‘정답’이 없을 때, 리더십이 드러난다 - 정답이 없을 때 빛이 나는 리더십

2026-03-04T09:13:22Z

저성과자로 오랜 시간 낙인된 직원이 있었다. 리더는 팀과 조직의 성과를 만들어야 하는 사람이면서, 동시에 구성원의 성장을 책임지는 사람이기도 하다. 그렇기에 그 직원을 다른 팀으로 보내야 할지, 권고사직을 해야 할지, 아니면 시간과 에너지를 들여 다시 성장할 수 있도록 지원해야 할지 깊은 고민에 빠진다. 성과를 생각하면 '내보내는 것'이 옳을 수 있다.구성

조직에도 ‘사랑’이 필요하다 - 사랑과 겸손에서 시작하는 리더십

2026-03-04T09:13:08Z

몇 해 전, ‘톡서클럽’이라는 이름으로 리더들과 함께 책을 읽고 나누는 시간을 가졌다. 리더십 관련 책 네 권을 함께 읽은 뒤 마지막 시간에 나는 이렇게 물었다. “조직에도 사랑이 필요할까요?” 질문이 끝나자 잠시 정적이 흘렀다. 어떤 이는 고개를 갸웃했고, 어떤 이는 흥미롭다는 표정을 지었다. 몇몇은 깊이 공감하며 고개를 끄덕였다. “조직에 사랑이라니,

윤진아

‘정답’이 없을 때, 리더십이 드러난다 - 정답이 없을 때 빛이 나는 리더십

조직에도 ‘사랑’이 필요하다 - 사랑과 겸손에서 시작하는 리더십