지서방

왕과 사는 남자, 로열패밀리 회사의 직원들

2026-02-12T23:48:03Z

지난 역사를 살펴보면 왕권 세습에 대한 이야기들이 나온다. 운이 좋아서 세종대왕과 같은 명군이 나오는 경우도 있지만, 반대로 사전에 우려한 것과 같이 나라를 폐망의 길로 이끄는 왕들도 종종 등장한다. 100여년을 발전해온 민주주의 시대에 살고 있는 우리가 왕정이라는 것은 생각하면 불합리하고 나라의 명운을 도박에 맡기는 어리석은 방식이라는 생각이 든다. 그러

HR 조직, 몸에 맞는 옷을 입고 있습니까?

2025-12-24T04:32:42Z

1. 한국 HR조직의 변화 1) 기능조직 (ex. 인사팀/교육팀/노무팀 등) 회사창업 초기 100명 내의 규모일 때는 소수의 인원이 경영지원부라는 명칭으로 재무, 경영관리, 인사, 법무, 총무 등의 업무를 포괄적으로 수행했다. 그러다가 회사의 인원 규모가 200여명이 넘어가면서 HR내에서도 기능에 따라 조직을 나누기 시작했다. 이러한 조직 구조는 관료제에서

미슐랭 3스타급 채용담당자에게 필요한 것

2025-11-21T06:55:57Z

첫 회사에 신입사원 공채 1차 면접을 갔을 때 기억이다. 본래 4~5명씩 보기로 한 면접이 앞선 면접의 지연으로 마지막 2조가 함께 면접을 보게 되었다. 동시에 9명의 경쟁자와 면접을 보려니 여기서 내가 돋보이는게 가능할까 싶었다. 앞선 3조에 비하여 불리하고 불공평한 것이 아닌가 하는 불안함이 들었다. 당시 채용과정을 고객여정지도로 그려본다면 이때 나의

디자인 씽킹에서 애자일 스크럼 조직까지 - VUCA 시대를 항해하는데 필요한 나침반과 엔진

2025-09-22T09:27:52Z

1. VUCA 시대 바야흐로 불확실의 시대이다. 말을 만들기 좋아하는 사람들은 우리 시대의 특성인 Volatility(변동성), Uncertainty(불확실성), Complexity(복잡성), Ambiguity(모호성)의 앞 글자를 따서 VUCA시대라는 꽤 멋진 단어를 만들었다. 우리는 얼마나 불확실한 시대에 살고 있길래 이렇게 VUCA라는 단어를 만들어냈

냉철한 회사에서 동료애를 지키는 법: 피어리뷰 설계썰

2025-08-21T06:36:27Z

1. 냉철함과 따듯함이 공존하는 회사라는 공간 기업이란 이윤 추구를 목적으로 하고 있음을 정의에서부터 규정하고 있다. 이윤 추구라는 것은 결국 냉철한 이성과 강력한 규율들과 높은 상관관계를 갖고 있기 때문에 회사는 다분히 차가운 냉수, 기계와 같은 느낌을 줄 때가 많다. 그러나 거기에서 일을 하는 사람들은 냉철한 회사와는 별개로 서로에게 따듯함을 나눠주고

절대평가라는 아찔한 아이러니

2025-05-16T00:00:59Z

1. 절대평가의 등장 2022년 이직하면서 처음으로 절대평가를 경험했다. 그 전까지는 상대평가를 받았다. 회사마다의 문화이기도 하겠지만 전 회사에서는 평가에 대하여 큰 이의가 없었다. 상대평가 시 리더는 “누군가는 B등급을 받아야 하지 않겠니”라는 멘트로 본인의 기준을 뭉뚱그렸고 구성원도 팀을 위한 자기희생적 기분을 내면서 내키지 않은 등급 하향을 경험하고

