성지윤

꾸준함은 가장 지능적인 생존 전략이다 - 천재와의 정면승부를 피하고 ‘나만의 궤적’ 만들기

2026-01-20T14:15:44Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - 노력의 가성비가 떨어지는 정체기를 견디며, 내가 지금 제대로 가고 있는지 확신이 필요한 분- 주변인들의 속도에 떠밀려, 나만의 보폭마저 의심하고 있는 분- 1등 경쟁 대신, 자신만의 유일무이한 스킬 조합을 설계하려는 분 "당신은 천재인가요?" 저는 그냥 보통 사람입니다만, 살면서 “아, 이 사람은 진짜

완벽한 선택을 위한 기다림은 왜 항상 실패하는가? - 100% 확신을 찾는 사람이 가장 나쁜 결정을 내리는 이유

2026-01-09T08:02:50Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - 중요한 결정을 앞두고 "좀 더 확실해지면"이라는 말로 매일 선택을 미루고 계신 분- 정보가 많아질수록 오히려 확신이 줄어들어 머릿속이 복잡해진 완벽주의자- 인생의 중대한 갈림길에서 나만의 단단한 결단 기준이 간절히 필요한 분 "조금만 더 알아보면 확실해질 거야." 우리는 늘 확신을 갈망합니다. 점심 메

궁극의 데일리스크럼을 향한 여행기 - 효율적이고 효과적인 데일리스크럼이란

2024-02-14T11:56:46Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - 매일 데일리스크럼을 하는데 리스크가 미리 발견되지 않는 것 같을 때- 데일리스크럼에서 사람들이 집중하지 않는 것 같을 때- 데일리스크럼을 하는 시간이 아깝다고 느껴질 때 들어가며 많은 IT 제품 개발 조직들은 데일리스크럼을 진행한다. 그렇다면 이 데일리스크럼이란 무엇인가? 간단하게 말하자면 "매일 아침에

PO는 무엇을 기준으로 프로젝트를 선정할까? - 문제를 문제라고 정의하는 것

2024-12-06T06:06:03Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - 프로젝트/백로그의 우선순위 선정에 어려움을 겪고 있는 분- 새로운 프로젝트를 시작하고자 이에 대한 실마리를 찾고 있는 분- 제품팀의 프로젝트의 선정 기준에 대해 궁금하신 분 들어가며 Product Owner의 역할에서 가장 중요한 것은 제품을 만드는 이들과 협업하여 서비스를 만들고, 이를 고객에게 전달

조직의 성장과 PO의 역할 변화 - 우리는 변화에 어떻게 대처해야 하는가

2023-06-18T01:53:37Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - 조직이 성장함에 따라 요구되는 역할들이 달라지는 상황을 겪고 있는 PO 들어가며 내가 합류할 당시 50명 규모였던 스타트업은 이제 200명 가까이 구성원이 있는 회사로 성장했다. 그리고 1개뿐이던 목적 조직(스쿼드)은 이제 8개로 늘어났다. 이 변화의 기간 동안 내가 맡은 일의 타이틀은 거의 변하지 않

PO는 서비스기획자, PM과는 무엇이 다른가? - Product Owner 일의 무게중심을 찾아서

2023-07-10T21:34:13Z

이 글이 이런 분들께 도움이 되기를 바랍니다. - PO가 집중해야 할 역할과 역량에 대해 고민하는 분- 이제 막 서비스 기획자, PM, PO 커리어를 시작하는 분- 조직 내에 합의되지 않은 PM-PO 직무 역할로 인해 혼란을 겪고 계신 분 들어가며 약 4-5년 전부터 업계에서 PO라는 타이틀이 화두에 오르기 시작했다. 나 역시 그전까지는 서비스기획자-