hrculture 20여년 인사, 교육, 기업문화 분야에서 일해온 Lappel du vide의 브런치입니다. https://brunch.co.kr/@@etAq 2022-08-12T06:27:48Z https://brunch.co.kr/@@etAq/18 2023-10-20T04:41:47Z 2023-08-17T06:37:55Z

기업문화 개선은 CEO와 경영진들의 의도에 따라 시작된다. 되고자 하는 방향과 보이고 싶은 모습을 그려놓고 그에 맞춰 전 임직원들이 움직이도록 만들고 싶어한다. 반드시 그렇게 되어야 하기위한 대의명분은 충분해 보이고 자기 주변의 누구나 그 의견에 동의한다. 다른 이들에게 보여지는 모습도 너무나 훌륭하고 직원들도 고개를 끄덕이며 따라와줄 것으로 믿어 의심치

https://brunch.co.kr/@@etAq/16 2023-10-20T04:41:25Z 2023-07-12T03:54:10Z

회사가 어느정도 성공하고 보다 더 큰 회사로 발전해가고 있는 여러 CEO들이나 경영진들을 만나서 얘기를 하다보면 하나의 벽에 부딪쳐 고민하고 있는 모습들을 볼 수 있다. 예전에는 가능했던 성공의 방식들이 점차 약해져가는 것을 느끼고 있고 이를 극복하기 위한 여러 방안들을 고민해오고 있는 것을 토로한다. 회사의 영업방식, 상품, 직원들, 급여 등 다양한 분야

https://brunch.co.kr/@@etAq/15 2023-03-23T05:34:53Z 2023-03-23T02:06:11Z

완벽함이 중요한 이유는 여러 가지가 있겠지만 인간의 불완전함이 완벽함을 갈망하게 만든다는 것이 가장 원초적 이유가 아닐까 싶다. 유태인들의 사상에 따르면 그들에게는 이 세상에 대한 소명이 있다. 이 세상은 신이 완벽하게 만든 것이 아니다. 유태인은 이 세상을 보다 완벽하게 만들어야 한다. 그것이 신이 주신 유태인의 소명이다. 자신의 소명이든 아니면 완벽함에

https://brunch.co.kr/@@etAq/14 2023-03-21T06:06:04Z 2023-03-21T03:17:11Z

1. 목적 가. 성과지향 조직문화 구축 나. 지속성과달성을 위한 성과관리체계 구축 다. 제대로 된 평가 통한 조직신뢰 및 몰입도 강화 2. 목표 가. 성과목표 달성기준을 명확히 하여 각 임직원이 자신의 목표에 집중할 수 있도록 한다. 나. 정량적 성과관리 실시 통해 성과에 직접적 가치가 있는 업무를 추진한다. 다. 개인별 절대평가 실시하여 조직

https://brunch.co.kr/@@etAq/13 2023-03-02T03:10:02Z 2023-03-02T01:10:15Z

AI 시대의 자기완결형 판단과 결정 역량 키우기 미래에 대한 이야기들, 미래에 대한 희망을 이야기할 때면 사람들은 항상 가족 혹은 여러 무리들이 모여 행복한 얼굴로 무언가를 이야기하는 모습이곤 했다. 미래는 언제나 희망적이었으며 보다 나은 삶은 미래에 있는 것처럼 묘사되곤 했다. 인간의 삶은 미래로 나아갈수록 더 멋진 삶을, 그리고 보다 더 자신이

https://brunch.co.kr/@@etAq/12 2023-02-16T04:52:06Z 2023-02-16T03:52:49Z

아래는 요즘 핫하다는 챗 GPT로 작성되었습니다 한국기업의 HR 방향성은 다양하게 제시될 수 있겠지만, 일반적으로 다음과 같은 트렌드가 있습니다. 1. 인재 확보 및 경쟁력 강화 한국 기업들은 세계 경쟁에서 뒤처지지 않기 위해 인재를 확보하고, 그들의 역량을 키워 경쟁력을 강화하려고 합니다. 이를 위해 많은 기업들이 그동안 대외적으로는 인사비용을 줄이는

https://brunch.co.kr/@@etAq/11 2023-02-02T11:16:03Z 2023-02-02T10:07:50Z

우리는 성공을 바라고 성공하고 싶어하고 성공하기 위해 살아간다.아무도 패배자로 살아가길 바라거나 원하지 않는다.인생의 실패자라고 괴로워하는 것도 자신의 성공이미지와는 맞지 않은 자신의 모습에 낙담했기 때문이다.성공은 어떤 모습일까.어떤 이들은 자신의 삶에서 풍족한 물질을 누리며 원하는 것을 쉽게 얻는 모습을 성공했다고 한다.또다른 이들은 사업을 크게 만들어

https://brunch.co.kr/@@etAq/10 2023-01-30T07:27:07Z 2023-01-30T04:15:13Z

지난 일요일 하나밖에 없는 운동화의 상태가 더러움으로 찌들어있기도 했고 또 하나만 있는 것으론 더이상 곤란함을 느끼고있던 차에 새로운 것을 구입해야겠다는 지름의 욕망에 이끌려 모 백화점에 가게 되었다.  쉬는 날이라 그런지 한 주의 피로가 녹아가는 그런 피곤하면서도 나른한 상태였고 갑작스런 어깨 통증으로 인해 더쉽게 피로감을 느끼던 차였다. 하지만 운동화는

