 달랐다. 조용히 죽음을 떠올리게 하는 일이 있었다. 소중한 동료의 강아지가 크리스마스에 세상을 떠났고, 나는 남편과 우리 강아지 ‘두아’와 여행 중이었다

7장. 나는 누구인가, 라는 질문을 그만두기로 했다 - 여러 개의 나를 인정하기 시작하면서 바뀐 질문

2025-12-19T08:28:04Z

타이틀이 사라지자, 내가 같이 사라졌다 직장인 은퇴 이후, 불안이 밀려왔다.처음에는 일이나 돈의 문제라고 생각했다.하지만 곧 알게 됐다.이 불안은 훨씬 더 근원적인 것이었다. 나는 분명 행복했다.사랑하는 사람과의 달달한 신혼생활,파이어족으로 조기 은퇴한 삶,하고 싶었던 취미와 일들을 시도하며시간의 여유를 누리고 있었다. 그런데 동시에, 불안했다.불면증은