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  <title>오후세시</title>
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  <subtitle>안녕하세요. 데이터분석가 오후세시입니다.</subtitle>
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  <updated>2022-08-21T12:02:31Z</updated>
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    <title>구독 플랫폼에서의 유저 가치 추정 - 구독 플랫폼의 LTV(CLV)를 계산해 보자</title>
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    <updated>2024-05-30T12:16:06Z</updated>
    <published>2024-05-24T12:31:31Z</published>
    <summary type="html">LTV(Lifetime Value) 혹은 CLV(Customer Lifetime Value)는 이미 많은 마케터분들께서 활용하고 계실 것입니다. 대부분 CAC와 비교를 통해 마케팅 비용 측정 등에 사용하실 텐데요.  사실 유저가 생애동안 우리에게 지출할 금액은 마케터에게만 중요한 것은 아닙니다. 제가 속한 제품팀에서도 전환율 감소에 따른 손해액을 산정하거나&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2FVyFZN6Rwj137P_1ZsERP5ICmW1M.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>실패한 실험은 없다. - 실패가 주도하는 실험 문화</title>
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    <updated>2023-08-24T21:29:22Z</updated>
    <published>2023-08-24T14:55:58Z</published>
    <summary type="html">노노그램을 하면은 중간에 중간에 주어진 정보만으로는&amp;nbsp;해결 못 하는 표도 나오거든요. 그런 표는 어떻게 해야하면요. 이것처럼 이론을 만들어야 돼요.(중략)(풀다가) 대체로는 맞는데 설명을 못 하는 게 있네?그럼 그냥 다시 돌아가는거야.  궤도님과 침착맨님께서 '천동설은 과연 무의미할까?'라는 주제로 이야기 하시다가 나온 말씀입니다.  해당 영상에서 궤도님께서&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2FEn_nDuKnIiUPEMummkz25ko7Uls.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>당신이 보는 데이터는 가장 중요한가요? - 데이터의 기여량을 확인하는 법</title>
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    <updated>2023-05-03T13:47:07Z</updated>
    <published>2023-04-19T12:09:36Z</published>
    <summary type="html">혹시 이렇게 데이터를 보고 있다면...  A채널로 유입된 고객의 전환율이 10%p나 하락했네! 어떤 지표보다 가장 크게 변동되었으니 우린 이 부분을 먼저 개선해 보자  어떠한 팀원이 이렇게 말한다면 어떨 것 같나요?  대부분의 팀원들은 타당하다 생각하고 프로젝트를 추진하기 시작할 것입니다. 그리고 실제로 크게 변동된 지표는 특이한 사항이 있을 가능성도 큽니&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2FuR8IDd8l849yXpDfob933YCXFco.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>당신의 지표를 팀원들이 보지 않는 이유 - 볼린저 밴드를 활용한 데이터 리포팅</title>
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    <updated>2023-04-19T13:05:30Z</updated>
    <published>2023-03-12T12:20:52Z</published>
    <summary type="html">필요하다 해서 만들었는데... 왜 보지 않으세요? 데이터 분석가로 처음 일하게 되면 흔히 '쿼리 머신', '대시보드 공장장'이 되기 마련입니다. 다양한 팀에서 쏟아지는 수많은 데이터 요청을 해결하기만 해도 시간이 모자라죠.  그렇게 다양한 지표들은 쌓이고, 프로젝트마다 대시보드는 생기게 됩니다. 그리고 그중 대부분은 지속적으로 보지 않고 방치되고 맙니다. &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2F2NYWboHQRWPWUzn5KWvQ3y4Qd3U.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>우선순위는 정하는 것이 아닌 정해지는 것입니다. - 현재 상태을 알면 우선순위가 보인다.</title>
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    <updated>2023-05-03T13:48:10Z</updated>
    <published>2023-02-19T11:30:37Z</published>
    <summary type="html">'네, 그게 지금 중요한 건 알겠습니다. 근데 그걸 가장 먼저 해야 하는 이유가 뭘까요?'  막 데이터 분석가로 일하기 시작했을 때 팀원에게 실제로 들은 말입니다. 이때 '아차' 싶다는 생각이 들었습니다.  중요한 일의 양은 항상 할 수 있는 일의 양보다 많기 마련입니다. 때문에 이를 조정하기 위한 '우선순위'는 필수입니다.  그럼 가장 먼저 해야 하는 일&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2FiwVVTaNYuhRpHxa5fGjoyU_XG7k.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>린스타트업의 데이터드리븐 첫걸음 - 좋은 지표란 무엇일까?</title>
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    <updated>2023-12-25T09:47:06Z</updated>
    <published>2022-09-25T12:59:56Z</published>
    <summary type="html">프로덕트를 평가하는 지표는 너무나 많습니다.  책이나 강연에서 어떠한 지표들을 구해보라고들 많이 합니다. 그리고 그 설명을 읽다 보면, 수긍이 가고 회사에서 팀원분들을 설득하여 힘들게 그 지표를 구하게 될 것입니다.  하지만 문제는 그런 '좋은 지표'들은 세상에 너무 많다는 것입니다. 몇십 개의 지표들을 관리하다 보면 그런 좋은 지표들은 의미가 퇴색되고 '&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fevsf%2Fimage%2FWimFYh4lFqoTN-J4SGeIJi5pjNw.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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