이성일

비전체계도의 Road-map 수립

2023-02-14T06:11:31Z

로드맵(Road-map)이란? Road-map은 미래 예측방법으로 전략목표가 달성되는 과정을 시뮬레이션으로 나타낸 가이드라인이다. 보는 사람이 “ 연도별 이 정도 목표를 달성하면 이런 모습이 되는구나 “를 느낄 수 있어야 한다. Road-map 주요 내용 구성 요소(목표 수준, 필요자원, 마일스톤, 결과물, 일정) 조합으로 목표달성까지의 계획을 시간 순

전략방향성 수립 후 비전체계도 완성

2023-02-14T03:31:18Z

전략구체화 비전선언문(Vision statement)은 앞서 설명한 바와 같이 함축적 의미로써 이 한 문장으로 우리는 무엇을(what), 언제(when), 어떻게(how) 해야 하는지 설명하기에는 한계가 발생한다. 그래서 비전 선언문이 완성되면 이를 실행언어로 전환시켜 주는 활동을 하여야 하는 데 이것이 “방향성 구체화”이다. 산업 특성에 따라 시장, 제

비전 워크숍 후 비전 고도화

2023-01-26T04:10:45Z

비전고도화 방법 워크숍에서 도출된 비전(안) 후보군을 구체화하는 법은 핵심 관계자 워크숍 OR 설문지법으로 나눌 수 있다 두 방법의 장/단점은 상반된다. 설문지법은 설문대상이 무제한으로 참여가능한 반면 단편적인 의견수렴만 가능하다. 핵심관계자 워크숍의 장단점은 그 반대가 된다. 컨설턴트 경험을 미루어 볼 때, 효과적인 방법은 TFT팀에서

비전 워크숍 - 워크숍 준비부터 결론까지

2023-01-20T23:14:57Z

워크숍으로 비전키워드 도출을 하는 이유 1. 비전에 대한 공감도 향상 비전의 핵심 키워드 중 하나는 “공감”이다. 공감도 향상은 본인의 의견수렴이 반영될 때 높아질 수 있다. 2. 아이디어는 많을수록 좋다 (좋은 키워드 발굴) 다수의 아이디어 사이에서 좋은 비전을 만드는 확률이 높아진다. 워크숍을 통한 핵심단어 발굴은 기대 이상의 키워드가 도출될

외•내부 분석결과 종합 - 사례분석

2023-01-20T23:16:18Z

외부환경에서 기회요인과 위협요인을 탐색하였고, 내부 역량분석에서 강점과 약점을 탐색하였다. 통상적으로 SWOT으로 표현하지만, 중요한 것은 “그래서 뭘 해야 하지?” 가 구체화되어야 한다. (명확한 전략적 방향성 도출) 방향성 도출이야 말로 환경분석하는 목적이며 향후 비전체계도에서 실행과제로 연결된다. ps. 위 두 가지 모형중 아래 모형은 강점

개념 이해하기 : 사명(Mission) - 미션의 정의 및 사례

2023-01-20T23:18:05Z

미션의 한 줄 정의 “기업의 사명으로 변하지 않는 존재의 가치이다.” 기업경영 관점의 미션 정의 사전적 의미로서는 임무, 직무, 사명 등을 말하지만 기업관점에서는 기업의 존재 이유로서 사회적 사명을 의미하며, 변하지 않는 존재의 가치이다. 미션은 조직의 정체성을 나타내는 핵심영역 다른 유사 조직과 구분되는 목적과 철학 국가, 사회, 고객에게 어떠한 기

개념 이해하기 : 핵심가치 - 핵심가치 정의 및 사례

2023-01-20T23:18:24Z

핵심가치의 한줄 정의 "조직을 한 방향으로 이끄는 원칙과 기준" 핵심가치(Core Value) 정의 외부의 환경변화와 상관없이 구성원이라면 반드시 지켜야만 하는 의사결정 기준으로 조직의 기본적인 규범ᆞ가치ᆞ신념이다. 핵심가치는 어떻게 일하는가? 무엇을 기준으로 판단하는가?에 대한 대답을 제시한다. 개인 핵심가치 VS 조직 핵심가치 개인의 핵심가치

비전 만들기 : 내부역량(사업성과분석)

2023-08-18T04:57:50Z

재무분석으로 사업성과 분석하기 사업성과는 재무분석으로 하며 크게 수익성, 성장성, 안정성, 생산성, 활동성으로 나뉘어 나타내며, 필요시 항목별 추이 분석을 포함하여도 좋다. 아래는 한국은행에서 매년 발행하는 산업별 기업경영자료에 기초하여 비율 분석표를 분류하였다. 각 비율별 산식, 주요 설명들이 시중의 재무 관련 서적보다 우수하다. 각 산업별 기준값으

비전 만들기 : 내부역량(설문조사) - 임직원 설문조사

2023-06-14T06:30:33Z

7S분석 모델을 활용한 설문조사 내부 조직구성원은 7S 관점에서 설문조사를 통해 조직구성원들의 인식, 역량 수준을 측정할 수 있다. (본 조사에서는 설문지법으로 인식 수준을 측정하였으나, 다양한 기법을 통해 다른 관점에서도 조사할 수 있다) 설문조사 시 참고사항 검증보다 설문 문항이 더 중요내부 역량 설문은 학위논문처럼 검증의 목적이 아니므로 분석방법보

비전 만들기 : 내부역량 - 내부역량 분석 개요 및 내부 Value-chain

2023-01-18T07:00:54Z

내부역량 분석 개요 내부역량은 능력과 의지에 따라 통제 가능한 요인인 강점과 약점 발굴을 목적으로 한다. (외부환경은 통제 불가능한 요소) 본 방법론에서는 사업구조 분석, 조직구성원 분석, 사업성과 분석을 선택해 제시한다. 이때, 사업구조 분석은 내부 Value-chain 기법, 조직구성원은 설문조사, 사업성과는 재무분석에 기초하여 사용하였다. Va

