JEONG MIN CHEOL

#45. 재즈밴드와 제품팀 - 제품팀은 재즈밴드와 유사한 측면이 매우 많습니다.

2022-08-24T12:00:30Z

. 제품팀은 재즈밴드와 유사한 측면이 매우 많습니다. . 재즈 연주자 Stefon Harris 왈, '재즈에는 실수가 없으며, 모든 실수는 놓친 기회일 뿐입니다.' 재즈는 불협화음과 협음으로 완성되며, 느슨한 청사진을 기반으로 각 절마다 서로 주인공과 협주를 반복합니다. . 주인공이 되는 악기는 적극적으로 변주하며, 악보 위를 춤추며 다양한 불협화음들을 만

#44. '변화 수용성'을 높이기 위한 7가지 - 변화관리(Change Management)는 어려운 일입니다.

2023-02-13T14:03:20Z

변화관리(Change Management)는 어려운 일입니다. 새로운 변화와 혁신은 생각과 행동의 변화를 내부와 외부에서 동시에 두드리는 (啐啄同時) 지난한 시간과 노력과 설득이 필요합니다. 그 에너지가 조금이라도 틀어지면, 언제든 그 의도는 원치 않는 결과로 이어지기 마련입니다. 그렇기에 더더욱 일이 되게 만드는 지혜로운 접근 방식이 더없이 중요하다

#43. 게임의 규칙. - 다양한 관점과 견해는 그 자체로도 존중받고 소통될 수 있어야 합니다.

2022-06-03T23:40:59Z

다양한 관점과 견해는 그 자체로도 존중받고 소통될 수 있어야 합니다. 다양성을 인정한다는 것은 나의 견해를 표출함과 동시에 나의 견해와 상반된 타인의 관점과 견해 또한 인정됨을 의미합니다. VUCA world에서 조직을 경영한다는 것은 때로는 상반된 견해들이 충돌하고 대립하면서 조직이 결정한 바를 옳게 만드는 과정이라 생각합니다. 그 결정이 옳았기 때문에,

#42. CPO는 뭐 하는 사람인가요? - 각 회사 조직마다 CPO가 하는 일의 범주는 각기 다릅니다.

2024-03-06T06:23:34Z

CPO 최고 제품 책임자는 뭐 하는 사람인가요? 각 회사 조직마다 CPO가 하는 일의 범주는 각기 다릅니다. 그 이유는 해당 조직이 위치하는 도메인이 다르고, 비즈니스 환경이 다르며, 회사의 성장 스테이지가 다르고, 가용할 수 있는 리소스의 볼륨이 조직마다 다르기에 생기는 일입니다. 과거의 답이 오늘의 오답이 되는 VUCA world에서는 현재 조직이 어

#41. 개인이 아닌, 팀 플레이가 필요한 이유 - 'memento mori' 반드시죽는다는것을기억해야한다

2022-03-05T06:53:23Z

급격하게 성장하고 변화하는 스타트업과 같은 조직에서는 많은 이들이 착각에 빠지기 쉽다. 공식적인 권한이든 비공식적인 힘이든 특정 개인에게 부여되거나 혹은 스스로 획득한 힘과 권력이 마치 나 자신의 힘으로 착각하고 파워게임을 시작하고는 한다. . 중요한 포인트는 그 힘을 나 자신을 위해 쓰는가? 조직 그리고 팀을 위해 쓰는가? 에 따라 그 향방이 갈리게 마

#40. 변화는 이렇게 시작된다. - 변화를 기대하는 사람들을 참여시키고 장려시켜보자.

2022-02-11T13:22:18Z

. 함께 일하는 동료들의 열정을 타오르게 만드는 일이 필요하다. 구성원들은 변화를 일으키는 건설적인 대화에 참여하여 자신들의 열정을 보여줌으로써 한 단계 한걸음 나아갈 수 있다. . 지속적이고 창의적인 변화에 동참하게 하려면 어떤 일을 해야 할지 알아보자. . 미래에 대한 비전을 전달하는 것을 넘어, 구성원들 각자의 마음속에 작은 씨앗들을 심어줄

#39. 변화의 노력에 이름을 붙이지 말자. - 냉소적인 비판과 회의론을 피하는 좋은 방법

2022-02-11T13:20:23Z

냉소적인 비판과 회의론을 피하는 좋은 방법은 이행을 위한 변화의 노력에 이름을 붙이지 않는 것이다. (에자일 스크럼 XP OKR chek-IN 등등) . 조직의 구성원들은 변화의 메시지만으로는 동의해야 할지, 불평해야 할지 알 수 없다. 변화가 주는 가치를 알지 못하면, 자신들의 업무를 지키기 위해 불평하게 되고, 실제 느끼는 것과 수용하는 것 사이의 간격

#38. 변화에 성공하려면? - 과거의 것들을 버리는 것부터 시작해야 한다.