https://brunch.co.kr/@@etAq/9 2023-01-16T11:30:57Z 2023-01-16T07:36:31Z

예전에 겪은 이야기를 해볼까 한다. 때마침 주유를 해야해서 들른 주유소에서의 이야기이다. 나는 조금은 여유있는 월요일 아침을 위해 주말에 주유를 하기로 생각하고 집앞 주유소에 들렀다. 직원에게 4만원 어치 주유를 부탁하며 카드를 건낸 후 기다리던 나에게 잠시후 주유소 직원은 주유가 끝났다면 카드와 영수증을 내밀었다. 순간 느낌이 이상해서 주유기를 보았는데

https://brunch.co.kr/@@etAq/8 2023-01-12T04:18:34Z 2023-01-12T04:16:32Z

사원 교육을 위해.. 우리는 흔히 직급이 낮을수록 무언가 부족하다고 말한다. 업무능력은 많이 떨어지기도 하고 아직 사회에 대해 모른다고 한다. 이제막 기업의 시스템에 들어온 사람들에게는 더욱더 사회초보라는 타이틀로 가르쳐야하고 배움을 줘야하고 적응하게 해야한다고 한다. 그들에게 가르침과 배움과 돌봄을 통해 사회인으로 만드는 것은 어쩌면 직장인으로서의 사

https://brunch.co.kr/@@etAq/7 2023-01-12T04:25:00Z 2023-01-12T02:58:23Z

열정은 동기부여된 상태에서 가슴속으로부터 끓어오르는 에너지이다. 열정을 가지고 있으면 힘들고 고될 때 이겨내기 쉽다. 열정이 없으면 차마 말하기도 싫지만 무언가를 하는 것이 정말 죽을만큼 싫어진다. 열정이 사라지면 자신이 하는 일의 모든 것이 무의미해지고 자신의 시간낭비가 아무것도 아닌 것처럼 느껴지게 된다. 열정이 살아나면 내가 가진 시간이 너무나 부족하

https://brunch.co.kr/@@etAq/6 2022-12-22T06:03:03Z 2022-12-22T03:47:38Z

기업 환경이 어려워지고 사회적 현상이 저성장 등 어려운 지표로 가득할 때 흔히 기업 실적이 줄고 이익은 감소하는 순간들이 온다. 직원들은 물가가 많이 올라 이 월급으로는 못살겠다는  말을 입에 달고 살고, 경영진은 회사환경이 어려우니 허리띠 졸라매고 긴축경영을 한다고  말한다. 다들  힘든 시기가 오면 회사 분위기 자체가 험해지기 마련이다. 소위 마른 수건

https://brunch.co.kr/@@etAq/4 2022-12-20T13:58:43Z 2022-12-20T09:29:05Z

"새로 차를 한대 구입했다. 새차라 그런지 뭔가 번쩍거리고 차 안에서 풍기는 새차 냄새도 새롭다. 그 차를 사기위해 나는 여러 자료를 수집했다. 인터넷을 보며 다른 사람들의 후기를 찾아봤다. 동영상을 보며 주행감각, 승차감 등 스펙에 대해 찾아보고 알아봤다. 실제 매장에 가서 직접 보고 시험주행도 해보았다. 이 차를 사기 위해 노력해온 시간이 나에겐 지금

https://brunch.co.kr/@@etAq/3 2022-12-20T13:58:44Z 2022-12-20T09:28:54Z

A 팀장이 팀원 2명의 하반기 평가를 놓고 머리를 싸매고 있다. 한명은 A팀장이 팀내 아니 회사내에서도 S등급에 속할만 하다고 인정하고 있는 인재인 ㄱ과장이다. 또 한명은 B등급에 속하는 역량을 보유하고 있지만 어찌되었건 회사를 유지하는데는 필요한 평범한 인재인 ㄴ과장이다. 문제는 ㄱ과장과 ㄴ과장 모두 금번 평가기간중 설정했던 목표치만을 100%달성하는데

https://brunch.co.kr/@@etAq/2 2022-12-21T05:50:06Z 2022-12-20T09:28:40Z

각 기업들이 어떤 기업문화와 인재상을 추구하고 있는지 그 지향점에 대해서 알고싶다면 각 회사가 보유한 홈페이지를 통해 확인할 수 있는 경우가 많다. 각각의 회사들이 추구하는 기업문화, 인재상, 비전 등을 살펴보고 몇몇 회사들의 지향점을 찾아서 서로 비교해보면 비슷한 내용으로 채워진 경우가 많다. 그 내용을 살펴보면 신뢰, 협동, 협력, 창의력, 과감한 도전

https://brunch.co.kr/@@etAq/5 2023-01-11T05:50:43Z 2022-12-20T09:27:56Z

기업교육에 있어 가짜와 진짜라는 것은 존재하는가? 많은 기업교육 담당자들이 진심으로 고민하는 것 중 하나가 '직원들의 역량을 어떻게 끌어올릴 것인가' 이다. 기업이란 '고객'의 문제를 해결해주고 그에 상응하는 이익을 취하는 것이라는 개념에서 볼 때 다른 경쟁자보다 '고객'의 문제를 더 잘 해결해주는 것이 그들의 경쟁력을 높여주는 것이며, 아직 인공지능이

https://brunch.co.kr/@@etAq/1 2022-12-20T10:16:03Z 2022-12-20T09:26:32Z

우수인재는 회사에서 성과를 창출하는 중요한 요소이다. 우수인재는 자신이 스스로 목표를 세우고 적절한 사내 자원을 끌어와 목표를 달성한다. 우수인재는 자신에게 도움이 될 사내 여러 직원들의 협력을 직접적으로 이끌어내 회사와 개인의 성과를 달성한다. 이렇게 우수인재가 회사에 기여하는 성과를 내기 위해서 필요한 것은 무엇일까? 그것은 바로 "올바른 기업