모나코치

리더의 미팅 - 1편 - 미팅 성과들의 합이 곧 팀의 성과다

2025-12-25T22:49:04Z

미팅으로 가득한 하루 현업 시절 내 아웃룩 캘린더는 오전 9시부터 오후 5시 30분까지 끝없이 이어지는 회의로 가득했다. 바텀업(Bottom-up) 의사결정 문화가 강한 조직이다 보니, 하루 평균 3건 이상의 미팅은 주관하거나 리딩해야 했고, 나머지는 팀이나 부서를 대변해 의견을 개진하고 합의점을 찾아야 하는 회의들이었다. 특히 3년간 기획 프로세스 개선을

리더가 힘든 이유. 듀얼 멤버십, 트리플 멤버십

2025-09-27T00:54:33Z

제가 처음 팀장이 되었을 때 가장 어려웠던 부분은 “나는 어떤 행동을 해야 하는가?” 였습니다. 아침부터 줄줄이 이어지는 회의에서, 그 자리에 앉아 있는 나는 팀원들을 대변하는 사람인가? 아니면 상사와 부서장, 다른 팀장들의 기대치를 조율해야 하는 사람인가? 순간순간마다 의사결정과 표현 방식의 딜레마에 부딪혔습니다. 이런 고민은 상위 리더로 진급한다고 해서