2022-02-09T11:21:54Z

변화에 성공하려면 새로운 기술도 배워야 하지만, 과거의 것들을 버리는 것부터 시작해야 한다. 무엇이든 익숙하지 않은 일들은 불편함과 불안감을 조성하게 된다. 익숙해지기까지 시간을 단축시켜내기 위해선 작은 성공과 작은 박수들이 빈도 높게 등장해야 한다. 그러기 위해 팀으로서 일하고 생각하며, 짧은 시간 내에 동작하는 결과물을 빠르게 산출해 냄이 무엇보다

#37. 변화를 갈망하기 - 변화를 간절히 원하는가.

2022-06-15T01:26:40Z

변화를 간절히 원하는가. 현재의 프로세스가 제대로 돌아가지 않는다는 사실을 인식하더라고 다른 접근과 개선을 시도하는 일은 많은 사람들에게 어려운 길이다. 간절히 바라는 수준을 높이는 일이, 변해야 한다는 인식을 이끌어 내는 것보다 더 힘들 때가 많다. 방법을 찾아보자. 더 좋은 방법이 있다는 사실을 알려보자. 강력한 에너지가 서로 공명할 수 있는 판을

#36. 변화의 필요성 인식하기 - 무엇보다 변해야 하는 가장 중요한 이유에 주의를 집중시켜야 한다.

2022-02-08T11:59:40Z

변화는 현재의 상황이 더 이상 나아지지 않을 것이라는 현실을 인식하는 것에서부터 시작한다. 과거 사용하던 방식이 더 이상 통하지 않는다는 사실을 인식하는 일은 매우 고통스러운 법이다. 대체로 조직의 구성원들에게 변화가 필요한 시점과 이를 인식하게 되는 시점에는 약간의 시간차가 있다. 회사가 잘되고 있다면 이 차이는 아주 커지기 마련이다. 현업의 일을 분

#35. 어떤 길이 옳은 길일까요?

2022-01-26T19:44:36Z

조직은 공동의 목표를 위해 모인 구성원들이 함께 시너지를 창출해 내어야 하는 곳이어야 합니다. 그리고 공동의 목표를 달성해 내기 위해 가장 빠른 길은 무엇인지 찾아내어 조율해야 합니다. 그리고 그 길이 가장 빠른 길이라고 판단되어 결정이 된다면, 설사 그 길에 다른 생각과 다른 방향이 존재한다 하여도 그 길은 옳은 길이 되어야만 합니다. 모두가 합심하여 옳

#34. 성장의 길은 회고로부터 시작됩니다. - 회고는 성장을 위한 가장 빠른 토대를 만들어 줍니다.

2021-11-05T21:31:03Z

회고는 왜 할까요? . 린스타트업에서 말하는 Build만들고 Measure측정하고 Learn학습하고 feedback-loop 이과정을 빠르게 반복함에 있어, 회고는 성장을 위한 가장 빠른 토대를 만들어 줍니다. . 회고의 사전적 의미를 살펴보면, 한자어를 그대로 해석한 “뒤를 돌아보다”라는 의미입니다. 영어로는 retrospective인데, 라틴어에서 뒤를

#33. 결국 팀입니다. - 위대한 팀이 된다는 건 정말 멋진 일입니다.

2021-11-07T07:18:52Z

결국 팀입니다. 위대한 팀이 된다는 건 정말 멋진 일입니다. 평범한 팀이 해내지 못하는 일들을 열배 백배 이상 해내는 시대가 왔습니다. 많은 미디어에서는 위대한 팀을 꽃길로 포장하지만, 위대한 팀을 만드는 건 백이면 백 모두 가시밭길이였습니다. 위기와 고난은 그들의 친구이며, 그 과정은 피땀눈물로 얼룩져 있습니다. 세상 모든 일에는 대가가 따르는 법입니

#32. 좋은 제품 책임자의 자질은 무엇일까? - 다섯 가지로 정리해 보자.