미국식 성과주의vs유럽식 워라벨, 그 사이 코리안스타일

2025-05-16T00:09:39Z

최근 인터넷 커뮤니티에서는 ‘헬조선’이라는 표현이 자주 등장한다. 이는 한국의 수직적 문화와 과도한 업무강도를 비판하는 용어이다. 반면, 해외 글로벌 회사들은 유토피아처럼 묘사되곤 한다. 그러나 실제 국가별 근태와 보상 체계를 살펴보면 그러한 단순 비교는 과도한 일반화일 수 있다. 한국의 과도한 업무 강도와 수직적 문화를 비판하는 '헬조선' 담론의 원인은

임원 퇴임 : 챔피언의 은퇴식

2025-03-27T08:49:31Z

회사 임원 두 분이 퇴임을 했다. 한 분은 대표님이시고 한 분은 우리 본부의 본부장님이셨다. 별도의 퇴임식은 없었고 대표님은 전사 메일과 직원들과 한명 한명 인사를 하고 나가셨고, 본부장님은 우리 본부가 있는 채널에 멋진 문구로 이별 인사를 하고 쿨하게 떠나셨다. 두 분이 떠나가시는 방식은 달랐지만 그것은 남은 사람들에게 가볍지 않았다. 무엇인지 모를 아쉬

직장 내 원수를 어떻게 대해야할까?

2025-04-21T01:52:15Z

“원수는 외나무다리가 아닌 직장에서 만난다”라는 말이 있다. 실제로 나의 회사생활을 돌이켜보면 원수와 갈등의 시간 + 원수를 뒷담화 하는 시간으로 하루에 한시간 정도를 소모했다. 원수와 갈등의 시간은 20분 정도 내외인 반면 그 스트레스로 인하여 뒷담화로 나의 화를 해소하는 시간은 40분 정도 걸린다. 그러나 사실 40분의 시간만으로는 분노가 완전히 해소되

15. 직무 이동을 통하여 성장시키기

2025-01-23T06:09:41Z

우리는 그동안 업무를 수행하면서 역량을 향상해왔다. 교육을 받기도 하고 선배들에게 조언과 개인적인 학습도 해왔지만 우리의 역량을 끌어올린 가장 핵심적인 역할을 한 것은 업무 경험일 것이다. McKinsey & Company는 경험을 통한 학습이 "교육 기반 학습"에 비해 5배 더 효과적이라고 평가했고, Institute of Education Science

14. 변화관리가 어려운 이유

2025-01-15T01:01:35Z

직장인은 일종의 사회과학자들이라 생각한다. 사회와 조직을 정의하고 분석해서 원하는 방향으로 변화시키려는 연구가이자 실험가들. 직장인들은 내, 외부 고객을 변화시켜야 하는 사람들이다. 외부 고객들이 우리 회사의 제품을 인식하고 매력적으로 느껴 구매행위까지 이어지게 만들어야 하고, 내부 고객들은 회사가 향하고자 하는 방향으로 업무를 수행하고 성과를 창출하게 해

13. HR도 유행을 탄다.

2024-12-30T00:48:21Z

HR은 시대적 흐름과 기술의 발전 속에서 끊임없이 변화하고 있다. 매해가 되면 산업동향과 새로운 기술의 발전에 발 맞추어 새로운 인사 트렌드들이 흘러나온다. 경영진과 담당자들은 이에 촉각을 곤두세우고 본인의 회사에 접목시킬 수 있는 것을 찾아나선다. 이런 트렌드를 살펴보다 보면 가끔은 자연스러운 트렌드가 아니라 지금 시점에 팔기 좋은 아이템들을 의도적으로

12. 오프보딩 : 하선하는 직원들을 위하여

2024-12-23T00:37:24Z

1. 씁쓸한 퇴사의 경험 나는 한번의 이직경험이 있다. 전 회사는 제조업 기반의 회사였는데 HR로 9년 정도를 근무했었다. 퇴직할 때 새로운 회사에 대한 기대감도 있었지만 전 회사에 대하여는 부끄러움과 슬픔을 느꼈다. 9년이라는 시간동안 나는 신입사원들을 채용도 하고 교육도 했다. 회사에 대한 로열티를 심어주기 위하여 노력했고 회사에 안 좋은 부분을 함께