비전 만들기 : 외부환경(산업환경) - 산업환경 분석 및 시사점 도출

2023-03-19T17:01:48Z

5forces 모형 산업환경 분석 시 용이성 및 범용성 관점에서 가장 대표적 모델은 마이클포터의 5Forces 이론이다. 필요에 따라 산업 Value-chain 등을 혼합하여 분석하기도 한다. 우리 회사를 기준으로 기존 경쟁자, 구매자, 신규 진입자, 공급자, 대체재 관점에서 어떤 변화요인이 있는지 탐색하는 방법론이다. 5Forces 분석이 갖는 특장점

프롤로그

2023-01-20T13:20:31Z

미션, 비전 기반의 경영전략수립 필요성은 누구나 인정한다. 그러나 실제 그러한 기반으로 운영하는 기업은 많지 않다. 내용은 어렴풋이 알지만 명확한 개념, 필요성, 운영방법의 노하우가 부족한 탓이다. 미션, 비전 기반의 경영전략은 인터넷을 조금만 검색해 보면 많은 정보가 나와 있다. 그러나 그러한 정보를 숙지하여 우리 기업에 적용하기에는 한계가 있다.

비전 만들기 : 외부환경(거시환경) - 외부환경 분석 개요 및 거시환경분석하기

2023-01-18T00:19:57Z

외부환경 분석 개요 외부 환경은 기업을 중심으로 크게는 거시환경, 작게는 산업(경쟁) 환경으로 분류된다. 외부환경 분석 목적은 기업에서 통제하기 힘든 변수를 파악하기 위함이며 이를 기회요인과 위협요인으로 결론 낼 수 있다. 일반적으로 거시환경 ▶ 산업(경쟁) 환경 순으로 분석한다. 거시환경 분석 방법론은 대표적인 것이 PEST 분석, STEEP 분석이 있으

비전 만들기 : 인터뷰 방법론 - 인터뷰 방법

2023-01-17T10:20:16Z

인터뷰 개요 비전 프로젝트는 경영진 인터뷰가 과업의 시작이다. 이 과업을 통하여 프로젝트의 방향성에 대한 가설(경영진 의중)을 설정하고 검증하며 구체화하는 프로세스로 진행이 된다. #읽어 봅시다. 아래는 경영자로서의 역할에 대해 설명하고 있는데, 비전이 왜 경영자의 의중이 중요한지 설명해주고 있다. 인터뷰는 경영자와 임원진, 그리고 각 부서

우리 회사에서 비전 준비하기(3) - 보고서 작성 Tip

2023-01-17T07:05:46Z

보고서 작성 Tip 보고서 작성은 어떤 프로그램으로 작성할 것인가를 사전에 선택하여야 한다. 1. 발표가 많을 경우 – 파워포인트 2. 경영진 보고가 많을 경우 – 한글(HWP), 워드프로세서 보고서 작성 시 주의사항 보고서의 글씨 폰트는 가급적 프로그램에서 제공하는 기본 폰트를 사용하는 것이 좋다. 별도 폰트 사용 시 컴퓨터 이동이나 출력 시 오류가

우리 회사에서 비전 준비하기(2) - 비전 수행계획 수립 (2)

2023-01-17T07:09:39Z

비전 수행계획 수립 (1) 최고 의사결정기구 프레임워크(Framework) 작성법 프레임워크(Framework)는 프로젝트의 근간이 되는 페이지로 매우 중요시하게 작성되어야 한다. 일반적으로 프레임워크 주요 내용은 1. 프로젝트 범위, 2. 기한, 3. 주요 활동 내용이 포함된다 프레임워크 작성법은 크게 활동 내역을 그룹화하고 그것을 구조화한다는 개념으로

우리 회사에서 비전 준비하기(1) - 비전 수행계획 수립 (1)

2023-01-18T00:18:40Z

비전 수행계획서 구성요소 수행계획서는 프로젝트를 수행하기 전 계획을 세우는 단계에서 작성하는 문서이다. 경영진 및 일반직원에게 프로젝트의 개요, 목표, 활동범위, 사업수행일정 등의 내용을 공유하기 위해 작성되며, TFT 내에서는 커뮤니케이션 수단이자진행과정상의 변수요인을 관리하는 역할을 수행하게 된다 문서 구성은 각 기관마다 다르지만 기본적인 큰 틀은

개념 이해하기 : 비전(2) - Vision이 있는 조직과 없는 조직 차이

2023-01-20T11:35:24Z

비전이 있는 조직과 없는 조직의 차이 비전이 명확하지 않은 조직의 모습 비전이 명확히 공유된 후 하나의 방향으로 조직역량 집중된 모습 그럼 비전을 언제 만드는 것이 좋은가? 경영진의 변동이 있을 때 비전은 설정되어 있으나 직원들의 공감도 및 이해도가 낮을 때 외부환경의 큰 변화로 조직의 포지셔닝 전략을 새로이 만들어야 할 때 신사업을 찾기 원할

개념 이해하기 : 비전(1) - 비전형 경영전략

2023-02-14T20:09:38Z

비전의 한줄 정의 “기업이 도달해야만 하는 바람직한 미래상이다” 비전(Vision)이란 무엇인가? Vision의 사전적 의미 - 시각(눈으로 보기), 보기(본 것, 광경), 이미지, 영상, 심상(心象) (출처 : Naver 사전) 현실성 있고 믿을만하며 매력적인 조직의 미래상이다. 조직이 도달해야만 하는 종착지이며 전 구성원의 꿈과 의지가