2023-01-27T07:15:05Z

좋은 제품 책임자의 자질은 무엇일까? 다섯 가지로 정리해 보자. . 1 팀이 필요할 때, 도움을 줄 수 있는가_ 속도가 빠른 팀에서 어떤 문제에 대한 답이 필요할 때, 그 대답을 얻기 위해 며칠을 기다리게 된다는 건 업무 리듬을 완전히 깨버리는 것이다. 적시에 필요한 답과 도움을 줄 수 있어야 한다. . 2 업무 지식에 정통한가_ 제품 책임자는 업

#31. 조직 변화를 위한 7가지 방법 - 리더가 할 일이다.

2021-10-26T01:09:02Z

리더가 조직 변화를 이끌어 내기 위한, 7가지 방법을 말해보자. . 1 외부 환경을 선택하라 - 리더는 팀을 둘러싼 환경을 조성하는 데 있어 충분한 영향력을 행사할 수 있다. 팀의 물리적인 작업 공간만을 생각해서는 안 된다. 리더의 영향을 받는 더 중요한 환경적 요인이 더없이 많이 존재한다. . 2 성과를 정의하라 - 리더가 성공적인 성과를 어떻게

#30. 복잡한 문제를 어렵게 만드는 사람들 - 제품팀은 복잡한 문제를 다룬다.

2021-10-26T01:07:09Z

제품팀은 복잡한 문제를 다룬다. 이 씬에 참여했던 많은 사람들을 스쳐지나 보며, 복잡함을 다룸에 있어 두 가지 부류로 나눌 수 있었는데... 첫째는 복잡한 문제를 더 복잡하고 어렵게 만드는 사람들. 둘째는 복잡한 문제를 단순하고 손쉽게 해결해 주는 사람들. 이 둘의 접근 방식과 사고. 문제를 바라보는 관점은 극적으로 나뉜다. . 복잡한 문제를 어렵게 만드

#29. 당신이 지금 할 일이 있다. - 팀이 헌신적인 태도로 서로 협력하려면, 어디서부터 시작해야 할까?

2022-02-08T02:58:09Z

팀에 대한 이야기를 해보자. 당신이 지금 할 일이 있다. ( 팀이 헌신적인 태도로 서로 협력하려면, 어디서부터 시작해야 할까? ) . . 한 시대를 풍미했던 미국 메이저리그 LA다저스의 전 감독 토미 라소다는 팀워크에 대해 이렇게 말했다. "내 의무는 선수 25명이 유니폼 뒤에 있는 이름이 아니라 앞에 있는 이름을 위한 플레이를 하게 만드는 것이다"

#28. 첫 출근을 시작하며, 살펴봐야 할 일 들 - PM PO - 온보딩에 필요한 5가지 관점

2023-09-17T15:34:48Z

Table of contents > 01. 사람_ 리더 & 구성원 02. 문화_ 조직의 토양과 공기 03. 전략_ 당신에게 요구되는 목표 & 문제 04. 조직구조_ 현재의 구조가 형성된 맥락 05. 커뮤니케이션_ 소통의 빈도와 강도 시작하며. 스타트업 씬으로 넘어 온 뒤로 여러 조직

#27. 조급한 마음이 들 때, 하지 말아야 할 일들 - 마음이 조급한PO는 무엇을 하는게/ 하지 않는게 좋을까요?

2023-02-23T07:44:35Z

Table of contents > 01. 3가지 원칙 02. Don't - 하지 말아야 될 일들 03. Do - 해야할 일 들 시작하며. 그간 저의 크고 작은 실패들은 항상 조급한 마음과 함께 했었습니다. PM,PO의 일을 하다보면, 조급한 마음이 우리의 평정심을 마구 뒤흔들게 됩니다. 욕심이 클수록 이 조바심은 더욱 커지게 마련입니다. 조급

#26. 'Backlog' 관리의 5가지 팁 - 팀은 Backlog 관리가 잘 되고 있나요?

2023-11-05T03:48:59Z

Table of contents > 01. '질문'으로 시작되어야 합니다. 02. 'Backlog' 관리'의 5가지 팁 시작하며. 백로그의 우선순위 선정을 도와주는 여러 도구들이 있습니다. Kano model, RICE, MoSCoW, Value vs Effort 등 우선순위 지정 기술은 이론적으로 복잡하지 않으나 실제로 대부분의 제