11. 악의 평범성 : 조직윤리

2024-12-10T01:27:40Z

1. 계엄사태와 악의 평범성 2024년 12월 3일 윤석열 대통령이 저녁 11시경 비상계엄을 선포했다. 이로부터 약 3시간 동안 경찰은 국회의원의 입회를 차단하고 군병력이 국회 침입을 시도했다. 대통령과 국방부장관의 잘못이야 자명한 것이고 지시를 받아 작전을 수행한 경찰, 군 사령관들도 죄가 있다고 할 수 있는지에 대해 고민되는 부분이 있다. 경찰과 군인

10. 우당탕탕 직무분석

2025-01-15T01:50:04Z

1. 계륵 같은 직무분석 2015~2016년 정도까지 나는 괴짜 팀장과 생활했다. 괴짜 팀장을 조금 설명하자면 본인의 꿈은 머리를 길러서 꽁지 머리를 하고 다니는 것이었으며, 커피를 마실 때 설탕을 7개 털어 넣었다. 구성원에게는 친절하고 말을 똑똑하게 잘하는 반면에 경영진의 이야기에는 설렁설렁 대답하거나 받아들이지 않는, 딱히 잘 보이려고 하지 않는 묘

9. 하드코어 난이도! 회사 문화 구축

2024-11-28T08:46:19Z

1. Top down or Bottom up 나는 2개의 회사에서 조직문화를 구축하는 경험을 해보았다. 첫번째 경험은 2천명 규모의 제조업 회사였는데 10년 전에 만들었던 미션, 비전, 핵심가치의 리뉴얼이 필요하다는 경영진의 결정으로 진행하게 되었다. 당시가 2015년이다 보니 핵심가치의 구축과정은 그다지 힙하지 않고 다소 전통적인 방식이었다. 경영진 인

8. 보상은 동기부여의 주요전략일까?

2025-01-15T08:54:46Z

1. 소득과 행복의 상관관계 연구 서울시 교육청이 발표한 ‘2023년 서울 학생 가치관 조사’에서 초5~고2 학생들이 꼽은 행복의 조건이 화제가 되었다. 어른들의 경우에는 당연히 돈을 많이 버는 것이 압도적 1위라는 자료가 많이 보이는데 반하여, 청소년들은 건강을 우선으로 뽑았기 때문이다. 물론 청소년들도 돈을 많이 버는 것은 3위로 중요하다고 생각하고

7. 경영진의 커뮤니케이션

2024-11-18T03:34:58Z

1. 아니 아니 일단 내 얘기 좀 들어봐 2019년 타운홀 미팅이 시작되었다. 소위 글로벌 기업에서만 진행한다던 타운홀 미팅이 우리 회사에서도 운영한다고 하니 기대감 반, 불길함 반으로 맞이하였다. 사실은 불길함이 더 컸다. 그리고 불길한 예측은 왜 빗나가지 않을까? 아니나 다를까 우리의 타운홀은 조금은 연극처럼, 조금은 뻘쭘하게 마무리되었다. 처음이라

6. 리더가 꼭 되어야 할까?

2025-01-16T04:48:06Z

1. 의도적 언보싱 (Conscious Unbossing) 2024년 9월 글로벌 채용 컨설팅 기업 로버트 월터스가(1997~2012년 출생자) Z세대 직장인을 대상으로 조사한 결과, 응답자의 52%가 ‘중간관리자가 되길 원치 않는다’고 답변했다고 한다. 이 중 69%는 중간관리자의 '스트레스 지수가 높고 보상은 낮다'는 이유를 들었다고 한다. 이들은 부

5. Trend Savvy

2025-03-27T05:19:21Z

1. Trend Savvy 2019~2020년쯤으로 기억한다. 당시 회사에서 월 1회 정도 임원회의 전 1시간 정도 특강을 진행했다. 임원들이 친분 있는 분들을 모시고 왔기 때문에 전문가 셀럽들이 강연자였다. 나는 영상을 촬영, 편집하여 직원들에게 공유하는 역할을 했기 때문에 운 좋게도 셀럽들의 특강을 직접 볼 수 있었다. 여러 강연자 중 당시 구글에서